經營管理工作報告
在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的經營管理工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經營管理工作報告1
按照分行統一部署，XX支行高度重視，迅速成立了領導小組，開展經營管理合規性自查工作。根據“全面檢查、重點突出”的原則，查找各部門是否存在違規經營的薄弱環節和隱性問題及各項規章制度的執行情況，全面切實提升合規經營能力。
一、組織領導
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：XXXXXX
二、工作安排
1.領導小組負責領導全行自查工作
2.各部門分別由部門負責人組織對本部門經營活動按照總行排查內容要求，分別對信貸、理財、國際業務及其它業務的合規性進行自查，并按時上報領導小組。
3.領導小組將各部門自查情況匯總上報分行風險管理部。
三、投入工作量
4月15日起組織各部門抽出專人進行為期4天的專項自查，4月19日形成自查報告，4月20日上報分行。
（一）信貸業務的合規性
（二）理財業務的合規性
XXX支行在理財業務辦理過程中，嚴格按照總行規定的業務流程操作，充分提示客戶理財產品的存在的風險，在首次購買理財的客戶進行風險評估，每筆理財業務所有憑證當日上傳風險監控系統，總行對業務操作的合規性進行監督。
XXX支行的理財銷售由柜員持銀行從業考試合格的《個人理財》資格證辦理。在銷售理財的環節上，對于三個月以上的理財業務的辦理，XXX支行的監控影音資料存儲周期達不到理財產品到期的時限。
（三）其他業務的合規性
資產類業務。投資類業務、同業業務暫無。
負債類業務。大額存款存入時，經辦人員和授權人員雙人操作并核對存入現金的數量，核對現場客戶身份信息并進行身份證聯網核查。支取5萬以上須經授權，授權人員授權時需使用指紋進行授權，在授權環節中進行二次核對，無違規現象不存在風險隱患。
表外資產業務。銀承、保函、信用證暫沒有發生。
結算類業務。1.票據業務暫未發生；2.開戶管理。XXX支行自XXX成立以來個人及對公結算賬戶的開立及撤銷嚴格按照制度執行。在自查過程中，發現在XXX成立之前有部分年度的對公結算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時賬戶超期的情況；3.對賬管理。年初以來XXX支行月對賬率能夠按照制度要求達到100%，季對賬率達到70%。
財務管理。能夠按照分行年初制定的費用標準進行列支，支行財務支出由支行長進行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規定需要分行審批的費用報分行審批后進行賬務處理，自查不存在不合規的情況。
內部控制。根據總、分行內控制度文件，制訂了支行的內控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴格執行崗位制約約束，防范風險隱患。
案防管理。嚴格執行《安全保衛工作實施細則》規定，各項制度及應急預案健全，定期測試110報警系統保證良好運行，消防、自衛器材配備齊全，能夠定期調閱監控錄像并進行應急預案演練。目前，XXX支行存在自助設備客戶區無應急報警按鈕，營業室窗口監控針對點鈔機計數顯示不清晰，二樓開放辦公區監控存在死角問題。
信息科技管理。操作系統、設備、通迅等維護工作統一由分行科技部管理。支行機房由專人負責，定期檢查網絡及監控系統運行情況，發現問題能夠及時上報分行科技部門。
國際業務合規性。自查范圍涉及全部已開展的各類業務，在經常項目項下、外幣現鈔業務、個人結售匯業務、國際收支申報等方面都能夠嚴格執行XXX國際業務各項規定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業務”、“盡職審查”的準則，能夠嚴格審核貿易背景并留存資料備查，內控制度和業務操作規程健全。
四、違規金額
無違規金額發生。
五、對違規責任人處理情況
無違規責任人。
六、整改措施及結果
從此次自查情況來看，XXX支行能夠較好的嚴格執行總、分行的各項規章制度，避免了經營管理工作中發生違規現象。
理財銷售提示風險環節上，監控存儲周期較短可能存在未來潛在的糾紛問題，近期上報分行采購存儲量較大的硬盤；XXX成立之前有部分年度的對公結算賬戶客戶資料問題，XXX支行正在對不合規的賬戶進行清理和整改中；季對賬率未達到100%問題，繼續抓緊與企業聯系，對于無法取得聯系且一年未發生業務的賬戶，在符合轉入久懸賬戶管理的進行清理，對于發生業務較少賬戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時間內提高XXX支行的對賬率；監控及報警系統問題已上報分行相關部門等待解決。
在今后的工作中，XXX支行將嚴格按照自查內容，防控關鍵、薄弱環節，堅決杜絕違規現象的發生。
經營管理工作報告2
各位董事：
現在，我謹代表經營管理團隊，對公司xx年度經營管理工作，向會議做簡要報告。
xx年，宏觀經濟形勢復雜，結構性減速造成的下行壓力給每一個經濟實體帶來嚴峻挑戰。公司醫藥產業面臨醫保控費趨嚴、藥品招標政策改革、行業整體增速放緩等形勢;鋼構產業面臨國內固定資產投資低迷、市場低價競爭激烈、工程墊資風險不斷增大等形勢。面對新的經濟環境及行業發展新常態，公司以"改革創新，全面提升經營能力"為指導思想，深化戰略管理，深入推進體制機制改革，優化資源配置，調整產業結構，聚焦醫藥產業，努力提升公司核心競爭力，保障公司持續健康發展。xx年公司管理層與全體員工團結協作、頑強拼搏、銳意進取、攻堅克難，達成了董事會確定的凈利潤、凈資產收益率雙增長20%的年度經營目標。
一、xx年工作回顧
xx年公司主要開展了以下幾方面工作:
(一)深化戰略管理，調整產業結構、聚焦醫藥產業
以公立醫院改革、醫保控費、集中采購招標、藥品價格改革、分級診療等為核心的醫藥衛生改革正在向縱深推進，對公司而言既是挑戰也是機遇。為積極應對挑戰并及時抓住市場機遇，公司對"積極發展醫藥產業"的戰略規劃實施路徑進行了全面的梳理，明確提出要實現"國際知名、國內一流的，以現代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫藥產業集團"的企業愿景，須集中資源，聚焦醫藥產業，并通過將公司現代中藥核心品種——三七通舒膠囊打造成為單品銷售規模超過10億元的現代中藥大品種、實施三七通舒膠囊國際化等戰略實施路徑，力促公司現代中藥核心產業的快速發展。
針對鋼結構產業所面臨的社會固定資產投資意愿下降，輕鋼結構產品低價競爭激烈，工程墊資風險不斷增大，特別是行業平均毛利率大幅下降，且還有進一步下降趨勢等嚴峻的市場環境，公司及時調整經營策略，以"經營質量與資產安全優先"的原則承攬業務，全面實行項目經理承包責任制，通過風險轉移、風險分擔等方式確保公司資產安全，有效控制經營風險。
(二)立足公司戰略目標，深入推進體制機制改革
為保證戰略目標的順利實現，xx年公司全面實施體制機制改革，以"減少機構重疊、減少管理層級，加快信息溝通和決策速度，降低管理成本"為目標，整合公司及分、子公司研發、人事、財務、采購等職能機構，調整公司組織架構，優化業務管理流程，縮短管理鏈條，設計更為科學有效的績效考核機制，為公司快速發展提供了體制保障。
為及時總結改革經驗、檢視和完善不足，公司采用調研訪談、不記名問卷調查、管理層與干部及員工討論等方式對改革階段性成效進行了評估、分析和總結，并在此基礎上確立了深化改革目標任務。深化改革相關工作已于xx年底正式啟動。
(三)基本完成高新技術產業園工程建設，成功實現產業升級
xx年3月，高新技術產業園生物制劑車間正式通過國家食品藥品監督管理總局版gmp認證，4月通過四川省食品藥品監督管理局組織的體外診斷試劑質量管理體系現場檢查并取得體系考核報告，11月通過了企業安全生產標準化(三級)建設評審，成為四川省內唯一一家符合版gmp質量管理體系標準、同時涵蓋基因工程藥物及抗體藥物的蛋白類生物藥生產和技術服務的企業。
公司高新技術產業園制藥廠車間工程項目已于xx年9月竣工，于xx年1月順利通過了gmp認證現場檢查，預計將于年6月取得gmp證書，年7月正式投產。建成后的制藥廠項目，擁有7條自動化生產線，包括前處理及提取車間、原料藥生產車間、口服液體車間、膠囊車間、綜合固體(含片劑、顆粒劑、膠囊劑)車間、灸劑車間。特別是三七通舒膠囊生產線，集成了多種先進中藥生產技術和設備，采用國際、國內領先的近紅外技術實現了主要藥效成分的在線質量檢測和監控、生產過程工藝條件和參數的自動控制和生產過程的智能化管理，為確保產品質量，實現三七通舒膠囊大品種戰略目標提供了可靠保障。
(四)以學術研究為先導，推動技術創新，著力打造公司核心競爭力
公司著力打造的現代中藥核心品種——三七通舒膠囊，在藥物制劑技術、藥品質量研究和國際化等方面的工作均取得了階段性成果。于xx年啟動的三七通舒膠囊(腸溶微丸)研究截止報告期末已完成人體生物等效性臨床研究，研究中所獲得的主要藥動學參數將寫入三七通舒膠囊產品說明書，三七通舒膠囊將成為第一個中成藥品說明書中注明藥動學參數的現代中藥，為推動三七通舒膠囊國際化提供了有力支撐。三七通舒膠囊(腸溶微丸)是中國第一個獲得的臨床批件的中藥腸溶微丸制劑，也是第一個批準進行人體生物等效性研究的現代中藥。
目前三七三醇皂苷原料藥已經收入《中國藥典》xx年版，成為中國首批采用指紋圖譜先進質量控制技術進行藥效物質群控制的現代中藥，三七通舒膠囊也即將收入《中國藥典》xx年版。自xx年開始的三七通舒膠囊的國際化工作，xx年取得實質進展，"一種三七三醇皂苷及其組合物的制備方法"獲得歐洲專利授權，并在德國、法國、英國、荷蘭和意大利生效。xx年公司與德國diapharm公司簽訂《三七通舒膠囊歐盟注冊戰略合作框架協議》，德國diapharm公司將幫助公司開展三七通舒膠囊國際化(歐盟注冊)的相關工作，若歐盟注冊成功，三七通舒膠囊將有望成為中國第一個根據歐盟新藥研發的技術要求和審批程序進入歐洲醫藥市場的具有自主知識產權的治療性藥品。
xx年除三七通舒膠囊獲得歐洲發明專利授權外，公司還獲得了包括"氧化低密度脂蛋白定量測定試劑盒(酶聯免疫法)"專利在內的4項國家發明專利和5項實用新型專利。公司現代中藥領域儲備品種——五龍顆粒已進入國家食品藥品監督管理總局xx年第一批復審品種名單，該品種對于拓展公司過敏性鼻炎治療用藥產品線有積極意義。
xx年，公司生物制藥領域學術研究取得階段性進展。國家"重大新藥創制"科技重大專項""計劃項目"利卡汀降低肝癌切除術及消融術后復發ⅳ期臨床研究"、利卡汀標記工藝研究、多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯合應用的臨床研究持續推進。
報告期內，利卡汀被列入由中華醫學會器官移植學分會、中國醫師協會器官移植醫師分會、中華醫學會外科學分會移植學組發布的《中國肝癌肝移植臨床實踐指南(xx版)》，表明碘[i131]美妥昔單抗注射液利卡汀在肝癌肝移植術后抗復發和轉移方面的療效得到了業內的認可;報告期內由第四軍醫大學、北京佑安醫院等醫院共同完成的臨床研究論文——《利卡汀聯合射頻消融降低肝癌術后復發》，在美國國立癌癥研究所雜志上發表，表明利卡汀在肝癌射頻消融術后抗復發和轉移方面的療效得到了國際同行的認可。
利卡汀學術研究的推進為利卡汀在臨床進一步廣泛應用提供了學術依據。公司生物制藥領域儲備品種——凍干滴眼用重組人表皮生長因子補充臨床試驗有序開展，預計將在xx年完成臨床試驗總結報告并向國家食品藥品監督管理總局申報新藥技術轉讓注冊補充資料。
(五)強化各產業內部運營效率管理，控制經營風險，努力提升經營質量
中西成藥產業:全面實行醫商分離，建立專業商務隊伍，逐步完善商務工作流程和管理制度。進一步規范產品流通渠道和價格體系管理。全面開展精細化招商，積極開拓空白市場。根據產品不同特性，以四川為試點，逐步開拓全國otc市場。為降低生產成本、保障產品質量，公司積極開展產品工藝技術研究和在研品種工業化研究，合理制定采購、生產計劃，有序推進新廠建設及gmp認證。xx年現代中藥產業銷售規模同比增長，經營質量穩步提升。
生物制藥產業:進一步推進包括"利卡汀中心"建設在內的多種營銷模式;持續推進利卡汀多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯合應用的臨床研究以及國家"重大新藥創制"科技重大專項""計劃項目"利卡汀降低肝癌切除術及消融術后復發ⅳ期臨床研究"。利用生物制藥平臺設施設備、技術和人才的資源優勢，啟動了生物技術領域對外技術服務業務以及egf衍生品市場策劃與銷售，但公司核心產品利卡汀由于仍然受到放射性同位素用藥硬件條件限制，銷售收入同比下降。
建筑鋼結構產業:為積極應對鋼結構產業的市場變化及競爭態勢，公司在營銷渠道拓展、項目運營、項目結算與回款等工作方面努力開展工作，一方面，在原有重點客戶固定資產投資萎縮的情況下，努力拓展新市場;另一方面，為控制經營風險，確保資產安全，公司及時調整經營策略，以"經營質量與資產安全優先"的原則承攬業務，全面實行項目經理承包責任制，切實保障新承接項目經營質量、降低墊資風險。同時，公司著力加強應收賬款管理，對重大項目結算、重點款項清收等重點工作明確責任人、推進措施與時間節點，確保公司資金安全。但由于主要受到宏觀經濟環境及市場環境因素影響，鋼結構產業在報告期內經營規模及盈利能力均同比下降。
(六)強化投資管理，促進公司加快外延式發展
xx年，醫藥行業并購持續升溫，產業集中度不斷加強。為了強化戰略管理和投資管理，加快推進外延式發展，公司設立了企業發展部，根據公司戰略目標，搜集潛在投資項目信息，為加快外延式發展打下了基礎。
(七)持續開展人力資源建設，努力實現人力資源的有效配比
XX年，公司不斷加強員工關系管理，根據人員流動的情況及工作需要，及時開展人力資源建設，努力實現人力資源的有效配比。在堅持"精減高效"的原則下，人力資源策略和資源向營銷、研發、市場等一線業務部門傾斜;在用人理念上，大膽提拔各層級青年管理干部，充分發揮員工的主觀能動性。人力資源的有效配比，為公司實現戰略目標奠定了人才基礎。
(八)關注公益事業，勇于承擔企業社會責任
華神集團肩負"提升生命質量、傳遞愛與責任"的企業使命，公司深刻認識到作為公眾公司應承擔的社會責任。在開展經營管理工作的同時，關注公益事業推進，勇于承擔企業社會責任。根據崗位需要，積極安置殘疾人，以協助解決區域內弱勢群體的就業問題;聯合所在轄區共同舉辦"健康一路行快樂度夕陽"中老年心腦血管疾病防治健康知識講座，發揮公司作為醫藥企業的優勢，幫助轄區居民增強健康知識;持續關注老年群體的生活質量，開展"冬日送溫暖，慰問敬老院"活動，以實際行動踐行"傳遞愛與責任"的企業使命;此外，還通過捐助德格縣下屬多個村鎮民生物資、持續實施在成都中醫藥大學設立的"華神獎學金"以及為多所高校提供實習基地等形式，承擔企業社會責任。
(九)整合資源，強化公共事務管理職能
公司大力整合外部資源，強化公共事務管理職能。積極開展行業交流與學習，共促發展。xx年公司參與了四川省政府開展的省外展事——渝洽會、西洽會、青洽會、中俄博覽會、蘭洽會的參展參會工作;開展了南寧市政府、文山州委、云南省上市公司發展考察團等多項考察交流工作;主辦了四川省xx年醫藥行業促進會xx年會交流活動。
xx年是醫藥行業發展復雜變化的一年，也是公司實行體制機制改革的第一年，雖然我們各項工作穩中有進，但我們仍清楚意識到公司還存在以下問題:公司總體業績雖然同比有所提升，但經營質量未能顯著提高。中西成藥產業銷售規模提高，但增速下滑;生物制藥產業投資回報遠低于預期;鋼結構產業銷售規模及盈利能力同比下降;公司整體科技創新思維和研發管理能力仍不能滿足公司持續健康發展的需要;公司戰略實施的路徑和執行方案仍需厘清。
xx年，我們將進一步轉變觀念，切實解決制約公司發展的瓶頸問題，全面推進深化改革，以改革促進創新，以創新驅動發展，不斷提升公司核心競爭能力。
二、XX年總體工作部署
面對xx年醫藥行業正在發生的重大變革，以及正在迎來的戰略發展機遇期，要想在激烈的競爭中生存下來，并保持健康發展，我們必須要做更大的變革。
xx年，公司將圍繞戰略目標，重點開展以下工作。
(一)完善戰略實施路徑和行動方案，統籌協調、系統實施大品種戰略工作
xx年，公司將圍繞"積極發展醫藥產業，聚焦現代中藥，打造三七通舒膠囊等中藥大品種"的.戰略目標，加強研、產、銷、品牌建設、人力及財務等各項資源的統籌聯動，系統組織各職能中心部門、子公司等運用先進管理工具和方法進一步完善大品種戰略實施路徑和行動方案并推進實施;跟蹤和反饋實施情況、定期匯總、分析實施過程中存在的問題并持續改進，以此來保障"積極發展醫藥產業"的戰略目標，以及"成為一家國內一流、國際知名的，以現代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫藥產業集團"企業愿景的實現。
(二)全面實施營銷變革，持續推進深化改革
xx年，公司將通過協同創新和自主創新的方式全面實施營銷變革。同時，持續完善制度體系、優化業務管理流程、健全授權管理機制，以大品種戰略實施為抓手、以市場為導向，系統聯動各中心/部門、子公司，從生產質量、技術支持、人力資源服務與財務資源保障等方面全方位推進公司各項改革工作的深化，以實現營運新機制、工作新思路、營銷新模式、規模新速度，從而助推集團整體戰略目標的實現。
(三)持續強化各產業內部運管管理，提升公司經營管理水平和風險防范能力
現代中藥產業:順應醫改及市場發展趨勢，緊密圍繞大品種戰略目標，實施營銷管理變革;啟動營銷咨詢，對市場策略、產品策略、營銷模式、品牌策略等進行系統規劃;完善學術營銷推廣管理體系，系統聯動推進學術營銷;整合資源，建立藥品招投標管理的聯動機制;拓展銷售模式，擴大經營規模。
生物制藥產業:持續推進利卡汀中心建設，通過學術營銷推動市場拓展;完成凍干滴眼用重組人表皮生長因子補充臨床試驗總結報告并向國家食品藥品監督管理總局申報新藥技術轉讓注冊補充資料;著力推進egf衍生品市場策劃與銷售;按計劃完成利卡汀再注冊資料申報。
鋼結構產業:以"經營質量與資產安全優先"的經營指導思想，不斷完善健全項目經理責任制管理模式，控制經營風險;著力應收賬款清收，保障公司資產安全;加強公司固定資產運轉效率管理。
(四)做好公司制藥廠gmp認證后續工作，實施公司整體搬遷
公司制藥廠搬遷和gmp認證后續工作既是XX年公司一項重點工作又是一項系統工程，需各方配合，制定詳細的工作計劃方案，既要保障穩定的產品供應，又要保障順利搬遷及搬遷后各項工作的有序開展。XX年，公司將持續做好gmp認證后續工作，確保現代中藥車間工程如期取得gmp證書并順利投產。同時，公司將根據經營管理的需要，分階段實施技術、營銷、財務、人事等職能中心/部門搬遷。
(五)有效盤活華神雙流工業園土地資產
根據公司發展戰略，結合公司實際，為提高資源利用效率，集中優勢資源發展公司核心、特色業務，公司將根據董事會授權，積極做好雙流土地資源的盤活工作。
(六)加強政策研究，加快企業外延式發展步伐
xx年，醫改進入深水區;醫保目錄及基藥目錄調整可能啟動;藥品網絡銷售的發展會給行業帶來持續而深刻的變革;醫改的各項政策將陸續出臺。公司將持續做好醫藥行業及相關行業的調查研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對公司造成的影響，把握發展機遇，加快企業外延式發展步伐。
(七)加強團隊建設，促進形成團結奮進、銳意進取的企業文化
xx年，為滿足業務發展對人才的需要，有效應對搬遷可能帶來人員流動，公司將采取有效措施，努力建立和諧的員工關系，加強團隊建設，強化績效管理，建立長效激勵機制。同時，通過策劃、組織多種形式的活動，向員工傳遞正能量，凝聚人心，促進形成團結奮進、銳意進取的企業文化和工作氛圍。
各位董事，xx年公司明確了戰略發展目標，推動了機制體制改革;xx年公司將在戰略實施和改革創新的道路上邁出新的步伐。
也許前進的道路上還會遇到波折，但我們堅信，面對激烈的競爭和挑戰，華神人具備開拓創新、勇于擔當、頑強拼搏、團結奮進的精神，只要堅持不懈地努力，華神集團一定會創造出新的輝煌。
經營管理工作報告3
各省(自治區、直轄市)《古玩舊貨市場文物經營管理工作報告》需包含以下內容：
一、古玩舊貨市場文物經營活動情況
1、古玩舊貨市場基本情況
2、民間文物收藏、流通情況
3、古玩舊貨市場文物經營活動情況
4、公眾對古玩舊貨市場文物經營活動的態度和意見
二、古玩舊貨市場文物經營活動管理的做法和經驗
1、地方性相關法規、規章的制訂實施情況
2、省級行政部門建立古玩舊貨市場監管隊伍情況
3、對古玩舊貨市場經營文物商戶的審批情況(填表)
4、對古玩舊貨市場文物經營活動的日常監管情況
5、對經批準設立的文物商店銷售文物的審核情況
6、對未經許可開展文物經營進行查處及對買賣國家禁止買賣的文物進行處罰的情況
7、文物商店銷售珍貴文物的記錄、備案情況
8、對涉嫌違法犯罪的文物經營活動開展多部門聯合執法的情況
9、對古玩舊貨市場管理人員和經營人員的培訓情況
10、開展文物保護法及相關法律法規宣傳情況
11、其他做法和經驗
三、古玩舊貨市場文物經營活動管理存在的困難和問題
1、監管隊伍方面
2、文物經營資質審批方面
3、文物商店銷售文物審核方面
4、打擊違法犯罪和查處違規經營方面
5、管理體制、運行機制方面
6、其他方面
經營管理工作報告4
近幾年，隨著企業不斷改革發展，按照公司提出爭創一流企業，打造地方一流煤炭行業目標，他時刻立足本職、勇于擔當、銳意創新，在生產經營管理工作中，積極為企業貢獻智慧和創造價值。
一、優化管理、提高效率，為企業獻言獻策。西采區為材料物資加工、存放及發放場所，院內設有供應科、機電廠、通風區加工車間、運輸區礦車廠、坑木場等多個單位。同時，因各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規范、工時利用不好等現象。在他的建議下，經請示礦領導同意后，成立了裝卸隊，工作內容包含整體西采區材料裝卸及配送各環節，極大地提高了工作效率，日可結約10余工時，為企業年結余工時費支出20余萬元。
二、團結協作、開拓創新，為企業增收節支。因企業減員增效，提高工作效率，機電廠由原有職工86人精簡至52人，并保證原有任務要保質保量完成。高顯明及時采取措施，大膽創新、分工明確，按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措，并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范，極大地調動了職工生產積極性。現在，機電廠在完成原有維修任務的同時，新增設了單體支柱和風動工具維修，以及金屬網自制，每年可為企業結余外委維修費和材料費近百萬元。
三、履職盡責、服務群眾，為企業排憂解難。建礦已有60余年，供水管網建設四十余年，出現管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時許，正值春節期間，山南至看守所段供水管路發生爆管，周邊百余戶居民面臨節日期間無水可用的困境。得知此事后，及時帶領綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時搶修完畢，確保了周邊居民節日用水，得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業向政府移交一項重要工作，因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府，針對居民反映水質差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進行清理及凈化水質工作，較為明顯地提高了居民飲用水標準。
四、夯實基礎、美化環境，為企業添磚加瓦。在創建一流企業，提升標準化過程中，組織帶領職工經常加班加點，先后硬化西采區提升井及選煤廠院內路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機電樓門前35米。同時，對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化，共計種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區環境，為地面標準化打下堅實基礎。
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