初次創業的注意事項

　　創業是一個漫長而不易的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。下面整理了一些初次創業的注意事項，希望對大家有所幫助！

　　初次創業的注意事項1

　　一、 資金是創業路上必備的基石。

　　很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創造出盈余。你的創業資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。

　　此外，許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢？很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

　　二、 注意把握市場資訊，抓住時機！

　　在創業者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的.。創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。

　　三、 注意定位，定位決定人生。

　　心態也是初次創業注意事項之一。首先，創業者的心態在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態，也不會取得成功。其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須準確。

　　四、 發展策略非常關鍵！

　　一個人的格局和務實程度，最終決定著他在事業上的發展高度。發展策略也是初次創業注意事項之一。預期戰略是否變成了現實？戰略所確定的目標是否正確？要在未來的創業實踐中找到這些答案。毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的后果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

　　五、 管理需謹慎！

　　管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經常性投資。企業的經營業績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決于當前的管理績效。對于很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗。比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

　　六、 注意了解國家關于創業的有關規定。

　　很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對于創業是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創業時間，這對于創業者來說是有力而無害的。因此，建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

　　初次創業的注意事項2

　　首先，認知創業，解決創業難題。

　　創業首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創行業之總資金、成本。部分的創業者雖然有心創業，但礙于創業資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。

　　其次，是個人特質問題。

　　這里所指的就是領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創業之人格特質等。有的人雖然有創業的念頭，但一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗的風險。

　　①往往躊躇不前，少了背水一戰的決心，無法下定決心創業，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。投身創業之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調整。老板所具備的能力，包括領導、溝通協調及監督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領導的角色，轉換為領導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內的事做好即可。

　　②投入的心血及精力，必然會比只是當員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經營的心態，老板親身投入所發揮的戰力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的'創業者，雖然有心創業，但卻不知道該選擇何種行業?同時又擔心自己適不適合該行業，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。

　　最后，就是專業知識不足問題。

　　缺乏所創行業市場了解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業知識的不足，是造成許多人無法一圓創業夢的'重要關鍵因素。由于缺乏所創行業的專業知識，導致許多人雖有創業念頭，卻因為沒有技術，而不知要如何著手。

　　創業想要成功，不僅應該具備完善的心理素質，更需要擁有堅實的實力做后盾。創業者在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，只有及時解決才能不影響創業的進程。

　　初次創業的注意事項3

　　要建立一套合作規則

　　一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

　　時刻掌握主動權

　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　股東要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的'行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

　　對待能人的方式

　　公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　處理沖突時做好最壞的打算

　　股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　在合作中建立良好的溝通

　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。

　　不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

　　這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。

　　不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。

　　財務要透明，要彼此一清二楚

　　一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

　　最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心

　　凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老板。向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現大問題了。

　　初次創業的注意事項4

　　不要盲目擴張

　　追求“更多”和“更快”是創業的一大禁忌，但很多創業者呢？但盲目追求這些，最終結果適得其反。因為面臨“死亡”的快速擴張案例很多，而“死亡”在我們身邊更為普遍。

　　小至知道，追求“更多”、“更快”，可能是因為被資本綁架了，也可能是因為過于急功近利，當然，有些可能是因為競爭壓力，但不管是什么原因，盲目擴張都意味著走到了死胡同。

　　拒絕虛假要求

　　在o2o最流行的時候，幾乎所有的離線實體都上了互聯網的快車。一時間，挨家挨戶的美甲、挨家挨戶的洗車、挨家挨戶的按摩等涌入，但發生了什么？他們中的一些人，因為他們不只是被需要的，最后卻死了。

　　以上門服務為例。有的只能靠上門服務完成，有的呢？不是這樣。相比之下，像那些不需要上門就可以完成的服務是偽需求。一旦需求不僅僅是需求，成功就會更加困難。

　　避免跟風創業

　　在很多行業，實際上都存在跟風現象。下面這些現象呢？事實上，這是最不可取的。有段時間，奶茶店很受歡迎，加上研究室的后綴。一段時間？很多奶茶店都加了，結果怎么樣？很多人死得早。

　　我們可以學習別人的長處，但如果我們盲目跟風，就沒有必要。而且，如果盲目跟風，效果也不會很好。為什么？因為一味跟風，如果不學習別人的精髓，那就只有一種死法。

　　不能失信造假

　　一些企業家呢，為了在市場上站穩腳跟，或者為了自己的利益，會有欺詐行為。然而，對于企業家來說，一旦開始欺騙，他們就會走上一條不歸路，而這條不歸路的終點就是死亡。

　　在創業過程中，最重要的是信譽。一旦名譽消失，不僅會失去大家的'信任，還會死去。不誠實、弄虛作假的行為，就像是自己挖墳墓。也許這在一段時間內不會有什么，但過了很長一段時間，你會把自己埋在里面。

　　拒絕享樂

　　一些企業家呢？創業之初，我取得了一點成績，后來開始自滿，貪圖享樂。結果如何？短期的成就很快就會落空。它不僅最終會失敗，還會毀了你的事業。

　　創業并不容易。如果你還貪圖創業的樂趣，小至真的認為你可以省錢，沒必要創業。創業前，我們要做好吃苦耐勞的準備，更不要因為成績而享樂。

　　初次創業的注意事項5

　　1、一心多用的誤區

　　有的人在創業中把自己忙死，也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業余時間進行創業，將創業視為我的副業，然而這些嘗試從來沒有成功過。我并不是說利用業余時間創業是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創業的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創業的價值，并且愛上了它，很快你就會開始全職創業的。無論你的創意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那么其他人也不會對你和你的企業進行投資的。

　　2、切忌浮躁

　　一個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的'幾周里他始終沒跟你聯系過。這樣的事情經常出現。投資人表達了興趣并不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣，一個消費者認為你的產品很有意思，并不意味著他會購買你的產品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。

　　3、要定義好服務的客戶

　　誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時間內，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注于兩個完全不同的市場戰略。拆分自己的經歷最好的結果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的'都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉型，全新投入到新機遇當中去。

　　4、直面終端消費者

　　你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關系，是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1—2周以前的事情了。一個創業者，尤其是CEO，應該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的借口。你現在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。

　　5、自己不是萬能的

　　一個領導人并不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗，然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。

　　6、營銷要點

　　在你發布產品之前，你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產品。只有在培養了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養粉絲？你要為他們的生活添加真正的價值。除了產品和服務之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章，然后在你的博客中為讀者提供有用的內容，這些內容可以與你的企業無關，但是必須要和你所在的產業息息相關。你要為自己培養粉絲，而不僅僅是用戶。大多數的初創企業甚至從來沒有試過這種方法。

　　7、要重視單位成本

　　單位成本，就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業都有單位成本。你有沒有客戶？你有沒有服務賬單？先找到你的固定成本，然后用剩下的服務賬單除以客戶數量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。除非你經營的是一家慈善機構，否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業的現金流和利潤率。

　　初次創業的注意事項6

　　一、不要總想著貪圖暴利

　　創業是為了掙錢這沒有錯，但是如果從一開始就想著要去做多大的項目，要多少財富，這樣未免太不切實際了。本身自己就是首次創業，如果過分貪圖暴利，甚至投入到一個超過了自己經濟范圍的項目中去，這樣是很不理智的。創業理應從小生意小產品做起，一點點的去積累和成長，事業才能慢慢做大，財富才會越來越多。

　　二、創業的項目不要總是換來換去

　　有人說，創業是一場持久戰，既然做出了選擇，那么就應該有打持久戰的心理準備。現實生活中，很多創業者一開始興致勃勃的投入到某個項目中去，但是當遇到一點困難時，就滿是負能量，甚至懷疑項目是否真的可行，所以他們來回更換項目，結果是一事無成。這是創業的大忌，做事三心二意、沒頭沒尾，遇到挫折就氣餒，這樣的人是很難成功的。

　　三、創業不能空想，要做一個真正的實干家

　　在創業之前，很多人都想得很美好，而等到真正要付出行動的時候，他們卻沒有了勇氣。要知道，創業光靠空想是不行的，就算你有再好的點子和創意，沒有一定的執行力，不知道怎么去行動，那么也很難做成事業的。每個創業者都要把自己練就成一個實干家，只有自己真正行動了，才能決定自己和項目的價值所在。

　　四、好產品好服務，都要靠宣傳和推銷

　　這就是人們常常說的酒香也怕巷子深，再好的產品或者服務，如果不去做宣傳和推銷，自然也是很難被人知曉和接納的。很多創業者只看重生產，卻不懂得怎么去推銷，這也無事于補。畢竟創業做生意的目的'，還是要把自己的產品服務全面的推銷出去，這樣才能帶來收益。

　　五、不要總是墨守成規，要有自己的思想和創意

　　不得不說，創業真的是一件很有挑戰的事情，因為每行每業都有著很強的競爭。然而在這激烈的市場競爭中，如果你一味的墨守成規，沒有自己的創意和思想，那么也是很難讓自己穩扎市場的。創業朋友要努力開發自己的創造力，發揮自己的想象，找到新的點子和創意，這樣能夠讓自己的創業之路更加柳暗花明。

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