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盛大網絡創始人陳天橋的創業故事
導語：很多年前有一款熱門的游戲叫做泡泡堂，是當時最火爆的游戲，小編也是這款游戲的忠實愛好者，每天放學回來都要玩上幾把。今天給大家分享的就是泡泡堂隸屬的盛大網絡創始人陳天橋的創業故事，歡迎閱讀!
1999年，陳天橋與妻子、弟弟等一起，用50萬元創辦了盛大網絡。
2001年，盛大網絡正式進入互動娛樂業，先后代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網絡游戲。在陳天橋的帶領下，盛大成為世界上擁有最多在線用戶數的網絡游戲運營商，網絡累計注冊用戶近1億人，成為中國互動娛樂產業的領軍者。
15年打拼，陳天橋為盛大注入了與眾不同的企業文化，也經受了市場的風風雨雨。“我的性格就是不喜歡做別人做過的事，哪怕可以賺錢，我也覺得索然無味。現在回頭看，不創新，毋寧死，這樣的文化給盛大帶來成功，也讓盛大走得跌跌撞撞。”
一 只有專注做一個游戲才能抵制誘惑
1999年，26歲的陳天橋和弟弟陳大年在上海創立了盛大網絡，并推出網絡虛擬社區“天堂歸谷”。2000年的時候，盛大網絡獲得了中華網300萬美元的注資。這時候的陳天橋，總是“善于”發現新的賺錢機會，于是很快，盛大廣泛涉足了網上互動娛樂社區的開發經營、即時通訊軟件的開發和服務以及網上動畫、漫畫。這時候，盛大網絡進入了迷茫而無序的發展狀態。
在功成名就之后，陳天橋告訴前來取經的創業者：“當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經驗之談：“一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，他不是夠專注地在某一點上進行突破。”
盲目發展很快結出了惡果，盛大網絡陷入困頓中。在總結了自己的失敗原因之后，陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進入了他的視野并把他深深吸引了，他立刻給中華網寫了厚厚一疊項目建議書。“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的`一個商業領域，我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。”
最終，陳天橋與中華網分手，中華網按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進了Actoz的口袋。
“合同簽完后，我就沒錢了，但游戲運營才剛開始，光服務器跟網絡帶寬就需要一大筆錢，形勢十分危險。”這時候陳天橋使出他成功的第二個密碼——節奏。
二 “做網絡業的迪斯尼”
2002年下半年，韓國Actoz的源代碼泄漏，“私服事件”使Actoz和盛大對簿公堂，當時盛大自己的游戲《傳奇世界》正在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網絡上放出風來，稱《傳奇世界》涉嫌抄襲。
官司牽扯了一年左右，這中間，盛大的研發團隊拼命趕工。“當時我們非常辛苦，都覺得如果2003年9月28日合同結束之前不把《傳奇世界》做成成功的產品，而合同又到期的話，對于一個年輕的企業可以說是滅頂之災。等到7月份看到我們的軟件架構，就知道兩家的東西完全不一樣。”
跟韓國公司談判了8個月，陳天橋的強硬性格，注定了他不會認輸。
《傳奇》為盛大積累了資源、經驗和資金，軟銀4000萬美元的'投資，以及上市融得的數億美元，讓盛大加快了收購兼并的速度。
在日本注資網游公司Bothtec、在美國收購核心游戲引擎研發公司Zona之后，盛大把目光轉向了國內的同行企業，收購休閑游戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平臺“浩方”、以及收購手機平臺游戲的領先者“數位紅”，陳天橋半開玩笑半認真地說，一系列動作的目的只有一個，就是把未來可能的競爭對手“扼殺在搖籃里”。
像是要減少這句話里的殺氣，他很難得地笑了起來，只有右邊臉頰有一個酒窩，讓他那張端正的臉帶上了幽默味道。
這一連串的資本運作，也完善了盛大自身的產業格局，陳天橋的互動娛樂帝國，開始變得全面和立體。
低調的他，只有對中國網絡娛樂行業老大的地位，是敢大包大攬的。
“現在中國網絡游戲的市場里，盛大占了60%的份額。老二是誰，我也不清楚，盛大關注的不是身后的競爭對手，而是怎么發展好自己。你知道，在百米賽跑沖刺的階段，跑在第一個的人，想的是怎么沖得更快，是絕對不會回頭去看誰追在后面的。”
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