企業戰略規劃之現代企業管理概述

　　【本講重點】

　　1.中國企業管理的現狀

　　2.中國企業管理的五大問題

　　中國企業整體存在的問題

　　我國改革開放20 多年來，涌現出了許許多多的優秀企業，這些企業從無到有、從小到大，見證了我國經濟的迅速發展，也對我國經濟的發展起到了重要的促進和推動作用。同時，我們必須看到，我國的企業在發展過程中存在著各種各樣的問題，這些問題是企業進一步發展的阻礙和瓶頸，只有清楚的了解問題、妥善解決問題，才能為企業開拓更廣闊的前進空間，中國的企業才能躋身世界名企之列。

　　1．中國的企業為什么做不大

　　與國際上的`一些知名企業相比，中國的企業規模往往不大，于是有人就提出了一個口號“把企業做大”，然而很多企業連“大”的意義都沒有明確，就開始拼湊企業，希望能拼出一艘“航空母艦”去與國際企業抗衡，然后在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強”，于是又有企業一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導，只會盲目的跟風，這樣的企業怎么可能真正做大？在一本叫《從優秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業借鑒。

　　第一個理論：“因為優秀所以難以卓越”這給中國的企業和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優秀，“一個中國人是一條龍”，但是當許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優秀的中國人聚在一起使企業變得非常混亂，這就是優秀所以難以卓越。

　　第二個理論：是卓越的定義

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