企業管理有效管理六原則

　　注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　一個企業要想要快速的成長，必要在管理方面有很好的技巧，也許有很多企業領導者都有這樣的困惑，企業管理到底應該怎樣做呢，怎么做才是最好的呢?企業管理也要有一定的原則的呢，下面具體說一下

　　【步驟/方法】

　　把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

　　專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

　　利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的.管理失誤卻是無法彌補的。

　　相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　正面思維正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

　　【注意事項】

　　一個企業的管理，必須要有一定的有效方法，這樣才會事半功倍，才會使企業獲得更大的利益。

【企業管理有效管理六原則】相關文章：

企業管理的原則05-31

企業管理的有相管理六原則08-15

企業管理黃金原則09-09

企業管理的原理原則05-11

企業管理技巧之有效管理五大原則01-11

企業管理的有效方法08-19

企業管理的50個原則07-05

企業管理的職能與原則05-18

烘焙企業管理的有效方式01-19