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創業是餡餅or陷阱
創業是一種勞動方式,是一種無中生有的財富現象,是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。
精細管理工程創始人劉先明認為,創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術,利用或借用相應的平臺或載體,將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術,以一定的方式,轉化、創造成更多的財富、價值,并實現某種追求或目標的過程。
還有一種說法:創業就是某個人發現一群人有著不同的資源,而有效地把這些資源組織起來,產生多贏的效益。創業者最大的能力就是“組織能力”。
很多人都夢想這創業,都想通過創業干出一番事業,創造理想的財富。
這個想法完全沒有錯,但你想過沒有,到底有多少人創業成功?又有多少人虧個底朝天?有多少看起來創業成功的人痛苦不堪?又有多少大老板負債累累?
我和很多人一樣,從畢業的窮學生開始打工,一直從一線的銷售人員做到公司的董事,我是97年畢業的,是很多同學們、朋友們、同事們心目中的打工佼佼者,實現了經濟的自由,實現了衣食無憂的生活,實現了從農村到半個城里人的夢想。
我也是一個非常不安分的份子,總是夢想著有一天創業成功,成為有錢人,成為成功人士,于是我把打工N年積攢的鈔票在兩年的創業過程中虧的一分不剩,還增添了幾十萬的財務赤字。
創業前,對于項目,對于市場,對于競爭對手,行業環境,優勢、劣勢、風險、機會,對于諸多風險都一一的做了調查和核算,創業的過程中,更加用心的學習,更加勤奮的工作。對外做好客戶關系,對內修煉團隊管理,但最終的結果確是讓我兩袖清風,一身負債。
很多人會問,既然很多事情都做到了,為什么還會虧呢?
原因很簡單,沒有創業過的人,無論創業前做了多少的準備,都只是準備。實踐的過程和預期的想法與準備是有著差距的,很多風險和問題是沒有實踐過的人永遠無法考慮到的。
也許很多人會說,那就遇到問題解決問題吧,世界上沒有什么解決不了的問題,嫦娥奔月的理想都變成了現實,還有什么是不可能的。
這個說法的確一點錯也沒有。
但人畢竟是人,不可能所有的問題你都能解決,也不可能所有能解決這些問題的人都能為你服務,甚至解決問題比不解決問題的代價更大。
如果創業很容易的話,世界上就沒打工的人了;如果創業的過程都與創業者的預期相符合那就不叫創業了;如果創業的結果都是理想的結果,那么地球上就沒有窮人了;
6年前,我還在一個公司任銷售部經理時,有一個做紡織的朋友,身價已經號稱五百萬了,當時我很羨慕,也很崇拜,每次和他一起談論時,我更多的都是洗耳恭聽對方的成功史和成功的經驗,覺得他的話非常有道理。
有一天夜里已經快凌晨1點了,突然接到他打來的電話,讓我帶500元錢去高速公路下道口,原因是帶的現金不夠支付高速公路過路費。當時我也沒有多想,就把錢帶給了他,幾天后他還給了我。
兩年后的一天晚上,我們一起去夜宵攤吃夜宵,他說外人看起來他好像多有錢,其實很多錢都壓在不屬于自己的地方,有時是貨款收不回來,有時需要大量庫存,有時需要預付款太多太多的用錢的地方,光貸款就有兩百多萬了,現在已經是資不抵債,但沒有辦法也只能硬著頭皮往上走。
我問他,你這些年就沒有存點錢嗎?
他的回答很無奈:很想存錢,但生意就像滾雪球,越來越大,需要的資金也越來越多,不增加投入就只有被別人吃掉,被市場淘汰,辛辛苦苦做到這樣,總不想失敗啊!追加投入就無錢可存,自己的錢不夠還要貸款……
當自己創業過才知道,一個公司,一個企業的運營是需要很多方面所組成,利潤就是收支差,表面上看,差是正數就是盈利,差是負數就是虧損,可實質上,很多時候,盈利的部分并非在你的手里,例如庫存,例如貨款。
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