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企業(yè)內訓的重要性

時間:2021-02-01 15:43:22 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)內訓的重要性

  一個人心里想的是100%的東西,但用語言表達出來的往往只有80%。而當這80%的東西進入別人的耳朵時,可能只剩下了60%,真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%,等到這些人遵照領悟的40%具體行動時,已經變成20%了。這就是職場中盡人皆知的“漏斗效應”。企業(yè)內訓漏斗的特性就在于“漏”,其所呈現(xiàn)的是一種“自上而下逐漸減少”的趨勢,但這個不是問題的關鍵。關鍵的問題是——這種現(xiàn)象在企業(yè)內訓中幾乎無處不在。

  現(xiàn)代社會企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)內訓的重要性。企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)過多的問題,企業(yè)家們已不能靠單純的方式去解決,它需要利用專業(yè)知識去磨合。而且企業(yè)部分員工文化水平有限,就需要對他們展開企業(yè)內訓。華夏認證中心有限公司立志于打造企業(yè)培訓第一站,為企業(yè)內訓打下堅實基礎。

  一、企業(yè)學習帶動員工學習。

  讓眾多企業(yè)家痛苦的莫過于:他們自己明白,而員工不明白。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業(yè)從領導者一人學習變成全員學習,至少讓所有的`骨干員工學習,只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是領導一個人的事。

  二、企業(yè)內訓–幫助企業(yè)方落實自己的思路。

  在國外,管理者大約 30% 是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓,而 70% 是靠企業(yè)內部培訓。有人認為:如果說企業(yè)方的培訓幾乎只能在外部,那么大量員工的培訓必須由企業(yè)內部組織并在企業(yè)內部進行。只有能夠組織好內訓的企業(yè)才會讓領導的學習可以落地。內訓的核心力量就在于幫助領導者落實自己的思路,提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。

  三、企業(yè)內訓的黃金法則。

  企業(yè)對于內訓僅僅投入是不夠,要將內訓有效實施需要循序以下法則:

  黃金法則 1 :內訓要具有針對性 –要解決企業(yè)的問題,不能為學習而學習,為培訓而培訓。

  黃金法則 2 :內訓要具有實用性 –內訓要實用,不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情,而是要有持續(xù)的效果。

  黃金法則 3 :內訓要具有系統(tǒng)性 –閑的時候要做,忙的時候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起來做,想不起來不做。

  黃金法則 4 :內訓要具有管理性 –針對企業(yè)內訓要進行前期需求調查,在培訓過程中關注效果,也要事后追蹤培訓的結果。

  遵守了以上幾點內容,企業(yè)方和員工通過企業(yè)內訓,所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,也可以提高個人的工作效率,個人效率提高了,企業(yè)總體水平也可以抬高一個層次,這對企業(yè)來說是一件大好事。

  總之,員工培訓是各部門管理學科研究的重要內容之一,通過有效的人才培訓和開發(fā),極大激發(fā)職工的創(chuàng)新能力,給企業(yè)帶來最大價值,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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