公司開展工作計劃

　　公司開展工作計劃一

　　1) 第一周：

　　A、了解財務總監對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。

　　B、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。

　　C、召開內部會議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。

　　2) 第二周：

　　A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。

　　B、分析判斷我司在此行業中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業可能會碰到的問題或困難。

　　C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業務關聯對未來的影響等進行系統性的分析與籌劃，在向財務總監匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續一定期間內工作的指導性參考。

　　3) 第三周：

　　A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本年度的經營目標與財務工作目標及重點處理事項。

　　B、了解公司及各關聯企業的組織架構、關聯關系、主營業務、業務流程、資金流等。

　　4) 第四周：

　　A、學習各項財務制度、業務流程、管理制度。

　　B、階段性的向財務總監匯報，并對比目標任務的'執行情況。

　　5) 第五周：

　　A、深入理解現存的財務核算體系，從科目設置的統一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規范性、內控制度的有效性、總、分公司業務、資金的合理性、有效性等。

　　6) 第六周：

　　A、對于公司在外部環境、內部環境相對有個初步了解情況下，與財務總監溝通達到一致意見后，編制系統性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。

　　7) 第七、八周：

　　方案中需包含：公司目標、運營現狀與先進的對比、現存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

　　8) 第九周：

　　向財務總監匯報，并提交總經理辦公會，得到批準后正式執行。

　　9) 第十周始：

　　對即定計劃的執行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

　　公司開展工作計劃二

　　1、公司企業資質辦理及流程：核名→入資→驗資→辦理工商營業執照→到質量監督局辦理組織機構代碼證→到稅務局辦理稅務登記證。

　　注冊公司所需要的材料料：

　　①事先起好的注冊名稱

　　②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊資本金出資比例

　　③注冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；

　　④新公司從事經營范圍

　　注冊公司所需要時間：

　　①核名：一般情況，3到5個工作日;

　　②驗資：1--2個工作日可出;

　　③營業執照：大概5個工作日;

　　④組織機構代碼證：大概1個工作日;

　　⑤稅務登記：大概5個工作日

　　2、公司組織架構：總經辦、綜合管理部、財務部、資材管理部、生產車間、工程技術部

　　3、規章管理制度制訂

　　4、人員配置：財務部—會計（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）

　　5、薪酬標準

　　6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。

　　7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。

　　8、新員工入職前做好崗位培訓，降低上崗后的出錯率和離職率。

　　9、是否辦理相應社會勞動保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）一金（住房公積金）

　　10、勞動關系的建立，簽訂勞動合同（正規）

　　11、其他福利（餐補、車補、國家法定節日休假、法定節日福利）

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