以積極心理學為基礎的企業管理策略探討論文

　　眾所周知，積極心理學是在上個世紀由美國著名的心理學家所提出來的一個新型的心理學，這種心理學重在強調人性的優點和價值，對這種心理學進行使用可以開發人的創新思維能力，讓人們恪盡職守的在企業中做好自己的本職工作；與此同時，積極心理學在企業管理中的應用是比較重要的，管理者通過對員工進行心理上的指導可以使得員工擁有一個比較好的工作態度，幫助員工獲得工作的幸福感，進而與企業建立一種積極的心理契約。

　　一、引導員工認知方向，促其形成積極工作態度

　　1.1引導員工對問題作積極解釋

　　在實際生活中，人們難免會遇到各種各樣的問題，雖然這些問題的存在會使得人們花費很多心思對其進行處理，但是這對于人們而言也是一個很好的鍛煉機會。企業的管理者對企業人員進行管理時，不需要將企業內部存在的問題掩飾起來，相反可以將這些問題展現在員工面前，這樣員工就可以對這些問題進行研究和分析，然后采取比較積極的措施對這些問題進行解決。因為一個問題的發生必然有其原因，這時候把這些原因以及影響因素看成是暫時的，那么員工就會有一個比較積極的心態，從而更好的看待這些問題，如果企業員工認為這些問題的產生是必然的，那么就會導致員工的工作積極性和處理問題的能力有所下降。因此，企業管理者應該積極的引導員工全方位、多角度的對問題進行積極看待和解釋，督促員工更好的采取措施對這些問題進行解決，這樣就可以發揮積極心理學的有效作用。

　　1.2認同發展目標，點燃員工的希望

　　確立目標是企業管理者的重要工作。如果企業有一個比較明確的發展目標，那么企業的目標就可以指引每一個員工更好的發展，而且還可以點燃員工心中的希望，認為在這家公司里工作很有前途，會恪盡職守的做好自己的本職工作。由此可見，明確的企業發展目標是調動員工積極的有效手段，也是積極心理學的主要應用。與此同時，企業的發展目標的確定可以使得每一個員工的個人發展目標得到確定，使得員工的工作積極性更高，這對于企業而言百利而無一害。因此，無論企業發展過程中面臨什么樣的問題，企業管理者都應該給員工打氣，鼓舞員工，讓員工看到未來光明的發展前景，點燃員工的希望，從而更好的帶動企業經濟的發展。

　　二、學會賞識員工，發掘員工自身積極因素

　　2.1建立有效的賞識激勵機制

　　企業對員工的賞識對于員工而言至關重要，這不僅能夠使得員工更加忠誠于企業而且還能夠在很大程度上促進員工積極工作態度的提升，幫助企業創造更多的經濟效益。與此同時，企業的管理者需要根據企業員工的實際發展情況在企業內部制定一個科學合理的賞識激勵制度，通過這個制度增加員工的滿意度，激發員工恪盡職守的工作激情，讓員工能夠不遺余力的為企業的發展做貢獻，從而幫助企業提高管理水平和經濟效益。

　　2.2尊重員工，平等對待

　　企業管理者對員工的欣賞是由很大的技巧的，需要用心設計賞識激勵機制，賞識激勵機制中最重要的內容就是對員工進行充分的尊重，因為尊重能夠贏得人心。在對員工進行尊重的情況下，員工才會覺得自己跟企業之間的關系更加緊密，才會不遺余力的為企業發展做貢獻。比如，企業的管理者在和員工一起參與活動時，應該積極的深入到員工內部，跟員工多交流，平等對待每一個員工，這樣可以增進企業間員工的感情，而且還可以減輕員工內心的工作壓力，讓基層員工覺得自己在企業的發展前景很大；與此同時，企業的管理者還應該給予員工充分的發展空間，讓員工在公平公正的條件下發揮自己的優勢，只有這樣才能夠使得員工真正的體現到工作的快樂，使得員工幸福感滿滿，最終幫助企業實現更好的績效目標。

　　三、激發快樂等積極情緒，引導員工幸福體驗

　　3.1幫助員工悅納自己

　　企業的管理者在對員工進行管理的時候需要幫助員工積極的悅納自己，讓員工重視自己所擁有的。同時，管理者要使用積極心理學方法對員工進行激勵，讓員工正確的看待自己的問題，對自己的'問題進行解決，而且還需要教會員工如何更好的發現自己的優勢；另外，企業通過對員工個人的鼓勵可以使得員工更好的悅納自己，讓員工覺得自己在企業發展有一個比較好的前景，這樣就可以使得員工的幸福感大大提升，帶動員工更好的恪盡職守的在企業內部做好管理者分配給自己的工作。通過這些方法可以激發員工的工作積極性，提高員工的競爭力，拓展員工的恪盡職守的職業道德，從而全面的提升企業的發展空間。

　　3.2幫助員工擺脫現實主義，學會失敗

　　積極并不全是指一個人要完美的做好每一件事情，積極同時也包含著無為，無為是道家的學說內涵，無為并不是代表無所作為，無為在是代表人的一種至高無上的境界，這是一種面對現實所做出的積極的心態。在現實社會中，競爭是比較激烈的，這就需要管理者利用積極心理學幫助員工擺脫現實主義，教會員工學會失敗，畢竟失敗是成功之母，只有經歷過失敗才能夠讓員工了解到自己的不足之處，然后及時的采取辦法對自己的問題進行循環漸進的改進，只有這樣才能夠更好的讓員工學習到工作的要點，讓員工充分的發揮自己的工作優勢。

　　四、營造快樂的心理氛圍，使工作更加輕松快樂

　　4.1給員工信任與親密感，營造快樂的企業心理氛圍

　　首先，給員工信任是員工積極工作的前提，因為員工的工作被認可，員工的工作積極性會有很大的提升，而且員工也會更好的進行自我激發，全身性的投入到實際工作當中去；其次，對員工進行信任可以可員工營造一個良好的心理氛圍，這就是積極心理學的經典之處。眾所周知，企業想要取得更好的發展，企業的管理者就必須跟員工打好關系，增強與企業員工之間的親密感，讓員工在實際的工作中感受到快樂和責任，帶動員工心甘情愿的為企業的發展做貢獻。如果企業管理者意識到員工對企業的內部發展和發展趨勢進行猜疑時，企業管理者需要加強與員工的溝通，盡量減少員工對企業不必要的猜疑，這樣就可以更好的帶動企業的經濟發展，使得企業內部更加凝聚。

　　4.2實施積極的溝通，建立和諧的人際關系

　　企業管理者需要根據積極心理學的理論要求做好與員工之間的溝通工作，在日常生活中國積極的與員工進行交流和溝通，給予員工更多的關心和照顧；與此同時，企業還應該積極組織一些活動，讓每一個員工都能夠積極的參與到活動中去，更好的打造員工與員工之間的人際交往關系，滿足員工的歸屬感，這樣就可以更好的帶動員工工作積極性的提升。另外，良好的溝通不僅能夠讓企業的管理者了解到員工的實際工作需求，幫助人員處理這些需求問題，而且還可以幫助企業改善管理者與員工之間的關系，提升企業員工的整體凝聚力，帶動企業經濟更好的發展。因此，企業需要積極的利用積極心理學在企業內部建立一系列的制度，強化每一個員工與企業之間的聯系，帶動企業凝聚力和創新能力的提升。

　　五、結語

　　總上所述，可以知道企業上層領導在對企業進行管理的時候積極的采用積極心理學對于企業的發展有著極大的促進作用；積極心理學的應用不僅能夠幫助企業建立一個比較好的內部管理制度，而且還可以帶動每一個員工恪盡職守工作態度的提升以及工作興趣的提升，強化企業與員工之間的緊密聯系，從而帶動企業經濟取得一個比較好的可持續發展成績。

　　參考文獻：

　　[1]杜月.關于企業管理中積極心理學應用的探討[J/OL].現代營銷（下旬刊），2015，（07）：32-33.（2015-08-31）

　　[2]曾曉娟，曹海琴.積極心理學視角下的壓力應對策略[J].人力資源管理，2014，（12）：27-29.

　　作者簡介：

　　蔣超，出生年月：1988年5月，性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇省連云港市，學歷：本科，研究方向：企業管理.