如何做好中小企業規范化管理

　　下面小編與大家探討一下如何做好中小企業規范化管理，希望對你有幫助：

　　三個關鍵

　　1、戰略布局。不少中小企業老板一提到戰略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什么戰略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這里的戰略布局，不是要你像大型企業那樣，做多么系統、詳盡的戰略規劃，而是你對自己公司的未來發展應有個長遠的、全局性的發展構想，作為企業領路人的老板，需做到“透過現象看本質，站在未來看現在”，深入理解行業本質規律，洞察行業未來發展趨勢，客觀審視企業自身資源和能力上的優勢和不足，對企業未來的產業定位、業務邊界、市場及產品定位、發展目標、發展模式、發展空間、發展策略舉措等有清晰思考和恰當布局，這樣才可能獲得企業中長期的發展。

　　2、大客戶營銷。不少中小企業老板是企業里第一Sales，之所以老板們樂于這么做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶，不少跨國公司的老板都親自做大客戶，更何況我們的中小企業老板呢?

　　3、產品管理。產品是中小企業的武器，是企業生存和發展的基礎，不少企業的成功得益于產品在市場上的良好表現，而不少缺乏發展動力的企業往往是因為產品后繼無力，研發與創新能力是很多企業的短板，心里很想行動確是一年拖過一年，研發始終名存實亡。

　　三項關鍵能力

　　團隊打造能力。對企業來講，任何高明的戰略，先進的業務模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執行力的團隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業領頭的老板，就算你綜合素養和能力再高，如果沒有一個高執行力的團隊跟上你的思路和步伐，你的`企業又怎么發展?

　　業務模式創新能力。業務模式是企業創造價值的引擎，如果沒有合適的業務模式，中小企業老板的戰略構想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業務模式需要即時發展和創新，這需要中小企業具備業務模式的設計和創新能力，其中，老板們又在其中起著業務模式創新的重要推動作用。

　　資源整合能力。當今時勢下，資源已經不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業老板能根據自己戰略發展和業務運作要求，高效整合相關資源(比如：供應鏈資源，營銷資源，技術研發資源等)，去創造最有競爭力的客戶價值，實現企業戰略發展構想。

　　三項關鍵工作

　　1、績效模式。為使團隊跟隨你的引導和步伐前進，中小企業老板必須善于激勵，特別是核心人才和關鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團隊榮譽感、歸屬感，讓團隊成員將企業當成自己的事業平臺，讓他們充分釋放出能量，并實現與企業協同發展。沒有適合企業特征的績效模式，企業在激勵管理方面永遠處于被動局面。

　　2、關鍵人才。沒有人，企業就止了，人才是企業發展之本，中小企業老板要善于管理企業最重要的經營要素——人才，特別是對企業高層團隊，中層干部及業務骨干，老板要成為一個優秀的導師和合格的人力資源管理者，讓企業人才有層次和梯隊，并最終形成企業人才的群體效應。

　　3、制度建設。中小企業老板，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多么厲害，絕對不要讓企業離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業要發展，一定不能靠人治，要有規范、有制度，靠法制，建立現代企業管理制度才能讓企業健康成長。

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　　就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。

　　一是人員流動機制柔性化

　　形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進;廢除職務常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出;打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業、跨部門流動、組合，滿足創新需要;變以工作為中心為以任務為中心，只要完成任務、實現創新，上班不再受時間、地點的限制等。

　　二是培訓考核方式柔性化

　　建立新的人力資源培訓體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學習，創造有利于學習的環境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業文化柔性化。

　　三是激勵機制柔性化

　　建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。

　　四是企業文化柔性化

　　“以柔見長”應該是柔性管理的魂，柔性管理是現代企業管理的必然趨勢。

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