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大學生優秀創業計劃書優秀

時間:2023-11-22 06:56:46 創業計劃 我要投稿
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  一、對外投資概述

  1、公司控股子公司中工國際投資(老撾)有限公司(CAMCEInvestment(Lao)Co,Ltd,以下簡稱“中工老撾公司”)投資開發老撾萬象濱河綜合開發項目一期,計劃投資規模1.6億美元。

  2、董事會審議投資議案的表決情況

  中工國際第xx屆董事會第九次會議于20xx年7月29日召開,以9票同意、0票反對、0票棄權審議通過了《關于審議老撾萬象濱河綜合開發項目一期建設及投資方案的議案》,本次對外投資額度在董事會權限范圍之內,無需提交股東大會審議。

  本次對外投資需經國家發改委及商務部核準。

  3、本次對外投資不構成關聯交易。

  二、投資方情況介紹

  公司名稱:中工國際投資(老撾)有限公司(CAMCEInvestment(Lao)Co.,Ltd.)

  注冊地址:老撾萬象市

  企業類型:有限責任公司

  法定代表人:

  注冊資本:300萬美元

  經營范圍:咨詢、服務、設計、建設、業務開發與投資。

  股東情況:公司持有70%股權,老撾吉達蓬集團公司持有30%股權。

  三、投資標的的基本情況

  1、項目資金來源

  項目投資資金來源于中工老撾公司自有資金,不足部分由中工老撾公司通過向金融機構借款解決。

  2、項目內容

  老撾萬象濱河綜合開發項目用地位于老撾首都萬象市中心湄公河畔,分上、下游兩個地塊,地理位置優越,濱河公園、萬象中心大道及使館區,整個地塊成狹長地形,沿湄公河長約1,700米,寬約200-300米,具有天然的濱河景觀。中工老撾公司于20xx年4月24日與老撾萬象市政府簽署了下游土地的綜合開發及長期租賃協議,該地塊面積約為25萬平方米,租賃期限為50年,經老撾政府或萬象市政府批準,到期后還可延長40年。同時,中工老撾公司已經通過協議轉讓的方式從馬來西亞進出口銀行方面取得老撾萬象濱河綜合開發項目上游的17.5萬平方米的土地開發權,相關的開發協議正在與老撾政府相關部門進行協商。

  中工老撾公司聘請了國際知名的咨詢公司對當地市場的基本情況進行深入調研,并在此基礎上完成了整個區塊的總體開發規劃。整體區塊開發分三期進行,擬建內容包括高端別墅區、商場購物中心、高檔寫字樓、商務酒店、服務式公寓、醫療中心、國際學校等多種物業,總開發周期計劃為10年。項目建成后將成為老撾的新地標,將是具有濃郁老撾傳統文化特色的現代化商業、文化、休閑、居住的中心區域。

  在老撾萬象濱河綜合開發項目一期投資開發中將獲取面積約為42.5萬平方米的濱河土地權益,開發土地面積約為12萬平方米,建設期約3年,總投資額約為1.6億美元。老撾萬象濱河綜合開發項目一期內容主要包括:

  (1)獲取上、下游地塊的用地權益,面積分別為17.5萬平方米和25萬平方米。在獲取相關權益后,還需對原居民及建筑進行搬遷、清場工作。

  (2)建設20xx年亞歐峰會官邸別墅項目。待建物業包括50棟高端別墅及1棟私人會所。該物業開發主要是為滿足萬象市承辦的20xx年亞歐峰會參會代表的居住接待需求。

  (3)開發高級商鋪項目。

  (4)建設地塊一期開發所需的基礎設施建設。

  老撾萬象濱河綜合開發項目一期開發完成后,將對公司的財務狀況及經營成果產生一定的影響。

  四、對外投資的目的、存在的風險和對公司的影響

  1、項目投資的目的

  該項目符合公司戰略規劃,是公司首個綜合區域開發項目,是公司業務模式創新的實踐,在帶來經濟效益的'同時,也能使公司積累此類項目開發、建設、運營及管理的經驗,對于公司的長遠發展,有著重要的戰略意義,有利于增強公司的綜合競爭力。

  2、項目投資的主要風險和對公司的影響

  本次對外投資可能存在的主要風險有:

  (1)近年來老撾經濟發展較快,居民購買能力穩步提升。但由于類似高端物業的開發在當地較少,因而在銷售預測上缺乏借鑒,存在一定的不確定性。公司將聘請經驗豐富的專業團隊進行營銷方案策劃,協同完成銷售以實現利潤。

  (2)公司初次投資此類土地綜合開發項目,在行業經驗和專業人才儲備上均有所欠缺。公司將加大人才引進力度,并充分利用當地和周邊國家的資源,組織專業化團隊開展各項工作。

  (3)目前全球金融市場幾乎都處于升息通道中,項目的資金使用成本有進一步上升的風險。公司將充分發揮融資優勢,在多家銀行之間進行方案比選,擇優籌措資金并妥善控制融資成本。

  上述風險均在公司可控及可承受的范圍之內,不會對公司的持續經營情況造成重大不利影響。該項目成功開發和實施將對公司產生深遠而積極的影響,具有重要的戰略意義并將產生較好的經濟回報和積極的社會效益。

  五、備查文件

  中工國際工程股份有限公司第四屆董事會第九次會議決議

  特此公告。

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  一、項目介紹:

  社區水果店的建立:在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果店。

  二、市場分析:

  中國的水果市場巨大,與國外人均年消費水果85公斤相比,國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查,80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50—80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

  隨著居民收入水平的提高,對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg,與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素,按照健康標準計算,全國果品消費量將達到11550萬t。

  三、問題判斷:

  (1)如何降低成本:

  (一)采購成本

  (二)運營成本

  (2)如何吸引消費者的關注開業初期,可以通過居委會、物業公司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的海報發放給小區居民。并可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果,增加水果的消費量。

  (3)如何讓消費者選擇我們提供的商品:

  1、良好的形象;

  2、良好購物環境;

  3、有競爭力的.價格;

  4、多重的促銷活動;

  5、多種多樣的便利服務措施。

  四、競爭分析:

  1、消費者觀念的轉變:消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區已經很習慣這種水果購買方式,并把其當成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣,所以要在短時間內改變消費者的購物觀念,讓其接受這種商業形態。

  2、大型連鎖超市:大型連鎖超市開始經營水果已經很長時間了,這說明水果消費在百姓的日常消費中已經占有了一定的比例,也同時說明了市場的廣闊,這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優勢在于采購量較大,采購成本較低,客流量較大,購物環境比較好,產品質量和份量都有保證。

  3、農貿市場:一般是以露天的形式出現。由于攤位租金便宜,所以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有,顧客也沒有什么挑選余地,并且在質量和份量上都不很牢靠。

  4、游商小販:其特點是流動行強,能把水果車推到社區樓下,由于沒有租金成本,所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經常有缺斤少兩、以次充好的現象。

  5、南方地區以有的水果連鎖店:由于我們的目標是做國內的水果批發、零售企業,所以南方也是我們重要的市場,雖然南方已經有些水果連鎖店出現,并小有規模,我覺得這反而對我們來說是很好的機會,我們可以直接對其進行收購,不但可以收購起所有的渠道,最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地,和物流及專業的人才。

  6、南方的零散水果店:由于南方的水果消費市場較成熟,零散水果店比較多,我們的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費,就可以使用我們的商標和進行統一的店內裝飾。并由我們提供價格有優勢的產品,并免費配送。

  五、核心競爭力:

  我們的水果連鎖店的開展,聯合果汁企業的采購優勢和物流優勢,在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區,在招聘一些下崗工人,爭取點政策支持。并且我們的購物環境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。

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