煤礦工作報告
在人們越來越注重自身素養的今天，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編整理的煤礦工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦工作報告1
今年以來，我鎮第三產業在鎮委、鎮政府的高度關注下，在市局關心和支持下，呈現出良好的發展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務指標。第三產業已成為全鎮經濟發展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產業發展情況和明年的工作思路匯報如下：
一、第三產業基本情況
截止20xx年12月底，全鎮共有三產企業18941家，從業人數有64973人。1—12月份，全鎮三產企業實現總產出490988萬元，實現增加值181824萬元，實現利稅64486萬元，分別占年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，占計劃106.8，比去年同期增長59.9。
二、20xx年三產工作主要情況
今年以來，圍繞全年工作奮斗目標，緊緊抓住加快推進全鎮第三產業經濟發展這個主題，著重開展了以下幾項工作：
1、加強第三產業發展組織協調職能。為了適應我鎮第三產業經濟快速發展的客觀需要，為全鎮三產企業做好組織、協調、服務工作，今年初我局把三產職能從財務統計科脫離出來，專門成立了第三產業科，負責研究制定全鎮街鎮第三產業中長期發展規劃和年度計劃；做好三產項目組織實施和考核評比工作；負責街鎮第三產業重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮三產經濟運行情況，為領導決策提供科學依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產業企業發展的政策和措施。
2、建立第三產業規模企業數據庫。
為對我鎮三產規模以上企業實施重點監測，定期分析經濟運行情況，從3月份開始我局著手對我鎮注冊資金在50萬元以上的三產企業進行調查匯總，截止20xx年7月，我鎮共有注冊資金在50萬元以上的三產企業122家。我局將從20xx年起對這些重點企業實行月報制度，按月分析運行情況，從而了解整體三產經濟發展情況。
3、推進重點項目建設步伐。
今年，全鎮第三產業項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。
總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業已完工并開始營業，隨著這些重點項目的開工和建成將對我鎮明年各項經濟指標的增長奠定堅實基礎。
4、加大對服務業的招商引資力度，構建我鎮第三產業新的經濟增長點。
今年以來，我鎮利用網上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業的招商引資力度。現代物流、商貿流通、休閑旅游等已成為國內外客商投資的新熱點。在中國南京重大項目洽談會上，投資16億元，占地400畝，注冊資本5000萬元的南京新民經濟開發有限公司，集生產、展示、物流、加工和商務、休閑相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經封頂；在本屆金洽會期間，生態旅游項目成為**引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅游開發項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發、三友湖農家樂開發、玉帶榮盛生態園建設等近20個項目刮起了一股“生態旋風”。商貿物流業也成為**引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產業交易市場將依托國家級石化基地---南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將為**江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成為我鎮第三產業新的增長點，同時對改進我鎮三產產業結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。
三、發展中存在的問題
今年以來，我鎮第三產業在保持快速發展的同時，也存在諸多的問題和困難：
1、企業經濟規模不大，雖然我鎮的經濟發展勢頭在加快，但與發達地鎮相比，企業總量上仍存在差距，經濟占經濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮的經濟發展。同時經濟在規模和質量上同發達地鎮相比也存在著差距。
2、發展觀念滯后。一是認識不足，在經濟發展的過程中，重二輕三、忽視三產對工業及整個經濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產業的發展是促進經濟和社會全面發展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門沒有把第三產業工作擺在應有的地位，對三產工作的領導、機構網絡建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產的發展與推動一、二產業相結合，沒有把第三產業發展與擴大再就業、農民增收相結合。
3、項目投資單一。今年我鎮投資額在1000萬元以上的39個項目中，有20個項目是房地產業，投資總額50.6億元，占到全部投資總額的85，而最具發展潛力的現代物流、旅游業的投資比重較輕，隨著國家對房地產業的管
煤礦工作報告2
貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產--羊場灣二礦采煤二隊--安全生產事關職工群眾的生命和財產安全，關系到企業的全面發展和經濟效益。搞好煤礦安全生產是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作為煤礦生產的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產的平穩發展。煤礦井工生產是地下作業，受自然條件影響約束很大，不同的地質構造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法，并且帶來了許多自然災害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產系統復雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，由于地質條件的變化會使移動的采掘工作面不斷出現新情況和問題，如不及時采取相應的有效措施，可能會導致重大災害事故，這就給安全工作帶來了困難。因此，在煤礦生產中，一定要堅持安全第一的指導思想，嚴格執行安全規程的有關規定。在煤礦生產過程中，采、掘、機、運、通等各生產環節都必須相互配合，互相適應，而每一個環節又會發生一些特有的事故，致使打亂生產秩序造成生產過程中斷，甚至人身的傷害，為此，每一個生產環節都要貫徹安全第一的方針，采取切實的安全措施，防止各類安全事故的發生。
煤礦生產雖然生產過程復雜，不安全因素多，但堅持安全第一的方針，嚴格執行安全規程的有關規定，控制或基本控制礦井中的各類災變事故是現實和可能的。目前，我國煤礦安全生產狀況并不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領導和職工尚未從思想上真正認識到安全生產的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產的各個環節中去，沒有處理好安全與煤礦生產建設的關系，甚至有時把安全與生產對立起來。根據統計表名，我國煤礦80以上的事故是由于違章指揮、違章作業造成的。安全第一的方針是人們經歷了多次慘痛教訓，付出了血的代價才認識到的。煤礦各級領導和職工應該善于總結經驗教訓，為了取得生產上的主動權，摒棄靠僥幸過日子的狀態，就要牢固樹立安全第一方針。多年的經驗教訓證明，什么時候把安全工作放在首位，煤礦生產事故就下降，生產就搞的好；什么時候忽視了安全，煤礦生產事故就增加，生產肯定就搞不好。因此，要搞好煤礦生產就必須堅持安全第一的方針，安全就是生命，在安全與生產發生矛盾時，生產就要服從安全。安全第一方針也是根據我們國家的性質和社會生產目的所決定的。社會主義國家代表著廣大人民的根本利益，保護人民的利益，在組織和發展生產、提高生產力，建設現代化的同時，就要竭盡全力保護勞動者的生命安全和身體健康，這是社會賦予的神圣使命，也是從工人階級的立場和革命人道主義出發而規定的神圣職責。安全第一的方針不是空洞的口號，而是具有實質的內容和要求；堅持安全第一的方針，在煤炭產過程中就應該做到：
1、把安全第一作為煤礦生產建設的準則。在煤田地質勘探、礦井設計、計劃、生產、建設的全過程和企、事業單位主管部門及全體煤炭系統都要把安全放在第一位，在人力、物力、資金等方面優先滿足安全的需要。如生產與安全發生矛盾時，必須堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產，不安全不準生產。
2、主管領導對安全工作全面負責。上至主管礦長下到基層區隊長都要對安全工作全面負責。要組織貫徹執行國家和上級有關部門關于安全生產方面的文件、命令、條列、規程。指揮生產建設安全要先行，要優先解決安全工作中存在的問題。
3、實行安全工作人人管理。要建立安全生產責任制和業務保安制度，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權利。
4、堅持預防為主。在礦井生產過程中，要預先熟悉并掌握礦井的自然災害因素；預先分析發生各種事故的可能性和地點，預先采取防治措施；預先制定事故處理計劃；同時，必須進行科學管理，文明生產，為礦工創造安全、衛生、舒適的環境。
5、制定安全法規，嚴格安全查。在煤炭工業的生產中，要制定煤礦安全法則，作為執行安全第一方針的標準和保障。煤炭系統各企業事業單位都要根據安全法規的要求，制定具體的實施細則，以保證安全第一方針的具體執行。
要建立安全監察機構，配備足夠的原則性強、業務水平高、工作扎實的干部，并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業的能力要建立嚴格的安全獎法制度，對違章造成事故的責任者必須嚴肅處理。貫徹執行好安全第一的方針，搞好煤礦安全生產，必須認真處理好以下幾個關系：
1、安全與生產的關系。安全與生產是辨證的統一，安全為了生產、生產必須安全，沒有安全的生產是不可能的。安全第一的方針是在生產的范疇內制定的，是以安全與生產中的其他經濟、技術指標（包括產量、質量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的，所以，安全第一的前提條件是生產，沒有煤礦生產就無所謂煤礦安全，而安全第一的對比條件則是礦井生產中的各項經濟指標。也就是說，在組織生產中完成各項經濟指標時，要把安全指標放在第一位。煤礦各級領導要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想，在討論、研究生產時，首先要討論、研究安全工作，在計劃、布置、檢查、生產的同時，首先在計劃、布置、檢查、總結安全工作。負責生產的工作同志，要重視關心和主動搞好安全工作，負責安全工作的同志，要通過搞好安全為生產服務，促進生產計劃的完成，保證穩產高產。
2、群管于專管的關系。安全工作要以專管為指導，群管為基礎，做到專管與群管的密切結合，嚴格執行崗位責任制及《煤礦安全規程》和各種技術措施，才能保證安全生產。
3、規章制度和技術措施與工人技術水平的關系。有關安全生產的合理的規章制度是煤礦職工同自然做斗爭的經驗總結，能夠保證工人的安全生產。煤礦企業必須建立健全并堅決落實執行合理的各種規章制度，同時還要注意制定重大的安全技術措施，創造工人能夠安全生產的物質條件，要組織工人學習安全生產的技術知識，加強職工培訓，提高職工的技術水平，對安全技術規程能弄懂、弄通、會執行，只有這樣才能保證做到安全生產。
4、工程質量和安全生產的關系。實踐證明，保證工程質量、就能保證安全，消除事故隱患，就能穩產高產，工程質量的好壞對礦井安全生產有直接關系，許多事故的發生，是有工程質量低劣造成的。因此，一定要嚴格工程質量、這是煤礦生產的特殊要求，要堅持執行各種工程質量驗收標準，嚴禁用行政命令強制工程驗收，以確保安全。
5、精神（艱苦奮斗）與科學態度的關系。把艱苦奮斗的精神和科學態度緊密結合起來，在指揮和進行生產時，不能違反客觀規律和煤礦安全的規章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。實踐證明，只有尊重科學按規程辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。
6、獎與罰的關系。在煤礦生產中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單和個人要進行表彰和獎勵；對安全生產差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，不搞下不為例，要以嚴明的紀律，嚴肅的態度去認真處理。獎罰的目的在于從教育出發，調動職工的積極性，就能保證礦井安全生產。
總之，安全責任重于泰山，安全生產責任任重道遠。涿步轉變思想觀念，掌握安全生產的主動權，是擺在廣大職工面前的重要任務。為此，煤礦廣大職工必須進一步，貫徹執行黨的安全生產方針和各種安全法規增強自主保安意識，不斷提高技術水平，以確保煤礦安全生產的持續穩定發展。
煤礦工作報告3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
20xx年度，調度指揮中心始終保持著干事創業的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協調能力督促安全生產，確保礦井高產高效持續發展；以首創精神建立了煤礦調度管理“四化”工作機制（即標準化、制度化、規范化、常態化），穩中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急管理，精心組織應急演練，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感狠抓煤質管理，確保煤炭發熱量逐月達標，極大地提高了企業應對經濟危機能力。為總結經驗、再建新績，現將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調度，恪盡職守，充分發揮安全生產綜合管理職能
1、不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環速度；二是合理調配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據實際情況合理調配次煤從主井進行提升，從而保證煤質和掘進工作面的正常掘進。
3、將《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區隊安全生產重點工作安排計劃表》整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導提供了及時、準確、全面掌握礦井生產信息的便捷渠道。
4、針對調度會、生產協調會安排的各項工作，要求相關單位在生產協調會上匯報任務的.完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。
（二）創新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進
1、創建煤礦調度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標準，使其上標準崗、干標準活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規范化、常態化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
3、針對出現的各類生產影響嚴格按照《生產系統影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過OA系統及時發送到各生產區隊及相關單位和領導，堅決遏制了類似問題的重復出現。
4、每周召開班組長會議，及時總結難點、亮點、經驗及不足，形成會議紀要，對總結出的問題安排專人考核。
5、制定了調度質量標準化業務責任分工細則，每月逢7組織兌換責任分工進行檢查。市煤炭局季度調度質量標準化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現場應急處置方案。
2、全年共組織應急演練10次，現場處置方案演練2次。
（四）節支增收，提質增效，主動沖在雙增雙節戰線前沿
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統、提運系統、排水系統進行檢修。
2、制定下發了《關于掘進工作面排矸系統運行時段的相關規定》和《關于合理調控副井提升人員的管理規定》；
3、對調度會議室現有設備進行升級改造，在審議作業計劃、作業規程及規章制度等方面，大量節約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質，采煤工作面過較大斷層期間，煤質監察隊及調度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產重點環節進行跟班，現場指揮協調好出煤與出矸時間，督導煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調度隊伍整體素質
1、制定了調度學習日制度，雷打不動地持續開展好每月5日、15日調度學習日及25日調度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優秀調度員，帶動全體調度人員在組織全礦生產、協調解決生產問題、突發事件處置、內業資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
煤礦工作報告4
按照縣非煤礦山安全生產專業委員會關于印發《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產專項整治工作實施方案》的通知（礦安專辦發〔20xx〕1號）文件要求，我鎮高度重視，迅速召開專題會議安排部署，成立了接鎮安全生產工作專班，下發了《接鎮非煤礦山“腳步丈量”安全生產專項整治工作實施方案》，積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產專項檢查工作，現將檢查情況報告如下：
一、夯實責任，全面排查
為認真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產相關要求，統籌推進全鎮安全生產工作，堅持同安排、同部署、同落實、同推進。進一步明確了各村（社區）、非煤礦山企業安全生產主體責任，鎮工作專班分三組進行，對轄區內所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，增強“以人為本、安全發展”的理念，堅決遏制各類生產安全事故發生，推動全鎮非煤礦山安全穩定。
二、積極整改，不留隱患
檢查主要內容：
一是對正常經營的從地下礦山提升、運輸、通風、防排水、供配電系統及安全避險系統、安全出口建設、運行、維護、安全教育培訓、勞動防護用品配備及有關檢測情況開展全面檢查，對檢查發現的安全隱患及時下發整改清單，能現場整改的督促企業立即整改，不能現場整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；
二是對歷史遺留多年的停產礦硐，有主的立即通知業主迅速進行封堵，無業主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負責安排專人進行封堵，并進行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發現隱患32個，已經整改18個，正在整改的14個。
三、下步工作打算
下一步，我鎮將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，督導各村（社區）、企業進一步增強安全生產“一崗雙責”意識，建立健全“腳步丈量”風險管控和隱患排查整治長效機制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態化專項治理工作“回頭看”，切實提高安全生產管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發生，促進鎮域安全生產形勢穩定發展。
煤礦工作報告5
一、縣委、縣政府高度重視，煤礦瓦斯治理工作體系示范縣建設擺上了重要議事日程
1、召開會議，成立機構。根據國務院安委辦[20xx]2號文件精神要求，我縣于20xx年3月份組織召開了“全縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設”工作專題會議(即動員大會)，成立了由分管副縣長為組長，縣煤監局長、安監局長為副組長，縣政府辦、縣煤監局、縣安監局、縣發改委、縣公安局、縣經貿委、各產煤鎮政府為成員單位的縣煤礦瓦斯治理體系建設工作領導小組，并在縣煤監局設立了領導小組辦公室，由縣煤監局分管副局長兼任辦公室主任，具體負責日常工作。同時，成立了煤礦瓦斯治理體系示范縣建設工作督導組，督導組成員由相關單位熟悉瓦斯治理技術、作風扎實、責任心強的專業人員抽調組成，具體負責落實瓦斯示范縣建設相關事項的督導。
2、結合實際，制定方案。通過“示范縣建設工作領導小組”和“示范縣建設工作督導組”的工作，經過調查摸底，查找差距和薄弱環節，結合實際研究制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設工作方案》，并以縣政府行文下發(信府辦發[20xx]25號)到全縣各有關部門、單位、煤礦，要求相關部門、單位、煤礦貫徹落實。這個工作方案明確了工作目標和基本要求，示范縣建設內容(20項)以及示范縣工程建設的工作思路和步驟。
二、認真、扎實開展示范縣各項工作
1、完善了各項制度，健全了管理機構。20xx年年初，我縣組織相關人員、結合本縣實際，認真研究制定和完善了瓦斯治理相關制度，并建立健全了生產技術、“一通三防”、地測、安全監控等技術管理機構，煤礦也成立了相應的技術管理機構。
2、根據《工作方案》的要求，制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設實施計劃》，具體細化了主要建設項目、工作要求、責任單位及完成時間，主要分三塊：①縣里主要建設項目及工作要求;②煤礦主要建設項目及工作要求;③局里及煤礦硬件設施投入，使示范縣建設工作有條不紊，穩步推進。
3、依據20xx年底全縣各煤礦瓦斯實際涌出量測定數據，以及縣瓦斯遠程監控監測中心提供的瓦斯涌出數據和各煤礦的瓦斯治理工作現狀，有側重地選定了高橋、合成二井、合成大家園井、、平山等“四礦五井”為我縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設示范礦，要求這“四礦五井”按照我縣制定的《工作方案》先行試點。
4、按照“統籌規劃、分步實施、典型示范、總體推進”的工作思路，高橋、合成、平山作為高瓦斯深水平采煤礦井，結合本礦瓦斯治理實際以及外地高瓦斯礦井綜合治理瓦斯的成功經驗，形成了“加強通風、班末探放、放炮交班、定時排放”等行之有效的瓦斯治理辦法，大大地減輕了瓦斯對安全生產的影響，提高了生產效率。
5、組織部分煤礦企業礦長、技術負責人及局安全監管人員到外地進行瓦斯治理及“雙改”工作的考察學習。回來后，根據考察的情況，結合我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作情況，下發了《關于進一步推進我縣煤礦瓦斯整治及“雙改”工作的意見》，有力地推進了我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作。
6、20xx年請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次專家會診，對存在的安全生產隱患，進行重點監管，督促企業落實整改;對瓦斯等重大隱患實行掛牌督辦，跟蹤治理;20xx年，請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次瓦斯參數測定，使我們對全縣煤礦瓦斯賦存狀況有了明確判斷，為今后全縣煤礦有的放矢地開展瓦斯治理工作打下了堅實的基礎;今年，又請專家對全縣煤礦進行煤礦瓦斯防治能力評估。
7、進一步完善煤礦安全監控系統。一是全縣各礦均配齊配足瓦斯、一氧化碳、風速、風門開關、主局扇開停等傳感器;二是我縣于20xx年進行了遠程安全監控系統升級改造工程，確保了縣、礦二級聯網正常運行。三是為加強礦級安全監控系統日常維護調校工作，全縣各煤礦與市技術服務中心簽訂協議，由市技術服務中心負責對全縣各礦的日常維護調校工作。
三、我縣煤礦瓦斯治理示范縣建設工作取得的成果
1、煤礦采掘部署合理。各煤礦嚴格執行每年審定的采掘方案，堅持了一個礦井一個面、二個頭的做法。做到了不超能力、不超定員、不超負荷、不突破采掘方案組織生產，推進了正規開采。
2、礦井有完整的獨立通風系統。礦井、采區和采掘工作面的供風能力滿足安全生產要求，礦井全部采用了機械通風，主要通風機有三礦四井采用雙電源、雙回路供電，其余礦采用單電源的礦井有足夠能力的備用電源，備用電源能夠滿足通風、排水和提升;礦井生產水平和采區實行分區通風，礦井做到了有反風設施;改變全礦井通風系統時，編制了通風設計及安全措施，并履行了報批手續;掘進工作面使用專用局部通風機進行通風，局部通風機安裝了“三專兩閉鎖”;礦井內各地點風速符合《煤礦安全規程》規定。
3、要求煤礦實施瓦斯抽放。其它礦井因瓦斯涌出量未達到《規程》規定的要求，未強制性要求瓦斯抽放。
4、所有礦井配備了瓦斯監控系統，礦井安全監控系統設備性能完好，一臺工作、一臺備用運行，工作正常，監控探頭吊掛正確，能及時跟進。有值班制度、有監控室、有培訓合格的監控員24小時值班，能及時打印瓦斯報表，基本上建立了瓦斯超限報警、登記、分析、處理銷號的有關制度。
5、建立健全了以礦井主要負責人為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系及以技術負責人為核心的瓦斯治理技術管理體系和防突安全生產責任制，建立健全了瓦斯治理管理制度。
至20xx年底，高橋煤礦、合成煤礦、平山煤礦經上級驗收，基本達到瓦斯治理工作體系建設基本要求;目前，金紅煤礦、永富煤礦正按照規劃要求穩步推進瓦斯綜合治理工作體系建設，煤礦因瓦斯抽放系統未建設好(于20xx年9月停產)，尚未達到瓦斯治理工作體系基本建設要求。
四、我縣示范工程建設中存在的主要問題
我縣的煤礦瓦斯治理示范縣建設工作雖然取得了階段性的成果，但與上級的要求仍然存在一些差距，主要表現在：
1、受地質條件影響，我縣煤層地質構造復雜，煤層賦存條件復雜、煤層連續性差，在瓦斯抽放、排放工作過程中，遇到問題較多。
2、由于我縣煤層賦存條件復雜，正規采面推進難度較大。
煤礦工作報告6
又一次的學期實習開始了，從學校坐火車到達了這個據稱全國首屈一指的無煙煤基地，下了火車后，該集團某下屬生產礦井也就是我們將要實習的公司，派車把我們三個專業連同帶隊老師近一百個人接往住處，這是一個空置的黨校大院，上下兩層，每層十多間單舍，女生住二層，男生住一層，每間六個人。
很快同學們提著行李各自找鋪位安頓下來。草草吃過晚飯疲憊感襲來，大家伙很快睡去了，等待明天去礦上開始正式實習，一夜無事。
第二天一早剛剛六點多一點，水房和過道里便熱鬧起來也許是第一天的興奮感和新奇感，同學們洗漱聲，笑罵聲混成一片，也有的性子慢還裹著被頭不愿起床。大約半個小時后大家齊聚在食堂吃了簡便的早餐，然后浩浩蕩蕩的朝公交車站走去，由于所在的實習地點離我們住處較遠，所以公司早晚派車接送，中午飯在礦上吃。
到了礦上，該礦人力資源處接待了我們，把同學們領往二層的報告廳，上午兩個小時，機電處副總給我們講解了該礦先進的機電設備和變頻技術在機電設備上的應用。這位副總長的清瘦，裝扮樸素，據他講15年的機電工作經驗使他受益頗多。中午礦上四菜一湯，搪瓷盆盛飯很實惠，大伙吃的津津有味。下午兩個小時，是一個我們的校友，很年輕，算是青年才俊，給我們講解了該礦的巷道布置，掘進方式等。
第二天分別是該礦通風處副總和生產副總講報告，同學們認真做了記錄。
第三天安排我們下井，在立副井澡堂換過全棉的服裝，裝備了頭燈和自救器后我們坐罐籠下到268米深的井底車場，雙軌大巷，砌碹支護，聽從領隊口令所有同學站兩排依次沿水溝蓋板側前進，到了一個交岔點，我們坐上了人車駛往井下實訓基地。在這里我們看到了不同地質時期的煤巖演變，為監控瓦斯突出量所安裝的各類探頭設備，先進的綜采，綜放液壓支架，看到了真正的刮板機，轉載機，掘進機，割煤機；各類支護方式和支護材料應用在不同的圍巖條件下，從最早的木棚支架到摩擦支柱再到現在的單體液壓支柱，有錨網支護，錨索支護，U型鋼支護等等，各種不同規格形制的錨桿，托盤。帶隊老師一路為我們講解著采掘接替關系，各個設備的操作和注意事項，同學們摸索著，討論著。最為震撼的是看到由于不按規程操作而致失去生命，殘缺肢體的宣傳畫報，血的教訓為后人敲響警鐘，安全生產高于天！
實習結束了，同學們各自組隊回家，正式放假了。通過這次實習，我認識到：首先，在煤礦工作要有奉獻精神，要有吃苦耐勞，不畏艱險的韌勁；其次，要耐得住寂寞，守得住清貧，日復一日，年復一年，堅守崗位；再次，學好技能，理論聯系實踐，學有所用；最后，要從工作實際中學習做人做事的道理，利于開展工作，發揮個人價值，為企業創造價值，人人努力進取，企業才能走的更快更遠。
煤礦工作報告7
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產地質條件復雜，生產建設任務繁重，生產場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經濟技術指標均創出歷史最好水平。
1、產量:預計我礦全年原煤產量90萬T,完成全年計劃的143%,超計劃27萬T。
2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發貫通通知書30份；布設貫通導線長度20xxm。
5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機制。
對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。 建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統質量標準化爭先創優活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現，標準化考核金額達 37萬
余萬元，競爭機制的出臺，推動了區隊標準化工作的創新，準備隊***煤的快速規范現場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區隊標準化水平得到鞏固提高。持續深化人員素質建設。采取理論教育與現場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規范作業行為，細化操作流程消除安全隱患。
二、以整治薄弱環節為載體，提高現場管控能力
狠抓“一通三防”源頭治理，優化系統布局，嚴格監測監控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創造了條件。
三、以改造改建工程為載體，全面提升系統優化水平
地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統的改造，井下文明生產大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術應用》，引
進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《FD-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節省材料等優點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優點，得到了較好的應用。
四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平
充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造復雜等種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發生；
2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；
3.安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距；
4.設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸；
6.生產材料的浪費現象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大；
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦工作報告8
20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營指標目標，結合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，現將上半年工作總結如下；
一、控制采購計劃、減低所需成本
在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關，面對新形勢，嚴格把成本降到最低在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強規范化管理
制定供應科各項管理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻
庫房規范化有成效；根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協調下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。
煤礦工作報告9
一周的煤礦認知實習很快就結束了，雖然時間很短，但我覺得學到的的經驗卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們身上我學到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤里都有這些礦工辛苦的汗水。三班倒的工作制度把他們的生活規律完全被打亂，讓他們不能有規律的飲食和休息，有時為了井下生產連飯也顧不上吃，正是有了這些敬業的煤礦工作者的努力，才有了今天平煤的強大發展。經過這次的實習，讓我對礦工這個職業更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優秀的礦工。。同時也正是因為有了這些盡職盡責的優秀礦工，才能有煤礦產業今天的欣欣向榮。
一，實習單位簡介：
河南新能開發有限公司王行莊煤礦位于新鄭市辛店鎮許崗村東，占地450畝。該煤田地質儲量3.06億噸（可采儲量2億噸），分布50平方公里，地下涉及辛店、城關及觀音寺三個鄉鎮，煤炭屬貧煤及無煙煤，是優質動力用煤，煤層平均厚度3—4米。20xx年，鄭州新登集團新登煤業有限公司、開封光華電力有限公司、河南華康貿易有限公司三家，分別出股60%、30%、10%組建河南新能有限公司，開發王行莊煤礦，注冊資金2億元。該煤礦初步設計概算總投資7.04億元，于20xx年2月25日動工，設計年產量120萬噸（裝備水平為180萬噸/年），建井工期18個月，服務年限112年，建成投產后年生產煤炭200萬噸左右，煤炭年銷售收入3.6億元，年上繳利稅達1.2億元，安排剩余勞動力20xx人。企業目前已通過國家礦井竣工投產驗收，20xx年全年預計實現銷售收入6億元，創利稅8000萬元。
二，實習主要內容：
在井底車場，首先是看到一個變電所，然后就是一個水倉，然后看到井下的運輸軌道，然后就是我們第一次充滿新鮮感而又比較漫長的井下參觀。老師說現在煤礦的機械化程度提高了，但相對其他行業來說，機械化程度還是比較低。
（1）、主要生產系統：
王行莊煤礦主要生產系統由礦井主副提升、井下運輸、通風、排水、供電、采掘、地面儲運和鐵路外運系統組成。
主提升斜井提升采用SMJ-SJ型大傾角鋼絲繩芯膠帶輸送機。副斜井提升方式為雙鉤串車提升，提升裝備為2JK—2.5/20A型單繩纏繞式雙滾筒提升機； 井下主要運輸采用膠帶輸送機，輔助運輸大巷和采區輔助運輸為絞車軌道運輸。傾斜井（巷）運輸裝備有齊全靈敏可靠防跑車及跑車防護裝置； 礦井通風方式采用中央分列式，通風方法為抽出式。其中主井和副井進風，風井回風，主要通風機為兩臺4-72-11N020B離心式風機，一臺運轉，一臺備用； 礦井排水采用三臺200D—65×5型離心式水泵，配套電機功率為450KW。其中一臺工作、一臺備用、一臺檢修，最大涌水時工作和備用水泵同時運行。排水管路采用φ200mm，管路沿管子道布置（一趟工作、一趟備用），礦井設主、副水倉各一個，水倉總容量很大。
（2）、開拓方式和采區劃分：
該礦井為立井單水平開采，開采方法為走向長壁全部垮落法。東回風大巷、東運輸大巷一個水平服務整個礦井。
（3）、采掘工藝：
采煤工藝為自移式液壓支架，頂板管理采用自然跨落法。采煤工藝采用綜合機械化，雙滾筒式采煤機， 頂板管理采用棚架支護、金屬網鋪頂。
（4）通風構筑物：
采用隔斷分流的方式——風門、風墻等。礦井通風構筑物是礦井通風系統中的風流調控設施，用以保證風流按生產需要的路線流動。凡用于引導風流、遮斷風流和調節風量的裝置，統稱為通風構筑物。合理地安設通風構筑物，并使其通常處于完好狀態，是礦井通風技術管理的一項重要任務。
（5）通風系統：
礦井通風系統是向井下各作業地點供給新鮮空氣，排出污濁空氣的通風網路、通風動力和通風控制設施(通風構筑物)的總稱。礦井通風系統與井下各作業地點相聯系，對礦井通風安全狀況具有全局性影響，是搞好礦井通風防塵的基礎工程。無論新設計的礦井或生產礦井，都應按照有關法律法規的規定，建立和完善礦井通風系統。
1、礦井通風系統按服務范圍分為統一通風和分區通風；按進風井與回風井在井田范圍內的布局分為中央式、對角式和中央對角混合式；按主要通風機的工作方式分為壓入式、抽出式和壓抽混合式。此外，階段通風網絡、采區通風網絡和通風構筑物，也是通風系統的重要構成要素。防止漏風，提高有效風量率，是礦井通風系統管理的重要內容。
2、礦井通風的動力有自然通風和機械通風兩種。自然通風是利用自然風壓對礦井或井巷進行通風的方法；機械通風是利用通風機產生的風壓，對礦井或井巷進行通風的方法。小型礦山，特別是那些山區平硐開拓的中小型礦井，自然通風起了相當的作用。自然通風對機械通風有一定的影響，當自然風壓與機械風壓一致時，對礦井通風有利，能增加礦井的風量，反之會影響礦井通風。《煤礦安全規程》規定，煤礦井下必須使用機械通風。
3、礦井反風是為防止災害擴大和搶救人員的需要而采取的迅速倒轉風流方向的措施。礦井反風的方式分為全礦性反風和局部反風。
在通風機房，帶隊老師給我們講解了礦井通風的重要性和通風機的工作方式。礦山生產過程中會產生大量有毒、有害氣體和粉塵，礦巖中還能析出放射性和爆炸性氣體。此外，礦內空氣的溫、濕度也發生了變化。這些不利因素，對礦工的安全和健康造成極大的威脅。礦山通風的基本任務是，不斷地向作業地點供給足夠數量的新鮮空氣，稀釋和排出各種有毒、有害氣體、放射性和爆炸性氣體以及粉塵，調節氣候條件，確保作業地點良好的空氣質量，造成一個安全，舒適的工作環境，保證礦工安全和健康，提高勞動生產率。礦井通風方式分為壓入式、抽出式、混合式。
1、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經風筒壓入工作面,而泛風則由巷道排出。
2、抽出式通風與壓入式通風相反,新鮮空氣由巷道進入工作面,泛風經風筒由局扇排出。壓入式通風由于安全性好,設備簡單適應性好,效果好而被廣泛應用。
（6）井下電氣設備：
井下的電氣設備大體上可分為設備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。該礦區各個煤礦按系統分別成立了設備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業組織，進行集中統一管理。
因此，井下的每臺設備、每根電纜、每件小型電器都有相應的專業管理組的專職人員分別負責管理。分工明確，沒有互相推托、互相扯皮的現象。同時，管理人員有職有權：他們對檢修單位有檢查驗收的權力，對使用單位有檢查監督和停電的權力，對參加移交設備的單位有提出建議和制止移交的權力，對設備使用情況有提出獎罰意見的權力。每個專管組均以圖、牌、板、賬(卡)的形式系統管理，設備管理則以微機管理為主。在地面就能對井下的電氣設備使用及流動情況一目了然。在加強專業管理的同時，還需健全群管組織。落實采掘機電管理人員責任制，建立了每周機電區長、維護班長例會制度，做到了專管與群管相結合，能夠上情下達，下情上報，信息流通。各種管理網員遍布各個工作場所，出現問題可及時發現。形成了以機電礦長、機電副總、科長、工程師、技術員、采掘機電隊長、維護班長為骨干的考核監督體系。
隨著技術員的講解的深入，我們對井下采煤過程有了更全面的印象，其中重點了解了刮板輸送機的工作原理，采煤機與刮板輸送機的配置方式。刮板輸送機的工作原理是將敞開的溜槽，作為煤炭、矸石或物料等的承受件，將刮板固定在鏈條上（組成刮板鏈），作為牽引構件。當機頭傳動部啟動后，帶動機頭軸上的鏈輪旋轉，使刮板鏈循環運行帶動物料沿著溜槽移動，直至到機頭部卸載。刮板鏈繞過鏈輪作無級閉合循環運行，完成物料的輸送。之后，通過橋式轉載機運送到皮帶運輸機上，從井底輸送到地面的運輸走廊，再供后續加工程序使用。接下來老師給我們介紹了采煤機的結構組成和工作原理，現簡要介紹如下：采煤機械，現在主要有滾筒式采煤機、刨煤機和采煤鉆機三大類。目前我國使用最多的是滾筒式采煤機，也有少量的刨煤機。
老師講到，在地面變電所的運行發展及其管理做好變電所的運行管理工作，是實現安全、可靠、經濟、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現場實際情況相符合的運行規章制度，交由值班人員學習并嚴格遵守執行，以確保安全生產。１、礦井地面變電所的任務：受電、變電、配電。２、地面變電所主結線．包括：一次結線 二次結線、配出線的結線。目前，在采區供電設計中，采區變電所的入線電壓，一般采用6000V。對出線電壓，380V的電壓已逐步淘汰。由于設備的功率越來越大，為了減少線路的電能損失，一般在660V與1140V電壓之間。對于功率較大的設備，要盡可能選用1140V的電壓等級。對一般功率的設備，要視具體情況而定。部分大型現代化礦井綜采工作面電牽引采煤機組已使用3000V電壓。
老師同樣講到要認真做好監測信息處理工作，為煤礦安全生產服務。為切實有效地發揮安全監控系統在生產中的安全保障作用確保監測數據的準確性，各種傳感器的安設，特別是采掘工作面等場所的瓦斯傳感器的安設應嚴格按照《煤礦安全規程》要求設置，安設位置、報警點、斷電點、斷電范圍、復電點100%符合《煤礦安全規程》。超限報警、斷電功能可靠。瓦斯傳感器應每7d用標準氣樣和空氣樣逐臺調校一次；瓦斯超限斷電尤為重要，斷電功能應每隔7d測試一次，試驗斷電可在井下現場試驗，也可由系統中心站發出手控命令試驗，可二者結合進行。在安裝斷電控制器時，應接在被控設備開關的電源側，嚴禁接在被控設備開關的負荷側，以防止人為因素造成被控開關假斷電現象。監控系統采集到瓦斯超限等參數的異常情況時，監控中心站值班人員應立即報告給通防調度和礦調度室，并做好詳細記錄。中心站每天要按時打印重點參數監測日報表，報送礦總工程師、礦長及通防部門審閱分析。監控系統能及時準確地提供各種監測數據，不僅可使領導和通風、調度等及時了解井下安全情況和機電設備的運行狀態，更好地指揮生產，而且可根據這些監測資料，結合井下采掘動態，分析研究瓦斯、自然發火等的變化，從而制定相應的有效防治措施。
安全監控系統對保證礦井安全起著人工無法替代的作用。要充分發揮安全監控系統的作用，就要在思想、組織、技術、物質等諸方面落實到位，上下重視，齊抓共管。嚴格執行《煤礦安全規程》，從管理上下功夫，先進的設備只有跟上先進的管理，裝備的先進性才得以體現，才能使安全生產監控系統在安全生產中發揮出最大的效益。
在王行莊煤礦，接著我們參觀的是它的機修車間，在機修車間里我們接觸了礦用設備上的配件——托輥，托輥是帶式輸送機的重要部件，種類多，數量大。它占了一臺帶式輸送機總成本的35％，承受了70％以上的阻力，因此托輥的質量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量，托輥運轉必須靈活可靠，減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機總成本25％以上的輸送帶的壽命起著關鍵作用。在技術工人帶領下我們全面而又詳細地參觀了托輥加工的全過程，托輥首先在鋼管自動切斷倒角機床上切斷并倒角,其次將鋼管在托輥自動焊接機床上焊接用于安裝軸承的軸承座,最后將焊接好的鋼管放在托輥壓裝機床上壓入軸承、墊片、卡簧、軸。至此，托輥的加工工序完成。
此外在王行莊煤礦，我們還看見了礦井給排水用水泵，井下隔爆型三相異步電動機。老師給我們簡要地介紹了各種設備的功能和作用，以便在以后的理論學習中，增加直觀印象，容易理解。我們隨技術人員去參觀了設備存放倉庫，設備庫很大，存放著各種設備的配件，其中體積很大的有液壓支架，液壓支架是以高壓液體作動力，由液壓元件與金屬構件組成的一種支撐和管理煤炭礦山井下采面頂板的設備。它的出現極大地提高了勞動生產率，因而廣泛地應用于現代化礦山的機械化工作面。液壓支架的作用是為采煤及運輸過程提供空間，采煤機逐漸遷移，同時液壓支架跟隨遷移，支架后面的采空區隨即塌空，以避免過大空間瞬間塌空造成強大氣流，危及設備和人員安全。
在王行莊煤礦的實習經歷，給我印象最深的是他的自然環境，一塵不染的道路和廣場，徹底顛覆了我想象中煤礦粉塵肆虐的惡劣環境。這和它科學的先進的管理模式是分不開的，只有這樣的企業，才能在將來的競爭發展中立于不敗之地。他們追隨“只求更好，直到永遠”的**精神，保持“立即行動”的一貫作風，努力創造“誠實敬業、正直無私、認真負責、吃苦上進”的高素質員工形象。只有這樣一個企業才能有資格在不久的將來建設成世界一流的煤焦化產品研發、生產企業。
三，實習總結 ：
通過一周的認知實習，我對采煤過程和煤礦日常生產情況有了基本的了解，然后發現了自己很多的不足之處，這對我有很大的幫助，我會在以后的學習中努力改進，彌補自己的不足。 認識實習其實也不能完整的學到一些專業知識，但是作為一次大學生與實際環境的直接接觸，而且是第一次，必將對以后的專業學習乃至個人發展都將有所幫助。另外，通過實習，不僅讓我獲得了自動化的基礎知識,了解自動生產一般操作過程、生產方式和工藝過程,熟悉了主要機械加工方法及其所用主要設備的工作原理和典型結構、安全操作技術，而且加強了理論聯系實際的鍛煉,提高了實踐能力,培養了向工人及現場技術人員學習的工程素質。在專業方面：鞏固已學專業基礎課和部分專業課程的有關知識，并為后續專業課的學習作必要的知識準備；通過實習，學習本專業的實際生產操作技能，了解更多的專業技術知識及應用狀況，拓寬專業知識面;培養學生理論聯系實際的工作作風，樹立安全第一的生產觀念，提高分析問題、解決問題的獨立工作能力；通過實習，加深學生對專業的理解和認識，為進一步開展專業課程的學習創造條件。
煤礦工作報告10
根據集團公司黨委《關于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創先爭優活動的實施方案》，并結合《xx煤礦公司深入開展創先爭優活動方案》的文件要求，xx 煤礦通風區根據自身實際情況，積極開展創先爭優活動，始終不渝的保持先進性長效機制，發揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區創先爭優活動以來的開展情況，做一匯報。
一、基本情況
xx煤礦通風區共有黨員28名。自活動開展以來，全區黨員積極響應xx煤礦公司黨委的統一部署，我們進行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進，在崗位上創優秀，把群眾和企業的滿意度作為活動評判依據，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。
二、主要做法
(一)領導重視、責任明確、制度健全。
一是以深入學習實踐科學發展觀為主線，以 “做強同煤，造福員工”為主題，按照“重在持續、重在提升、重在統籌、重在為企”的要求，及時成立了“創先爭優”活動領導小組，由支部書記任組長，制定了活動實施方案，實現了責任明確化、工作具體化、主管領導親自抓、分管領導具體抓的良好工作格局;
二是全區黨員簽訂了創先爭優承諾書，根據不同崗位，制定并公示了相應崗位的創先爭優具體標準，做到了爭有標桿，創有目標，充分調動和發揮黨員的積極性和主動性，做到了創先爭優活動的動員發動深入，全體黨員參與。使黨員通過創先爭優活動，充分發揮先鋒模范作用。
三是做到了健全制度，堅持經常。執行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區隊班子領導干部要帶頭調研、協調、實干、親自干，帶頭遵守各項規章制度。四個比就是比工作、比發展、比創新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習氣。
三、主要成效
通過“創先爭優”，提升了通風區支部及黨員推動科學發展、促進企業和諧的能力，達到了解決突出問題、創新體制機制的目標，取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。
一是黨員干部的思想觀念和作風進一步轉變。創先爭優活動的開展，有效推動了通風區黨支部積極服務群眾、推動發展、凝聚人心、促進和諧，全區黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉變，工作能力進一少提升，形成了立足xx干事創業的濃厚氛圍。
二是抓落實的工作機制進一步健全。我們把創先爭優活動與井下的重點工作相結合，個人進行承諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”的工作作風，厲行敢于負責、吃苦耐勞、只爭朝夕的工作態度，進一步完善了高起點定位、高質量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制，盯住不落實的事、查處不落實的人，對不干事、不落實、不作為、亂作為的干部進行嚴格追究問責，充分調動了全區上下用心想事，用心干事、用心抓落實、用心創先爭優的積極性和主支性，推動了全區各項工作的全面提速，緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產量、保出勤的三保工作要求，為堅決完成搬家不停產、搬家不減產的工作目標打下了堅實的基礎。
四、存在的問題及下步打算
總體上看，通風區的創先爭優工作取得了明顯成效，達到是預期目的。但與集團公司及xx煤礦公司黨委的要求相比，與廣大黨員群眾的期望相比，還有一定的差距。如一些黨員角色意識錯位，宗旨觀念逐漸淡化，部分黨員安于守成，創業開拓精神有所退化等等，需要在今后的，進一步糾正和克服。下一步，我們將重點抓好以下幾個方面的工作
一是要繼續深化理論學習，解放思想。活動向前推進一步，學習就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創新工作的濃厚氛圍。
二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好，把對開展活動的熱情體現在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務群眾中。
煤礦工作報告11
一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成
——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃xx2.68%。
——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權債務:
債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產：
年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元;
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
——礦井質量標準化保持了行業級標準。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
礦井主提升及地面生產系統技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現跨越式發展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發展要求，定位于建設高產高效現代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環節實行配套改造，并與三采區各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業工作組，統籌安排，分工負責;組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執行施工承包責任制;強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度
，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據實際情況及時查漏補缺，優化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發展的諸多不利因素。改造后的主提升系統可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發展后勁，在第四季度投產后發揮了巨大效益，最高日產量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發展過程中具有重大而深遠的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸;二是基礎建設投資規模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進取，銳意創新，在四個方面取得了突破性進展
一是xx公司的成立，給我們來了難得的發展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現代企業管理機制的步伐。進一步規范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網支護，取代了傳統的棚式支護方式;主提升系統實現了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網絡化建設進展加快，科技創新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業技能培訓，規范專業技術職務的評聘考核，根據經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業務職能，制定了崗位規范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區隊的辦公學習環境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態勢，全年產銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產奠定了基礎。二是各級干部深入現場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規循環作業，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰”和“兩項競賽”，嚴格執行“一通三防”管理制度，實現了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現了正常接續。三是認真貫徹落實煤礦“三大規程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為
載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統一標準，工資和勞動定額管理進一步規范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚xx礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
煤礦工作報告12
白源煤礦位于江西省萍鄉市安源區白源鎮鏡內,距市區6公里,320國道、浙贛鐵路從礦區經過,并與319國道毗鄰,交通十分便利。
白源煤礦是1990年12月竣工投產的新型現代化礦井,設計能力為45萬噸/年。92年核定生產能力為18萬噸/年,97年核定生產能力為27萬噸/年,改擴建后,98年至XX年,實際產量在39萬噸/年左右。礦井為雙立井加暗斜井中央石門開拓方式,中央分列式通風,工作面采用長壁后退式采煤法,爆炮落煤。全礦現有職工2469人,其中擁有大專以上學歷的專業技術人員139人。建礦以來,累計產煤240余萬噸,固定資產8034萬元。
白源井田位于青山至赤山橋勘探區之西南段,東西走向長3.9公里,南北寬1.9公里,井田面積約7.5平方公里。井田內無煤系出露，自上而下，全區為第四系與白堊系，上三疊系安源組(t3a)、上二疊系茅口組(plm)、石碳系上統黃龍組(c2)。井田可采煤層為91和82兩層，煤厚0-5.58m，平均厚度為1.67m，傾角0-45度，平均28度，煤層結構復雜，高灰，低硫。礦井正常現涌水量為140噸/小時。煤層自燃情況為三至四類，煤塵具爆炸性，屬低瓦。
這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。到了煤礦工人的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為九龍礦一份子而驚喜萬分。 期間努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合.通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，并對煤礦井下生產有了更深的認識。 所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認為是成長的必修之路。在生產實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂，體驗著與以往完全不同的世界，增長了見識，開闊了視野，為今后一步步走進社會打下了基礎！
這次實習雖然只有短短幾天，但我覺得這樣的經年卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們的身上我學到了很多東西，了解到做一名好礦工的不易，沒一頓煤里都有這些礦工的辛苦汗水。他們的生活規律完全被打亂，有時為了井下生產連飯都顧不上吃，正是有了這些敬業的煤礦工作者的努力，才有了今天平煤的強大發展。經過這次實習，讓我對礦工這個職業更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優秀的礦工。我們很高興的看到，同學們的熱情和努力。我們認識到煤炭企業工作必須要有良好的身體素質和不怕吃苦的精神。
這次實習給同學們帶來了很多的社會經驗，提供了社會實踐鍛煉的大舞臺，讓我們了解到了煤礦的復雜而有序的生產系統。一個煤炭企業由采煤系統、掘進系統、運輸系統、排水系統、通風系統等五大系統組成。其中采煤系統是最重要的生產系統，煤炭企業所有的生產組織都是圍繞采煤系統布置的。排水、通風系統則為煤礦的生產提供安全保障。運輸系統承擔著物質和人員運輸的任務、煤礦測量工作涉及地面和井下，不但要為煤礦生產建設服務，也要為安全生產提供信息，以及對安全生產做出決策。煤礦測量的任何疏忽或粗率都會影響生產或有可能導致嚴重事故發生。因此，煤礦測量在煤礦開采中的責任與作用都是很大的。它的主要任務包括建立礦區地面控制網、礦區地形圖的測繪、煤礦施工測量、地表移動沉降觀測和礦體幾何圖繪制等。其中煤礦施工測量時煤礦建設和開采過程中為各種工程施工所進行的測量工作，即地面上的土建工程測量、井下控制測量和施工測量、豎井定向測量和豎井導人高程測量、豎井貫通測量。在施工建筑過程中和運營管理階段，還需要定期進行巖層與地表移動沉降觀測，以及為礦區的復耕進行測量服務等。
煤礦工作報告13
一、XX年機電運輸工作完成情況
（一）、XX年機電工作完成情況
1、突出龍東特色，創亮點工程。 XX年以來，我礦機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化，室內高低壓電纜全部實現封閉式鋪設，照明吊掛實現了“一線化”。室外電纜實現橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。 我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。
2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。XX年3月份，機電科對使用長達XX年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結構進行優化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風管路改造。XX年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統計，每年降低電量消耗116萬度，節省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。XX年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺s11-1000節能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。 （4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調研、論證及水質化驗等工作的基礎上。XX年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產。經計算，每月科節約用電1萬度，節約地表水4萬多噸，每年節約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區運輸系統中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統總長達3700米。為充分降低運輸系統運行成本。XX年4月份機電科會同集控廠家技術人員對西擴采區運輸系統進行了集控改造。XX年5月份實現了西擴采區運輸系統自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統操作人員，實現了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉，實現了節能降耗；降低了原煤生產成本，每年節約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統安全可靠運行。
的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。
二、XX年機電運輸工作思路
（一）、XX年機電工作思路
1、積極組織落實完成XX年機電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細化要求，繼續強化現場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統現場安全檢查，確保我礦機電安全質量標準化始終處于公司的前列。
3、繼續推進機電系統標準化建設工作，在XX年標準化基礎上，重點做好2#、3#采區變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創新不斷推進和提升礦井標準化建設。
4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統完成地面和井下各采掘區隊、生產輔助單位用電情況進行監測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內。
（二）、XX年運輸工作思路
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產。
3、優化運輸管理，提高質量標準化水平，努力實現運輸精細化。
煤礦工作報告14
各位代表、同志們：
我受礦工會七屆委員會委托，向大會作礦工會財務工作報告，請審議。
一、20xx年工會經費收支情況
工會全年收入情況：20xx年礦工會收入總額為5378534元。其中：工會經費收入420xx00元，會費收入342281.34元,事業收入2123元，其他收入56432.66元。
經費支出情況：支出總額3147423.49元，其中上解工會經費1568400元（按撥交工會經費的40％上解集團公司工會）；會員活動費支出392131元（各車間工會開展活動費用）；職工活動費支出453728.86元（職工宣傳、教育及開展文體活動費）；工會業務費支出374983.83元（職工代表、工會干部培訓、會議費、專項工會業務費）；事業支出1977.80元；其他支出585202元（撥職工大病互助金、特困職工救助金50萬元，更換辦公自動化及生產一線職工慰問等費用）。全年工會經費結余597725.51元。
二、20xx年工會財務工作回顧
一年來,礦工會七屆委員會在礦黨委的領導和礦行政的大力支持下，認真貫徹《工會法》及有關財經方面的方針政策，堅持把收好、管好、用好工會經費作為工會財務工作的關鍵環節來抓，嚴肅財經紀律，強化財務管理，工會財務工作取得了新的進展，為推動工會工作的發展提供了可靠的物質保證。
(一)采取措施，保證經費到位。面對新形勢下工會經費撥交工作中出現的新情況、新問題,
礦工會經常研究,認真分析,采取多種行之有效的措施，及時、足額收好工會經費。一是加強政策宣傳。通過下發文件、舉辦培訓班等多種形式，加強《工會法》和《工會章程》的宣傳教育,加深有關部門對收繳工會經費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會經費的自覺性。二是加強與礦行政的協商和溝通。工會財務人員與礦行政做到了勤聯系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會經費足額到位。三是建立制約機制。把會費收繳納入到車間工會“職工小家”考核標準中，實行了“一票否決”約束機制。凡是不交或欠交會費的車間工會和車間工會主席取消評先資格。這些措施的實施，有效地促進了工會會費的穩定增長。
(二)規范運作，嚴格管理經費。一年來，礦工會認真落實工會財務政策，嚴格按照適用范圍和標準進行經費管理。一是健全規章制度。根據財務管理規定和工作實際，健全完善了工會經費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會人員崗位責任制度，使工會財務工作實現了制度化和規范化。二是加強監督審查。工會年度預決算以及重大開支都經過集體研究后提交經費審查委員會批準。年終工會經費的收支情況經過經費審查委員會通過后，向工會會員代表大會報告，接受職工監督，聽取職工意見，做到了民主理財，公開透明。
（三）統籌兼顧，合理使用經費。礦工會按照“勤儉節約、統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節余”的原則。將有限的資金用到維護職工權益上，用到關心職工生活、開展各項活動上，切實為職工辦好事、辦實事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則；有利于服務基層的原則；有利于提高工會工作整體水平的原則；有利于保證重點工作順利實施的原則；有利于節約開支的原則。做到有計劃的使用經費，杜絕多頭開支和浪費現象，保證了工會經費的正確流向。一是資金向基層傾斜。保證了會員活動費用的支出，支持各車間工會建好車間小家。二是保證工作重點。保證了在群眾安全、合理化建議、建設職工之家、工會干部及職工代表培訓等活動的費用。三是保證重大活動。職工運動會、重大文藝演出、“雙代會”等重大事項都專門列出費用，保證了重大活動的正常開展。四是保證扶貧送溫暖工程。礦工會對“特困職工救助”、“基本生活保障”、“教育助學”、“職工大病互助”等四個基金，分別設立了專門賬戶，制定了管理使用辦法，實行專款專用。在實際操作中，嚴格程序，手續完備，使各項基金在管理使用上做到了合情、合理、合法。
一年來，礦工會財務工作取得了較好的成績，保證了工會各項工作的順利開展，但從整體運作來看，仍有不足的地方：一是往年的部分經費還未撥交到位；二是個別車間工會會費使用仍有不規范現象。針對這些問題，有待于在今后的工作中采取措施，切實加以解決。
三、20xx年工會財務工作意見
工會財務作為工會工作的物質基礎，是工會組織履行職能和發揮作用的重要保證。當前，在新時期形勢下的工會財務工作需要認真研究，積極探索，不斷提高工會財務工作水平，更好地為工會工作和職工會員服務。20xx年工會財務工作的總體要求是：以黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神為指導，認真貫徹落實《工會法》，提高思想認識，強化經費收繳，規范財務管理，為工會工作的順利開展提供可靠的物質保證。根據這個要求，礦工會20xx年財務工作的重點是：
（一）深入貫徹《工會法》，抓好工會經費的收繳工作。進一步加大《工會法》的宣傳貫徹力度，認真落實《工會法》中關于經費收繳方面的有關規定，積極協商，加強協調，經常督促，取得礦行政的大力支持和幫助，依法收繳工會經費，確保工會經費按時足額撥交，為開展好工會工作提供保證。
（二）進一步完善財務制度，規范財務管理。要認真總結財務工作經驗，健全完善各項規章制度，進一步提高財務工作水平。一是要嚴格財務預決算制度。大型活動開支必須經集體研究決定并列入預算計劃，嚴禁預算外開支。各類臨時支出必須手續完備、符合財務制度。二是繼續堅持財務審核和“一支筆”簽字制度，嚴把計劃、購物、發放、報銷關，保證各項費用合理、合法的使用。三是進一步加強工會資產的管理，使工會的資產保持賬、卡、物相符，杜絕資產流失。五是履行好維護職工合法權益的基本職責，管好用好扶貧送溫暖基金，做好特困職工家庭的幫扶工作。
（三）加強組織領導，促進工會財務工作再上新臺階。礦工會領導集體要充分認識工會財務工作的重要性，加強組織領導，嚴肅財經紀律，嚴格財務管理，切實抓好工會經費的收繳、管理和使用。認真貫徹落實上級有關規定和制度，切實加強工會財務人員思想政治教育，工作上支持，生活上關心，調動他們做好財務工作的積極性。充分發揮經費審查委員會的監督作用，加強日常的審查監督。同時，要定期向會員代表大會報告財務工作，增強工會經費管理和使用的透明度，促進工會財務工作再上新臺階、再創新成績。
煤礦工作報告15
市煤炭工業局：
根據《昭通市煤炭工業局關于印發昭通市歲末年初煤礦安全生產大檢查工作方案的通知》（昭煤電〔20xx〕1 號）文件要求，為確保歲末年初期間安全穩定，杜絕重特大事故發生，切實抓好歲末年初的安全生產工作，確保人民群眾生命財產安全，現就開展歲末年初安全生產檢查工作情況匯報如下：
一、部署歲末年初安全生產工作情況
歲末年初是安全生產的重要時期，我局高度重視“歲末年初”煤礦安全生產工作，我局于20xx年12月19日下午召開了安全生產工作會議，對“歲末年初”煤礦安全生產工作進行了研究部署，局成立了領導組，制定了煤礦“歲末年初”安全生產大檢查工作方案，煤礦按要求成立了領導組，制定了相應保障措施。同時安排布置了歲末年初應急值守工作，確保發生緊急情況后能迅速反應、妥善處置。保障歲末年初安全生產工作的層層落實，徹底杜絕安全事故的發生。
二、學習宣傳貫徹新《安全生產法》等情況
根據昭煤發[20xx]91號文件精神，我縣按要求立即開展學習和貫徹落實各項工作。一是將學習宣傳貫徹新安法作為當前一項重要工作，開展形式多樣的宣傳活動，組織煤礦進行了學習宣傳。二是強化教育培訓，提高紅線意識。單位領導帶頭組織學習，采取集中輔導和個人自學相結合的方式，深刻領會和掌握新安法的精神實質，加強安全生產監管執法人員的學習和培訓工作。三是認真學習并貫徹《昭通市安全生產黨政同責暫行辦法》，進一步完善了安全監管制度。
三、開展煤炭行業“六打六治”打非治違專項行動情況
為認真貫徹落實國務院安委會、省關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的安排部署，根據《昭通市煤炭工業局關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》（昭煤聯發〔20xx〕3號）精神，在全縣范圍內集中開展煤炭行業“六打六治”打非治違專項行動。一是根據《昭通市煤炭工業局關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》（昭煤聯發〔20xx〕3號）精神，我局成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關股室負責人為成員的“六打六治”打非治違專項行動領導組。二是制定了實施方案，并以水經貿通〔20xx〕10號文件《關于印發水富縣煤炭行業集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》下發到煤礦企業。煤礦按要求成立了相應的領導組，制定了工作方案，開展了自查。三是按照省、市、縣關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動文件的相關要求，我局會同縣安監局、縣國土局、太平鎮政府等相關部門按照政府方案的明確分工開展“六打六治”打非治違專項行動各項工作。
四、開展煤礦隱患排查治理活動情況
（一）貫徹落實情況。
按照《昭通市安全生產委員會關于印發昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實施方案的通知》（昭市安委〔20xx〕5號）和市政府有關要求，我局組織學習后，立即將原文轉發至煤礦企業，要求企業認真組織學習，開展自查自改工作。
（二）開展排查情況。
我縣認真貫徹落實《昭通市安全生產委員會關于印發昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實施方案的通知》（昭市安委〔20xx〕5號）文件精神，于20xx年1月5日由分管副局長帶隊會同太平鎮政府相關人員開展對關閉煤礦和停建煤礦進行了全面巡查檢查。目前，我縣銅廠溝煤礦已關閉，富榮煤礦（新建）處于停工整頓期間，井口已鎖閉，其現狀如下：
1、水富縣銅廠溝煤礦：根據《云南省人民政府辦公廳關于全省9/年及以下煤礦立即停產整頓的通知》（云政辦發［20xx］19號）、要求，該礦于4月18日停工整頓，鎖閉井門，開展煤炭轉型升級相關工作，在轉型升級工作中，該礦主動申請關閉礦井，經市政府同意后，按照關閉“六條”標準，該礦已于20xx年11月關閉，井口全部封閉，人員全部解散，并安排了兩名副局長對關閉煤礦開展盯防工作。
2、水富富榮煤礦：根據《云南省安全生產委員會關于煤礦安全生產工作的補充通知》（云安委［20xx］9號）要求，該礦于20xx年4月23日停建整頓，開展轉型升級工作，由原批復的新建6萬噸/年，轉型升級為新建15萬噸/年，現處于停工整頓期間，在轉型升級期間井口由縣局暫時封閉，該礦正在辦理報批相關資料和手續，待批復。該礦在轉型升級工作期間，鎖閉了井門，全礦只留有看廠值班人員和駐礦安監員值班。
我局針對煤礦地面進行了檢查，主要對地質災害、冬季防火、火工品倉庫管理和值守人員值班情況進行了檢查。
【煤礦工作報告】相關文章：
煤礦實習工作報告范文04-28
有關煤礦安全生產的工作報告03-28
煤礦實習報告02-11
煤礦實習目的01-05
煤礦實習心得08-10
煤礦述職報告07-30
煤礦情況報告11-05
煤礦的培訓心得11-04
煤礦述職報告范文12-31