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最年輕的女富豪劉迎霞創(chuàng)業(yè)故事
財富：5億元
年齡：30歲
出生地：哈爾濱
教育背景：碩士
主要公司：黑龍江翔鷹集團
總部所在地：黑龍江哈爾濱
首次證券市場融資：未上市
主要行業(yè)：建筑、裝飾、水利、筑路
劉迎霞目前身兼大連理工大學(xué)兼職教授、哈爾濱翔鷹集團董事長、黑龍江省青聯(lián)常委、黑龍江省工商業(yè)聯(lián)合會副會長等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、全國青聯(lián)委員、全國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、全國女企業(yè)家協(xié)會會員、全國工商聯(lián)直屬會員、2000年黑龍江省"十大杰出青年"、2000年黑龍江省"三八紅旗手"。
劉迎霞非常注重自身學(xué)習(xí)。她經(jīng)常講的一句話：當(dāng)今時代，企業(yè)的發(fā)展從主觀看，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)。劉迎霞15歲當(dāng)兵入伍后，經(jīng)過軍校學(xué)習(xí)，退伍后又考入齊齊哈爾東北重機學(xué)院繼續(xù)深造。1992年下海從商，劉迎霞仍未放棄學(xué)習(xí)，又在百忙之中攻讀了哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士研究生，現(xiàn)在，劉迎霞已被大連理工大學(xué)聘為兼職教授，目前已有多篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。
多年來，劉迎霞養(yǎng)成一個習(xí)慣，每到一地，都要去書店查詢資料、購買書刊。在她的家里、公司里，摞滿了企業(yè)經(jīng)營管理、成功企業(yè)經(jīng)驗、用人策略、票據(jù)證券、經(jīng)濟形勢分析等方面的書籍。劉迎霞十分注重經(jīng)濟信息分析，熱心于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。每次出差開會，她都不肯放過到當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)考察的機會。學(xué)習(xí)使她掌握了比較系統(tǒng)的專業(yè)理論，先進的管理經(jīng)驗、超前的經(jīng)營意識，使得本來就聰穎敏捷、敢想敢闖的她更是如虎添翼。
劉迎霞十分注重隊伍建設(shè)，她堅信市場競爭歸根到底是人才競爭。創(chuàng)業(yè)之初，就在企業(yè)建立了唯才是舉的用人機制；能者多勞的獎勵機制；能者上庸者下的競爭機制；厚積薄發(fā)的人才培養(yǎng)機制。因為企業(yè)性質(zhì)，需要專業(yè)性很強的綜合類人才，劉迎霞就四處聘請，北京市的、黑龍江省的一些老專家，甚至國際建筑行業(yè)中的各類人才都相繼被劉迎霞引進了自己的公司。她還十分注意創(chuàng)造讓人才發(fā)揮能力的環(huán)境機制，無論是專家、學(xué)者、教授、博士、碩士還是剛剛畢業(yè)的大中專學(xué)生，她都注意讓他們找到發(fā)揮自己才能的機會。劉迎霞在人才培養(yǎng)方面花費了大量的財力和心血，她所用于人才培養(yǎng)方面的花費，全都是個人自掏腰包，這在民營企業(yè)中是難得一見的。劉迎霞在用人中注重員工業(yè)績和能力的價值取向，曾先后將沒有業(yè)績、能力低下、責(zé)任心不強的20幾名員工淘汰出局。她還將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工實際利益掛鉤，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，也實現(xiàn)了個人財富的增長。在劉迎霞的帶領(lǐng)下，翔鷹集團造就了一支適應(yīng)新經(jīng)濟條件要求的敢打敢拼過硬的員工隊伍。
劉迎霞在企業(yè)中實行多角經(jīng)營的原則，以分擔(dān)和分散風(fēng)險，在原有單一的建筑裝飾公司基礎(chǔ)上，目前已發(fā)展為翔鷹房地產(chǎn)開發(fā)公司、翔鷹智能網(wǎng)絡(luò)公司、翔鷹水利工程公司、翔鷹筑路工程公司、永吉實業(yè)發(fā)展有限公司及翔鷹建筑咨詢公司等十余家大型強勢企業(yè)，組建了企業(yè)集團，增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
劉迎霞認(rèn)為，要占據(jù)國內(nèi)外市場必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)模式，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變管理體制，改革經(jīng)營方式，在黑龍江省內(nèi)民營企業(yè)中率先實行董事長、總經(jīng)理分設(shè)的企業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，從而提高了管理水平，增強了企業(yè)活力。劉迎霞認(rèn)為，中國入世后，中國的企業(yè)家必須把企業(yè)放在國際大的環(huán)境中去謀劃去發(fā)展才會有出路。她利用當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀置駹I企業(yè)政策，積極爭取設(shè)立經(jīng)貿(mào)公司，申請了進出口權(quán)。1998年底翔鷹集團和美國GSI公司合作在德國法蘭克福投資3000萬馬克，共同興辦嘉興紡織有限公司，把我國傳統(tǒng)的印染紡織工業(yè)和國際一流的先進科技結(jié)合，產(chǎn)品現(xiàn)已遍及20幾個國家和地區(qū)；她還看準(zhǔn)政府職能轉(zhuǎn)變，一些管理職能交給社會中介組織的趨勢，及時注冊了拍賣、造價咨詢等中介機構(gòu)，兩年來，完成大小工程項目200余項，為企業(yè)創(chuàng)造效益1500萬元。2000年，她還以企業(yè)名義邀請以馬愛珍為首的臺灣女企業(yè)家來祖國大陸洽談合作項目，并且簽訂了與臺灣女企業(yè)家協(xié)會共同籌建"海峽兩岸女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)園區(qū)"協(xié)議，現(xiàn)已進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)階段。在劉迎霞的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的翔鷹集團無論是企業(yè)規(guī)范、管理水平、經(jīng)濟效益都達到同行業(yè)先進水平。
劉迎霞認(rèn)為，在經(jīng)濟全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的今天，特別是中國入世后，不大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)勢必要失去發(fā)展的機遇。她因此認(rèn)為發(fā)展高新技術(shù)、科技強企，勢在必行。在這方面，她實行了兩條腿走路的方針，一是校企聯(lián)合。她多次到大連理工大學(xué)考察，多次同該校領(lǐng)導(dǎo)商談并達成協(xié)議，成立了新型材料研究開發(fā)中心，校方出人才出技術(shù)，企業(yè)出資金出場所，共建產(chǎn)、學(xué)、研開發(fā)中心，不僅促進了高校科研成果轉(zhuǎn)化，而且也使翔鷹集團成為新材料、新技術(shù)為主的高科技民營企業(yè)；二是北藥開發(fā)。北藥開發(fā)雖然被列為黑龍江省、市重點開發(fā)項目已經(jīng)幾年了，但大都是小本經(jīng)營，沒有計劃，不成規(guī)模。她在對市場和項目考察論證后，出資2000萬，購買了20000平方米土地，聘請數(shù)名知名的專家教授，決定利用1年左右的時間，首先從治療小兒肥胖導(dǎo)致性發(fā)育不全入手，建立一個集研究、治療、生產(chǎn)于一體的基地，全力開發(fā)北藥，利用我國取之不盡、用之不竭的中草藥資源，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。劉迎霞目前還計劃積極與券商合作，做好公司上市前的準(zhǔn)備工作，爭取使公司盡快在國內(nèi)主板上市。
劉迎霞非常重視社會活動，參政議政，即使再忙，她也會堅持參加青聯(lián)、婦聯(lián)、工商聯(lián)和政協(xié)等組織的社會活動，積極進言獻策。在黑龍江省個體私營經(jīng)濟工作會議上，她提出的要實現(xiàn)民營企業(yè)三分天下有其一的目標(biāo)，必須創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，公平競爭的法制環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會環(huán)境；在云南召開的首屆民營企業(yè)家論壇上，她提出的壯大主業(yè)、科技強企，多元擴展為主要內(nèi)容，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強風(fēng)險防范意識，發(fā)展民營經(jīng)濟的演講；在黑龍江省政協(xié)會議討論發(fā)言中，她提出的"強強聯(lián)合，筑巢引鳳"和人才的"南水北調(diào)"等建議，均受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和與會者的肯定和贊揚。她利用父親在國外工作的條件，這些年來先后引進外資近億元，項目7個，有力地支持了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)。劉迎霞"富不忘仁"，十分注重回報社會，據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，她為社會公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣高達1200余萬元。
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