衡量人才優秀的兩大基本標準

　　在企業中，衡量人才優秀的兩大基本標準是什么呢?下面我們一起來看看吧。

　　一個團隊的骨干必須是同時具備高智商和高情商的，兩者缺一不可。

　　一個團隊，首先需要聰明人。我們現在衡量一個人才是否優秀，當然有許多不同的標準，但有兩大基

　　本標準就是智商和情商。智商是智慧，情商則是品質。一個團隊的骨干必須是同時具備高智商和高情商的，兩者缺一不可。比爾· 蓋茨曾經這樣來描述他眼中的聰明人：

　　聰明人一定反應敏捷，善于接受新事物。他能迅速進入一個新領域，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，并且博聞強記，他能把本來被認為互不相干的領域聯系在一起使問題得到解決。他富有創新精神與合作精神……

　　德才兼備的人，既有高尚的品德又有強悍的才能，這種人是我們首要的`尋找目標。就像很多成功的企業家所感慨的，一個優秀的人才不光要有才，還得要有德，同時，他還要為人隨和，接物待人知大體。如果你能找到這樣的一個人，并有機會將其吸收進你的團隊，那么千萬不要錯過，一定要及時伸手，把他籠絡到自己的手下。

　　一個合格的團隊帶頭人，他應該具備哪些素質呢?作為團隊經理，他首先要懂管理。不懂管理的人，他在這個團隊中只能打醬油，無法從事長期的管理工作。而且管理者不但要懂得管理這門學科，還要熟悉自己的直接下屬正在做的工作。其次，團隊帶頭人一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法。他們需要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面，也必須技術精湛，業務能力出眾，能夠讓手下服氣。最后，作為團隊的老大，他還要能定期管理及跟蹤任務，有很好的進度管理觀念，使得團隊的業務穩定增長，按時保質地完成。

　　以前，某公司和其他的公司合作開發過一個項目，當時我們對于開發這類業務沒有什么經驗，所以當時過來的經理，是對方客戶公司的，我們的人抱著學習的態度去參與。這個人體現出了很強的計劃控制能力，不管有什么影響到項目計劃的事情，比如人員辭職、某一塊業務不精確不到位，他總是能夠及時地采取必要的措施，減少延期，調整計劃。

　　更讓人叫絕的是他的溝通方法，他不是坐在手下的對面跟你干聊，或者在會議室慷慨激昂地向你賣弄他的經驗和他的口才，而是叫上你喝咖啡。每天上午11 點和下午4 點鐘，他就會叫上團隊成員下樓喝咖啡，很隨意地聊天，什么內容都可以談，好像不是在工作，而是一次閑余時間的聚會。起初大家對此還有點意見，覺得這人腦子有病，或者有什么企圖。但是后來，也跟著喝去了。

　　在這個過程中，交流就會非常豐富，從項目的管理到設計方法，從技術發展到風土人情，幾乎無所不包。也是在這個過程中，他增強了團隊成員間的互相理解，活躍和輕松了團隊的氣氛，而且體現出了他很好的管理素養，展示了不凡的人格魅力，讓大家在努力工作的同時，又對他非常感激。

　　對于這個人，我至今還對他有著很深的印象，很想把他挖到我的公司擔任項目負責人，去帶領一支團隊。但是很可惜，任人拋出萬金，他就是紋絲不動，毫不動心，對于那家公司，他保持著十分強烈的忠誠，這是更讓人敬佩的一點。

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