創業計劃書的寫作綱要

　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
　　創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
　　創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。 通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

部分	目的	頁數
1.0 業務要點	整個業務計劃的簡要總結	1-2
2.0 公司描述 2.1 背景/歷史 2.2 資本結構/股東名單 2.3 期權協議（如果適用）	公司的背景資料，包括資本結構。	1-2
3.0 產品 / 服務  3.1 描述 3.2 技術 3.3 消費者可得到的好處	公司將向消費者提供什么? 與消費者目前所使用/所擁有的產品/服務相比，消費者將從公司的產品 /服務中如何受益?	1-3
4.0 市場分析 4.1 規模 4.2 區域聚焦 4.3 發展 4.4 消費者概況 4.5 市場開拓戰略	公司有多少潛在用戶? 其增長率是多少? 公司計劃占有該市場的多大份額 ? 公司如何發現潛在市場、如何打進潛在市場?	1-2
5.0 競爭分析  5.1 現有競爭 5.2 替換產品 / 服務 5.3 SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析) 5.4 競爭優勢 5.5 進入壁壘	公司的競爭對手是誰? 公司比競爭對手強/弱的地方是什么 ?是否具有能阻止其他人進入的壁壘 (例如技術/法規)?	1-2
6.0 業務計劃的實施 6.1 戰略 6.2 聯盟 6.3 實施時間表和預算	業務計劃將如何實施? 公司的實施戰略是什么?	1-3
7.0 管理團隊 7.1 創始人和主要成員的簡要介紹	公司的主要員工是誰? 他們擁有何種經驗、業績記錄和技能?	1-2 (半頁/人)
8.0 資金需求 8.1 需求量 8.2 估值和理由 8.3 資金用途	公司需要多少資金來實施該業務計劃? 公司如何向外部投資者估值自己? 預計 “資金消耗率” (或每月支出) 是多少?	1-2
9.0 財務分析 9.1 預計收益和損失 9.2 現金流動	公司財務規劃	1-3

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