項目工作報告（精選20篇）

　　在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的項目工作報告 ，歡迎大家分享。

　　項目工作報告 1

　　根據農業農村部《西藏自治區農田建設項目管理辦法》、《西藏自治區農田建設補助資金管理辦法》《西藏自治區農業農村廳關于開展高標準農田建設項目中期評估工作的通知》的文件精神以及上級有關部門工作通知要求，關措美縣認真開展我縣20xx年高標準農田建設項目中期自查評估工作，客觀實際查找不足，完善高標準農田建設目標任務。

　　一、任務完成情況

　　措美縣20xx年高標準農田建設項目，于20xx年1月組織實施，當年12月竣工并完成縣級初驗，待市級終驗。

　　建設規模和投資規模：組織實施建設高標準農田0.3萬畝。（其中：1.農業措施：土地平整0.2萬畝，客土改良2857.8畝；2.水利措施：主渠0.112公里，支渠19.227公里，斗渠5.793公里，退水渠2.65827，渠系建筑物1701座；3.道路措施：田間道路19.68公里；4.林業措施：農田林網11294株；5.科技推廣措施：示范推廣0.3萬畝；測圖配方檢測點42處）。

　　二、資金來源及使用情況

　　1.項目資金來源：該項目總投資1275.520206萬元（其中：中央財政補助資金625萬元，自治區財政補助資金99萬元，市級配套資金106萬元，縣級自籌資金445.520206萬元）。

　　2.項目實施進度：該項目進度完成100%。

　　3.資金使用情況：20xx年高標準農田建設項目到位資金1275.520206萬元，項目預算資金執行情況分別為：中央財政資金執行數為625萬元，執行率100%；地方財政資金執行數為650.520206萬元，執行率達88.5%。項目總資金執行數為1200.9萬元，執行率達94.1%（工程款質保金未撥付35.5萬元，設計費未撥付7.088萬元，設計費結余5.544萬元，監理費未撥付5.316萬元，管理費21.08719萬元）。目前正在實施項目決算審核工作，將決算審核完成后撥付剩余工程款。

　　三、項目實施成效

　　項目建成后，措美縣措美鎮、乃西鄉5個行政村14個村民小組572戶1742人受益，在原有的'3000畝耕地增加至3114.2畝，新增耕地114.2畝，新建配套水利設施，解決了19.33公里群眾灌溉難的問題，實現科學灌溉，實施節水灌溉，灌溉水利系數可從現在0.45提高到0.65，年可節約用水量53.33萬立方米。項目實施后改善生態環境，促進項目區農業生態化、標準化、現代化發展。

　　通過項目實施，進一步提高了農業基礎設施條件，增強了農牧業綜合生產能力，帶動了農牧民群眾增收，群眾能夠實實在在地感受到黨和國家的殷切關懷，項目的建設隨之將產生深遠的政治和社會意義，從而促進社會局勢更趨穩定，為建設社會主義新農村打下堅實的基礎。在問卷調查中，發現基層干部和村民對項目的滿意度分別為100%與98%，從不同程度深層次對項目進行自評，自評分值為95分。

　　通過實施高標農田建設項目，達到以下成效：

　　1.生產條件有效提升。高標準農田建設可顯著改善農業生產條件，有效推動農業規模化、集約化、專業化、機械化進程。

　　2.社會效益功能顯著。通過大力實施項目建設，帶動農牧民群眾增收，讓農牧民群眾真是感受到黨和國家的殷切關懷，明白惠在何處、惠從何來。

　　3.管理使用明顯增強。通過實施高標準農田建設，降低農業投入成本，優化耕地布局，基礎設施保障能力得到進一步增強，田間管理能力水平逐步得到提升。

　　四、存在的問題及建議

　　（一）項目選址困難。“十三五”以來，黨中央、國務院高度重視西藏農牧業發展，為高標準農田建設投入了大量資金，宜耕地已基本建設完成。因措美縣天然草場廣布，耕地分布散亂且坡度大，剩余耕地建設難度更大，項目選址存在一定困難。針對上述問題，建議適度減少措美縣高標建設任務指標，因地制宜，適度放寬建設標準。

　　（二）項目建設困難。目前，措美縣剩余耕地連片面積小、坡度大，群眾對高標項目建設要求高，按目前畝均4251.73402元標準建設實施難度很大。針對上述問題，建議適度提高投資標準。

　　（三）項目宣傳力度不夠。宣傳示范帶動作用發揮不強，群眾參與高標準農田建設和管護層面積極性不高。針對上述問題，加大宣傳力度，提高群眾參與高標準農田建設的積極性。

　　五、下一步工作計劃

　　在今后工作中，我縣將牢牢把住糧食安全主動權，抓緊糧食生產，為切實保障糧食安全和重要農產品有效供給奠定堅實基礎。

　　1.抓好管理體系建設。進一步嚴格落實“屬地管理、市級統籌、縣級農業農村局實施”的管理機制，把高標準農田建設作為措美縣農業農村重點工作來抓。

　　2.抓好20xx、20xx年項目建設。要進一步注重規劃引領，細化分工，責任到人，科學部署高標準農田建設布局、標準及內容。要堅持提升項目資金標準，切實落實“糧食功能區”地塊優先建設高標準農田要求，力爭實現4個(鄉)鎮高標項目建設全覆蓋。

　　3.抓好“補短板”導向。要堅持以實施水利、田間配套、全程機械化為抓手，加強林、田、路、水、技、管等綜合配套設施建設，努力打造一批“田成方、林成網、溝相通、路相連、旱能灌、澇能排”的現代化高標準農田的目標。

　　項目工作報告 2

　　一、實施原則和范圍

　　（一）績效評價范圍為納入部門預算管理的財政性資金，包括財政預算內資金、預算外資金和其他資金。按照上述原則，我區財政支出績效評價范圍暫定為財政專項資金支出類項目，包括建設性專項支出、大型購置性專項支出、經濟和社會事業等發展性專項支出，以及其他具有代表性和一定影響力的重點項目支出。

　　（二）按照“先易后難、由點及面、穩步推進”的原則，財政支出績效評價工作先以項目專項資金績效評價（以下簡稱“項目評價”）為重點，采取項目單位自行評價（以下簡稱“自評”）、主管部門評價和財政部門評價三者相結合的方式，全面推進我區財政支出績效評價工作。待條件成熟后再逐步推進部門（單位）財政支出整體績效評價工作。

　　二、評價類型

　　項目評價類型按評價階段的不同分為項目實施過程評價和項目完成結果評價。項目實施過程評價是指對項目實施過程執行情況的績效評價；項目完成結果評價是指項目完成后的總體績效評價。

　　三、組織方式

　　項目評價的組織方式主要有：項目單位自評、主管部門組織評價和財政部門組織評價等。

　　（一）項目單位自評

　　項目單位應根據財政部門或主管部門要求組織自評。

　　對于實施范圍內的非跨年度項目，在預算項目完成后兩個月內，項目單位必須對項目支出的績效和預定目標的實現情況進行自評。對于實施范圍內的跨年度項目，在每個預算年度結束后兩個月內，項目單位要對績效階段性目標完成情況和資金使用情況實施一年一評的中期評價；該項目完成后兩個月內，要對績效總目標完成情況和資金使用情況進行績效評價。

　　自評報告的主要內容包括基本概況、項目績效目標、項目執行情況、自評結論、問題與建議、評價人員等。如項目實際績效與預期績效目標存在差異的，應在自評報告中做出詳細說明。

　　項目單位應在自評結束后20天內將自評報告及相關資料報主管部門和財政部門，無主管部門的直接上報財政部門。財政部門或主管部門對上報時間另有規定的，從其規定。財政部門和主管部門可對項目單位的績效自評情況進行抽查。

　　（二）主管部門或財政部門組織評價

　　根據評價工作重點和預算管理要求，財政部門或主管部門可選擇部分具有代表性和一定影響力的項目組織評價。

　　評價報告的主要內容包括基本概況、績效情況、評價人員和評價報告（文字部分）等。

　　主管部門應在評價結束后20天內將評價報告及相關資料報財政部門。財政部門對上報時間另有規定的，從其規定。財政部門在評價結束后應及時將評價報告及相關資料報同級政府或上級財政部門。財政部門可對主管部門的績效評價情況進行抽查。

　　四、評價機構及委托

　　（一）評價機構包括：

　　1、由項目單位或主管部門內部相關專業人員組成的評價組；

　　2、由項目單位、主管部門或財政部門組織的專家組；

　　3、具有相應資質的社會中介機構等。

　　（二）社會中介機構的委托應在全省績效評價中介機構庫中選擇，專家的聘請優先從績效評價專家庫中選取，并可邀請人大、政協等部門參加。

　　（三）委托社會中介機構開展績效評價的，委托方和受托方應簽訂委托協議。

　　（四）委托社會中介機構或聘請專家的，由委托方或聘請方支付相關費用。

　　五、具體指標設置

　　（一）對于納入績效評價范圍的項目，項目單位在申報年度部門預算時，必須向主管部門和財政部門報送項目可行性方案，提出項目的`預期績效目標及能體現績效目標的具體績效指標，績效指標應盡量細化和量化。

　　（二）項目單位在進行自評時，側重于對項目執行情況特別是預算績效目標完成情況的評價，在自評報告“項目執行情況”中應包含對基本指標內容的分析與評價。主管部門對項目單位另有要求的，從其規定。

　　（三）主管部門和財政部門在組織實施項目評價時，應設置、選擇一定數量且能衡量項目績效的具體指標。在設定、選用具體指標的基礎上，應對具體指標設置一定的分值（權重），便于評價結果的計算。

　　六、組織管理

　　（一）財政部門負責制定績效評價相關制度和操作規程，統一組織和規劃績效評價工作，主管部門和項目單位負責擬定本部門、單位績效評價具體實施辦法，并商財政部門確定。

　　（二）項目單位應按規定組織開展績效評價自評工作，及時提交自評報告。對被列入主管部門或財政部門年度評價計劃的項目，項目單位應積極提供反映項目績效的相關材料，做好指標體系設置和績效評價的配合工作。

　　（三）主管部門應認真編制本部門年度項目評價計劃，負責組織實施本部門、單位的績效評價工作，指導、監督和檢查所屬項目單位的績效評價自評工作，并將項目單位自評情況和主管部門評價情況統一匯總。主管部門的評價計劃在每年12月15日前上報財政部門，匯總情況應在每年2月20日前上報財政部門。

　　（四）財政部門應加強項目績效評價工作的組織領導，指導、監督和檢查主管部門和單位績效評價工作，并選擇若干項目直接組織實施績效評價。財政部門應及時將年度項目評價計劃和項目評價開展情況匯總后上報上級財政部門。

　　七、工作規范

　　（一）被評價單位要積極配合評價機構的工作，并對所提供資料的真實性、合法性、完整性、準確性負責。

　　（二）評價機構對被評價單位提供的相關資料、業務文件等負有保密責任，對出具的評價報告的真實性、客觀性和公正性負責。

　　（三）參與評價人員應嚴格按照要求進行評價，確保評價結果的獨立、客觀和公正。不得在規定程序之外對評價工作施加傾向性影響；不得干預和影響被評價單位的正常工作秩序；不得謀取不正當利益。

　　（四）評價人員的聘任實行回避制度。如存在某種原因可能影響評價人員作出獨立、客觀和公正評價的，評價人員應當主動回避，評價單位和被評價單位有權要求他們回避。

　　八、結果應用

　　（一）項目單位、主管部門應將項目評價結果作為編報和調整年度部門預算的依據，并根據項目評價結果進行認真分析，對于管理中存在的問題，提出改進措施，不斷提高管理水平。

　　（二）項目單位逾期不報項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預期績效目標。對于跨年度項目，在項目單位報送自評報告之前，財政部門可暫不撥付資金。

　　（三）績效評價結果是政府對主管部門和單位實施年度業績考核的重要內容之一，也是財政部門核定部門預算的依據。對于績效優良的項目單位，在安排預算時給予優先考慮；對于無正當理由沒有達到預期績效目標或績效差劣的項目單位，在安排預算時應從緊考慮或不予安排。對于跨年度項目，財政部門依據項目評價結果提出后續資金安排或撥付的意見，經批準后可調整支出預算。

　　（四）對于項目評價中發現的問題，財政部門應督促項目單位或主管部門進行落實整改。若發現財政違法行為的，財政部門應根據《財政違法行為處罰處分條例》等有關規定予以處理；構成犯罪的，要依法追究刑事責任。

　　（五）績效評價結果可以在一定范圍內公布。其中重點績效評價項目的評價結果應報區政府主要領導閱示,績效評價結果差劣的要進行通報。

　　九、其他

　　（一）本實施意見自發文之日起實施。

　　（二）本實施意見由財政部門負責解釋。

　　項目工作報告 3

　　一、項目概況

　　（一）項目基本情況。

　　瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務員管理的事業單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。

　　瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協調有關部門為項目的審批及建設提供全方位服務、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業投訴并協調反饋、負責全市招商引資的統計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。

　　因扶貧、鄉村振興等各項工作任務的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務。

　　（二）項目績效目標

　　聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：

　　1.活動成本控制在預算范圍內，資金使用不超過19萬元；

　　2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。

　　（三）項目自評價步驟。

　　1.成立績效自評工作小組；

　　2.評價組開展自查自評；

　　3.填報績效自評表；

　　4.形成自查報告，向市財政局提交。

　　二、項目資金管理及組織實施情況

　　（一）資金申報及批復、到位及使用情況。

　　1.項目資金申報及批復情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經常性項目，根據我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預算，年初市財政預算批復資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經常性項目支出，我局將該項目預算縮減2萬元，調整為17萬元，預算資金到位率100%。

　　2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數17萬元，已批計劃數17萬元，資金到位率100%。年初項目預算數為19萬元（調整為17萬元），申請計劃數為17萬元。

　　3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內控制度及“三重一大”要求管理，合法合規。

　　（二）項目財務管理情況。在經費的使用過程中，嚴格執行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規范。嚴格遵循我局的內控流程及各項管理制度。使經費的使用做到合法合規，不超標，不浪費。

　　（三）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發放標準均通過局“三重一大”會議決議。經費使用由辦公室統一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發放。

　　三、項目績效情況

　　（一）項目完成情況。

　　1.完成任務量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的.工資、公積金及社會保險保險繳費支出。

　　2.完成質量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發放和繳交。

　　（二）項目效益情況

　　通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務。

　　四、評價結論

　　瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據充分，目標制定明確；項目按照計劃有序實施，完成數量和質量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經費等各項條件得到充分保障，實施過程監管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產生較顯著的社會經濟效益；項目資金到位及時，經費使用嚴格按照相關財務管理制度執行，對資金的使用監管有力有效。整個項目實施達到了預期的績效目標，自評分數100分，評定等次為優。

　　五、存在的問題和建議

　　項目完成情況良好，無存在問題和建議。

　　項目工作報告 4

　　為進一步加快小城鎮建設步伐，完善城鎮基礎設施，健全城鎮服務功能，改變投資環境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業和專業市場的發展，壯大經濟實力，擴大城鎮規模，拉大城鎮框架，以城鄉一體化改革試點規劃為依托，結合我鎮實際情況和發展趨勢，計劃實施以下項目：

　　一、城鎮化項目的基礎條件

　　新民鎮位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮之一。全鎮轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮域機關、企事業單位31個、暫住人口4000余人，鎮域面積87平方公里。全鎮國民生產總值億元，農民人均純收入4801元。鎮平均服務半徑為12公里，集市貿易活躍，逢集日臨街攤點680余個，從業人員達到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉建鎮改原新民鄉為新民鎮，元月將原曹家店鄉并入新民鎮，使新民鎮規模更大，社會政治、經濟、文化中心地位及區位優勢更加明顯。

　　二、城鎮化項目的現有框架

　　新民鎮小城鎮建設以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環鎮路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側人行道各寬6米。街道兩側建筑為兩層以上樓房，突出商貿功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業門鋪102間，解決了近40人的就業問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮建設骨架已經形成，街道兩側門店建設基本完成，城鎮經濟比較繁榮，鎮區建設面積已達到平方公里。

　　三、小城鎮建設的指導思想及目標任務

　　1、指導思想

　　新民鎮小城鎮建設暨經濟綜合開發建設的指導思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發展小城鎮經濟為中心，以實現農村經濟可持續發展和農村社會進步為目標，堅持統籌城鄉發展和城鄉一體化建設，培育農村經濟新的增長點，優化農村經濟布局，從而更大規模地轉移農村剩余勞動力，啟動農村市場，加快農村工業化和農村城市化進程。

　　2、發展方向

　　新民鎮地處新民塬三鄉鎮中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優越，區位優勢明顯，是新民塬最大的'物資集散地，集市貿易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿型小城鎮。果、畜、煙、草、菜等支柱產業發展快，規模大，品質優。因此從地理位置、自然條件、經濟狀況和發展趨勢等因素分析，新民鎮是以農副產品交易為主的農貿型小城鎮。

　　3、發展目標

　　為進一步加快小城鎮建設步伐，完善城鎮建設基礎設施，健全城鎮服務功能，改變投資環境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業和專業市場的發展，壯大經濟實力，擴大城鎮規模，拉大城鎮框架，以城鄉一體化改革試驗點規劃為依托，到XX年底使鎮區內常駐人口達到5500人，規劃占地100畝的居民小區兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發市場，逐步形成新的商飲服務業新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環路街道，以滿足城鄉商品流通的需要，使鎮區內主要街道全長達到公里。并使規劃區內新建的街道、居民區、機關單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統，建成街道照明系統，完成街道亮化工程，建成高標準公共廁所4座，使城鎮建設面積達到平方公里，集市貿易年交易額達到8000萬元，實現稅金650萬元。

　　四、新民鎮小城鎮建設原則及XX年主要建設內容

　　1、建設原則

　　新民鎮小城鎮建設依據新民塬煤化工業園配套服務區控制性詳細規劃，堅持老街道改造與擴大規模相結合的原則，統籌規劃，合理布局，因地制宜，體現特色，科學組織，強化管理，注重生態效益、經濟效益和社會效益的統一，堅持高標準、高起點，逐步向農村市場化、農村城市化、城鄉一體化的路子邁進。

　　2、主要建設內容

　　街道道路改造和人行道鋪設工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設，面積萬平方米。預算資金元，財政評審萬元。經咸陽知含招標公司委托，招標價為萬元，目前已招標。根據我鎮實際，經黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設，需增加成本價元，合計投資元。

　　街道亮化工程。街道亮化工程按照規劃設計，公里主街道采用雙側50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預算資金元，財政評審元。

　　街道綠化工程。完成公里街道兩側行道樹栽植、補植及街道綠地建設，預算資金元，財政評審元。

　　街道排水工程。新民鎮街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預算資金為萬元。

　　街道公廁建設。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標準公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。

　　面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結構商業門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。

　　史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結構商業門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。

　　擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。

　　以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內需中央預算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設施建成后，可增加街道長度公里，累計達到公里，鎮區面積達到1平方公里，可容納人口5000人。

　　五、建后效益

　　1、經濟效益。建成后年可增加集市貿易額400萬元，年增加國民生產總值300萬元，人均增收100元。

　　2、生態效益。工程完成后可使鎮區內綠化及綠地面積趨于合理，環境衛生得到徹底治理，使生態環境內部關系和諧，生態平衡，良性循環逐步形成。

　　3、社會效益。新民鎮將成為彬縣第一鎮，以此為依托，會迅速帶動其它產業發展，從而促進全鎮經濟大發展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩定，不斷促進城鄉一體化的發展，對改變投資環境、招商引資、全方位增加農民收入都有著極其重要的社會效益。

　　項目工作報告 5

　　一、項目計劃情況

　　全市移民項目計劃的確立，主要采取通過各相關片區負責的股、室、站、中心到村組摸底調查后形成基礎項目數據，經核實后由基礎數據編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準備實施的項目均上報省局規劃計劃處的項目申報庫并得到省、市的逐級批復。全年項目計劃有項，其中

　　二、項目計劃實施情況

　　到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。

　　三、項目實施效果

　　項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區和安置區移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區和安置區群眾的生產水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。

　　四、資金管理和使用情況

　　資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區和移民安置區基礎設施建設和經濟發展規劃項目資金管理辦法》執行，規劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監督制度，杜絕截留、挪用規劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規操作行為。

　　五、管理工作的`主要經驗和做法

　　依據《省大中型水庫移民后期扶持規劃項目管理暫行辦法》（600元以內）和《省大中型水庫移民后期扶持節余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監督管理制度，并嚴格遵照執行。建立了到鄉、到村、到組的基礎數據庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環節的監督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質量。

　　六、存在問題及建議

　　當前存在的主要問題表現為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。

　　項目工作報告 6

　　一、項目概況

　　（一）項目基本情況。

　　xx公園位于南縣城西的九都山，綠樹成蔭，山水相映，樓臺亭閣，點綴其中。九都山是紅軍名將、紅六軍軍長段xx的家鄉，為紀念這位為中國革命作出杰出貢獻的紅軍將領，南縣人民把公園命名為xx公園。

　　（二）項目績效目標。

　　xx公園管理區域內外包的所有道路、公共廣場、公共廁所以及其它公共場所衛生保潔、園林綠化帶、樹穴修整養護、安全巡查、池塘水面的清潔管理。其中南縣xx公園綠化面積約16萬㎡，道路及其它公共場所面積約5.4萬㎡，水面面積約9.2萬㎡，公共廁所多個。

　　（三）項目自評步驟及方法。

　　項目采取自評與他評相結合方式，成立項目自評小組，結合評價內容，做到有計劃，有安排，有獎懲，扎實開展本次自評工作。按照上級下達的.項目支出績效評價指標體系，自評小組針對申報內容、實施情況、資金兌現、財務管理、社會效益等做出自我評價，認真聽取上級領導建議意見，做好自評工作。

　　二、項目資金申報及使用情況

　　（一）項目資金申報及批復情況。

　　xx公園項目管理市場化年初預算資金197.54萬元/年，根據招投標核定中標總價為149.3萬元/年，全部通過政府采購中心，按規定進行招投標采購，由縣財政局國庫集中支付局直接支付，資金的使用均建立了專款專戶，做到了專款專用，項目的建設按項目承攬合同的付款方式由財政部門直接支付。經財政局批復下達后，全部用于xx公園市場化項目管理。

　　（二）資金計劃、到位及使用情況。

　　1、資金計劃。xx公園項目管理市場化年初預算資金197.54萬元/年，在招投標核定中標總價并批復資金為149.3萬元/年。

　　2、資金到位。截止20xx年12月，計劃資金全部到位，共計149.3萬元/年。

　　3、資金使用。截止20xx年12月底，xx公園市場化項目管理資金共計149.3萬元/年，已支付149.3萬元，主要用于：綠化養護、清掃保潔、垃圾清運等項目前11個月按11萬元/月，第12個月為103000元服務費支付。

　　（三）項目財務管理情況。

　　xx公園市場化項目管理經費采取授權支付形式，由財政局，按招投標核定中標價嚴格按照項目資金管理辦法對資金進行計劃申請、劃撥、使用，及時、規范對收支進行賬務處理和會計核算。

　　三、項目實施及管理情況

　　（一）項目組織架構及實施流程。

　　縣委、縣政府及局黨組高度重視xx公園市場化綜合治理長效管理項目，我所成立工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：全體干部職工

　　辦公室設在xx公園辦公室。

　　（二）項目管理情況。

　　本項目采取項目工作領導小組負責制，全體成員積極配合、通力合作。項目工作領導小組負責協調相關工作，項目實施及資金管理。

　　（三）項目監管情況。

　　項目資金由xx公園財務具體管理，按市場化外包計劃，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實行“專款專用、專人管理”，不得擠占挪用項目資金。強化監督，項目的正常實施監督檢查是保障。對項目的實施定期或不定期的進行現場檢查和監督，及時協調解決困難和問題，保證市場化項目服務質量。

　　四、目標完成情況

　　（一）目標完成任務量。

　　截止20xx年12月31日，xx公園市場化服務項目完成12個月，已支付項目服務資金149.3萬元。

　　（二）目標完成質量。

　　xx公園市場化綜合治理長效管理項目在上級有關部門的關心、幫助下、在局黨組的領導下，順利推進，圓滿完成任務，滿意度為100%。

　　（三）目標完成進度。

　　截止20xx年12月底，xx公園項目管理市場化任務完成較好。

　　五、項目效果情況

　　xx公園市場化項目管理實行中帶來了一定的社會效率和經濟效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節約了服務項目的成本，實現了環境的“凈化、綠化、美化、亮化”，進入公園的居民滿意度為100%。

　　六、評價結論及建議

　　xx公園項目管理市場化建設項目改善了居民休閑場所，大大提升了公園內環境衛生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。

　　項目工作報告 7

　　xx縣城區集中供熱項目是20xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國家能源局確定的國能集團河北省20xx年生物質能集中供熱示范項目，是完善城市功能、改善人居環境、提升城市品味的重要舉措。xx縣城區熱電聯產集中供熱工程是以國能生物發電有限公司的綠色能源為熱源，采用降低真空、提高循環水溫度直接供熱的方式對城區千家萬戶實施供熱。供熱工作采用國能生物發電有限公司實施設備技術改造，建設供熱首站、水處理系統，敷設廠內管網。該項目規劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統建設包括熱源站和一級管網，計劃投資1.5億。現將20xx年工程建設情況報告如下：

　　城區集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司，20xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20xx年5月23日國能生物質電廠與其簽訂了供熱合同，于20xx年6月由縣發改局立項，20xx年5月29日縣規委會研究批準供熱路由鋪設方案，20xx年5月30日取得規劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日舉行開工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區集中供熱項目建設工作領導小組，制定了《xx縣城區集中供熱項目實施方案》和《xx縣供熱應急搶修預案》，建立了日巡查、周調度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施。

　　自項目開工以來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，項目進展比較順利，截至目前由電廠主站引向城區供熱主線管網Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各單位、小區支線管網Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部鋪設完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采用螺旋縫焊接鋼管，材質為Q235B，管道保溫采用聚氨酯，保護層采用夾克皮，管道采用冷安裝無補償直埋敷設，敷土深度約為1.2-1.8米，總計鋪設管網長度53公里，基本上覆蓋城區所有小區和單位，有效避免了第二年主城區道路重復施工。

　　集中供熱項目于20xx年11月15日全線貫通，同時通水供熱。縣城集中供熱對接的小區有華山小區、永和人家小區、名仕公館小區、翰林新苑小區、永和文苑小區、永和上城小區、百惠小區、福源小區、百合金水苑小區、康順苑小區、萬泰家園、廣廈小區、富民小區、馨園居小區、萬宏儷景小區、百度小區等20個小區；對接的單位有教育局、衛生局、縣醫院、住建局、公安局、衛生局、廣播局、桑園鎮政府、藝術中心、縣政府、糧食局、發改局、民政局、國稅局、農林局、百盛莊園、農發行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米，取締采暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達15%以上，NOS達18%以上，PM10產生量減少19%以上。從實際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區供暖室溫可達20℃以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區室溫可達25℃以上，群眾滿意度達到100%。

　　（一）為保證供熱質量和進度，適應城鎮化建設要求，我們對城區供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員，對縣城供熱項目的管理工作實現了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20xx年7月初開工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會，為確保供暖期如期供暖和供熱穩定，我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅守在施工現場，督促工程進度和質量安全。

　　（二）積極上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局，協調相關部門現場指導施工，有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油（氣）管道、通訊光纜等線路，確保安全施工，特別是將管道順利敷設省道（S385）。

　　黃河路，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區、xx中學、中西醫結合醫院供熱對接創造有力條件。

　　（三）工程建設中，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的.補償和安置，其中涉及補償農戶189戶，農戶青苗補償款達51.6萬元；遷墳2座，補償款8000元；河塘1個，補償款2萬元；機井4座，補償款1.2萬元；園林綠化樹木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補償金額35.5萬元。我們積極走村入戶做好協商調度，幫助企業制定和落實各項補償方案，最終一項一項解決到位，得到企業和人民群眾的一致好評。

　　（四）加強安全生產教育和管理，保證人員和供熱設施安全。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。加強安全生產檢查，及時消除隱患，起到供熱項目質量監督員作用。

　　（五）協調友源熱力公司解決其與小區物業之間的矛盾；并協助熱力公司對各個機關單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣傳員、供熱問題調解員的作用。

　　項目工作報告 8

　　20xx年，我店在縣委、政府的具體領導和關心支持下，全店上下大力營造"敬業、創新、誠信、和諧"的良好企業氛圍，團結一心、奮力拼搏、求真務實、強化管理，緊緊圍繞20xx年工作思路(以中央文化產業大發展的方針為契機;以集團、省、市店大跨越的部署為動力，全力以赴;重抓基地的大鞏固;重抓會費的再增長;重抓教輔的新突破;重抓克難的新點子;重抓全員的向心力;重抓以政績論英雄;著力從管理中找經驗，著力從經驗中找創新，著力從創新中找亮點，著力從亮點中找普及，使之各項工作再上臺階)，充分發揮新華書店的主渠道和精神文明建設的陣地作用，積極為全縣人民提供豐富的精神食糧，取得了較好的經營業績。

　　一、招商引資工作成效顯著

　　復合肥磷酸二銨項目是我店引資項目，投資業主是香港xx投資有限公司，項目的負責人叫陳先霖，是湖北人。該項目主要生產復合肥磷酸二銨，產品主要銷往山東、山西、河北、江蘇、廣東及南陽周邊地區，受到了廣大用戶的好評。根據企業設計規劃，20xx年主要上一條生產磷酸二銨原料生產線，計劃投資1000萬，目前，完成投資500萬元，各項前期準備工作已經就序，購置的相關設備10月底安裝到位，11月份調試生產，計劃今年生產磷酸二銨原料2萬噸。二期建成后，該項目生產能力每年可生產12萬噸復合肥磷酸二銨。為了擴大銷售，我們與外部協調，幫助客戶擴大銷路，利用中郵物流公司郵政物流網絡和渠道在全省進行大規模銷售，預計年底前可銷售10萬噸復合肥磷酸二銨。在銷售的同時，配合廠方注重服務三農。于今年4月26日在全市郵政系統召開了各市、縣、區郵政局長、物流局長參加的郵政服務三農工作會暨“郵發”產品訂貨會。共發放農化服務手冊6萬本，宣彩頁20萬份，宣傳單50萬份，出動宣傳車30天次。我店配合客商組織強有力的營銷策劃班子，服務帶動銷售，將服務延伸到田間地頭，延伸到每一個老百姓的家中，每一個百姓的心坎上，用行動及收獲向XX縣委、政府及內鄉人民交一份滿意的`答卷。另外，企業還準備在廠房后院再征地30畝做生產車間，在廠房東再征地8畝用于原料儲存，相關征地手續正在協調中。

　　二、持續開展“二爭一迎”活動，營造和諧工作氛圍

　　今年，上級進一步加強了對“二爭一迎”工作的組織領導，我店對此項工作也格外重視，為了把此項工作做細、做實，我店與各門市分別簽訂了目標責任書，將任務分包到戶、落實到人。作為路長單位，除了每星期五下午組織大家對所包路段清除小廣告、打掃街道衛生、值班巡邏、向街道用戶宣傳六創一迎知識以外，各類臨時性檢查也接踵而來，我店總在第一時間組織督促大家及時投入戰斗，接收上級檢查驗收。在此基礎上，拆除了機關院內的陳舊版面，對近200平米的墻體進行全方位一體化粉刷，使整個機關院看上去更加整潔、開闊。并以此次活動為契機，建立環境衛生長效機制，大家不怕臟、不怕累，經常性地對樓上樓下衛生間、下水道、院內花壇、蜘蛛網、衛生死角等進行徹底清除。通過各部門的共同努力，機關院內、門市部工作環境極大改善，工作效率也得到很大程度的提高。

　　三、加強作風建設提升整體素質

　　今年，按照上級的安排部署，我店開展了"轉方式、正風氣、提效能"主題教育活動。為此，我店專門成立了以經理陳俊國同志為組長的活動領導小組，設立了辦公室，出臺了實施方案，開辟了活動園地，統一發放了筆記本，為確保教育活動扎實有效開展打下堅實的基礎。我店采取集中學習、個人自學和專題輔導等相結合的方法，認真搞好集中學習教育，并從如何牢固樹立科學發展觀、有效破解發展難題、創新科學發展以及如何為科學發展提供思想、政治、作風保證等方面進行討論。并根據我店職能和擔負的工作任務，班子成員、黨員分別從學習方面、調研方面、實踐方面深入討論，人人發言，努力做到理論與實踐、思路與工作，通過現象看本質，針對問題拿措施，根據意見提建議，真正實實在在地解決好領導干部作風建設方面突出問題，把"領導就是服務，地位就是責任，權利就是奉獻"落實到實際工作中，在我店營造了一個聚精會神抓經濟，一心一意謀發展，干事創業的良好氛圍，為全力打造一支思想素質高、業務能力強、服務水平好的學習型、創新型、實干型的宣傳干部隊伍，為推動全店又好又快發展提供了強大的思想保證、輿論支持、精神動力和文化支撐，努力開創我店工作新局面。

　　四、視教材教輔增長為命脈，實現發行主陣地整體穩定增長

　　今年，我們面臨的教材教輔發行形勢更為嚴峻，教材循環使用、教輔發行政策調整、學生人數逐年下降等不利影響依舊存在并長期存在。為此，我店聚集教材教輔主業，堅守陣地，寸土不讓，提升服務質量，創新工作模式，充分挖掘潛力，使發行主陣地整體穩定增長。

　　一是加強領導，全員參與。今年的征訂形勢特別嚴峻，以陳經理為首的領導班子真是心急火燎，如坐針氈，簡報出了一期又一期，班子會、中層會、聯絡員會開了一道又一道，告知聯絡員們不要慌張，要冷靜應對，要嚴陣以待，要未雨綢繆，要早著手、早計劃、早準備、早落實。要求全店上下要充分認識穩定主業的重大意義，堅定大局意識，要走"一條道"，要喊"一個聲"，要下"一盤棋"，統一思想認識，統一工作步驟，叫響"抓落實是一切工作的生命線"，用足用好上級政策，形成了由"一把手"負總責，包片經理具體抓，相關部門加班干，其它部門齊配合，全店職工都參與的周密征訂、發行、收款計劃。為了打好這場攻堅戰，我店自上而下可謂是全員皆兵，夜以繼日，廢寢忘食。領導班子以人格魅力感召人，以真情實感凝聚人，以身體力行帶動人，使得全店上下風氣正、人心齊、干勁足、效益增。聯絡員們認真做好對學校的售前、售中、售后服務工作，以承諾的“課前到書、人手一冊”為原動力，把“征訂到校、送書到校、調劑到校、收款到校、服務到校”落到實處，做到不漏一個學校、不漏一個班級、不漏一名學生。面對各種問題，他們磨破嘴，跑斷腿，仍是微笑服務，最終讓家長、學生、學校都滿意，以無可替代的優質服務滿足全縣廣大師生的需要，以各項延伸性服務措施，全心全意、真心實意地為全縣教育教學服務。

　　二是鞏固公共關系、密切店校關系。我們舍得折扣和情誼的投入，平時注重融洽與縣委、政府、教委等各職能部門的關系，經常上門聽取他們對我們發行工作的意見和建議，聯絡感情，理順關系。并注重各方面的細節密切同全縣各中小學學校的關系，營造了一個良好的社會環境和市場環境，為我店的發行工作打牢了扎實的基礎。三是自上而下搞好協調和溝通。征訂時，特別是對教委，仍然是在"四努力"、"四攻關"上，采取了"硬拉弓、軟說服"的方式，首先攻破了決策層，又說服了教委中層執行者，又和教體局走遍了各鄉鎮教辦室的主任及一些中學、小學校長，解決了很多棘手的問題和矛盾。

　　五、簽訂基地目標責任書確保基地會費再增長

　　未成年人思想道德教育基地是我店在新時期實現經濟效益與社會效益雙贏的新產業、新座標、新出路，是我店的重中之重。今年，針對基地鞏固增長工作中的重點、難點，我店從2月中旬開始，隆重舉辦了四期時間為一星期時間的20xx年"基地鞏固增長交流研討班"，將基地鞏固工作再度增溫、加壓，通過全員的集思廣益，群策群力，齊抓共管確保20xx年基地會費再增長。今年，我店在全縣基地基本飽和的前提下，經過攻堅克難，又新發展了8所基地，為我店開辟了新的陣地，帶來了新的效益。

　　會上，我店對基地鞏固增長合同書重新進行了修訂完善，細化了工作職責，具體了獎懲措施。基地的分包領導、聯絡員、俱樂部主任、開發員、非開發員分別簽訂了20xx年基地鞏固增長合同書，大家逐一在會議室宣讀發言，并各自表決心、定目標、拿措施。班子成員、俱樂部主任一一做了點評，大家在一起共同研究分析形勢，找準突破口，分別從提高入會率和人均會員費兩個方面，有針對性地深挖潛力，確保會費的再增長。大家紛紛表示將盡自己最大的努力，利用一切可以利用的關系，在入會率增長的基礎上，使人均會費在原有基礎上有所增長。

　　六、20xx年工作打算

　　1.以十八大提出的文化產業大發展大繁榮的方針為契機;

　　2.以集團、省、市店大跨越的部署為動力，全力以赴;

　　3.重抓基地的大鞏固;重抓會費的再增長;

　　4.重抓教輔的新占領;重抓克難的新點子;

　　5.重抓全員的向心力;重抓以政績論英雄;

　　6.著力從管理中找經驗，從經驗中找創新，從創新中找亮點，從亮點中找普及，使之各項工作再上臺階。

　　當今，面對教材招標及實行政府指導價等各種不利的嚴峻形勢，我們將在縣委、政府的正確領導下，團結一致，共渡難關，保持縣店的大局穩定和各項工作的高速運轉，做到一號文件落實人人有責;兩大主業務人人借鑒;基地園地人人兌現;稱職不稱職人人對照;表揚與批評人人監督。全店上下只有以此作為新座標，才能產生新動力，取得新成效，我們的目標就會實現，我們的明天就會更加燦爛輝煌。

　　項目工作報告 9

　　20xx年項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務潛力及思想政治素質不斷提高。

　　目前有三個項目，其中改造工程二標段位于市區河南片區，全長1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，用心向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

　　一、項目履約進展狀況

　　項目總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

　　二、進度管理狀況

　　閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

　　三、質量管理狀況

　　截止到3月31日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

　　四、安全管理狀況

　　本項目參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備安全事故。

　　五、項目成本控制狀況

　　項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

　　六、合同管理狀況

　　截至20年3月31日項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的'簽字蓋章。

　　七、勞務管理狀況

　　20年初隨著物件上漲，全國各地出現用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

　　八、禮貌施工及技能減排管理

　　第一季度項目繼續加強現場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

　　九、項目存在的問題及整改措施

　　天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：

　　(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

　　(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

　　以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

　　1、進一步完善項目管理

　　2、全面履約

　　3、降本增效

　　4、增加變更簽證量

　　5、提高自身及項目整體技術力量

　　項目工作報告 10

　　首先，我代表縣疾控中心對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里。縣轄7個鄉鎮，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫療機構2個，公共衛生機構5個，鄉鎮衛生院7個，村衛生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導和縣衛生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數分別完成今年任務目標的402%和189%。下面，我就推進公共衛生服務工作情況向各位領導做一匯報：

　　一、打實基礎，健全公共衛生服務體系

　　一是整合衛生資源。去年，完成了全縣7所鄉鎮衛生院標準化建設，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉鎮衛生院購置老年人健康體檢等公共衛生服務方面設備。6月，縣政府召開動員大會，開展標準化村集體衛生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產整合，實現了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實施鄉村一體化管理，促進基本公共衛生服務均等化打下了堅實基礎。

　　二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業隊伍，解決好有人干事的問題。縣衛生局早在就設立公共衛生科，負責全縣公衛工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業務考試、個人考察，競選配齊了7名鄉鎮衛生院專職公共衛生副院長。縣政府研究確定鄉鎮衛生院公共衛生服務人員占全院40%，比省規定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉鎮把關、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛生服務人員，全縣形成了縣鄉村三級公共衛生服務固定的網絡體系。

　　二、加強領導，保證公共衛生服務項目順利開展

　　一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發改等相關部門為成員的醫改領導小組。建立了聯席會議制度，及時研究解決醫改工作中存在問題。衛生局專門成立醫改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛生項目的推進工作。縣疾控中心設立慢病、健教等公衛項目技術指導組織。

　　二是完善方案。結合實際，縣政府及時研究出臺了《關于醫療衛生體制改革的實施方案》及7個配套文件。縣衛生局制定了《基本公共衛生服務考核方案及評估標準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標和任務。

　　三是政府支持。包括公共衛生配套資金、公共衛生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛生工作的'順利開展。四是用好資金。公共衛生項目資金數額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛生局和財政局聯合下發了《關于基本公共衛生服務資金使用等有關問題的通知》，衛生局下發了《基本公共衛生服務項目資金使用方案》。其使用方案為：

　　一是縣級醫療衛生機構的資金發放，依據37號文件規定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛生服務的縣疾控中心、精神病院等醫療衛生機構。資金發放依據各自工作職能、任務完成情況和相關支出憑證，報縣衛生局審核同意后，方可撥付。

　　二是鄉鎮衛生院、社區服務中心資金發放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構按對各鄉鎮基本公共衛生服務開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發放本季度本鄉鎮項目資金的70%，年終項目資金依據本鄉鎮年度考核得分情況全縣統一發放。季度考核為不合格的延遲發放本鄉鎮項目資金，考核為合格后給予發放。

　　三是村級公共衛生服務人員補助發放，按照縣政府《關于鄉村醫生承擔公共衛生服務補助辦法》，補助村級公衛人員（鄉村醫生每月220元，執業助理以上每月320元）。

　　四是用于基本公共衛生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。

　　五是其余資金對鄉鎮、社區衛生服務中心給予補助。

　　項目工作報告 11

　　實施民生工程，是縣委、縣政府立足貫徹科學發展觀、推進和諧進賢建設作出的重大決策，是造福人民的德政工程。近日，本人對我縣民生工程實施情況進行了一次專題調研，調研情況如下：

　　一、主要做法

　　20xx年，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，精心組織，齊心協力，做了大量卓有成效的工作，各項政策措施有效落實，有力地推進了民生工程的順利實施。

　　(一)高度重視，加強領導

　　縣政府對民生工程高度重視，將實施民生工程作為20xx年政府工作的重要工作，多次召開專題會議進行研究部署。各部門均成立了民生工程領導小組，落實了辦事機構，明確了職責分工，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成了政府領導、部門落實、統一協調的工作機制。

　　(二)制定政策，規范實施

　　我縣根據省、市政府出臺的有關民生工程指導意見，結合本地實際，及時制定了實施方案，保證了各項民生工程有章可循，按計劃實施。

　　(三)廣泛宣傳，營造聲勢

　　充分發揮新聞媒體的作用，利用廣播、電視、簡報、宣傳欄等方式多形式多渠道宣傳民生工程的意義，充分調動起廣大干部群眾的積極性和主動性。

　　(四)調整支出，落實資金

　　我縣經濟基礎較為薄弱，但縣政府通過調整支出結構，壓縮一般性開支，千方百計籌集資金，保障了民生工程順利推進。

　　(五)落實責任，加強督查

　　在民生工程實施過程中，縣政府加大了督導檢查力度，確保了工程項目質量和資金使用的嚴格管理。

　　二、進展情況

　　20xx年在全縣范圍內實施的六十六項民生工程中，涉及就業工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及生活保障的十六項，涉及公共安全的五項，涉及農業農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態環境的六項，涉及醫療保障的十項。具體實施情況如下：

　　(一)己完成的有53項，占總數的80%，包括：對城鄉困難群眾進行大病醫療救助、新增城鎮就業4400人、勞動合同簽訂率達標、為農村絕育二女戶或與鄉鎮簽訂不再生育合同的家庭辦理生育養老保險、免除公辦義務教育階段學生學雜費和教科書費、增加農村文化“三項活動”專項資金、增加“一村一品”投入、擴大公益林保護面積12.9萬畝等工程。

　　(二)己啟動，需跨年度實施的有5項，占總數的7.5%，包括：籌建縣級社會福利院、籌建青少年校外活動中心、縣醫院住院大樓建設、籌建董源藝術研究院、啟動縣看守所建設等工程。

　　(三)正在推進的有7項，占總數的10.6%，包括：將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險范圍、建設經濟適用房2萬平方米、繼續推進村級辦公場所建設、加快農村飲水工程建設、圩堤加固及機電泵站改造、啟動城中村改造試點、對縣體育場進行維修改造等工程。

　　(四)等待全省同步推進的有1項。即：推進國營農林水系統改革。

　　總體看，我縣六十六項民生工程的實施進展順利，六十六項民生工程在我縣的全面實施，給人民群眾帶來了最直接、最現實的實惠，促進了社會事業的發展，體現了以人為本、執政為民的要求，進一步密切了黨群干群關系，特別是各部門領導干部在組織實施民生工程中，深入基層、親臨一線，沉下身子為群眾辦好事、辦實事，受到廣大人民群眾的歡迎和認可。

　　三、存在問題

　　(一)工程進展不平衡

　　66個項目中，己完成53項，占總量的80%;己啟動，需跨年度實施的有5項;正在穩步推進的有7項;此外，需等待全省同步推進的有1項。

　　(二)工作機制不夠完善

　　雖然各部門都建立了統一的民生工程領導機構，但民生工程牽涉到眾多部門，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關系不順的.現象，部門協調配合不夠，職責界定不清。

　　(三)部分工程類項目進度偏慢

　　縣級社會福利院、縣看守所建設等需報上級審批的工程類項目，己報上級主管部門審批，正在等待上級批復。村級辦公場所建設、對縣體育場進行維修改造等需爭取上級計劃的工程類項目，已申報計劃，現己爭取到市里27個辦公場所建設計劃。推進國營農林水改革這項工程，則需等待全省同步推進。

　　(四)對于存在的突出問題研究不夠

　　民生工程涉及面廣，政策性強，少數部門對實施過程中遇到的問題調查研究不夠、解決問題辦法不多。如將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險范圍這項民生工程，到20xx年底參保率僅為43%，有關職能部門需進一步加大推進力度。

　　四、幾點建議

　　(一)提高認識，強化組織領導

　　深入實施民生工程是實踐科學發展觀的需要、是使廣大群眾更好地共享改革發展成果的需要、是進一步推進構建和諧社會的需要。實施民生工程最重要的是認識問題、態度問題。縣政府和各相關部門要進一步增強責任感、使命感，切實把實施民生工程擺在更加突出的位置，建立健全政府統一領導、部門協調落實、上下聯動推進的工作機制，有計劃有步驟地推動工作落實。

　　(二)加大宣傳力度，努力營造良好氛圍

　　民生工作是惠及千家萬戶的德政工程，需要廣大群眾的支持和全社會的共同努力。縣政府及相關部門要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，廣泛宣傳民生工程政策措施，創新宣傳方式，提高宣傳時效，積極引導廣大群眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程的實施。同時，及時通報全縣民生工程進展情況，加大民生工程建設成果宣傳力度，適時總結推廣各部門的好經驗、好做法，鼓勵先進，鞭策落后，推動民生工程實施向縱深推進。

　　(三)加強督查，加大工作推進力度

　　縣政府要定期不定期組織相關部門對民生工程政策措施貫徹執行情況、有關主管部門履職情況及工程進展和效能情況實施監督檢查，嚴格按照已制定的方案和實施細則對工程的各個環節進行全面督辦，對工程實施過程中的問題及時開展調查研究，不斷促進、推動工作開展。要加強項目調度，按照建設規劃，確保按期完成任務。

　　(四)全力落實配套資金，嚴格民生工程資金管理

　　縣政府要積極籌措配套資金，加快資金撥付進度，保證民生工程的資金需求。并積極主動做好向上爭取資金工作，千方百計保證資金及時安排到位，不留缺口。同時強化資金監管，加強對資金保障及管理使用情況的監督，實行跟蹤問效，切實提高資金使用效益。

　　項目工作報告 12

　　實施民生工程，是省委、省政府立足科學發展、建設美好安徽作出的戰略決策，已經實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。

　　一、民生工程取得顯著成效

　　我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，學有所教基本實現，病有所醫制度體系、機構設施基本構筑，老有所養實現制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農村生產生活環境不斷得到改善，得到了中央領導的充分肯定和社會各界的廣泛好評。

　　我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發展社會事業、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學發展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務均等化，推動了民生事業發展。堅持將民生項目和資金向“三農”領域、困難地區和弱勢群體傾斜，其中涉農項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫療、衛生等民生事業發展。二是增加了城鄉居民收入，促進了公共財政職能發揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產生活條件、醫療、上學、抗災等方面的支出，另一方面增加了群眾的`轉移性收入，同時還擴大了社會投資。據統計，以來全省城鄉居民收入中轉移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關系。社情民意調查結果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規定，有清晰的責任主體和實施程序，有嚴格的監督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構建了目標能量化、實施有抓手、結果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所說：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。

　　二、民生工程面臨的新形勢

　　黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調加強社會建設必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現城鄉居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著民生工作重心已經從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務均等化總體實現，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規范。

　　兄弟省市民生事業發展呈現新態勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現上學就醫不再難、養老就業有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區服務廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規劃，五年內在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設。遼寧省實施了十五件惠民舉措。

　　人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業和鼓勵創業政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。

　　民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規劃建設、運行維護各環節建立內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權”和“自主權”，參與項目決策，實施民主管理，發揮監督作用。四是科學化。堅持按規律辦事，按科學操作，不斷提高民生工程績效。

　　三、提升民生工程的基本思路

　　新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，全面落實國家公共服務“十二五”規劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統籌城鄉、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務均等、績效提升、管養機制、社會參與五個方面尋求突破。

　　一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設施管理運行等各個階段，都應充分發揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現民主管理，接受民主監督。

　　二是更加注重推進基本公共服務均等化。加速推進公共服務向農村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現基本公共服務的城鄉均等、區域均等和不同群體均等，使不同地區群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發展成果。

　　三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學衡量民生改善狀況和公共服務實現目標，在分配任務時同步設計評價指標，在實施過程中進行績效監控，做到績效評價與目標任務同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學性。

　　四是更加注重管養長效機制建設。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養長效機制建設，落實管養責任，完善制度措施，加大資金投入，總結推廣經驗，確保民生工程持久發揮惠民功效。

　　五是更加注重調動全社會力量參與。科學界定政府、社會各類組織、企業和個人應當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權責分工。充分調動社會各方面參與民生工程建設的積極性。對非基本公共服務領域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務等方式解決。

　　四、提升民生工程的幾點建議

　　省委書記張寶順強調：“保障和改善民生是建設美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。

　　(一)優化民生工程項目。貫徹黨的十八大關于保障和改善民生的最新部署，結合國家基本公共服務體系“十二五”規劃、我省美好鄉村建設規劃，以及醫療衛生、文化體制、社會保障等重點改革，調整完善民生工程“十二五”規劃，優化充實重點項目庫。

　　(二)健全資金保障機制。增強優先保民生理念，調整和優化財政支出結構，探索建立民生工程預算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。

　　(三)加快推進體制機制創新。創新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關民生的資源、資金、政策、項目。創新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導互不銜接的分散狀況。創新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導社會資本進入公共服務領域，興辦教育、醫療等民生服務事業。創新建后管養機制,按照財權事權相統一，誰受益誰負擔的原則，花錢買服務，花錢建機制，充分調動受益群眾自我管理、自我服務的積極性。

　　(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設置標牌。健全完善補助類項目管理制度。確保基礎數據核清、發放對象搞準、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質量的前提下，可以簡化實施手續，提高工作效率。

　　(五)建立健全上下聯動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設考核體系。強化市縣政府和省直部門責任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導向。

　　項目工作報告 13

　　感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程管理部副經理一職，主持工程管理部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現報告如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

　　2、熟悉公司人事架構、工作方法;

　　3、熟悉工程管理部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀;

　　4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xxx樓工地遺留簽證單十一份;

　　5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會;如：主持xxx項目、xxx項目的x次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求;

　　6、明確工程管理部各專業工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責任人，由本人任總責任;

　　7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題;

　　8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發回重做;如：xxx工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發回令其重做;

　　9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用x快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時，發現17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發現4個問題(及時處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。

　　二、遵守公司規章制度，著重執行力

　　1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。

　　2、遵照劉總的指示，開展工程管理部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。

　　3、著力打造工程管理部的執行力，追求結果，強調執行;

　　4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

　　三、目前在工作中的管理方法：

　　1、按照專業劃分了管理范圍，工程管理部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下周項目內控里程碑節點;

　　2、由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點;

　　3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程管理部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業工程之間的`工作接口關系。

　　四、存在不足之處，需改進部份：

　　我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：

　　一是專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。

　　二是面對紛繁復雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務x”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

　　三是組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。

　　五、對今后的工作想法

　　1、將工程管理部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

　　1)工程實體進展情況、實體質量的考核

　　2)專業工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險;

　　2、經常召開不定時專題(現場)項目會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然后制作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。

　　3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的積極性。

　　4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化;

　　5、各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：

　　1)在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。

　　2)發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。

　　3)及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

　　以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。

　　項目工作報告 14

　　一、基本情況

　　20xx年，平山縣共有教職工5659人，其中普通教育教學人員4799人、職業教育人員378人、特殊教育人員16人。共有學生73063人，其中普通教育學生68416人、職業教育學生4647人、特教學生66人。20xx年，平山縣教育局共收到上級轉移支付資金18411.8萬元，其中：支持學前教育專項資金620萬元，特殊教育資金28萬元，大學生新生求助36萬元，高中教育2090萬元，義務段教育12956萬元，職業教育1474.8萬元，其他普通教育1207萬元。

　　二、績效自評工作開展情況

　　對資金項目績效自評工作高度重視，成立了資金項目績效自評領導小組，專門組織相關部門進行了數據收集和梳理，確保了數據科學性和完整性。

　　三、綜合評價結論

　　根據《河北省教育廳、河北省財政廳關于印發河北省城鄉義務教育“兩免一補”實施細則的通知》文件要求，按照公平、公正、公開的原則，確保國家資助政策落實到位，確保每一位符合資助條件的家庭經濟困難學生都受到國家的資助。

　　四、績效目標實現情況分析

　　上級轉移支付18411.8萬元,資金全部到位，到位率100%。

　　1.在資金使用過程中，做到以下幾點：

　　（1）嚴格按照該專項資金的使用范圍，堅持用制度規范專項資金的管理使用。

　　（2）專款專用管理。在資金管理使用上，嚴格按照各項專項資金使用用途安排該專項資金的支出使用，嚴格遵守“專款專用”原則，嚴格落實專項資金的申撥、使用審批手續，充分發揮資金使用效益。

　　（3）嚴格實行單獨核算，單獨設置會計科目進行記賬管理，使專項資金來源去向明了，避免與人員、公用等本級財政預算內資金混合使用。

　　（4）加強內外監督。定期對專項資金規范使用管理情況的`監督與指導，積極接受上級部門監督。

　　2.項目績效指標完成情況分析

　　（1）項目資金設置：預算項目符合上級有關政策規定，有明確的績效目標，目標與部門職責一致，準確反映目標完成情況。

　　（2）項目產出管理：確保城鄉義務教育補助資金及時、足額發放到家庭經濟困難學生的手中。

　　五、績效自評工作的經驗、問題和建議

　　經驗：及時撥付資金，有利于義務教育階段困難學生改善生活條件。

　　問題及建議：一是建檔立卡等四類人員實施動態管理，容易造成各學段人數變動，需與鄉村振興局、民政、殘聯等部門定期溝通，及時更新建檔立卡等四類人員信息庫，確保應助盡助。二是通過近幾年公辦園與普惠性民辦幼兒園建設，幼兒教師編制數量明顯不足，尤其是公辦在編幼兒教師人數少，盡快與編辦、人社等部門溝通，解決幼兒教師編制問題。

　　項目工作報告 15

　　根據《永興縣財政局關于做好20xx年度財政支出績效自評工作的通知》文件要求，我局對20xx年度看守所專項經費及在押人員給養專項資金進行了全面綜合評價，自評得分97.5分，現將有關情況匯報如下：

　　一、項目支出基本情況

　　（一）項目支出概況

　　永興縣看守所屬于中型看守所，設計關押量為240人，隨著治安形勢的復雜性和打擊犯罪力度的加大，我局看守所月均關押量達300人，最多的達353人。按照實際月均關押量300人計算，需列入經費140.4萬元。

　　（二）項目支出預期目標完成程度。

　　1.項目績效總目標

　　為保障在押人員的合法權益，保障刑事訴訟的順利進行，維護監管秩序的穩定。為有效遏制犯罪行為，進一步提升群眾的安全感，維護社會穩定。

　　2.項目績效階段性目標

　　看守所在押人員給養和修繕費用，嚴禁截留、挪用。使用經費要嚴格按照規定的范圍、標準開支，嚴格審批手續。保障在押人員的合法權益。

　　（三）項目資金使用管理情況。

　　項目管理規范，實施程序到位。由縣公安局提出預算，縣財政局進行審核，縣財政局審核撥款。資金的使用全部實行專賬管理，專款專用，嚴格把關，整個項目的運行完全按照我局的內部管理制度及財政的有關規定執行，及時撥付到位，20xx年實際支付資金133.79萬元。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的'

　　評價項目存在的必要性、項目管理的規范性和項目績效的突出性，從而為項目決策提供依據，進一步規范項目管理，提高項目資金使用績效。

　　（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法

　　采取定量與定性分析相結合原則；采用《永興縣財政支出項目績效評價指標》；采用目標效益分析法評價。

　　（三）績效評價工作過程

　　1.前期準備。由縣財政局績效評價股牽頭，縣公安局和縣財政局參與，精心準備績效評價工作。

　　2.組織實施。縣公安局提供基礎數據，縣公安局進行審核；縣財政局政法股進行數據核對，開展初評。

　　3.分析評價。縣績效評價股進行最后審核認定，并提出績效評價報告。

　　三、項目支出主要績效（附項目支出績效目標自評表）

　　該項目做到了管理規范，程序到位，群眾滿意，社會反響好。取得了巨大的社會效益，維護了社會的穩定。項目評價為“優秀”。

　　四、存在的問題

　　由于看守所關押人員是動態變化的，因而預算和實際支出會產生些許偏差。

　　五、有關建議

　　該項目的發展有利于維護社會的穩定，為民眾提供了安全感。建議縣財政根據實際關押人數及物價上漲因素考慮，加大對資金投入，嚴格管理，確保預算，維護社會穩定。

　　項目工作報告 16

　　20XX年度，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。

　　一、項目生產組織工作

　　20XX年度，項目部主要完成的設計任務有：

　　3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

　　4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）;

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

　　6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作;

　　11月份，針對前期遺留的`大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

　　二、項目日常管理工作

　　對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

　　對外，由于業主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業主的肯定和贊許。

　　三、學習

　　20XX年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

　　四、不足之處及以后努力的方向 在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。

　　1、由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，說話做到有理有節;

　　2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;

　　3、工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環境。

　　最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。

　　項目工作報告 17

　　一、項目基本情況

　　平武縣林業和草原局20xx年度政策（項目）共計24個其中民生類項目9個；產業發展類項目14個；其他類項目1個，項目資金計劃1972.399138萬元，實際到位1972.399138萬元。

　　二、績效目標完成情況分析

　　（一）預算執行進度情況分析。

　　20xx年度政策（項目）資金共計1972.399138萬元，實際使用1217.331494萬元，執行率61.72%，按照要情和資金審批單合相關規定使用資金，要求政府采購的項目，按照政府采購程序使用項目資金。

　　（二）總體績效目標完成情況分析。

　　民生類資金443.926633萬元，實際使用433.926633萬元，全部完成目標任務；產業發展類資金對1202.86568萬元，實際使用526.344161萬元，占目標任務的.43.76%；其他類項目資金325.606825萬元，實際使用247.0607萬元，占目標任務的75.88%。

　　（三）績效指標完成情況分析。

　　民生類資金全部完成目標任務；產業發展類資金中“國家森林康養基地”、“全國森林康養基地試點建設縣”申報創建工作經費19萬元，實際使用12.854萬元；王朗疑似圖斑整改資金9.3萬元，實際使用9.09369萬元；20xx年禁止開發區補助資金660萬元，實際使用6.5萬元（雪寶頂保護區）；大熊貓人工繁育許可證工作經費20萬元，實際使用3.330791萬元；其他項目全部完成目標任務。其他類項目資金中王朗保護區請回項目資金47.936255萬元無法完成支付，擬繳回財政；平通鎮鮮花鄉鎮項目待審計后付尾款，還有34.5699萬元未支付，其他全部完成目標任務。

　　三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

　　主要原因是產業發展類項目禁止開發區補助資金660萬元，20xx年受洪災等自然災害影響，導致20xx年禁止開發區補助項目實施進度總體緩慢，且由于批復時間較晚(20xx年12月17日批復),截至20xx年12月底,項目均未開工實施，目前只有雪寶頂保護區支付了6.5萬元；其他類項目王朗保護區請回項目資金47.936255萬元無法完成支付，擬繳回財政；平通鎮鮮花鄉鎮項目待審計后付尾款，還有34.5699萬元未支付。下一步我局積極推進項目實施，加快資金支付進度，無法完成支付的按規定繳回財政。

　　四、績效自評結果擬應用和公開情況

　　按規定于20xx年5月10日前在林草局門戶網站公開。

　　項目工作報告 18

　　報來《關于申報白蕉鎮老舊小區改造之消防應急保障項目可行性研究報告的函》及相關資料收悉。結合區住房和城鄉建設局《關于白蕉鎮老舊小區改造之消防應急保障項目可行性研究報告的審查意見》和區投審中心《關于白蕉鎮老舊小區改造之消防應急保障項目可行性研究報告投資估算的審核意見》，經研究，同意你單位提出的項目申請，現將項目（廣東省投資項目代碼:2205-440403-25-01-406143）可行性研究報告批復如下：

　　一、建設必要性

　　該項目建設地點位于白蕉鎮六鄉、白蕉、城東、黃家、東岸、賴家、成裕和開發區等八個片區內的老舊小區和場所。以上場所目前雖然都能正常居住，但由于年代久遠，存在較大的安全隱患。該項目的建設是為解決白蕉鎮內各類場所的安全隱患、切實保障人民群眾生命和財產的安全、提高當地居民生活環境質量的需要，符合斗門區和珠海市降低火災風險專項整治的'需要。因此，該項目的建設是必要的。

　　二、項目建設規模和主要內容

　　該項目建設范圍包括白蕉鎮六鄉、白蕉、城東、黃家、東岸、賴家、成裕和開發區等八個片區的老舊小區和場所。

　　改造內容主要包括：消防車道標識標線劃線、消防宣傳、更換或新增室內外消火栓系統、新建老舊小區周邊消火栓、新增應急照明和疏散指示、增設簡易噴淋裝置、增設微型消防站、每個樓層或場所配置滅火器、智能煙感報警器、建設室外電動非機動車充電站和其他消防安全隱患排查和改擴建消防體驗館。

　　三、投資估算及資金來源

　　項目總投資估算6,073.20萬元，其中：工程費用5,024.61萬元，工程建設其他費496.48萬元，預備費552.11萬元。

　　資金來源：項目資金由白蕉鎮按有關規定籌措解決。

　　四、審批依據文件

　　(一)《白蕉鎮債券資金項目工程聯席會議紀要》（區政府工作會議紀要第210號，2022年6月19日）。

　　(二)《關于白蕉鎮老舊小區改造之消防應急保障項目項目建議書的批復》（斗發改資〔2022〕48號）。

　　(三)《關于白蕉鎮老舊小區改造之消防應急保障項目可行性研究報告投資估算的審核意見》（斗投審估〔2022〕105號）。

　　(四)《關于白蕉鎮老舊小區改造之消防應急保障項目可行性研究報告的審查意見》（區住房和城鄉建設局，2022年7月1日）。

　　五、其他

　　接文后請按《珠海經濟特區政府投資項目管理條例》規定開展后續工作，落實海綿城市建設等各項要求，委托相應資質單位編制項目概算并報珠海市斗門區政府投資項目審核中心審核后報我局審批。務必控制投資額，不得擅自突破。

　　項目工作報告 19

　　過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務，可以說已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：

　　一、工程項目實施工作

　　一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。

　　工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的'前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和用戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

　　二、用戶服務工作

　　1、對漏費系統用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。

　　2、對用戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現場進行處理。

　　對于我們來說創立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的。

　　新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則及時改進。總之“用戶是總裁”，站在用戶的角度思考問題。

　　三、團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。

　　對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發員工的工作激情。

　　四、溝通協調

　　從這一段的工作中，我深深體會到，xx項目是一個系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發揮承上啟下的作用，遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

　　五、下一步工作打算

　　在以后的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。

　　以上是我述職，請領導給出指導建議!

　　項目工作報告 20

　　按照“四好農村路”建設績效評價辦法，推進“四好農村路”規范有序建設，根據市民生辦工作安排，市交通運輸局對20xx年度“四好農村路”建設實施情況進行了績效自查自評，現將自評情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　（一）項目總體情況

　　為不斷提升農村地區交通服務水平，加快鄉村全面振興步伐，20xx年度我局深入推進“四好農村路”建設，其中實施農村公路提質改造工程200.031公里，完成總投資24187萬元，（包含縣鄉道升級改造、自然村通硬化路和聯網路項目），截止9月底，完成200.031公里建設任務，完工率為100%；深化農村公路管理養護體制改革，實施農村公路養護工程380公里，完成總投資5964萬元，（包含大中修養護、一般性養護），截止9月底，完成200.031公里建設任務，完工率為100%。

　　（二）資金安排、使用和結存情況

　　20xx年市交通預算安排的補助資金已全部撥付到位，地方自籌資金已落實，按合同進度付款。

　　（三）績效目標

　　20xx年農村公路建設均按省計劃實施，取得良好的經濟和社會效應，達到良好的績效目標。

　　20xx年度農村公路建設已啟動，目前正在開展項目前期工作。

　　二、績效評價結論

　　我局根據《安徽省“四好農村路”建設績效評價指標》認真梳理、分析、評價，20xx年淮南市農村公路建設績效評價自評總體得分為100分。

　　三、指標分析

　　按照績效指標體系分析，得出以下結論：

　　項目決策。我市及各縣區20xx年“四好農村路”各類項目均嚴格按照相關程序申報，并經市、省核查納入項目庫，申報資料齊全、真實；項目計劃符合省總體規劃，施工圖設計嚴格按照相關規定經有權部門審批，并制定專項資金管理辦法。

　　資金落實。我市及各縣區嚴格規范建設資金落實和撥付程序。項目建設資金的撥付我區均嚴格按照“施工單位申請、監理初審、建設單位審核、主管部門復核、跟蹤審計認可、財政部門備案、辦理資金支付”的程序，依據合同約定給予工程款撥付。

　　項目管理。我市在項目管理上制定了相應的業務管理制度，并得到有效執行，成立了淮南市“四好農村路”建設領導小組、并下設相應的組織機構，項目建設嚴格執行項目“四制”管理。

　　財務管理。我市嚴格按照資金管理辦法，并監督督促各縣區資金使用上嚴格做到專款專用，加強建設資金賬務核算。建立項目資金使用臺賬，掌控跟蹤資金使用情況，確保建設資金規范、安全運行。

　　四、取得的成效

　　近些年來通過農村公路的建設，我市各縣區基本已形成以縣道為骨架、以鄉道為支線、以村道為脈絡的農村公路網絡體系，實現了與國省干線公路以及城市道路的`有效對接互通，帶動了農村地區特色產業、旅游產業的發展，助力鄉村振興，助推農村群眾大步邁向小康社會。

　　通過對農村公路的建設，農民生產生活條件和村容村貌得到了極大改善，也減少了車輛揚塵，保證路面整潔，社會效益較明顯，在社會群眾進行隨機問卷調查中，群眾滿意度較高。

　　五、下步工作

　　我局將進一步加大行業監管監督指導職能，督導相關縣區要提高管理水平，強化工程過程質量監管，充分發揮監理單位責任，嚴格落實現場施工、資料管理。督促各縣區政府加大資金保障，強化施工組織力度，推進農村公路高質量發展。

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