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為什么內容創(chuàng)業(yè)有機會
內容創(chuàng)業(yè)真么還有機會嗎？一起看看下面文章怎么說。
中國互聯(lián)網到現在接近20年，挖到第一桶金的就是做內容的。現在中國內容產業(yè)的半壁江山都是發(fā)源于網絡文學，之后擴展到了動漫、電影、電視劇、游戲授權等，內容產業(yè)是越來越壯大。
最近騰訊剛剛成為中國市值最高的互聯(lián)網公司。它的內容部分則是占了其業(yè)務的絕大部分，不同于阿里巴巴做電商、大數據等其他業(yè)務，騰訊只靠內容也可以與之抗衡。
互聯(lián)網不僅僅是內容，有很多的包括電商、金融等等各個領域。 豐厚資本創(chuàng)譚群釗表示內容領域是他們目前做的最多，也是進入最深的領域。這和創(chuàng)始人的身份有關，也和互聯(lián)網大勢有關。20多年來，內容領域發(fā)展不斷升級迭代，影響力不斷擴大。尤其現在經濟是“L”型。越是在經濟停滯的時候，內容產業(yè)抗衰退的作用越明顯。每次泡沫和每次經濟衰退都讓我們長大。
種種因素的影響
啟明創(chuàng)投黃佩華介紹，做VC比較久，其實很長時間VC都不太投內容創(chuàng)業(yè)的，這幾年內容創(chuàng)業(yè)比較火，很多VC也開始把錢投到這個行業(yè)，其實也有點過熱的感覺。為什么VC之前不太投內容創(chuàng)業(yè)，主要還是因為創(chuàng)造內容這件事情還是比較高風險的。它的不穩(wěn)定性還是很嚴重的。VC還要有好的回報，包括游戲行業(yè)。確實游戲行業(yè)也有VC投過，但是我們研究的時候發(fā)現很多游戲公司就靠一款游戲，70%-80%的收入來自一款游戲，它的可持續(xù)性有很大問題。我們現在關注的其實還是互聯(lián)網和內容創(chuàng)造的交叉，這樣才可以有更多的機會可以產生。
這幾年文化娛樂產業(yè)還是有很多新的亮點，讓我們VC也重新看待這個行業(yè)，剛剛也提到了幾點，首先就是從用戶來分析，可以看到90后、00后的崛起，作為互聯(lián)網的原住民，他們成為互聯(lián)網重要力量，年輕人對精神層面、文化層面的需求會比以前的70后、80后更大，因為他們更加追求自己的獨特性，包括參與感，比如說B站有很多年輕人在上面做Up主，這是這個行業(yè)帶給他們精神層面的滿足。
互聯(lián)網，尤其是社交媒體，有一個很大的變化，使得信息傳播的更廣。例如鹿晗起來的速度比以前的明星更快一些，網紅像“Papi醬”，突然之間一夜之間大家就都知道了。以前媒體文化都是相對壟斷的，像電視臺、雜志等等基本上是被壟斷，經常是一個總編來說話，而現在更多是去中心化。
政策方面其實國家出臺了很多政策鼓勵文化娛樂產業(yè)發(fā)展。現在鋼鐵、礦產、地產都不行了，還是需要靠一些新的行業(yè)創(chuàng)新、文化產業(yè)就是其中一個。當然政策也有風險，最近也看到了“禁韓”，政策也是一把雙刃劍，有的時候好，有的時候不好，所以創(chuàng)業(yè)也要小心一點。
VC怎么看待內容創(chuàng)業(yè)?
簡單談一下產業(yè)鏈，首先是IP。什么是好的IP?我們定義為有完整的故事，有人物形象，有價值觀，最好還有時間的沉淀。比如說《盜墓筆記》《鬼吹燈》等。如何把好的IP生成內容，比如說電影、游戲等等。這一點比較難，也能看到很多好的IP，做成電影出來的票房很差。把一般的IP挖掘出來，變成好的產品，這個能力非常重要，也是具有投資價值的。
談到不同的產品形式。從網絡文學、小說文字，這是最容易產生內容的，門檻最低量也是最大的。在動漫這一方面，啟明創(chuàng)投了B站，B站是非常好的針對二次元用戶的平臺。月活差不多1.5億人，不再是一個小網站了，而它的注冊用戶也很有意思，大概有3000萬都是要經過考試的，然后才可以成為它的注冊用戶。B站不僅是一個90后的ACG平臺，更多是大家可以參與的平臺。
而總結投資原則，第一，是不是有高質量內容，最好是被驗證過的IP，比如說母嬰類網紅，因為微信紅利做起來，能不能經歷時間的驗證，包括寶寶長大之后，這個網紅還不會紅?如果說我們看崔玉濤，他是非常有名的大夫，在兩三歲孩子的媽媽當中，他的知名度非常高，他就是一個被驗證過的網紅。當然從內容制作能力來說，這也是類似的。
第二，以用戶為中心的內容創(chuàng)造者是我們關心的，包括用數據去分析，和用戶互動，如何做粉絲或社群經濟。第三，對這個產業(yè)鏈的控制能力如何?尤其是對IP資源的把控力。第四，富有經驗的管理團隊，尤其是在做內容的創(chuàng)業(yè)者，我們看到的他在做內容方面有很多想法，但是他未必是一個好的CEO，一個好的CEO可能管理能力很強，但是內容創(chuàng)造能力不強，他們如何可以很好的搭配起來，這是非常重要的。
為什么內容創(chuàng)業(yè)有機會，因為人們喜新厭舊
有層出不窮的新的內容產生。內容的多元性就造成了找到獨角獸的難度非常大。迄今為止還沒有看到一家真正以內容生產為核心的公司成為獨角獸。比如說《萬萬沒想到》的萬合天宜，已經是非常好的一家內容產生公司了。但是它的估值也就是三四億，距離對獨角獸的10億美金的估值標準還很遙遠。
不過，對于日食記的姜老刀而言，能不能成為獨角獸似乎不是什么要緊事。日食記早期是一個傳統(tǒng)的視頻制作團隊，在2014年才解除了互聯(lián)網這一塊。對傳統(tǒng)的內容制作團隊來說，最重要的就是避免同質化。所有的內容，無論有一個怎樣的外殼，古往今來無非就是圍繞著親情、友情、愛情鋪一個又一個的梗，內容不變，重要的其實就是“梗”，就是表達方式。用戶看膩了爛梗，更是厭倦了情懷，所以怎樣的包裝方式可以讓情懷以一種不油不膩的方式展現出來，才是日食記最在乎的。“所以對我們來說，不管我們做美食，還是做另外一個領域、另外一個主題，我們要做的就是別人沒有表現過的形式。”
比如說美食視頻，現在做這個項目的也很多。在做美食之前，姜老刀一定會花時間去思考一個問題：美食視頻到底是什么樣的內容表達狀態(tài)?是在一個偌大的廚房里，一個人戴一個廚師帽，告訴你鹽放多少克?恐怕沒幾個 90 后愛看按部就班的美食教學。日食記要做的，類似于《楚門的世界》，就是構造一個可供觀察的日常料理場景。就好像走過鄰居家門口，看到他在做飯，香味飄過來，這個場景讓你也想回家做飯。或者說，日食記想要通過一種更貼近生活、或者說貼近在外地工作的搬磚人對家的味道的眷念。在姜老刀看來，內容創(chuàng)業(yè)需要1-2年的冰點時間，這個時間其實除了自己去煎熬、去忍耐，沒有別的辦法，畢竟現在內容領域的渠道還不夠，但是很多事情，成事在天，能不能成為獨角獸，都是順其自然的事情。
這是最好的時代也是最差的時代，關鍵看你自己，寒冬必將過去，作為創(chuàng)業(yè)者不是一個人在戰(zhàn)斗。
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