值得所有創業者學習的五條Google定律

　　由Larry Page和Sergey Brin創辦的Google(更名為Alphabet)成立于17年前，擁有57000多名員工且市場價值超過了3670億美元。Google既讓其他企業的老板眼紅，也讓每個Google員工倍感自豪。毫無疑問，對于許多人來說，在Google工作是他們的夢想。

　　真正令人驚嘆的是，Google總是位于創新前沿。在當今競爭異常激烈的環境中，Google并沒有被繁文縟節所束縛，也沒有陷入固步自封的泥沼。

　　那么到底是什么促成了它的成功呢?

　　專注于核心業務

　　在門外漢看來，從無人駕駛汽車到疾病檢測藥丸，Google似乎無所不能。所有這一切都是真的，但這些創新其實都是通過其強大的搜索和廣告業務來實現。事實上，Google意識到了這一點，因此把它的業務做得非常好。考慮到廣告隨著時間推移不斷轉變，Google通過分析，明確了其核心業務領域，并且任何舉措都圍繞它展開。

　　一個領導者應該知道自己企業的首要功能，并努力把它做好。

　　創新的時間

　　我們大多數人都知道Google的“20%時間政策”。這項政策給了員工每周一天的工作時間來做他們感興趣的項目。Google意識到，如果員工們在一段時間內一直機械化地做相同的任務，他們可能會崩潰。在辦公時間內鼓勵他們做其他事情能恢復并振奮他們的精神。因此，Google樂意提供這樣的必要資源來創造和保持創新文化。結果大家都看到了，Google生產了許多創新產品，Gmail和AdSense已經成為影響他們凈收入的主要搖錢樹。

　　雇傭人才

　　招聘優秀人才是Google成功的基石之一。他們擁有人才招聘專員和靈活可變的招聘渠道，目的是雇傭比他們更聰明的人才。Google意識到，通過這樣做他們正在創造一個健康的競爭環境，并有機會讓每個在職人員更好地工作。在招聘過程中，保持自我并專注于雇傭有能力的人才才是明智之舉。樹立正確的態度有助于事業發展。

　　每個項目有其專用團隊

　　擁有專門為特定項目工作的員工團隊這種理念并不新鮮。那么Google和別的企業有什么區別呢?Google根據員工們對項目的熱情程度給他們分配任務，接著給團隊成員自由，看看他們是否適合這個項目。通常在其他公司，一個新的項目經常由其他項目團隊成員執行。這常常導致執行力差，項目時間延長等問題。小組的日常任務因為成員同時關注多個項目而受影響。

　　同事互評的晉升制度

　　在Google，好員工永遠不會是最后完成任務的那個人。說到員工晉升，同事比上司更有發言權。同事們每年都會互相評審，以營造合作氛圍。與此同時，員工不太可能以奉承同事或自己能說會道的能力獲得好評。

　　這些都是初創公司可以立即在他們工作文化中實現的指標。如果公司中的領導團隊已經準備好調整自己的經營觀，那么這些準則將給他們帶來美好的未來。