溫州人成功創業故事范文（通用5篇）
這個世界幾乎不合所有人的夢想。只是有些人可以學會遺忘,有些人卻堅持,下面這些是小編為大家推薦的幾篇溫商創業故事。
溫州人成功創業故事 1
從彈棉郎到“鈕扣大王”，王永錚，永嘉橋頭沈絳村人，1940年出生，18歲當兵，退伍回來為謀生當了彈棉郎，一干13年。13年的彈棉郎生涯自然是千辛萬苦，但這千辛萬苦成就了他日后的人生和事業。因為有過彈棉郎的'資歷，他后來在村辦廠當了供銷員，作為“十萬供銷大軍”中的一員，幾年間他走南闖北跑遍全國31個省市，并在浪跡天涯的行走中捕捉到了機會。1979年他從外省買回一批處理的紐扣在鎮上擺攤叫賣，從此，橋頭開始崛起，并使這個小山村成就了“東方第一大紐扣市場”和溫州30經濟強鎮之一的風光。王永錚也在橋頭的崛起中一步步成長，從彈棉郎成長為溫州改革開放后的第一代企業家，被稱為“紐扣大王”：先是橋頭白云鞋服鈕扣廠，之后是到北京承包西單商場柜臺，再后是挾西單之勢南下全國攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈陽、武漢、廣州等大城市的鈕扣銷售“王國”。這之后，他又走出國門，在美國洛杉磯創辦了康永鈕扣公司。
溫州人成功創業故事 2
為溫州皮鞋正名，溫州奧康集團董事長兼總裁王振滔做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業，他把一個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的.中國民營百強企業。1999年，王振滔一把火，燒了幾千雙從全國收繳過來的外地不法廠商假冒奧康品牌生產銷售的劣質皮鞋，為溫州皮鞋正了名。奧康集團目前是國內制鞋業最大的企業之一，擁有5家海外分公司，并牽手重慶市璧山縣，創建“西部鞋都”。王振滔關心慈善事業，目前已累計向社會捐款上億元有“中華慈善大使”的美譽。20xx年，他出資2000萬元成立一個全國性的個人慈善基金會“王振滔慈善基金會”，這是中國民營企業家中的第一個個人非公募慈善基金會，也是全國數額最大的。
溫州人成功創業故事 3
“就業與創業”已經成為禾城近期的熱門話題，記者發現很多人在面對“找工作難”的情況下，毅然選擇了自主創業。自主創業說起來容易，做起來難，資金、技術、場地、人員等，方方面面都要考慮周全。
偶然的機會，記者認識了90后溫州姑娘小夏，別看她年紀小，她早已經是一家美甲店的老板了。從與小夏的交流中不難發現，這次開辦美甲店，讓她深刻體驗了一把“創業難”。隨后，記者整理了一下小夏的創業故事，希望能給那些準備創業、已經創業或者還在迷茫中的求職者們一些啟發。
發動親朋好友體驗禾城“美甲”
20xx年4月創辦美甲店之前，小夏是溫州一家美甲培訓學校的一名老師。“我男朋友嘉興的，所以就和他一起過來了。”
小夏，大名夏娜，1991年出生，平時就愛打扮，喜歡搗騰自己。這份“美甲”事業可謂既滿足了她愛美的需求，同時也使她感受到努力后取得成果的喜悅。
小夏高中畢業就進入了社會，在社會上打拼4，5年了，但她畢竟還是一個才20出頭的小姑娘，這么年輕創業可以嗎？
小夏說，她之前在溫州一家美甲培訓學校當了兩年的老師，她對著這一行很熟悉，所以才敢大膽的往這一行發展。“先去培訓學校當學生學習美甲這塊的專業知識，然后去美甲店做了一段實習生后，后來培訓學校的校長找我去當老師。”
美甲老師的經歷成為小夏開美甲店的一大資本，接下來她還要考慮店面地理位置、租金、客源、招工等問題，還要做市場調研：嘉興人喜歡什么樣的美甲，嘉興的美甲和溫州的有什么區別，如何讓自己的美甲店在同行中更具有競爭力等。
為此，她跑遍了嘉興大大小小的美甲店，從市區到偏遠地區，她都要跑去看看，中間過程雖然很累，但也有很多令她感動的地方。“我發動了這邊所有親朋好友，包括我婆婆一起幫我跑嘉興的美甲店，她們體驗好之后，就把她們的感受告訴我。比如這家店優勢在哪里，不好的地方應該要怎么改進。”
老師和老板的角色轉換
經過前期的準備，小夏的美甲店開在了中和街。她選擇這個地點也是有考量的，“市區的'租金有點貴，偏遠的地區客源量有點少，所以結合我目前的經濟狀況，中和街這邊的店面綜合條件還不錯。”
不過，開了店就不代表可以完全松一口氣。小夏一開始還真不能一下子適應從“老師”到“老板”角色的轉變。
小夏說，當培訓老師的時候，只要自己基礎扎實，把學生教會了就行。可是自己當了老板，有兩個問題就直接浮出了水面，一個是人員管理，另一個就是與顧客溝通。
“與顧客溝通，和給學生上課，是兩碼子事，完全不一樣。”小夏舉例說了一個區別，“給學生上課講的都是專業術語，那給顧客講，她也不一定想聽，就要用最直白的話向顧客講清楚一些美甲知識。”
“勤能補拙”，小夏說，自己在慢慢摸索里面的竅門，去適應這個角色的轉變。
自主創業首要條件：自信
從去年4月到現在，小夏的美甲店開了還不到1年，不過已經有一些成效了，很多年輕朋友都成為了她固定的客人。記者問小夏，“從這次自主創業經歷來說，你覺得最重要的是什么”，她的答案既不是“技術”，也不是“店面地理位置”或者“客源”，而是簡單的兩個字“自信”。
為什么呢？小夏說，在創業過程中她曾想過放棄，因為她從來都沒有嘗試過。“我經常給自己加油，告訴自己可以的。如果一開始害怕失敗了，不敢嘗試，那我的美甲店估計就永遠開不出來了。”
記者在采訪中也發現過這個問題，很多人有自主創業的想法，但總是沒有付諸行動。理由也很多：我沒干過這行，我沒這個技術，我沒資金……但記者也發現，那些自主創業的人，一開始也遇到過這樣或那樣的問題，但他們想到的是如何解決這些問題。
小夏也給出了自己的創業經驗，“可以選擇你感興趣的行業，學習這方面的技能，勇敢的踏出那一步，然后用努力去實現創業夢。”
溫州人成功創業故事 4
他叫李守望，內蒙古自治區溫州商會副會長，內蒙古亞西亞眼鏡公司與內蒙古金色年華娛樂有限公司董事長。 他1969年出生于浙江省瑞安市馬嶼鎮的一個農民家庭;他高中畢業就去內蒙古大草原創業。第一年就挖到了人生的第一桶金。現在他已成了千萬富翁，分別經營著眼鏡、服裝、休閑娛樂等不同的行業。在內蒙古自治區擁有內蒙古亞西亞眼鏡公司、內蒙古金色年華娛樂有限公司以及意大利“阿瑪尼”、日本“伊發”等許多世界眼鏡名牌的全國總代理。現在，事業有成的他，將回籠資金榮歸故里，買地辦廠再次創業。
創業之初 苦苦打拼
1990年，高中畢業、年僅21歲的李守望帶著父母東拼西湊的三萬元，與自己的同胞兄弟離開了家鄉，到當時生活環境還非常落后的'內蒙古自治區創業，以做眼鏡、鐘表生意為生。
那時候，內蒙古呼市店面租金便宜，李守望靠自己的誠心，說動了內蒙古呼市民族商場經理，一下子包了六間柜臺。有了店面的李守望，馬上雇來6位員工，做起了鐘表、眼鏡生意。每天要起早貪黑，十點鐘下班回到那不足90平方米的出租屋里繼續磨鏡片，因為當時的鏡片全是手工磨的，所以每晚他都磨到半夜三更，每天睡眠不到5個小時。
而且，每次他都要親自到上海、廣州等地去進貨，坐不起飛機，又舍不得買臥鋪票，只能坐火車的硬座，一坐就是兩天兩夜。晚上，實在困得受不了，就拿報紙鋪在走廊里睡。由于受資金限制，他只能小批量進貨，這就意味他每隔一兩個月就要去一趟。
跟記者提起在內蒙古創業的艱辛，李守望說，只能用“很苦”來形容。但付出就有收獲，在往后短短的四年時間，李守望就有了屬于自己的大大小小20多間店面，員工達到40多位。
幾度改行 酸楚自知
不滿現狀，勇于抓住商機是李守望的商道特點。但幾度改行的酸楚，也只有李守望自己知道。1993年，就在“博士倫”隱形眼鏡非常風靡的時候，李守望覺得自己有那么多間店面，小本經營做不大，于是大膽決定，從事制造隱形眼鏡的行業。因為投資大，他心里明白，風險肯定是有的。
引進國外技術，高薪聘請專業技術人員，從臺灣進材料，不久李守望就做出了質量好的隱形眼鏡，開始創造屬于自己的眼鏡品牌。馬上去聯系北京、上海、石家莊等地的客戶，批發隱形眼鏡，由于價格便宜，價廉物美，深受廣大消費者的歡迎。以102元/副的價格每天平均能批出5000副左右。但因為制造隱形眼鏡，要有知識產權與產品專利，李守望只能退出制造隱形眼鏡的行業，開始從事超市批發零售業，經營意大利名牌“阿瑪尼”、日本“伊發”、“蘋果”、“露雪萊”等世界眼鏡品牌的中國大陸總代理，并搞起了批發眼鏡行業。把批發銷售網絡逐漸擴大到北京、上海等大城市，現年銷售額多萬元。
回鄉辦企 甜蜜榮歸
1995年，李守望又籌集800多萬元資金，在好朋友亞洲摔跤冠軍呼日嘎和著名歌手騰格爾的支持、幫助下，包下了內蒙古自治區當時兩個五星級酒店“內蒙古飯店”和“新城賓館”，做起了娛樂生意。生意經營得非常火爆。現在兩個賓館每天的營業額是12.3萬元，年收入達到3000萬元左右。
溫州人成功創業故事 5
，是陳旺生創業的一個結點，也是他人生中最灰暗的歲月。那年，皮衣行業遭遇系統性風險，出現迅速滑坡。一時間，所有皮衣生產企業都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看著產品銷售遇阻，企業迅速陷入虧損，陳旺生急得發起了高燒。畢竟年關將至，彼時的員工工資是年結方式，這意味著要支出很大一筆費用。可錢從哪來?要么借錢堵窟窿咬牙度過，要么遣散員工關門轉行。
一番糾結、痛苦、掙扎過后，陳旺生選擇勇往直前。他找老家拆借到了一筆錢，總算解決了工資問題。春節，200多名員工歡喜過年，只有陳旺生黯然傷神。他深知，若不能盡快轉型東山再起，一切將無法挽回。情勢緊迫下，陳旺生不等出正月，就急急約見了一個人。而恰是此人，成為他二次創業的 “助推器”。
轉型皮草質量至上再創輝煌
香港的春節，處處張燈結彩。長途跋涉的陳旺生在一家咖啡館找到了這位他最想見的人全世界皮草行業華人“第一把手”。那天，那位年近古稀的老人借給陳旺生2600萬元，甚至連借條都沒有打。因為10年的接觸，彼此已建立了充分的信任。老人除了在資金上的支持外，還建議他放棄皮衣轉做皮草，不僅利潤空間更大，且市場更容易拓展。
只要心不死，再造企業并不難。春節后，老人親自帶著陳旺生去丹麥、芬蘭、美國的皮草批發中心，耐心教授他原材料的甄別技巧，囑咐他不論何時都不要放松對質量的要求。這一切，陳旺生都牢記在心。回國后，他即刻召集員工開會，并組織學習皮草的.制作工藝，強調質量意識和品質把關，即在面料上刻意求精，在設計上標新立異，在利潤上力求合理，在服裝上爭創一流。所有的皮毛原料均從國際四大毛皮供應商直接購進，不選其他渠道。因為他深知，質量才是企業的生命線。
二次創業的陳旺生投入了200%的精力，因為他始終告誡自己：只能比第一次更成功。為此，他設立了品質調查制度，即在每件服裝出廠時都附一張“意見卡”，以及時了解消費者的意見和市場動態，為公司抓生產和品質管理提供第一手依據。區別于那些利益至上的商人，陳旺生最大的不同是，無論虧賺都要先把產品做好。在他眼中，簽訂的任何一份合同都是責任，一定履行至最后。絕不會以犧牲品質降低價格來贏得市場份額，相反，近乎吹毛求疵的他對每一個生產線上的員工提出了更高要求“精貂細作”、“裁剪激情”。只要從他手里送出去的服裝，就是品質絕對上乘的一等品，一針一線都精益求精。
如此認真負責的態度，讓公司不出一年便再度贏得廣大客戶的信賴，同時也在企業內部逐步形成一種信用文化，繼而使公司逐漸在國內眾多服裝生產企業中脫穎而出。時至今日，陳旺生的服裝集團已服務國內外70多個知名品牌。未來幾年，他計劃對企業進行更為系統化的管理，不僅要建立一支由專家型經營者組成的團隊，還要構建出實力主義評價制度與業績掛鉤的工資體系，并整理歸納為一套完整完善的人力資源管理制度。懷揣著對未來的期待，陳旺生依舊如剛創業般激情四射，闊步向前。
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