讓人的一生改變的一個創業故事

　　北京IT界有一“名記”劉韌，一年出一本書。1998年他的《知識英雄》賣得很火，中關村的電腦人幾乎人手一冊；1999年他推出《企業方法》讓通俗讀物的發行商大跌眼鏡：這么沉悶的書名也有市場？

　　劉韌說，他只是記錄。中國沒有自己的MBA，以致某個企業的某個案例被外國某教授選入MBA教材，在我們是個特大的新聞。劉韌希望，把一些成功企業的經驗教訓記錄下來，呈現給后來者，應當是件功莫大焉的事情。劉韌只是個，用經濟學學理要求他，比如概念的規整、邏輯的嚴密和數理模型的建立，是他力所不及的，他能夠記錄的，只是一些他接觸的成功企業的一些故事。他說，刺激他創作此書的初衷，是那個在他看來不太成功的《聯想為什么》，卻賣得特別火爆，他認為原因在于有太多剛剛步入商界的人，需要一些中國比較成功企業的書。相當長一段時間，中國企業沒有能拿出MBA經典案例來，是因為我們沒有足夠成功的企業。現在我們有了聯想、有了方正，還有金山、、金碟等一大批企業正在成長，雖然我們依然弱小，在世界產業食物鏈上還處在草履蟲階段。但至少，我們有了一些市場經濟下能夠賺錢的企業了。

　　《企業方法》的副標題叫《中關村財富之源》，發行人是想搞個暢銷書，卻執意把自己思考的嚴肅問題塞進去，接下來的尷尬問題是書店不知道這本書往哪里歸類一個。作為一個讀者，我是希望他能夠進入泛經濟學類的。就像八十年代報界曾經承載中國啟蒙運動一樣，我希望對于中國企業形態的深入研究，也能夠從這里開始，不要太學理，講故事，講道理。

　　柳傳志也常常抱怨，他的那些經驗和構想，我們的領導人聽了“眼睛不放光 ”。雖然這些人也認同聯想的經驗和成功，但拒絕用新思維解決問題。“根本的問題是他們是否年輕（不單指年齡上的），是否還有活力，是否還有創造的沖動。”劉韌認為，中關村在這個意義上是拉動創新的火車頭，因為除了柳傳志、張玉峰，中關村還不斷貢獻宋朝弟、求伯君、丁磊、張朝陽等等奇跡，激起年輕人的野心和夢想。

　　一個剛從清華畢業兩年的程序員對他父親說：“我做了一個艱難的抉擇。” 他剛剛決定拒絕雅虎的25萬期股，決心南下創業，25歲的他說：“在我們這個行當里，我已經是中年人了，沒有時間可以荒廢了。”他的仍然生活在七八十年代管理水平的國企的父親頗為困惑，但他對兒子說：“我無法判斷你的選擇對或者錯，但這事讓我尊敬你。”

　　中國不缺少這樣的年輕人，他們構成了中國產業的希望；但似乎非常缺少這樣豁達的父親。劉韌說，既然無法說服他們，我也懶得去說，那么我就拋開他們，給需要聽我講故事的人聽。

【讓人的一生改變的一個創業故事】相關文章：

一個人殘疾人的創業故事08-09

一個女人竟然改變了可口可樂的瓶子創業故事09-04

改變我命運的18元創業故事09-01

改變我命運的18元的創業故事09-02

陳永鎰一生創業的故事09-02

創業路上改變你一生的五句話08-05

找一個合伙人很重要的創業故事09-03

一個殘疾人自強不息的創業故事09-23

一個人改變的說說04-23

一個女孩在北京創業的故事08-18