交響樂團與企業管理

　　一個成功的交響樂團關鍵的要素有哪些?我們企業管理過程中該向交響樂團學習哪些內容呢?

　　統一的“樂譜”

　　交響樂又稱交響曲，是采用大型管弦樂隊演奏的鳴奏曲，主要包括指交響曲、協奏曲、樂隊組曲、序曲和交響詩等五種體裁，也時常擴展到一些各具特色的管弦樂曲，如交響樂團演奏的幻想曲、隨想曲、狂想曲、敘事曲、進行曲、變奏曲和舞曲等。如此復雜的系統要實現高效運作，有一個非常重要的共同基礎，就是樂譜，有了它，整體運作才可能體現韻律美、高效協同。在演奏開始前他們都有統一的樂譜，并在每個人頭腦中有清晰的旋律，接下來的演奏就是將心中的音樂“宏愿”進行完美演繹。

　　企業也一樣，有戰略規劃、品牌規劃、商品企劃、設計、開發、采購、生產、物流、渠道拓展、銷售、財務、人資、信息、行政等不同模塊，需要聚焦和高效協同，這需要有統一的愿景、使命、價值觀、戰略目標和戰略地圖，還需要公司級統一的關鍵里程碑和達成共識的時間表、流程、制度和計劃體系，才能更好地相互協同和配合，否則如果時間點和節奏都踩不上，談何“高效協同”?共同努力才能一步步把“愿景”變為現實!

　　每個成員扎實的基本功，互補、優勝劣汰與競合機制

　　要想進入比較好的交響樂團，每個成員都必須有非常扎實的基本功，精通至少一種以上的樂器，不能像南郭先生那樣濫竽充數，進來了還要百尺竿頭更進一步，還要與其他成員競爭與合作，不斷優勝劣汰才能保證整個樂團的競爭力，才能長期贏得更多觀眾和聽眾的喜愛。邁阿密大學的Anders Ericsson教授想了解最好的音樂家有什么共同點，為此他曾做了個實驗。1993年，他來到柏林音樂學院，將那里的`學生分成三組：普通的學生、優秀的學生、卓越的學生，結果他發現，這三組學生主要的共同點不是天份，而是練習時間的長短!普通的學生練習彈琴的時間總計在4000小時左右;優秀的學生大約在8000小時左右;卓越的學生沒有一個人低于10000小時!由此他提煉出了“10000小時規則”，即成功至少需要10000個小時投入。走紅之前，甲殼蟲樂隊在酒吧中演出過10000個小時;創立微軟公司之前，比爾·蓋茨編程超過10000個小時;畫家畢加索、音樂家莫扎特、籃球運動員喬丹，都有超過10000小時的訓練。另外，每個樂團都是由各方面互補的專業成員構成。

　　企業管理也一樣——選擇和培育那些基本功扎實或有培養潛力的員工;每個人都要求能獨當一面且互補;專才和通才相結合;沒有完美和全能的個人，但可以有完美和全能的團隊;除了經驗和直覺外，盡可能多地使用專業、高效的系統工具;引入競合機制，優勝劣汰;為員工做好職業生涯規劃，設計好管理和技術等不同的成長通道。作為個體而言，真正決定一個人成就的，不是天分，也不是運氣，而是嚴格的自律和高強度的付出。

　　杰出的“指揮家”統一協調

　　每個著名的交響樂團都必定有一位杰出的、個性鮮明的指揮家，對不同樂章、樂器、節奏、力度和調性等進行統一協調，同時所有成員必須服從統一指揮，指揮家用心、用腦去指揮把各自的特點和優勢發揮得淋漓盡致，成員出現差錯也不會去自己吹拉彈唱。

　　同理，卓越的企業必定有超強個人魅力的、精力充沛的領導，能統一指揮、組織、協調、控制和決策，尤其是出現異常情況時能快速有效地協調和決策，出現異常情況也不能錯位去搶手下的活，否則整個體系容易亂套。

　　個體和整體的反復演練、彩排與持續優化

　　雖然每個樂團成員水平都很高，都會各自反復演練，交響樂團還是會經常進行整體的反復演練和彩排，以確保最終可以更好地完美表演，以贏得更多觀眾和聽眾的喜愛和忠誠。

　　企業也應如此，每個員工要快速學習與成長，組織也要不斷地進行培訓和反復演練、磨合，在實戰中增強相互了解、互信并達成共識，過程中盡量減少缺位、越位、錯位、不到位的情況，持續改善和優化，贏得更多消費者的信賴、支持、偏好和口碑。

　　經典延續與創新

　　一流的樂團除了要有自己拿手好戲的經典曲目外，還得不斷創造一些能反應時代特點的節目或為當地觀眾量身定制一些耳熟能詳的曲目以激發更多的共鳴。

　　卓越的企業一方面要總結出經典系列和款式，一方面也得銷售一代、生產一代、設計一代、構想一代，為明天、后天的市場提前做好相應的準備功課，還得做好品牌全球化戰略與營銷本土化戰術有機結合的功課。

　　全方位、高效溝通與互動

　　一流的樂團必須做好全方位、高效溝通，除了指揮家與樂團成員之間的溝通，還包括與現場的聽眾之間的互動。

　　卓越的企業也會設立通暢的溝通機制，快速高效地與消費者、供應商、分銷商、零售商、員工、股東、政府和社區等利益相關者進行及時有效的溝通和互動。

　　高雅的環境和氛圍

　　到了交響樂音樂會現場，相信你無法不被其高雅、舒適、熱烈的環境和氛圍所感染!你已經成為其中一分子!

　　企業也一樣，我們必須打造更好的工作、學習、生活的環境、氛圍與文化，讓員工可以“快樂工作、快樂生活、快樂學習、快樂成長”，讓消費者可以快樂體驗。

　　正向激勵

　　成功的演出中，指揮家會不斷激勵他的樂隊成員;觀眾得到了視覺和聽覺的享受，自然少不了鮮花和持續的雷鳴般的掌聲，指揮家會邀請他的樂團成員們一起享受贊譽!

　　企業戰略目標和績效實現的過程中，領導要不斷激勵員工;目標實現的過程中消費者得到了更好的體驗和服務，他們也會用腳投票，高層、中層、基層員工也理應得到相應的物質和精神激勵，然后他們可以以更加飽滿的熱情投入戰斗、為實現新的目標而努力奮斗!

　　大道至簡，管理的真諦往往就在我們身邊，就在生活中，因為它們是經過時間和實踐檢驗過的。如果我們有效地把交響樂團能如此高效協同背后的精髓移植到企業管理中來，無疑將會帶來巨大的價值，一定會讓我們的企業更專業、高效、協同、和諧、卓越!

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