以人為本企業管理論文

　　這是小編整理收集的關于以人為本企業管理論文，有需要的朋友可以借鑒參考。希望對大家有所幫助！

　　1、以人為本的理念對企業管理的意義

　　1.1有利于促進企業的可持續發展

　　創新是一個企業發展的不竭動力，而員工是是創新資源的載體，因此員工在企業創新過程中具有舉足輕重的作用。在市場經濟日益發展的時代，企業對于人才的需求也越來越大，競爭越來越激烈，優秀員工是知識社會競爭的核心生產要素。而對于優秀人才的培養是需要花費大量的時間和精力的，在此過程中，要注重對人的理解和尊重，只有這樣才能解放思想，并發揮員工的創造力，才能建立可持續發展的符合時代特征的企業文化，才能將員工的激情與活力調動起來，為建立一個和諧的、可持續發展的企業奠定堅實的基礎。運用以人為本的管理理念，能夠充分調動員工的生產積極性，最終實現員工的積極全面的發展。此外，以人為本的管理理念為企業的管理指明了方向，才能建立新時代的企業模式，才能建立一個協調的可持續發展的企業。

　　1.2有利于構建現代企業制度

　　建立一個現代化的企業管理體系是我國企業發展的目標之一。以人為本的管理模式是現代企業發展過程中必不可少的環節之一，同樣也是現代企業管理的大勢所趨。企業的制度管理是指企業對現有的制度進行設計和完善，這對于企業來說無疑是至關重要的。企業是一個大集體，具有很多小要素，只有建立了統一的規章制度，各個要素才能共同發展，和諧生存。企業間的各個生產關系都是建立在統一的制度之上的，按照預先設定的合同來辦事，使得企業的發展能夠有條不紊，這要求企業必須制定合理的規章制度。此外，企業的制度是企業的指南針，各個部門都必須遵守企業所指定的統一的方針政策，為了共同的目標，朝著企業的發展藍圖努力奮斗，這需要根據人的發展特點而制定相應的方針政策，足以體現企業以人為本管理的重要性。

　　1.3有利于提高企業的經濟效益

　　企業的發展以及壯大最重要的目的之一是提高企業的經濟效益，而以人為本的管理理念是提高企業經濟效益的重要措施之一。企業是一個以產生經濟效益為動力的組織，將經濟效益最大化，同時有效的降低生產成本，是企業發展的根本目的。企業的經濟效益與企業的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能夠增強員工的積極性，同時較好地協調各個組織部門的業務往來，最終能夠實現經濟增長的目的。以人為本的發展理念提出了人在企業中所占據的重要地位，同時強調人是企業經濟活動中所發揮的重要作用。隨著信息化社會的發展，企業必須將自身迅速轉變，掌握先進的生產技術，提升企業的科學水平，才能將其轉變為生產力，提升企業的整體水平，這無疑是需要掌握現金生產技術的人才。通過人性化的管理，可以充分的調動員工的生產積極性，物盡其用，人盡其才，才能讓企業產生最大的經濟效益。

　　2、我國企業在人本管理方面存在的問題

　　長期以來，我國企業管理大多采用以行政命令為主的管理模式，而造成在認識上輕視以人為本、在用人上淡漠人的道德品質、管理上缺乏何磊廣東技術師范學院天河學院人性化、激勵上忽視人的心理和精神需求，導致企業整體發展與企業員工的個人發展相脫節，沒有得到有機的統一的發展。我國企業中對人缺乏合理有效管理的情況，正是實踐人本管理所存在的問題，主要表現在以下幾個方面：①缺乏人本管理意識。雖然以人為本的管理理念被越來越多的企業所重視，并將其應用于自身的管理過程中，但是仍然對人本管理的思想和核心認識不到位，沒有形成一套行之有效的以人為本的管理體系，并將其統領企業內部大小事務。②忽略員工的心理及精神需求。現階段的以人為本的企業管理模式并不是成熟的，常常采用強制性的手段以及嚴格的管理紀律來要求員工，管理與被管理仍然是不平等的關系，以人為本的發展戰略只是紙上談兵。③企業缺乏人性化管理。企業雖然意識到以人為本的發展模式將對企業帶來巨大的收益，但是在具體實踐過程中重視程度卻不夠，這就導致有些企業制定了相應的以人為本的管理制度，卻沒有得到相應的成效，沒有具體落實下去，從而也不能夠激起員工的生產積極性。

　　3、如何增強企業的人本管理理念

　　3.1重視人才，對人員合理分配

　　現代化企業的發展離不開先進的生產技術和生產理念，而掌握先進技術的'人才是企業賴以發展的重要因素。誰能夠擁有高精尖的發展隊伍，誰就能在競爭激烈的市場環境下占據有利地位，所以企業必須注重對人才的培養，引進先進的人才和管理技術，為其營造一個和諧的、科學的、合適的發展環境，激發其存在的潛能和生產力，為企業的發展提供不竭動力。

　　3.2加強對員工的素質教育

　　以人為本的企業管理模式要求企業注重對員工自身素質的提升，通過組織員工培訓提升自身素質，才能提升企業整個團隊的發展能力。當員工的自我價值得以實現時，他們的歸屬感得到更大的滿足，將會共同努力實現企業的更高、更強、更遠的發展目標。此外，要注意對員工的集體主義以及個人價值的灌輸，使得以人為本的企業管理模式更加科學合理，最終促進企業以及員工的共同發展。

　　3.3鼓勵員工積極參與，增加積極性

　　企業要為員工營造一個良好的交流和學習的氛圍，鼓勵全體員工積極參與，將自己對企業內部發展戰略的意見積極表達出來，并采取相應的獎勵措施，對行之有效的具有創新性的意見給予獎勵，這樣以人為本的管理理念能夠充分激發員工以身作則，與企業共同發展的積極性，最終實現企業的整體健康發展。

　　4、結論

　　企業要想獲得長足發展，必須要將以人為本的管理理念落到實處，注重對員工自身素質的提高，調動員工的生產積極性，注重引入人才，從而適應社會的發展趨勢，使得企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

【以人為本企業管理論文】相關文章：

企業管理應“以人為本”09-20

企業管理專業論文03-02

現代企業管理的論文08-05

企業管理相關論文08-07

關于企業管理的論文07-10

以人為本小學教學管理論文論文12-28

有關現代企業管理的論文03-01

關于企業管理戰略的論文08-05

企業管理專業論文題目08-05