管理模式和風(fēng)格的關(guān)系
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事實(shí)上，企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題是我們沒(méi)有找到企業(yè)管理內(nèi)在的本質(zhì)問(wèn)題。當(dāng)我們找到企業(yè)管理的內(nèi)在本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的管理就比較容易了。
在眾多理論家和學(xué)者中，有很多書(shū)都介紹過(guò)企業(yè)管理方面的理論和方法。但是，都很難掌握，一個(gè)最主要的問(wèn)題是沒(méi)有找到自身企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)問(wèn)題。
從理論和方法上我們知道，從企業(yè)定位的而言：“3法則”，品牌定位的而言： “三原則”(1、品牌定位千萬(wàn)不能改變，2、價(jià)格戰(zhàn)千萬(wàn)碰不得，3、渠道千萬(wàn)深入)，戰(zhàn)略定位而言：“企業(yè)定位導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”，競(jìng)爭(zhēng)定位而言：“低成本、差異化、專一化”，從企業(yè)模式上而言： “理念、方法、系統(tǒng)”，從創(chuàng)新定位而言：“知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，從管理定位而言： “計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督”等等。
從眾多的理論和方法的研究表明了一個(gè)最主要的問(wèn)題：我們自身企業(yè)管理的內(nèi)在本質(zhì)是：理念+方法+系統(tǒng)。
理念：簡(jiǎn)單講就是對(duì)事物的看法，尤其是我們自己對(duì)事物的看法，而不是他們(別人)對(duì)事物的看法。我們每個(gè)人對(duì)事物都有自己的`看法，不需要看別人的看法。因?yàn)椋覀冎挥形覀儯麄冇刑嗨麄?別人)。所以，我們自身的看法一定是明確的。符合現(xiàn)在社會(huì)的我們自身的價(jià)值觀。沒(méi)有必要看別人的這樣或那樣的看法。因此，我們堅(jiān)持自己的信念走自己的路。才是建立理念的原則。
方法：方法千千萬(wàn)，簡(jiǎn)單講就是做事情的手法。使用什么方法都可以實(shí)現(xiàn)我們自己的理念，在競(jìng)爭(zhēng)中，外來(lái)文化對(duì)我們產(chǎn)生了重大的沖擊。他們的目的是實(shí)現(xiàn)他們的理念。沖擊我們的結(jié)果是盡快實(shí)現(xiàn)他們的理念。所以，方法的使用更需要在自己的理念基礎(chǔ)上使用，否則就不能實(shí)現(xiàn)自己的事情。
系統(tǒng)：簡(jiǎn)單講就是我們做事情的過(guò)程。我們?cè)谌粘Ｉ钪校鋈魏问虑槎加衅渥鍪碌倪^(guò)程。所以，我們的每個(gè)人都有自己做事的過(guò)程。不必需要任何改變，因?yàn)椋@是我們自己的理念和方法形成的。
上面講到的模式就是：自己的風(fēng)格。我們很多企業(yè)去參觀過(guò)：海爾、豐田、福特、邯鋼等等有模式的企業(yè)，回頭想建立：海爾、豐田、福特、邯鋼等模式，幾乎都是不成功。最主要的原因是：他們的理念與我們的理念不一致，所以，前提條件的錯(cuò)位，就不能打造如同他們的模式。
所以，我們要針對(duì)自己的觀念、方法和做事情的過(guò)程，來(lái)打造自己的模式。我們的定義是：模式(自己的風(fēng)格)=理念(自己的觀念)+方法(自己做事情的手法)+系統(tǒng)(自己做事情的過(guò)程)。
北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。
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