行政管理方法提升工作效能

　　第一、權威性。它以一定的權力為后盾，上級對下級發(fā)布的命令、指示，下級必須無條件地服從和執(zhí)行。這是由組織結構所規(guī)定的。

　　第二、強制性。行政方法的主要形式，如命令、指示、指令等都有一定的.強制性，一旦下達必須執(zhí)行，不得拖延、違抗。

　　第三、直接性。行政方法是依據(jù)一定的行政組織和層次來進行的;一級指揮命令一級，不運用任何杠桿和間接支攆物，而是直接作用于被管理者。

　　第四、高效性。行政方法具有上述特點，因而簡便易行，處理問題及時，從時間效應看具有高效率的特點，特別是對于一些緊急的情況，能當機立斷，從速處理。

　　行政獎勵與處罰，為了更好地調(diào)動職工的積極性而設置的，有獎有罰，才能做好工作。隨著經(jīng)濟方法的廣泛使用，有入對行政方法不屑一顧，認為這一古老的方法應該退出歷史舞臺，這種認識是片面的。行政方法有它自身的優(yōu)點和適用范圍，它可以保證企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，可以維護企業(yè)的整體利益，同時也是經(jīng)濟方法得以貫徹落實的重要保證。因此，行政方法不可能取消，也是其他方法所無法取代的。