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互聯網和傳統的影視制作的PK

時間:2021-02-08 11:46:05 創業故事 我要投稿

互聯網和傳統的影視制作的PK

  耿振是藝趣影視的創始人。他所創辦的是一家傳統的影視制作公司,從TVC(Television commercial,電視商業廣告片)起步,一部部宣傳片拍下來,到現在已經發展了十年時間。

  同許多線下第三方制作公司一樣,耿振也認為藝趣影視所處的是個“特別苦”的行業:按照拍攝流程,公司設立有各個部門,從大綱、腳本,到拍攝執行,再到后期的剪輯制作,整套環節就像前后咬合緊密的流水線,片子制成,項目也告一段落,再往后一點,推廣傳播的事情大多和自己無關。

  雖然從事的是文化創意行業,但對耿振來說,創意卻是這個流程中最無法計費的一環,客戶可以為場地、器材、時長這些“看得見、摸得著”的成本付費,卻很難接受“創意”成為收費的條目之一。耿振也常為此自嘲:“也許我們能把我們自己當藝術家,但在客戶那我們也許是民工”。

  但又和線下的大部分同行不太一樣的是,藝趣已經在這個行業里“熬”了十年,并成功地從一個只有幾個人的工作室發展到現在一個五十多人規模的影視制作公司,在業界活得“也算不錯”。這涉及到影視制作行業的另一個特點,因為進入的門檻低,行業中存在著大量規模很小的工作室,彼此競爭激烈,能夠活下來并且發展壯大就成了“低概率事件”。

  在過去的十年中,耿振一直信奉客戶口碑的力量。“因為不能量產,都是一點點做出來的”,每個“一點點”的滿意,就意味著給藝趣帶來新客戶的可能性。最近的一個大項目是2014年在南京開幕的青奧會,藝趣承接了這屆青奧會的宣傳片拍攝工作。耿振很重視這個項目,在他所認定的標準里,這種規格的宣傳片稱得上一流,從另一種角度上說,也是行業對自己公司水平的認可。

  像“打怪升級”一樣,每服務好一個客戶就意味著“升級”,進一步奠定自己公司在行業里的影響力,做完了青奧會的項目之后,耿振給自己定下的下一個目標是奧運會這種級別的項目。而在這之前,藝趣影視的客戶先后有樂視、中國移動等,但在這一步步“打怪升級”的過程中,耿振逐漸意識到,互聯網似乎正在讓自己從事了十年的這個行業發生著變化。

  最早是胡戈的系列視頻,這個在2005年因《一個饅頭引發的血案》而大火的自由職業者讓人看到了視頻營銷的另一種可能性:美感不再是唯一要求,而創意則成了最突出的部分,并能夠借此獲得更具熱度的關注和傳播效果,這類視頻在后來也被稱作“病毒營銷視頻”。

  再到后來的微電影,這種成本更低的小型影片更擅長講故事,從而在品牌宣傳中嘗試“以情動人”。雖然也認可病毒營銷和微電影這種方式更擅長后期傳播,但從制作的角度來看,耿振并不看好這種形式的長遠度:“2012年的時候才是微電影元年,但到2014年就已經沒人提了”。

  雖然模糊地意識到了互聯網可能正在影響著行業,但耿振更傾向的還是走自己的固定路線,扎實做好產品,“那種讓人看過之后,會覺得挺好的作品”。耿振技術出身,早期的時候學的是設計,也做過各種設計工作,從2005年成立藝趣影視,他更信奉一個項目一個項目“熬”出來的扎實感。

  但事實上,這個行業每天都在發生變化。比如去年大火的《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等自制劇系列,或者是飛碟說這樣的原創短視頻制作團隊,一分鐘的視頻解說百科已經讓他們在發展兩年多后走到了B 輪融資階段。

  在傳統的電視廣告之外,耿振逐漸意識到了網絡途徑的重要性。他也承認自己有點“沒跟上時代”,但又不想只做一個跟風者,他把飛碟說這種模式看作滿足細分需求的成功者,但他想做的,又不只于此。

  耿振先把公司改成了合伙人制,按照客戶可能有的不同需求將公司業務分成了四塊,既有航拍、4K視頻拍攝這樣的“先進設備”來支持傳統的業務線,又單獨成立新部門,來制作網絡劇、紀錄片這樣的“新形式”來建立自己的原創品牌。每條業務線都交給不同的部門完成,再由部門的發展情況決定是否成立相應的獨立公司。

  合伙人制的好處是一方面能夠吸引人才,藝趣影視所屬的視頻制作行業離職率相當高,因為小公司多,人員彼此流動頻繁,而耿振則想通過品牌的建立來形成對人才的`吸引力;另一個好處則是便于藝趣做業務嘗試,新的模式出來之后,能以類似于“內部創業”的方式做市場試探。

  除了內容制作,耿振還想嘗試往下游走,建立自己的視頻推廣和營銷資源。他建立了一個新的子平臺叫營銷視屆,還把藝趣影視的定位改成了“以視頻創意為核心的360度品牌傳播服務”,除了視頻,耿振現在想做更多。

  耿振把這些嘗試看作自己的第三次轉型,前兩次轉型分別讓他從技術轉向市場、又隨著公司的發展轉向管理層,在他看來,這次轉型所代表的意義會更加重大,“是能不能打破影視制作行業現狀的轉型”。

  作為嘗試,耿振以自己為原型制作了一個名為《一個大頭的夢想》的視頻,想走故事營銷的路線來推廣藝趣影視的品牌;在另一方面,耿振還嘗試以合作的形式投入拍攝紀錄片,比如正在策劃的關于北漂故事、或者創業人群的紀錄片,雖然一段時間內都會以投入為主,但對耿振來說,這也是自己轉型邁出的第一步。

  他看好《舌尖上的中國》那樣的產品,即使是開始嘗試網絡途徑,他也想有所堅持:“還是想做那種可以留下來的片子”。

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