合伙人之間，如何做到優雅的分手？
創投江湖總有些事情，讓人唇亡齒寒。
所以，抱著防患于未然，以及如何解決棘手的問題的態度，我們嚴肅的考慮下，創業合伙人之間，如何優雅分手好合好散的問題。
首先需要承認，創業本來是一件不確定性超級大的事情，合伙人走在一起創業，因為各種原因分開，都是一件正常的事情。
既然如此，合伙人之間如何優雅分手，而不致于撕得很難看呢?
制度預防，先小人后君子
之前，青山資本也講過如何設定合伙人股權的問題。從幾個方面，我們再回顧下：
1、創立早期股權結構合理劃分
合理的定義是CEO也就是項目的主要負責人能夠擁有公司的控制權，而不是一個團隊三個創始人每人33.333%的股權。一般來說如果是三個創始人，6：2：2或者7:2:1會是比較理想的股權結構。
群龍無首則亂，一個團隊必須要有一個主心骨，鬧分家的團隊之所以出現內訌，很大一部分原因就是因為三個創始人之間的股份比例太過接近，出現分歧的時候根本無法表決。
2、分期獲得股權
合伙人持有的股權按服務年限分期vesting的要求，基于“干活的有股份，不干活的把股份讓出來”的做法絕對是非常明智的'，合伙人不管因為什么理由提前離開團隊，都應該將尚未解鎖的股份讓出來以引進新的人才，以有利于公司的發展。
簡單來說，創始人股權成熟機制可以分為期限模式(Time Based Vesting)和目標模式(Milestone Vesting)。期限模式是指，創始人股權按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標模式是指，創始人股權按照階段性的目標來分批成熟。
大多數創業公司都采取了期限模式。
比如，創始人股權成熟機制設定四年的成熟期，其中第一年是創始人的最短服務期(即cliff)。工作滿了第一年后，可以一次性成熟其股權的四分之一;在此之后，才開始按月或季度，一批一批地成熟后續的股份，比如每個月成熟1/48，直到干滿48個月(4年)后，全部股權成熟。
3、設定好退出形式并書面確認
事先設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。
不管是具體的股權比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案后一定要白紙黑字寫下來，各人簽字確認，這樣在出現分歧的時候，有據可循。
君子絕交，不出惡語
在有合伙人萌生退意，準備離開創業團隊后，就走到了第二個階段。所謂“請神容易送神難”，即是如此。
1、快刀斬亂麻
一旦有合伙人有離開公司的意向，或者說，合伙人的能力已經不再適應創業公司的要求，應該盡量果斷離開公司。
若即若離的狀態，合伙人很難全面投入，不僅可能拖延業務進度，更可能的是動搖軍心。
創始人要有這種快刀斬亂麻的決心，一旦發現合伙人不能繼續共事，要趕快解決“分手”的問題。
2、保障好利益
多數合伙人鬧到臺面上和公司撕逼，是因為利益沒有談好。有些創始人因為不想給予太多的現金回購股份。這一點要考驗創始人的胸懷。當然，作為要離開的合伙人也要客觀評估自己的貢獻，別漫天要價。
舉一個例子，一位已經很知名的創業者，在創業早期之時，選擇的技術合伙人能力不夠強，導致產品走了彎路，后來這位創始人在公司賬面資金匱乏的情況下，依然付出了數百萬的代價請這位合伙人離開了公司，當然，后來的故事是，這家創業公司已經成長為數百萬美金市值的平臺型公司。
3、別心生怨念
除了物質利益，在精神層面，雙方最好也能“談好”，好合好散。對于創始人和合伙人來說，都應該如此。
我們常說，分手最見人品，對于愛情、婚姻，以及合伙人的分手其實都是適用的。對于一種撕逼式的分手，無論是對于公司品牌，還是個人品牌都是多重傷害，在這個意義上，道理在誰那并不是最重要的，擺在臺面上，最顯眼的是人品。
正所謂，君子絕交，不出惡語，小人絕交，互相詆毀。
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