創業者必看的9個教訓

時間：2021-02-27 11:58:07 創業指南我要投稿

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創業者必看的9個教訓

　　導語：創業不僅有成功，也有失敗。創業者要吸取失敗的教訓，從而調整創業戰略，獲得成功。以下是人才網小編搜集整理的創業者必看的9個教訓，歡迎閱讀借鑒!

　　教訓一經驗再豐富，創業依然很艱難

　　有一位女性創業者，今年年初她專門為女性搭建了一個投資平臺。她是一位經驗豐富的金融行業從業者，在多家世界頂級金融機構擔任過高管。但是她坦言，盡管如此，她還是覺得當企業家要比管梅林銀行還難。

　　教訓二別管自己叫自由職業者

　　總管自己叫自由職業這并不是什么好事。一位創業者告誡所有其他單打獨斗的人，自稱自由職業者，并不能向別人證明你知道自己再做什么，更證明不了你有多專業。相反，不太公平的是，客戶通常會認為，相比于那些與其他人形成了戰略伙伴關系的人，自由職業者所做的事都是低成本的。

　　教訓三有時候卸下CEO的重擔是最具領導力的行動

　　一位女CEO今年1月從她的位置上退了下來，一些人認為她是在失敗面前選擇了退縮。但是，能夠看清自己的技能和不足，她就已經展現出了強大的領導力。

　　作為一個組織機構的領導者，選擇從高位上退下來，或者改變自己的角色，都不容易，但是這樣做能夠為其他人提供上升的機會，為組織機構變得更好騰出新的空間。這也是領導能力的體現。這樣做，只不過是比我們過去在商界和文化中常見的做法更加謙虛。

　　教訓四危機能夠幫你的公司擺脫困境

　　沒有人愿意看到一切都陷入混亂，但是在面對生死困境的時候，企業往往能夠學到一二。有時候，往往在危機中能夠激發企業找到最有創意的脫困方法。正如一位初創公司的CEO說的那樣：真正的危機是矛盾的，它能夠給你提供一個停止所有工作的終極理由，但同時也可以讓你的所有理由都失去意義。

　　教訓五不要壓抑自己

　　一個創業者心理壓力大卻不會放松，那對于創業者，對于創業公司的發展都是極其不利的。所以創業者需要適當的釋放壓力，比如旅游!一家旅游公司的創始人去過的地方已經多得數不清了，感受世界讓他得到了許多有關怎么當好老板的寶貴經驗：除了數據，管企業也是需要感性的，比如相信直覺;學會欣賞多樣性;旅行能夠激發創新;好的領導能力是能夠建立一個社區;走出溫柔鄉。

　　教訓六被炒魷魚也是對領導能力很好的`磨練

　　被炒魷魚不是什么好事，但是缺能夠教會我們一些最基本的東西：競爭永遠存在，你不被逼入絕境，就永遠無法知道你的極限在哪里。有時候，競爭會讓一個人失去工作，但是競爭有助于領導者學會什么時候應該作出犧牲，什么時候應該保留有生力量。

　　教訓七要與意見相左的人共事

　　我們可能會不知不覺地喜歡上那些給我們提醒的人，但是研究顯示，不同的意見和觀點有助于創新的形成。盡管與意見不同的人一起工作充滿挑戰，會讓自己的內心飽受煎熬，但是不得不說，跟這樣的人在一起會把你從舒服的狀態中拉出來。這樣下去，能讓你百尺竿頭更進一步，在不知不覺中得到意想不到的收獲。

　　教訓八沒有以身作則

　　休假，是每個人的權利，現在大部分企業都會給員工提供很好的休假福利。但是無論你這個老板給公司定下了多好的休假制度，如果你自己永遠在工作，總也不休假，那其他人就會覺得自己也應該跟著老板瘋狂工作下去，這絕對是報廢的節奏。

　　事實勝于雄辯，彈性工作是給員工的福利，既能夠提升員工工作效率，也能給公司省掉一部分錢，有助于提升員工的參與度。但是最重要的是，當領導的要以身作則，上行下效嘛!老板不走，員工哪好意思到點就下班呢?

　　教訓九別忘了創業初衷

　　很多創業者創業了很久，嘗到了蠅頭小利，就開始忘了自己當初為什么要創業。創業者應該時時刻刻記住自己的創業初衷和目標。創始人的期望和目標，可能會在創業過程中不斷發展變化，但至少創業合伙人在大方向上應該明確一下，彼此希望從公司得到什么?如果有的創始人希望公司長期自主低調發展，獲得穩定現金回報，而另外的創始人志在通過資本運作，實現高增長和股權(部分)套現，這些最好在合伙人之間盡早開誠布公的討論，達成一致的方向。

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