2017創業項目
創業的關鍵機會，在這些行業和移動互聯網體系(包含各種數字技術)變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優勢的方向前進，如果你的創業在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。
我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業和背景，每個人都可以去探索和發現。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。
但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執行是另外一回事。對于期望創業的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實本質上大家都是在創業，有人在已有的組織內部(例如企業內，稱之為“家創業”)，有人另立新的組織(稱之為“野創業”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
智能家居
據中怡康數據統計可知，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估2015年，智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智能家居市場的`四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經從豪宅用戶、高端用戶轉向了中產階級、白領。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保2017創業項目最有前景2017創業項目最有前景。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產品或系統并沒有滿足客戶的內在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產品的生產成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。現有的智能家居集成系統往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智能家居產品或系統時，因為技術和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難于操作，而且質量不穩定，維護又困難。
4.客戶服務跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售后服務的難度很大。 互聯網農業
農業與互聯網的結合，會是巨大的商機!
丁磊養豬、劉強東種大米、李治國養雞、九城蓋有機農場、聯想釀酒……企業大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農民，陽春白雪變身下里巴人，“務農”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農業發展的產業機會，還是如他們所說，僅是“公益實驗”?是出于食品安全的自救，還是他們對“三農”施以援手的社會救贖?面對互聯網與農業這兩個毫無關聯的行業，他們的思路是什么?
2017年初，李治國和另外兩個出身互聯網、通信行業的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養殖基地，產品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態旅游和禽蛋運輸中轉功能。此外，當然，還有幾位創始人的老本行――一個由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯網人，丁磊的豬還沒養出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調不用抗生素、不吃合成飼料、循環經濟，與網易大投入、高科技養豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態”牌――純天然放養，與小時候村頭老大爺的養法一樣2017創業項目最有前景投資創業。互聯網基因主要體現在流通環節：將傳統的蔬菜公司、批發市場、多級經銷商環節全部舍去，代之以分揀中心、小區僅兩個中間節點控制價格，也控制風險，與電商的道理一樣。
李治國說這個項目最原始的出發點是三位創始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70后”的他危機感非常強烈，認為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規模浮現”。他不打算把寶押在行將入市的養老金上，而是決定積極一點，“讓身體稍微健康一點”。推己及人，在互聯網上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步――為高品質農產品買單，需要他邊發展邊控制規模邊觀望。
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