工作計劃

時間：2022-08-11 07:01:18 工作計劃我要投稿

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【精品】工作計劃模板6篇

　　時間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精品】工作計劃模板6篇

工作計劃篇1

　　做好銷售工作，列好每天、每周、每月的工作計劃是做好銷售工作的前提。企業對于銷售業務員工作內容的規定有哪些呢?請看以下資料：

　　1.出勤和考勤每天準時上班,做好辦公室的清潔,衛生工作，并對促銷員進行考勤,填寫《員工考勤表》。

　　2.統計日銷售數據統計KA日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等數據。填寫《KA銷售日報表》、《代理商批發日報表》《代理商庫存日報表》等。

　　3.信息反饋在9：30前向主管反藍KA銷售日報表》和其他資料。

　　4.銷售數據分析對代理商庫存(包括網絡庫存、KA庫存)、日批發量、大商場(大電器店)日銷售量及月累計銷售量進行統計分析，監控。內容包括以下三大方面：

　　A.銷售狀態分析：增長、正常、下滑、落后于競爭對手。

　　B.銷售進展情況：月銷售計劃(銷售額和產品品種)的完成進展程度。

　　C.對代理商的物流管理進行分析，控制商品的流向、流量、流速、經銷鏈中各環節的庫存量健康、合理，加快老產品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。

　　5.電話拜訪對三級市場(縣、鄉鎮)經銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目的：

　　A.按照《客戶資料卡》內容與經銷商進行溝通，認真填寫《客戶資料卡》

　　B.建立良好的廠商客情關系，讓他們樹立一種信念：“我是廠家的經銷商”

　　C.了解市場價格情況，有無亂價和竄貨情況。

　　D.傳達公司的最新精神。

　　E.初步了解競爭對手的最新動態：銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。F.及時掌握經銷商的意見反饋，新產品的銷售效果、產品質量、代理商配送貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調換、售后服務問題等。

　　6.市場巡視每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現嘗銷售情況和競爭品牌動向。與電器店老板、大商場家電部經理、柜長溝通。內容與第5步相同。解決他們銷售中出現的實際困難，如售后服務、老產品和積壓品的消化活調換，技術培訓等。

　　7.組織并參與KA賣場現場促銷。

　　8.對售后服務工作的.要求。按照公司售后服務要求督促售后服務人員做好故障機維修、電話回訪、上門服務、維修機和待修機的清潔等工作。如遇維修配件短缺，及時和分公司技術服務部聯系。

　　9.完成分公司臨時布置的任務。

　　10.特發事件的處理。

　　11.與代理商碰頭，共同探討月銷售進展情況，當日銷售中出現的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。

　　12.當天工作小結，如實認真填寫報表。

　　二.銷售業務員每周工作事項

　　1.信息反饋每周一9：30前向分公司反饋以下報表：《代理商一周批發量》《代理商周庫存、報表》《KA賣場庫存周報》、、有關售后服務部門的報表。

　　2.出差〈客戶拜訪〉每周出差次數不得少于2次，走訪縣城、鄉鎮經銷商，并達到以下目的：

　　A.與銷售業務員日周工作內容的第5項相同。

　　B.與超市溝通，知道他們銷售，做好產品的陳列、演示、及室內POP廣告布置等，解決他們實際銷售中出現的困難：如售后服務、老產品和積壓品的消化或調換、技術培訓等。

　　C.填寫〈客戶拜訪出差日志〉

　　3.〈每周促銷計劃書〉編寫及周促銷活動的落實安排。

　　4.每周工作例會對促銷員集中進行培訓，并總結一周銷售工作及其進展情況，市場分析等。

　　5.本周工作小結三.銷售業務員每月工作內容

　　1.下月銷售計劃的下達與代理商一起探討，總結上月銷售工作，具體落實，分解本月銷售計劃，市場分析，采取什么營銷策略來完成銷售任務。

　　2.上遞報表A.〈員工考勤表〉，對象是由分公司支付工資的員工。B.〈KA賣場月銷售量匯總表〉(含競爭機制品牌)〈代理商月出貨量表〉〈競爭品牌價格調查表〉〈大商場贈品發放表〉，售后服務有關的報表。

　　3.督促代理商對聯銷商場進行及時對賬，并在25日之前結出銷售款。

　　4.售后服務每月清理一次維修機、待修機、短缺的維修配件等，上報公司技術服務部，并抄送一份給公司銷售經理。

工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。

　　二、酒店的現狀

　　當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業務不熟等方面。

　　三、當前的目標和任務

　　20xx年度的員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

　　四、嚴格紀律樹形象

　　紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門戰斗力的有效保障。古人云：“無規矩不成方圓”。所以，總辦要搞好20xx年的全局性工作，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。

　　五、創新管理求實效

　　1、美化酒店環境，營造“溫馨家園”。

　　嚴格衛生管理是確保酒店環境整潔，為賓客提供舒適環境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周四的衛生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現，以增強各部門的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害，花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據情況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。

　　2、創新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

　　宿舍的管理歷來是一個薄弱環節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個寢室設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。

　　第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產安全。

　　第三要變管理型為服務型。管理員要轉變為住宿員工的服務員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的.關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。

　　六、節能降耗創效益

　　1、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

　　我們將參照以往的有關標準規定，并根據實際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續，做好帳目。要求按規定發放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。

　　2、加強車輛乘車卡及電話的管理

　　建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養，確保酒店領導的用車及用車安全。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。

　　七、宣傳、推介亮品牌

　　1、要提高文件材料的寫作水平與質量，及時完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。

　　2、及時宣傳報道酒店典型事跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建設中涌現出的先進典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

　　八、新員工入店培訓：人事部

　　新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數而定)，時間安排避開部門營業的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。

工作計劃篇3

　　一、注重服務規范和藝術，確保患者滿意度≥95%

　　1.充分運用20xx年“用心服務，用心呵護”護理主題活動中組織實施的創新服務模式，打造護理服務特色品牌。

　　2.制定全院護理服務語言、行為規范，并組織實施。

　　3.構建和諧護患關系：加強對“晚前護患談話”制度執行情況的檢查、考核，病區每周、護理部每月了解患者對護理服務的滿意度，協調與其他科室的關系，不斷改進工作，滿足病人需要。

　　二、重視護理質量管理，各項質量指標達標。

　　目標：基礎護理、特護、一級護理合格(90分)率100%，急救物品、藥品完好率100%，常規器械消毒滅菌合格率100%，護理文件書寫合格率≥95%。

　　措施：進一步完善護理質量管理方案，修訂護理質量標準，每月以隨機檢查和重點檢查為質量督查形式，護理部每季組織召開護理質量管理委員會會議，將存在問題作為下季度質量、安全動態督查的重點，實行PDCA循環式管理，不斷提高護理質量。

　　1.探索表格式護理病歷書寫的新舉措，從護理安全的角度，提高護理病歷書寫質量。

　　2.以消毒供應中心改建為契機，制定消毒供應中心工作制度、工作流程，明確各崗位人員職責，提高人員素質。

　　3.改善兒科輸液患者就診環境，優化服務流程，使兒科輸液室的就診秩序有根本性的改觀。

　　三、加強人才培養和專科建設，提高護理隊伍整體素質。

　　目標：護士長管理知識培訓率100%，培養專科護士1名，低年資護士規范化培訓率100%，考核合格率100%。

　　措施：對科護士長、護士長進行護理管理新知識和工作方法等方面的培訓，組織召開護士長經驗交流會，進行管理知識研討。

　　1.在20xx年培養一名腫瘤專科護士，20xx年培養一名急診急救專科護士的基礎上，20xx年培養一名糖尿病或危重癥專科護士，選送護理骨干赴上級醫院進修或參加護理學術交流會。

　　2.制定急診、ICU、手術室、腫瘤科專科知識培訓計劃。

　　3.進一步修訂并完善專科護理常規及專科技能操作規程。

　　4.建立專科護理會診制度，規范、執行靜脈治療專業小組、傷口護理專業小組工作制度。

　　5.開設PICC置管、維護門診，提升醫院形象。

　　6.加強三基三嚴培訓與考核，并將護理核心制度、應急預案、護理質量標準、護士禮儀和護患溝通技巧納入考核內容。

　　7. 護理部組織理論考試：全院護士每年2次，10年內護士每季1次，1年內護士每月1次;操作考核：全院護士每季1次，5年內護士每月抽考1次，1年內護士每月1次。有計劃地安排護士長于每月初對全院護士進行培訓，以統一操作要點，規范執行操作流程，提高護士長三基操作水平。年內組織一次三基操作競賽。

　　8.鼓勵護士參加高一等學歷的繼續教育，積極撰寫論文，開展護理科研。爭取20xx年底本科學歷達到14(7)%，大專以上學歷達到 65(57)%，力爭全年撰寫護理論文≥10篇，20xx年申報立項的兩個科研課題通過專家鑒定，并開發新的科研項目。

　　四、加強對工勤人員的管理，提升醫院服務形象。

　　配合勞務公司，加強對保潔員的管理，制定護工培訓與考核方案，并督促執行。

　　1、鞏固三甲創建成果：繼續完善三甲醫院必備護理資料，使各項護理工作制度化、規范化、常規化。

　　①制定我院專科護理操作規程并成冊。

　　②完善安全評估及上報制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂

　　③各種導管的警示標示全院統一規范使用。

　　④完善搶救車交接班的管理

　　⑤修訂完善護理質量考核標準。

　　2、注重護理質量管理：在護理質量委員會的領導下，各護理質控組按三甲醫院的要求，采取多種形式全方位督查，加強護理環節考核，每季度將各種考核結果進行綜合評價，結果在護士長會議上通報并與科室效益掛鉤，使各項護理質量指標有很大的提高。保證全院護理質量穩步提高，以保障護理安全，

　　3、認真做好“三基考核”工作，護理技術操作考核按照安徽省新編護理技術操作規程及評分標準執行，專科護理操作按院護理部編印的考核標準執行，理論考試主要內容《新編護理知識1000題》、各種護理規章制度職責等必備知識，五年內護士考核增加護理學基礎及內外婦兒專科教科書。所有護士考核與淮北市衛生局制定的' 《護士定期考核辦法》相結合，每人每年不少于2次，每人次不合格者扣科室綜合質量考評分0.5%，同時扣護士長工作考核分每人次2分，考核結果存入個人檔案。

　　4、做好護士繼續教育及定期考核工作，除加強臨床每月護理查房及業務學習管理外，對五年內護士及培訓考核護士每兩周進行業務及素質培訓。舉辦 4-6期市級護理繼續教育培訓班，，培訓內容主要為護理文書書寫和危重病人護理質量管理(具體時間另定)，做好各項建檔等基礎工作，嚴格按照考核要求執行，做好護士良好及不良記錄各科室及各分院要認真做好宣傳工作，使每位護士知道該工作對其注冊，晉升等都有重要的意義，各級護理管理者應為廣大護士創造有利條件，力爭每位護士都能在考核中合格。

　　5、加強臨床實習護生的帶教管理工作，各臨床科室要嚴格按照護理部制定的實習管理要求認真執行，不斷提高實習帶教質量，開展評選優秀帶教組長活動(考核內容另定)，評選出優秀帶教組長3-5名給予獎勵，全年召開實習帶教會議2-3次。

　　6、準備在護士節期間舉辦五年內護士全能護理技能競賽(內容包括理論及操作)，形式多樣，平時與抽考結合，平時工作表現與競賽結合，評選出一、二、三等獎給予表彰，同時競賽結果記入個人技術檔案并參與有關考評。

　　7、繼續開展住院病人滿意度調查，全院平均滿意度達到90%，力爭達到95%，滿意度每低1%扣科室綜合質量得分率0.5%，并與評優掛鉤。

　　8、計劃新進護士10-20名，全部為注冊或已取得護士資格證書者，臨床護士總數與床位比達0.4：1以上，部分科室達0.5：1以上。幫助ICU護理科研的組織實施工作，鼓勵夠申報付高條件的護士長申報高級職稱。

工作計劃篇4

　　為了進1步開展愛國衛生運動，更好地凈化美化環境，為病人服務提供安靜舒適的就醫場所，促進病員早日康復，通過組織全院職工的除四害活動，取得了一定的成效，總結如下：

　　l、認真做好除“四害”宣傳工作，提高全院職工對除四害工作重要性的認識，大力宣傳四害的危害性，就地消滅“四害”，做到院內無蟑螂、老鼠、蒼蠅、蚊子等害蟲。

　　2、積極配合全縣性滅蟑、滅鼠等除四害工作，保持1個無四害的良好衛生環境，以保障人民的身體健康。

　　3、開展二次滅四害活動，各科室有專人負責落實，提高了職工對除四害重要性的認識。

　　4、加強室內、室外環境的消毒滅菌工作，定期進行消殺，特別在夏季是蚊子、蒼蠅等昆蟲繁殖快的.季節，加強消殺力度，為病員提供了良好的就醫環境。

　　5、經常與科室聯系溝通，詢問四害消滅情況及效果，特別是對食堂要經常督促、檢查、指導，為職工休息工作提供了優美的環境。

　　第4篇：醫院除四害工作計劃

　　一、貫徹落實市、區愛衛會對除“四害”工作的部署要求。

　　二、認真執行我市相關除四害要求加大對“四害”密度超標的單位的檢查督辦力度。

　　三、開展“四害”的危害及疾病傳播的宣傳，增強職工除害防病意識。

　　四、實行目標管理。

　　五、堅持每月對鼠密度進行監測，針對“四害”密度制定重點殺滅方案。

　　六、堅持春、秋季以滅鼠為重點的除“四害”活動，做到購藥到位、投藥到位、器械落實到位、經費和消殺技術人員到位。

　　七、堅持環境治理為主的綜合防制方針，清除“四害”孳生場所，在化學防治中，注重科學合理用藥，不使用國家禁用的藥物。

　　八、搞好資料整理工作，每月按時上交各種報表。

　　九、將“四害”密度控制在全國愛衛會規定的標準內，為創建國家衛生城奠定基礎。

工作計劃篇5

　　20xx年，XX街道將在區委、區政府的領導下，深入餞行科學發展觀，繼續圍繞“高起點、外向型、國際化”發展思路，按照迎世博600天行動計劃，努力興辦人民群眾希望辦的實事好事，讓發展成果惠及廣大社區百姓，進一步健全社區公共服務設施體系，做實做強區域化黨建，強化基層民主自治與黨的領導有機結合，發揮好非政府組織有效作用以及推進政務公開，增強政府工作的透明度等方面下功夫，真正做到民有所需，我有所應，努力建設把XX社區建設成為居民安居樂業的和諧社區共同體。

　　（一）創建世博主題實踐區，加大社區環境建設和管理力度

　　1、按照靜安區委、區政府的要求，XX社區將精心打造成為體現“更美的城市、更好的生活、更深的情誼”內涵的靜安世博主題實踐區。通過前期的廣泛調研，邀請各方面的專家共同探討，采納合理建議，制定了初步方案，后經區委常委、副區長方世忠調研后，完善修改了方案：

　　靜安世博主題實踐區將以“融合多元文化·共享多彩生活”為主題。靜安世博主題實踐區建設的總體目標，是努力形成三大區域形象：一是形態文明的標志區域——完善載體、凸現標志、美化環境，精心塑造悅目的更美城市；二是功能文明的示范區域——強化導航、保障、服務、記憶四項功能，精彩詮釋悅人的更好生活；三是素質文明的展示區域——培育意識、打造平臺、建立隊伍，生動展現悅心的更深情誼。

　　不斷完善世博主題實踐區方案，積極協商、論證，并在逐步完善后，在區委、區政府領導下，地區辦指導下，積極實施。

　　2、緊緊圍繞“迎世博”主線，以“六路兩界”（南京西路、華山路、常熟路、北京西路、延安中路、延安西路以及兩區交界的鎮寧路、長樂路）為重點，堅持條塊結合，開展市容環境綜合整治，并健全發現、協調、協同、督查、報告、責任追究等六項機制，著力解決好社區范圍內的中小道路整治、有害生物防治專項整治、弄口設攤整治、跨門營業整治，形成市容環境的常態長效管理。

　　3、創建新閘路1911弄和延安西路376弄亮點小區等環境綜合整治。分別創建美麗園居委會和延安西路150弄兩個區級環保綠色小區以及裕華和愚谷村2個有害生物防治小區。

　　4、按照每居民區一弄10門牌的要求，開展居民區公用部位整治工作，提升居民區環境的綜合品位。

　　5、繼續開展好以“五個人人”為重點的健康社區、健康樓宇、健康單位、健康家庭建設工作。

　　6、完成市府實事現場初級急救普及培訓1000人指標。

　　（二）完善社區為民服務體系，強調服務功能化和個性化建設

　　1、完善社區公共服務設施，抓好三個中心建設。落實新閘路1851號（新閘大廈一至三樓），作為社區文化活動中心的房源，并完成裝修，并啟用；落實愚園路538號（上海計算技術研究所），作為社區衛生服務中心的候選房源，完成中心的遷址工作；初步規劃社區生活服務中心建設，第一套方案是：積極爭取愚園路361弄100號至106號的置換，將其作為社區生活服務中心候選房源。第二套方案：以富民路92號，在零星整改后，作為社區生活服務中心候選房源。

　　2、初步形成居民區便民生活服務網絡。結合居民區公共服務設施達標工作，結合居民區活動室的合理使用，整合社區各類便民生活服務資源，在11個居民區建立各居民區的便民生活服務點，初步形成便民服務網絡。

　　3、完成嘉園居民區870平方米的辦公用房達標，實現街道居民區公共服務設施全部達標。

　　4、進一步完善有靜安特色的居家養老服務體系。重點加強對新增的富民、元善兩個“樂齡家園”助老服務站的管理，完善和豐富新增“樂齡家園”助老服務站服務內容。同時，完成孫克仁敬老院美麗園外設服務區的裝修，落實床位，開始啟用。

　　5、完成老年人日間照料中心的裝修，開始啟用；積極落實社區中心廚房的房源選址，滿足老人的不同需求，提供老年人的生活質量。

　　6、切實做好居委會改選工作，并以此為契機，繼續創建和諧示范居委會，迎接“全國和諧示范街道”驗收。

　　7、進一步發揮社會組織聯合會承接政府轉移職能作用，充分發揮民間社會組織協助政府參與社會管理的.積極作用。

　　8、做好救助系統信息化管理綜合信息庫設計、維護、調試，為做好“區一口上下”和領導決策提供更為準確詳盡統計數據。

　　9、做好助殘工作，完成陽光之家的達標和裝修，開始啟用；進一步完善無障礙設施建設，提供周到的殘疾人康復服務，創建全國無障礙建設示范城區。

　　10、發揚“雙擁”傳統，積極協助警備區通信站和軍區文化站動遷。以社區國防教育學校為載體，在社區大力開展國防教育。

　　11、創辦“手拉手創業者家園”，營造社區創業氛圍，努力實現促進創業帶動就業。

　　12、緊緊圍繞“以培訓促就業”，依托社區培訓學校，長期舉辦針對性和定單式的技能培訓，實現用人單位與勞動力資源的有效對接，使更多失業人員在培訓合格后直接走上工作崗位。

　　13、成立轄區就業促進會，多方聯手大力開發就業崗位。

　　14、加強社區就業指導站建設，健全職業培訓、靈活就業服務、雙困人員穩定就業獎勵等制度，實現就業再就業多角度，個性化服務與指導，全力促進“雙困”和“零就業家庭”人員就業。

　　（三）深入推進平安建設，扎實開展綜治工作

　　1、繼續推進平安建設，鞏固完善大平安體系。

　　2、進一步增強綜治協調組織功能，構建起“點線塊”相結合的社區防范網絡，增強部門間齊抓共管的合力。

　　3、通過前期對巨鹿路、常熟路、華山路、富民路、延安中路、南京西路、愚園路、萬航渡路、烏魯木齊北路、長樂路等路段的老式磚木結構房屋的進戶線情況調查摸底，完成轄區內3800余戶居民的進戶線進行整治。

　　4、繼續加強商務商住樓的治安管理和四小單位、市場等公共場所的安全防范管理，加強切實降低發案率。

　　5、進一步強化人口綜合管理和外來人員服務。

　　6、加強安全生產責任制落實，進一步形成安全生產工作網絡。

　　（四）穩步發展社區經濟，做實為企業員工服務

　　1、在現行財力保障機制下，進一步夯實稅基，擴大新增地方稅收，為我區現代服務業推進提供支撐，積極做好屬地化管理，克服世界性的經濟疲軟走勢，在努力保持和提高招商率、屬地率和留商率的基礎上，進一步提升區域經濟能級和品位。

　　2、整合社區資源，繼續解決好白領午餐問題。

　　（五）努力營造“迎世博”氣氛，深化社區精神文明建設

　　1、圍繞“迎世博”主題，加強社區精神文明建設，做好現有文明創建工作與迎世博600天行動的深度對接與融合，以原有的文明社區、文明小區、文明示范標志區域、XX交通文明示范區域創建工作為抓手，著重做好新一輪上海市文明社區創建工作。

　　2、圍繞“我們大家的世博”以及“我們的社區，共同的家園”主題開展一系列迎世博社區實踐活動，利用社區學校、靜安公園等平臺和載體，積極開展禮儀、雙語、世博知識等內容的培訓，加深居民對世博的認識，同時與樓組、單位簽訂社區公約，自覺規范自身行為，強化社區公共意識，倡導社區居民和單位自覺成為迎世博行動的主體。

　　3、積極發展社區各類文體團隊，組織學習表演迎世博主題節目，形成精品和特色。

　　4、積極發展迎世博志愿者隊伍，開展招募、聯絡、培訓等工作，形成志愿者服務特色。

　　5、做強“弄堂游”品牌，辦好世博會社區活動點，使“弄堂游”成為街道特有的對外文化交流活動品牌。

　　6、積極開展上海市民族團結進步社區的創建工作。

　　7、不斷提高街道綜合活動中心的使用效率，做好文體團隊扶持工作的推廣，努力形成社區文體工作繁榮發展的新局面。

　　（六）增強黨建統領力，打造區域黨建同心多層圓

　　1、以貫徹和實踐科學發展觀活動為契機，進一步深化“學習標兵找差距，爭做尖兵創佳績”活動。

　　2、深入研究在大變革背景下的社區黨建方向和方式問題，在打造同心多層同心圓、構建和諧社區共同體的區域化黨建的總體構架下，強化黨在社區治理和社區發展中的領導和引領作用，進一步在理順運作架構，激發基層活力，調動各方作用，促進工作協同上深入探索和實踐。

　　3、加強與國際靜安建設相匹配的干部隊伍和人才隊伍建設，引導機關干部勇于創新意識，深入基層意識、調研解難意識等，同時結合居民換屆選舉，進一步明確居民區的定位和職能，激發居民區社工和居委會委員工作熱情。

工作計劃篇6

　　（一）做細工作，促進信貸業務健康發展

　　一是各信貸業務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業指導意見，進一步加強信貸人員業務培訓，切實結合公司發展實際擬定年度信貸業務發展規劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業務發展市場調查，切實結合公司業務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優質客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優質貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現貸款業務檔案管理規范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益。

　　（二）強化監管，努力降低貸款風險

　　一是要以強化監管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發放的`調查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監管、貸款代償管理、公司資產質量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監督檢查貸后業務管理工作執行情況，并根據監督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯動為要求，監督并協助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險

　　控制方案，定期報送風險監測報告，以規范貸款業務操作規程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現公司資產保質增質保駕護航。

　　（三）加強監督，實現財務管理規范化

　　一是各財會人員要在財務總監的領導下認真履職盡責，嚴格執行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協調處理對內對外經濟活動創造條件。三是要根據公司年度發展規劃，制定經營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產狀況和經營情況。四是要積極主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優化資產配置，并嚴格執行國家財稅政策和企業資產管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

　　（四）加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰斗力

　　一是要以公司辦公室為監督主體，加強企業員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發展規劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務，提升企業在市場競爭中的認知度，為企業發展創造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產登記、印章管理、信貸業務檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。

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