創新創業項目個人計劃書

　　時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的創新創業項目個人計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創新創業項目個人計劃書1

　　一、創業項目：

　　健康凈菜送貨上門服務；

　　項目特點：

　　1、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營養的食品；

　　2、未來社會大勢所趨，國家大力支持的產業（菜籃子工程）；

　　3、綠色健康產業將成為人類未來永遠的主題，從產業上保證我們的可以做成百年老店品牌；

　　4、發展空間大，投資回報穩定；

　　二、商業模式：

　　1、產品生產端：采用生產種植基地+農產品產業化加工的模式，A.整合各農副產品生產基地，以委托種植，全盤收購的方式，向其定購各菜種，其種植、生產過程必須按我方要求（無農藥、無公害、有機化）進行，我方派專人進行全程監控；

　　B.租用現有廠房及設備進行加工，整合原浙江凈菜公司（已破產，但廠房設備均齊全）原有資源，配置一些新設備即可開工，據調查目前國內沒有一條凈菜生產線是完整的，新置設施包括消毒房、通風處理、實驗室、消毒槽等，我們通過清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過程，形成一道道的盒裝菜。

　　2、市場經營端：采用網絡訂購+電話訂購+門店訂購+面對面客服訂購的模式，訂購后將訂單通過內部網絡下傳至各營業門店

　　A.開通門戶網站，開設以下欄目：

　　菜譜：讓客戶知道我們供應菜的種類；

　　菜肴烹飪錄像：讓新新人類也學習烹飪手藝，成為我們的新客戶群；

　　營養與健康：給我們的.客戶提供免費的營養健康知識及資料；

　　社區論壇：是客戶與我們溝通的雙向通道，以便我們及時了解、修正顧客的實際需求；

　　投訴與反饋：公司公關與危機處理的通道；

　　B.開通800全國免費電話，統一接線至公司，統一客服述語；

　　C.門店訂購及面對面訂單必須及時通過網絡上傳至公司總部，以便配菜；

　　3、客戶服務端：采用自營門店+加盟店+上門配送的模式

　　A.自營門店：均為我公司形像店，店內體現清潔、健康、環保的理念，店員均須進行健康體檢，統一配備口罩、服裝、頭飾、手套等，店內標準人員配備為：收銀、統計、訂單管理：一名；導購兼店一名，配送工八名；

　　B.加盟店：按我公司形像裝修，統一管理與培訓，統一管理制度，統一使用公司的收銀系統、訂單管理系統等，每道菜按利潤的30%進行定價統一供貨；

　　C.配送：對以門店為中心半徑2.5公里范圍內進行電動車上門配送，要求配送時每道菜加收0.5元。

　　4、推廣策略：

　　A.市場前期：在門店周圍3公里范圍內的菜市場、小區家庭、餐館進行DM單大規模配發宣傳；

　　B.市場啟動期：在上下班高峰期杭州的公交車上播放廣告，與杭州市政府、當地媒體合作推出健康菜譜欄目，由政府出面吆喝，媒體報道，醞釀市場；

　　C.市場成熟期：一旦杭州試點成功后，立即啟動全國經濟發達城市，復制成功經營模式，選擇央視等全國性媒體進行宣傳。

　　5、贏利模式：由我公司生產統一品牌的凈菜包裝，以吸納代理商、加盟商為主，自建形像店為輔；

　　6、尾貨處理：經過保鮮處理的產品保質期一般為3～7天，第二天賣不出的產品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進行處理；

　　7、市場定位：城市白領，具體特點如下：

　　A、思想前衛，接受新事物能力強；

　　B、網絡是他們經常使用的溝通工具；

　　C、認為市場的菜不衛生，買菜花費時間多，飯館的菜太油膩；

　　D、希望節省做菜的時間

　　8、產品賣點：綠色環保、營養、快捷、方便

　　9、經營理念：比拼創造價值：任何事物的好與差，強與弱，都是相對的，只有經過才知道誰相對比較好，在同等條件下，提供相對較好的產品或服務的過程中，我們認為是為客戶創造了比較價值。

　　10、核心競爭力：我們的創業團隊、產品本身（我們能做到產品的綠色、營養、衛生）

　　三、創業團隊

　　1、團隊特點：

　　A、有共同的理想與價值觀；

　　B、有堅持不懈的業務精神；

　　C、互相信任，有團隊合作精神；

　　D、熱愛學習，身體健康；

　　E、自信，執行力強；

　　F、遇到重大問題能充分表達自己的意見，以便作出正確的決策；

　　2、團隊成員：

　　A、徐春鋒：營銷策劃專家，企業管理實踐者，四次新公司操作經歷，十次以上大學演講經驗，二十次以上企業管理演講經驗，專長經營決策、營銷策劃、員工培訓、企業公關；

　　B、趙立：公關專家，創辦廣告公司，網絡公司，任多家公司獨立董事，專長經營決策，企業管理，公共關系；

　　C、張建明：采購專家，早年在杭州某國營企業任供銷科科長，廠長，20多年公司采購經驗，杭州最早的私營鞋業老板，專長規模采購，工廠管理；

　　D、張向東：計算機網絡運營專家，福州大學碩士，網游名人堂網店創始人，網站總策劃，技術總監，曾主持開發多家商務、游戲門戶網站，專長網絡管理與運營；

　　E、蔣程：實體渠道運營專家，紅蜻蜓旗下某省級分公司總經理，掌管四個省的代理商及實體門店運營，專長市場運營、市場策劃、門店管理；

　　F、劉堅：財務運營專家，20多年財務總監工作經驗，專長合理避稅、資本運作、財務規范化管理等

　　G、謝喻純：營養學專家，20多年營養學研究實踐經驗，專長菜的營養調配。

　　四、融資金額：人民幣1000萬元整。

創新創業項目個人計劃書2

　　一項目概況

　　項目名稱：“課友”移動端分享軟件

　　啟動時間：20xx.3.11

　　主要產品/服務：手機app的

　　目前進展：產品研發階段

　　1、主要業務：app開發，發布以及廣告商的招攬。

　　2、盈利模式：基于中國消費者長期的消費價值觀，產品的營銷策略定位于采用免費運營模式，在取得了較多的受眾以后，以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用。前期需要一定的經費來進行開發和產品的宣傳工作，產品正式運營后需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。

　　3、未來3年的發展戰略和經營目標：前期主要以投入開發為主，計劃于兩年內同等類型軟件市場占有率達30%，第3年開始考慮盈利：

　　二研發小組人員的選定與要求

　　1、人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：

　　5名產品開發者（其中一名管理者），2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。

　　2、員工的獎勵制度：擬采用激勵式的管理方案，5名開發者在開發期

　　間享有基本工資，在開發完成后享有獎金。而產品企劃者與管理與產品推廣員將視產品的市場占有率以及app受歡迎程度來決定紅利（主要考核方式以app下載次數為指標）。

　　三研究與開發

　　1項目的技術可行性和成熟性分析

　　目前市場上還沒有此類產品，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發現，該類軟件在大學生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流，且對課程的年份沒有區分開，往往幾個年紀的同學混在一起，并沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度，所以可行性較好。

　　2項目的技術創新性論述

　　（1）基本原理及關鍵技術內容

　　該軟件基于蘋果ios系統開發，針對所有蘋果用戶適用，技術要求不高，僅為簡單的代碼編寫與組合，一般計算機專業的人員在經過該代碼的學習后即可編寫。

　�。�2）技術創新點：本app是實用類型的軟件，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟件，不麻煩，使用方便。

　　3后續研發計劃：如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益并且有了一定的'資本累計，則考慮安卓和塞班等其他操作系統的軟件移植（一定要基于良好的收益）。

　　4研發投入：每年投入研發費用超過盈利的20%。用于產品改善和員工福利及技術研發。 5技術保密和激勵措施：關鍵技術由高層和研發團隊掌握，高薪待遇。

　　四行業及市場

　　1行業狀況：項目由于目前沒有相關產品的存在，所以存在一定風險和開發難度，需要時間，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景。

　　2市場前景與預測：沒有相關產品問世，市場空白，前景廣闊。沒有相關產業與之配套，將帶動其他產業發展。

　　3目標市場：主要以各個高校的學生為主要目標市場。

　　4主要競爭對手：目前沒有相關app，但有類似課程表格app類軟件，相信很快會有該類軟件的出現，很快會出現競爭對手。

　　5市場壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。 6 swot分析：由于暫無相關app，主要問題在產品問世后的模仿軟件沖擊。

　　7銷售預測：預計前兩年因為以推廣和產品研發升級為主，不會盈利。第三年開始正常盈利。

　　五營銷策略

　　1價格策略：采用免費的運營模式。

　　2行銷策略：發布上appstore以后，銷售前期主要通過微博等網絡推銷來主動尋求客戶。等品牌優勢形成后考慮采用電視廣告營銷等方法。等公司實力雄厚以后再加大廣告投入，擴大客戶源。

　　3激勵機制：公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式，以促進其推銷積極性。等公司穩定收入后，采取銷售競爭獎勵制度，依據其銷售業績劃分不同的獎金等級。

　　六產品生產

　　1產品生產：該產品為軟件應用類產品，采用小組工作室的生產方法。

　　3、2生產人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：5名產品開發者（其中一名管理者），2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。