企業管理的12個絕招
第一，要“能識人”。
企業管理人要具備判斷他人的能力，明辨他人的人格、品性和操守。
第二，就是“能接納”。
要具備應對能力和服務精神。
做生意若能對顧客有求必應，又彬彬有禮，那么顧客就會回頭，生意自然會好。
他也指出，好的服務不是機械式，而是要從細膩的地方著手，以超出顧客的要求和希望去進行服務。
第三，要“能安業”。
指的就是經商的人要專注于自己所從事的行業，不要見到別人的生意好賺就改變初衷。
任意轉行轉業，這將危害原本事業的發展。
第四，就是“能整頓”。
商人要懂得將貨物擺放整齊，貨品齊全，令人賞心悅目，這樣就能吸引顧客。
第五，“能敏捷”。
指經商者要有敏捷快速的決斷力和行動力。
戴文雪說：“經商最忌諱的是做事猶豫不決。
若遇事不能當機立斷，機會終究會悄悄從你身邊溜走。”
第六，是“能討賬”。
他表示，討賬是很難的。
經商者要能善于回收賬款，收賬時要勤快、謹慎，并具有不厭其煩的精神。
他說：“賣東西的是徒弟，能收回錢的才是師父。”
賣出去貨物的賬款還沒收，其實還沒完成銷售;
而應收賬款太多將造成流動資金不足，最終形成財務危機。
往往倒閉的公司不是不賺錢，而是現金流的問題。
現金流不是企業的血液，而是企業的氧氣，不可獲取，所以企業應建立一套完善的應收賬款系統。
第七，管理者要“能用人”。
讓有才華的.人有發揮長處的空間。
凡事要量才而用人，那么你所授權任用的人就可信賴了。
第八，要“能辯論”。
只有一個能言善道的人，才能有效地推銷產品。
一個高明的經營者就在善于讓顧客清楚了解他所售賣產品的特點。
第九，“能辦貨”。
強調了采購環節的重要性。
如果公司在采購時，不認真精挑細選，買到次貨，最終可能導致血本無歸。
他指出，辦貨需要懂得尋找商品來源、安排運輸、倉儲、籌借資金等，最好也了解一些銀行術語與財務知識。
第十，就是“能知機”。
經商最重要的是能巧妙掌握賺錢的時機，不要讓機會白白流失。
商人要知道該賣的時候賣，該存的時候存，好像在期貨交易時，一個人不要太過依賴電腦，而是要人去判斷。
第十一，“能倡率”。
要求領導者做事有效率，又能以身作則，率先力行。
戴文雪說：“有什么樣的老板，就有什么樣的員工。如果你找不到好的員工，那你就應該要自我反省。”
第十二，要“能遠數”。
作長遠的打算，換成現代企業用語，就是要有策略性的計劃。
雖然這是老生常談了，但生意或業務擴展的大小、增長的快慢，都要謹慎斟酌、穩重行事，同時也要有居安思危的想法。
優秀的管理學院都是以西方管理學與例子為主，如麥當勞和可口可樂等，但其實所有管理課程講的，都逃不過這12招。
因此，大家應該積極嘗試將這些知識融入在自己的管理經驗當中，找到適合自己企業的管理模式。
須知，生意不是讀出來的，而是磨出來的，是從累積經驗得到的。
【企業管理的12個絕招】相關文章：
升職的5大絕招02-09
HR留住人才的絕招11-02
消除心理疲勞的絕招12-18
女性對付電腦輻射的絕招03-18
網絡求職成功的9大絕招08-27
提高面試英語有何絕招02-18
成人高考心理調節六絕招02-13
提高面試英語有三大絕招03-29
企業管理的標語08-30
企業管理的規則05-31