創業計劃書的目錄包括哪幾部分

　　在社會一步步向前發展的今天，創業計劃書對人們來說越來越重要，一份完美的創業計劃書可以增強創業者的自信，使創業者更容易控制企業、對經營更有把握。你所接觸過的創業計劃書都是什么樣子的呢？以下是小編整理的創業計劃書的目錄包括哪幾部分，歡迎閱讀與收藏。

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　　1.執行摘要

　　這是創業計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風險投資商如果覺得執行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內容。作為創業計劃書中最重要的一部分，執行摘要一般放在最后步驟進行準備

　　2.公司描述

　　創業計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰略和未來計劃。企業還需要在創業計劃書中闡明通過具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀的公司業務。

　　3.產品和服務

　　在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業機密內容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。

　　4.市場分析

　　這一部分應該界定公司的市場，行業，現在和潛在的購買者，和競爭者。創業計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創業計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業所在行業、及潛在客戶的詳細分析創業計劃書的目錄包括幾部分創業計劃書的目錄包括幾部分。行業數據應當包括行業數據、市場規模、近期技術進步、政策規定及未來發展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰略是緊密聯系的。最后，對企業將要占領的目標市場的份額做出評價。

　　5.營銷戰略與實施計劃

　　擁有了優質的'產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。

　　6.組織管理概要

　　一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創業計劃書獲得成功的最關鍵因素。風險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業的人們進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資企業的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發展、營銷、銷售、生產和財務等。

　　7.資金需求和退出策略

　　這一部分說明為實現公司商業計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案;資金其他來源，如銀行貸款等;每一個風險投資者都想知道公司退出戰略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業計劃中最通常的退出戰略是IPO，但在目前中國證券市場不發達的條件下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。

　　8.財務計劃

　　這一部分的最重要方面在于財務預測――預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業績和發展趨勢相一致，也應該與創業計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰略。許多創業者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。尋求專業顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性創業計劃書的目錄包括幾部分工作計劃

　　9.風險因素及其對策

　　雖然每一份創業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。

　　10.附錄

　　附錄經常作為商業計劃的補充說明部分。每份商業計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒介關于公司產品的報道;公司營業執照、產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料;專利技術信息;合作者和消費者的來信;一般競爭者調查等等。

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　　創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。創業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。

　　從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。

　　創業計劃書的編寫與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的.研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

　　珠寶首飾項目創業計劃書是宇博智業專業的研究團隊，結合項目投資企業自身優勢并根據珠寶首飾項目的開展環境、行業競爭態勢及投資回報等方面而撰寫，對于項目的開展起到了很好的輔助作用。

　　第一章公司介紹

　　第一節公司的宗旨（公司使命的表述）

　　第二節公司簡介資料

　　第三節各部門職能和經營目標

　　第四節公司管理

　　一、董事會

　　二、經營團隊

　　三、外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

　　第二章技術與產品

　　第一節技術描述及技術持有

　　第二節產品狀況

　　一、主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

　　二、產品特性

　　三、正在開發/待開發產品簡介

　　四、研發計劃及時間表

　　五、節知識產權策略

　　六、無形資產（商標/知識產權/專利等）

　　第三節產品生產

　　一、資源及原材料供應

　　二、現有生產條件和生產能力

　　三、節擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　四、原有主要設備及需添置設備

　　五、產品標準、質檢和生產成本控制

　　六、包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　第一節市場規模、市場結構與劃分

　　第二節目標市場的設定

　　第三節產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　第四節產品狀況

　　一、產品目前市場狀況

　　二、產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）

　　三、產品排名及品牌狀況

　　第五節市場趨勢預測和市場機會

　　第六節行業政策

　　第四章競爭分析

　　第一節有無行業壟斷

　　第二節從市場細分看競爭者市場份額

　　第三節主要競爭對手情況

　　一、公司實力

　　二、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）

　　第四節潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　第五節公司產品競爭優勢

　　第五章市場營銷

　　第一節概述營銷計劃

　　一、營銷區域

　　二、營銷方式

　　三、營銷渠道

　　四、預估目標

　　五、份額

　　第二節銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

　　第三節銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　第四節主要業務關系狀況

　　一、代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等

　　二、各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

　　第五節銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　第六節促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

　　一、主要促銷方式

　　二、廣告/公關策略、媒體評估

　　第七節產品價格方案

　　一、定價依據和價格結構

　　二、影響價格變化的因素和對策

　　第八節銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算

　　第九節市場開發規劃

　　一、銷售目標（近期、中期）

　　二、3-5年預估銷售額、占有率及計算依據

　　第六章投資說明

　　第一節資金需求說明（用量/期限）

　　第二節資金使用計劃及進度

　　第三節投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

　　第四節資本結構

　　第五節回報/償還計劃

　　第六節資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

　　第七節投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

　　第八節投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

　　第九節吸納投資后股權結構

　　第十節股權成本

　　第十一節投資者介入公司管理之程度說明

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