創(chuàng)業(yè)要有危機(jī)感 時刻關(guān)注周圍環(huán)境的變化

　　 以前讀書的時候做過一個生物實(shí)驗：把一只青蛙甲放在裝滿水的容器里，水溫維持在室溫，青蛙會自由自在的在容器里游泳。

　　 把青蛙乙放在熱滾滾的水中，它很快就察覺到情勢不妙，在被燙傷前就早已跳出了容器。

　　 把青蛙丙放在溫水里，容器下放一個瓦斯?fàn)t，以慢火烘干，青蛙在水中懶洋洋的游著。水溫慢慢上升，它的感覺也變得遲鈍，反應(yīng)能力減弱。當(dāng)青蛙終于發(fā)現(xiàn)環(huán)境變得很恐怖，自己快被燙死時，它已經(jīng)沒有逃生的體能了。

　　 上世紀(jì)５０年代末期，美國的汽車制造商就有過這樣的失敗案例。當(dāng)時，在底特律的汽車制造商眼中，買外國車的只不過是愛表現(xiàn)的名校大學(xué)生而已。因而，美國仍然閉門造車，輕視外國車的設(shè)計、制造品質(zhì)以及對消費(fèi)者的吸引力。而這時的競爭對手，卻通過自己的創(chuàng)新，在汽車行業(yè)中展開了一個新的局面。為此底特律喪失了汽車業(yè)的盟主寶座，直接或間接的丟掉了四萬份 工作 。 其實(shí)，美國汽車工業(yè)的命運(yùn)和青蛙沒有什么兩樣。


　　 在創(chuàng)業(yè)過程中，很多人也會碰到和青蛙丙一樣的際遇。許多人在創(chuàng)業(yè)時不知不覺步上失敗之途，這通常反映出他們不曉得周遭環(huán)境的變化。 企業(yè) 失敗往往不是因為突生的變故，而是許多看似無關(guān)的事件累積而成。而危機(jī)感的樹立，會時刻讓 我們 警示周圍的變化，及早地發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正。
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