企業在管理上別慌，別亂
“移動互聯網到來的時候，不同的行業都不可避免要受到大潮的沖擊，但是許多傳統的行業仍有時間進行調整。”
12月13日上午，聯想控股董事長柳傳志出席在北京召開的“創新驅動發展”聯想控股媒體交流會，就企業如何適應移動互聯網時代的話題，做出上述表態。他說，不同的行業都不可避免受到移動互聯網大潮的沖擊，每個行業現在都要準備，但只要不處在這股“龍卷風”的中心，就有時間進行調整。
“每個行業都會受沖擊”
柳傳志今年已經70歲，他一手創立的聯想也已經有30年的歷史。從代理PC業務起家，現在的聯想控股旗下，不但擁有全球最大的PC廠商——聯想集團，還將業務拓展至風險投資、現代農業、服務業、房地產等領域。2013年，聯想控股年營收2440億元，總資產2070億元，員工總數也超過6.5萬人。
雖然過去30年中，聯想經過了幾次跨越性的發展，并且在多個領域取得了不俗的成績，但是面對移動互聯網的浪潮，柳傳志說，聯想也需要作出改變。“不同的行業都不可避免要受到移動互聯網大潮的沖擊，只是受沖擊有快慢之分。”
柳傳志認為，對于處在移動互聯網“龍卷風”中心的媒體、電商、游戲等行業，是年輕人格外集中的行業，必須迅速做出反應，否則一年半年就會出大的問題。
而對于不處在暴風中心的行業，柳傳志則認為，根據客戶和業務性質的不同，不同行業的準備時間也會不同。“只要不在龍卷風中心的，就可以有時間和步驟去調整。”他說。
對于一些傳統行業，柳傳志說，應當冷靜調整，不要太激進把過去的管理和經驗全部推翻，“如果你讓一個規模性很大，幾十萬人的行業，幾百億資產的企業，立即轉型，進行扁平化管理，這樣會給企業帶來混亂”。
“企業在管理上別慌，別亂。無論怎樣，互聯網的歷史還很短，在短跑中取得局部勝利的'，未必取得最終的勝利。因此，我們要冷靜對待這個浪潮。”柳傳志說。
投資需要作出改變
在召開這次媒體溝通會前，有媒體人以寫公開信的方式對柳傳志說，移動互聯網時代，現在的聯想面臨的問題是不夠“酷”。
對于這個問題，柳傳志說，離年輕人偏遠的行業，又是重資產的規模性的行業，動輒幾千人幾萬人上百億的資產規模，“酷”以前還是想明白點兒，目標是什么、分幾步走等。“一個70歲老者要愣上街跳街舞，耍酷，很容易把腰閃了。”
柳傳志說，面對移動互聯網的浪潮，聯想旗下的很多業務還會堅持原有的模式，比如旗下負責私募投資的弘毅投資，還會堅持“事為先、人為重”的投資標準，看準行業、企業和管理團隊。但是，面向天使投資的聯想之星則需要作出改變，因為“投互聯網極早期的企業時，很難用這樣的標準。”
他說，移動互聯網企業創新、創業的速度超過自己的想象，他本人根本就想象不到陌陌這樣的企業能夠上市。“像我這樣的人怎么能想象得到，想象不了，但如果因為不懂而不投，那就耽誤了，所以我們要努力看。”
“其他的業務不著急，但是天使投資這一塊，非急不可。”柳傳志直言，聯想之星過去對于移動互聯網的大潮不敏感，未來需要對這部分業務“加壓”。
聯想之星的天使投資基金規模為10億元，投資領域集中在TMT、先進制造、醫療健康產業。柳傳志透露，未來在互聯網改造傳統行業領域，聯想之星將會加大投資。
鼓勵大學生創業
因為移動互聯網的變化，柳傳志還改變了對大學生創業的看法。在過去，當別人問及他如何看待大學生創業的問題時，柳傳志通常持謹慎態度，并不會建議大學生在沒有經驗時貿然創業，畢竟創業想要一次就能成功十分困難。
如今，他的態度變了。柳傳志說，“今天，因為移動互聯的出現，我倒確實鼓勵大學生創業，或者有膽子就可以試試。”
“現在的年輕人，在非常年輕的時候，就能創業。也許他們的中國字還寫不好，但電腦已經玩得很熟了。”柳傳志說，這就帶來一種可能，他們會做出一些我們無法想象，甚至是匪夷所思的事，即便這些東西沒做好，他們也付出不了什么代價。
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