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領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在哪里
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在哪里呢?一般來(lái)說(shuō)都是領(lǐng)導(dǎo)最大，領(lǐng)導(dǎo)著下面各個(gè)部門的管理人員。下面是CN人才小編收集整理的企業(yè)管理的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在哪里
一：含義不同
領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并引導(dǎo)某個(gè)組織朝一定方向前進(jìn)，一般包括引導(dǎo)、導(dǎo)向、帶領(lǐng)、率領(lǐng)和指揮等含義;管理是負(fù)責(zé)并促使某項(xiàng)工作順利進(jìn)行，一般包括管轄、處理、約束、運(yùn)用和安排等含義。
二：對(duì)象不同
所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過(guò)程;管理的對(duì)象是人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化。
管理的要素是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素。當(dāng)然，人是管理要素里面最重要的!
三：法定權(quán)不同
領(lǐng)導(dǎo)影響力的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán)，而實(shí)施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言，人們可能會(huì)對(duì)某些權(quán)貴俯首帖耳，卻并不見(jiàn)得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。
沒(méi)有法定權(quán)，管理者必將無(wú)法進(jìn)行管理，但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力。
四：功能不同
領(lǐng)導(dǎo)者的功能
塑造未來(lái)：向?qū)?mdash;—在快速變化的世界征程中，外部導(dǎo)向的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的、戰(zhàn)略思想家。
發(fā)展和激勵(lì)部署：領(lǐng)袖——激勵(lì)和支持人們面向要達(dá)成的目標(biāo)的發(fā)展，點(diǎn)燃員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
驅(qū)動(dòng)高績(jī)效：建筑師——通過(guò)組織建設(shè)達(dá)成優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
管理者的功能
計(jì)劃：所謂計(jì)劃則指面臨執(zhí)行工作時(shí)，為達(dá)成使命及任務(wù)凝聚相關(guān)人員的.智慧，預(yù)估未來(lái)事情的演變，預(yù)先制定必要的解決方案及程序。
命令：則指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效的做法，使部署實(shí)施為達(dá)成工作崗位的目標(biāo)而計(jì)劃的工作。
控制：為達(dá)成目標(biāo)把實(shí)況、績(jī)效等與方針、基準(zhǔn)、計(jì)劃作比較、探討，采取各項(xiàng)措施。而且預(yù)估可能發(fā)生問(wèn)題時(shí)，包括預(yù)先采取的措施在內(nèi)。
協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)則屬于相關(guān)人員之間“已獲得承認(rèn)的行為”，其帶給組織經(jīng)營(yíng)彈性及機(jī)動(dòng)性，是管理不可或缺的重要手段。
總之領(lǐng)導(dǎo)要具有全局的意識(shí)，統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)管理者走向成功，管理者只需各司其職，配合好領(lǐng)導(dǎo)做好工作就可以了。
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