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創(chuàng)業(yè)初期成功法則分享
現(xiàn)在的社會是個職場競爭力很大的市場。只要頭腦聰明的人才能脫穎而出，創(chuàng)業(yè)也是如此。每時每刻都會有百萬大軍涌入到創(chuàng)業(yè)的隊伍中，但是真正能夠成功的卻寥寥無幾。所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)之前必須了解一些技巧和創(chuàng)業(yè)準則是很重要的。現(xiàn)在我就為大家總結了以下13條創(chuàng)業(yè)的黃金準則，希望對創(chuàng)業(yè)者有幫助。
一、到其它公司學習
如果有機會到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時常與創(chuàng)業(yè)經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業(yè)管理的節(jié)目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許并非最有效的模式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數(shù)得的辦法。
七、拓寬各種信息來源
多閱讀書籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的信息來源。
八、運用供貨商的智慧
供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務，而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。
九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續(xù)保持并做得更好。
十、持續(xù)找尋問題
只要你提出問題，大多數(shù)人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
十一：戰(zhàn)略和執(zhí)行
自主創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行可以用四個字來代表：三心二意。三心：信心，一個企業(yè)必須有自己企業(yè)的理念，辦一個公司如果只是為了掙錢，那么這個公司是做不長久的;用心，成功的企業(yè)不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業(yè)家，都是企業(yè)家去參加MBA課堂討論。企業(yè)家要用心去考慮;細心，其實很多企業(yè)管理都是非常基礎的，我們出現(xiàn)的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意：做企業(yè)歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做;應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業(yè)做好。
十二：有舍有得
每一個企業(yè)有自己企業(yè)的情況。每一個企業(yè)所處的階段不同，各自所制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。比如一個企業(yè)在初創(chuàng)階段應該多一點膽量，少一點謹慎，多一點實干，少一點求全。自主創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)階段盡量壯大自己這是主要戰(zhàn)略思想，當企業(yè)進入到一個發(fā)展階段時期，總的應該是發(fā)展莫忘健康，一個企業(yè)五年或者八年以上，這個時期應該積極地整合各種優(yōu)勢資源，確定主業(yè)，使企業(yè)價值最大化。企業(yè)進入發(fā)展期，在發(fā)展時期應該處于健康狀態(tài)，在過程當中制定戰(zhàn)略時要敢于放棄一些機會。很多東西想得很好無法執(zhí)行，必須讓企業(yè)的負責人防止內訌。
十三：金蟬“托”殼
一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業(yè)做成一棟房子，不光你自己住在里面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣才是好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。自主創(chuàng)業(yè)做一個企業(yè)實際上應該把這個企業(yè)做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個中國企業(yè)家，但是中國企業(yè)是一個企業(yè)一個樣，每個企業(yè)的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了一個領頭人這個企業(yè)就不再是以前那個樣子。我們中國不注重制度化，注重個性，注重想像力，注重自己的權利或者是這種東西的滿足欲望，每個企業(yè)如果換了一個主要領導人，這個企業(yè)幾乎就要從頭來，這是非常大的資源浪費。
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