【必備】工作計劃模板錦集5篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
一、指導思想:
以《學校衛生工作條例》為指針,以促進學生素質全面、健康發展為目標,努力做好學校的衛生工作,創設潔凈美的環境,進一步增強學生的保健意識,不斷提高學生的自我管理和自我保護能力,爭創衛生示范學校。
二、主要工作:
1、健全學校衛生領導小組,做到分工明確,責任到人。
2、組織全體教師認真學習《學校衛生工作條例》,統一思想,提高認識,明確目標。
3、完善衛生檢查制度,由強化的管理逐漸轉為內化的習慣。
4、測學生健康狀況,對學生進行健康知識教育、宣傳,加強對常見病、傳染病、近視眼等的防治和教育
5、重視學校整潔美麗的環境衛生的創建,加強對學生衛生行為的監督和教育,培養學生良好的衛生習慣。
三、具體要求:
(一)教室內外衛生
1、教室及相應走廊地面保持整潔,無紙屑、無雜物。
2、教室及走廊墻壁上、窗臺上無球印、鞋印、無積塵。
3、門窗保持無積塵,玻璃明亮干凈。
4、課桌椅排放整齊,學生外出上課或活動,椅子要塞至課桌下方,課桌上學習用品擺放有序。
5、講臺上保持干凈,物品擺放整齊,無積塵。
6、黑板及時擦干凈,粉筆槽內無積塵。
7、清潔工具放在小衛生間里,排放整齊,保持干凈。
8、各班教室內及走廊墻上宣傳字畫表面無明顯積塵,陽臺欄桿及內側表面無鞋印、球印、無積塵。
(二)包干區衛生
1、包干區域為水泥路面的班級應保證全天整潔干凈,無紙屑果殼及其他廢棄物。
2、包干區域為花壇、草坪的班級,應保證花壇內無雜物,基本無雜草。花壇四周表面保證無明顯污跡。
3、包干區域為走廊、樓梯等的班級,標準同教室要求。走廊包括墻面及宣傳字畫、陽臺欄桿。樓梯包括臺階、扶手及樓梯墻面。
4、包干區內有宣傳欄、櫥窗必須每天擦一遍,應保證其干凈無灰塵。
(注:包管區內有垃圾箱的由該班負責,及時清除及保潔)
(三)辦公室內外衛生
1、地面干凈,無紙屑、無雜物。
2、墻壁、陽臺、天花板、日光燈管、電腦臺、飲水機、標語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網。
3、門窗無積塵,玻璃明亮干凈。
4、辦公室內桌椅整齊,離開辦公室時,辦公桌上教師用品和學生的作業本擺放整齊。
5、物品柜上無積塵,無雜物。
6、衛生工具擺放有序,垃圾袋裝化并天天清理。
(四)學生個人衛生
1、坐立讀寫姿勢要正確。
2、認真做好眼保健操,動作準確到位。
3、勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤換衣。
4、帶好清潔的水杯和手帕(或面巾紙),注意飲水衛生。
四、具體措施:
1、強化全體教師參與衛生管理的意識。
2、建立衛生包干責任制,各班的包干區衛生工作由班主任具體負責落實、管理。
3、每天由少先大隊部安排人員定期輪換檢查衛生,每天做好記載。學校衛生檢查小組由專人負責,經常進行抽查,并及時公布檢查情況。
4、各年級安排好值日老師,做好辦公室內外的衛生保潔工作,并把值日表寫在黑板上,便于檢查當天的值日情況。
5、各班設立包干區衛生監督崗,認真做好所在包干區的保潔工作。
6、各班培訓衛生員,建立晨檢制度,督促學生注意個人衛生,并把檢查的情況認真記載。
7、重視學生的心理健康教育,對班內性格特殊的學生,班主任要多關心、多輔導,發現問題及時處理。
8、綠化校園,美化環境。要教育學生愛護花草樹木,愛護公共財物,愛護花壇等風景建筑設施。
9、配合衛生院組織學生開展體檢和預防針的接種工作,建立學生健康檔案。
10、建立學生健康管理制度。積極做好近視眼、弱視、沙眼、齲齒、貧血等學生常見病的群體預防和矯治工作。尤其要做好近視眼的預防、矯治工作,通過“告家長書”、廣播宣傳、眼保健操抽查等形式進行宣傳教育糾正。
11、安排體育課以及勞動等體力活時,注意女學生的生理特點,給予必要的照顧,并注意學生的安全。聯合少先隊,在五、六年級中開展一次青春期健康教育講座,讓逐漸步入青春期的學生了解自己的生理變化,消除心理顧慮,合理安排活動。
工作計劃 篇2
一、逐步完善質量控制中心組織機構建設體系,建立健全質量評審標準
(一)成立完善質控中心專家組。
(二)協助各地建立醫療質量控制分中心。
按照衛生部《醫療質量控制中心管理辦法(試行)》及《四川省衛生廳關于構建全省醫療質量控制網絡的通知》的要求,完善各地市州的兒科質控分中心的建設,全面有效開展兒科的質量控制工作。
(三)起草四川省兒科質控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業疾病起草質控標準,制定完善兒科醫療質量管理與控制標準;努力建設一支全省的大兒科團隊;為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
二、對全省兒科的管理、質控、運作進行調研,采用多形式進行現場督導檢查
全面梳理全省兒科專業、學科發展及人才隊伍、診療技術水平及能力現狀;開展疾病譜調查,如兒童腎病綜合征發病情況調查等,為衛生行政主管部門及政府決策提供依據;完成20xx質控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法;省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查,找出存在問題,提出改進方法;為醫院等級評審及評價提供日常監控結果數據。
三、加強技術隊伍人才建設,全面實施開展各項技術培訓工作
1。舉辦專家組成員培訓會議,加強對基層醫療機構的.指導培訓工作規范化。20xx年,四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議,加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。
2。編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據培訓目標,編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材,結合教材內容對相關人員進行培訓。
3。對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續醫學教育項目,以省中心為平臺為全省兒科科室規范化建設,適宜技術推廣,新技術介紹等開展培訓;為規范和提高兒科醫護人員對新生兒疾病的診療水平,中心今年目標是加強及規范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。
四、建立和完善醫療質量控制中心工作信息化系統建設工作
(一)開展相關疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度,指定專人負責信息報告、錄入等工作,并為信息上報提供必要的設備技術條件;中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理、統計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法,同時,質控中心要加強對醫療機構的技術指導,將信息報送的及時性、完整性和安全性作為醫療機構兒科診療醫療質量控制的重要指標;為醫院等級評審及評價提供日常監控結果數據。
(二)建立醫療質控中心不良事件信息報告系統。
逐步建立醫療質控中心不良事件信息報告系統,充分利用醫療質控中心不良事件信息報告系統這個平臺,交流和分享風險防范經驗,增強風險防范意識,提高風險防范能力,最終實現保障患者健康和醫療安全的目標。
(三)完善質控中心信息化建設,搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質控中心網站,擴大全省兒科質控的宣傳力度,利用網絡的便捷性和開放性,將培訓課件、相關表格等資料掛網,加強與分中心交流聯系,同時繼續完善兒科質控中心網絡建設,開通疑難疾病遠程會診通道,組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等,切實提高醫療質量保證醫療安全。
五、其他工作
協助及支持各地市州建設兒科,推動建設省或市級的臨床重點專科。抄送:國家衛生和計劃生育委員會醫政司、醫管司,省中醫藥管理局,省衛生執法監督總隊,各省級臨床質量控制中心,省八一康復中心。
工作計劃 篇3
在20xx年的工作中,我將一如既往地做好公司日常財務核算工作,加強自身財務管理能力,積極推動規范管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃,短安排。使公司20xx年財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂本人20xx年個人財務工作計劃:
一、為了加強財務知識學習,在新的一年里,我要繼續加強財務知識學習教育,了解財物新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。
二、加強規范現金管理,做好日常核算
1、我將根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時,要積極處理好與其他部門同事的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作
三、我會按照工作措施,使公司財務管理科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年里,我會繼續加強自身學習,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
工作計劃 篇4
一、堅持服務發展第一要務,著力優化投資發展軟環境。
機關效能建設要圍繞大局,以服務發展為重點,求工作效能之真,務促進事業發展之實,把貫徹市委、市政府關于加快發展的重大決策部署作為我局機關效能建設的主要內容和主攻方向,為我市的發展營造優質的投資環境。
(一)加大扶持和服務力度,積極促進企業發展。要圍繞市委、市政府“突出工業、突破工業”的決策部署,組織人員不定期深入企業開展調研、走訪活動,增強與企業家的交流和溝通,了解企業的所急、所需、所盼,對企業在發展過程中遇到的問題進行協調解決,扎實為企業發展排憂解難。繼續推行部門服務企業承諾制,機關各股室要結合自身職能和工作實際,逐條抓好落實。服務企業承諾,要把握好站位,各股室要站在企業發展大局上,敢于摒棄部門利益,敢于突破條條框框,敢于觸及深層次問題,全方位、毫無保留地把利益讓給發展、讓給企業。本文來自
(二)推進機關效能建設,堅決制止“小吏大權”問題。正確處理好優化發展環境和履行職責、依法行政的關系,以制度規范和約束行政行為,解決部門執法不力,程序不當的問題,堅決克服和制止以“小吏大權”為主要特征的越位、錯位等問題,對侵害企業利益的行為,發現一起、查處一起,決不姑息。
(三)轉變政府職能,提高行政服務效率。圍繞建設服務型政府的目標,繼續深化行政審批制度改革。以貫徹實施《行政許可法》為契機,進一步清理審批項目,搞好上下銜接,最大限度地減少行政審批項目,縮短辦事時限,提高辦事效率,切實為企業和群眾提供便捷高效的服務。繼續實行到工業企業檢查報批報備制度,堅決克服機關官僚G主義、形式主義,堅決制止對企業亂檢查、亂收費問題,同時引導各股室要高效率、高質量地履行職責,最廣泛地維護好企業和群眾的利益,營造良好的投資環境。
二、認真開展績效評估工作,扎實推進創業競賽活動。
開展績效評估是落實科學發展觀、樹立正確政績觀的重要舉措,也是效能建設向縱深發展的必然要求。各股室要按照局黨委的部署,精心組織,周密安排,認真實施。
(一)抓好評估指標任務落實。按照《年度全市績效評估及創業競賽考評方案》的部署要求,全力抓好績效評估工作,積極開展創業競賽。各股室要結合具體工作和任務,明確工作目標,確定責任人,把績效評估工作的本質要求貫穿于發揮職能、履行職責的全過程,采取措施推動各項工作有效開展。要明確自評工作的基本內容和程序步驟,全面收集和整理能夠反映指標任務落實情況及其成效的有關材料,核實有關情況,找出反映工作實績的依據和基本事實,在此基礎上,運用評估框架、扣分等方法,對績效情況進行評估打分。
(二)組織效能考評,促進機關效能建設。在明確崗位職責的基礎上,不斷完善以工作實績為核心的機關工作人員績效考評指標體系,聯系工作實際,確定考評內容,量化考評目標,做到既能夠真正反映和體現工作實績,又便于操作、不流于形式,扎實推進考評工作,激勵全體機關干部投身創業競賽活動。
(三)建立健全獎懲激勵機制。充分發揮績效評估成果的作用,把績效評估結果作為評價各股室及其負責人工作實績的重要依據,與干部使用、評優評先、獎勵懲處掛鉤,對各股室的績效評估作為評價股室負責人的一項重要內容,把干部績效考評的結果作為機關工作人員年度考核的主要依據。對一些績效差、不能很好完成工作任務的,要追究責任,通過獎優罰劣,集聚合力,促進全局上下形成一心一意謀發展的良好氛圍。
三、切實轉變機關作風,提升機關服務水平。
認真學習中央紀委二次全會精神,不斷強化作風建設,健全目標管理,促進機關化、規范化,并認真抓好落實,嚴格責任追究,切實轉變機關作風,確保紀律嚴明、政令暢通,對發展大局負責。
(一)加強制度建設,保證機關有序運作。在鞏固和完善崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、否定報備制、失職追究制、效能考評制、一次性告知制等八項制度的基礎上,進一步推進制度創新。各股室對已經建立且行之有效的制度,要堅持嚴格執行;對已經建立但不夠健全的制度,要進行修訂、補充和完善;對工作中遇到的新情況、新問題,要認真研究,適時建立健全有關制度,切實做到用制度管人管事。領導干部要帶頭遵守和執行制度,真正做到立則硬、行則嚴。通過嚴格執行機關,有效整治辦事拖拉、推委扯皮、敷衍了事、故意刁難等機關通病,以及“脫崗、虛崗、串崗、私崗”等現象,促進機關管理規范、有序、高效。
(二)加大監督檢查力度,嚴格機關管理。按照市委辦、市政府辦《關于加強機關管理轉變機關作風暫行規定》的要求,強化對各股室的督查,切實轉變機關作風,提高工作效率,機關干部要嚴格遵守機關有關規定和紀律,帶頭執行有關要求,尤其是對群眾反映強烈的婚喪喜慶大操大辦和公車私用問題加大監督管理力度,通過強化督查,切實轉變機關作風,提高工作效率。
四、豐富公開形式,扎實推進政務公開。
認真貫徹《中共中央辦公廳國務院辦公廳關于進一步推行政務公開的意見》的精神,狠抓制度落實,拓展政務公開形式,努力營造行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的政務環境。
(一)拓展政務公開形式。以推行電子政務為抓手,拓展政務公開的渠道,在鞏固以政務公開欄為基本公開形式的基礎上,重點推行電子政務,進一步拓寬公開渠道,創新公開形式,把政務公開融入到廉政建設、政風建設、機關效能建設中去,完善公開程序和監督保障措施,在重點問題、重點環節上深化創新和突破,全面提升政務公開的層次和水平,切實保障人民群眾的知情權、參與權和監督權。
(二)落實政務公開各項制度。要進一步完善政務公開工作程序,嚴格按照“提出一審核一公開一評議一反饋”的程序辦理,認真落實責任、審議、評議、反饋、備案等五項制度,尤其是要把審議、評議和反饋制度落實到位,不能出現“空檔”。要建立健全政務公開責任追究制度,對工作不力、搞形式主義的要嚴肅批評;對弄虛作假,侵犯群眾民主權利、損害群眾合法權益、造成嚴重后果的要嚴肅查處。年終組織一次政務公開工作檢查評議,并作為年終效能考評的重要內容。
五、加大效能督查力度,促進各項工作的落實。
充分發揮效能督查的作用,促進政令暢通、依法行政,確保市委、市政府各項戰略決策和工作部署的落實。
(一)圍繞政令暢通加強效能督查。圍繞市委、市政府各項中心工作和重大決策部署的落實,選準切入點,主動介入,促進各項決策部署的落實。針對群眾反映強烈的問題開展專項督查,使效能督查在解決問題、維護穩定、促進發展等方面發揮應有的作用。加強對重點項目的督查,圍繞項目帶動戰略的實施,選擇“中國筍竹城建設”等事關發展大局的重大項目作為督查重點,對有關職能股室為這些建設項目提供服務情況進行效能督查,促進重大項目的順利實施。
(二)整合力量強化效能督查。要充分發揮效能監督員經驗豐富,善于聯系社會、聯系群眾的優勢,重視效能監督員隊伍建設,適時開展工作。要創新效能督查的方法和形式,實行明查與暗訪、督查與調研、專項督查與全面檢查、定期督查與不定期督查,提高效能督查的實效。要健全和完善效能督查的項目立項和任務分解制度、匯報制度、通報制度、規范效能督查工作機制。效能督查既要注重查找存在問題,及時予以通報,又要善于發現先進典型,及時總結推廣。
六、及時受理機關效能投訴,切實維護群眾合法權益。
效能投訴的受理是黨和政府聯系人民群眾的重要渠道和構建的有效措施。要進一步加大效能投訴件的辦理力度,力求做到“投訴有門,辦理有效,結果透明,督查到位”,做到不推諉、講效率、求實效,真心實意地解決群眾的困難和問題;切實解決效率低下、辦事推諉、資源浪費以及“中梗阻”等問題,維護企業和廣大群眾的切身利益。
(一)推行“一訴一整改”辦法。著力抓好影響經濟發展、破壞投資環境建設、影響社會穩定及群眾關注的難點、焦點問題等投訴件的辦理,通過抓好“一訴一整改”工作,力爭處理一件,影響一片,解決一類問題。要進一步提高效能投訴件辦理的質量,改變投訴受理方式,主動深入基層企業,聽民訴、解民怨、化民憂,傾聽群眾意見,收集反映機關效能建設方方面面的問題,及時責成有關股室加強整改,給群眾以滿意的答復。同時做好省、南平市及市里轉辦件的辦理,以及市領導批辦件的調查回復,保證在規定時限內予以辦結反饋。
(二)進一步規范投訴件辦理。進一步修訂和完善效能投訴工作規則及相關制度,明確效能投訴受理范圍,規范效能工作程序,加強對效能投訴情況的綜合分析的研究。認真落實效能投訴統計報表上報制度,按季上報統計報表。要更加重視投訴件的辦理,確保投訴件及時高質量地辦結,提高投訴辦結率。建立健全回訪制度,對群眾投訴的問題,經過調查按時向投訴人反饋,使他們能夠及時了解調查情況和處理結果,避免越級上訪。
七、加強效能機構建設,提高隊伍素質。
進一步加強局機關效能建設隊伍的自身建設,提高工作水平,努力建設一支政治堅定、紀律嚴明、勤政廉政、開拓進取、敬業奉獻的機關效能建設隊伍。認真總結機關效能建設好的經驗和做法,積極研究和探索新形勢下加強和深化機關效能建設的途徑和措施,推動機關效能建設向縱深發展,更好地服務海峽西岸經濟區綠色腹地建設,為我市經濟躍升發展提供強有力保障。
進一步健全局機關投訴分中心機構和隊伍建設,為開展效能建設工作提供組織保障。加強對投訴分中心工作人員開展業務培訓,不斷提高知識水平和業務能力。加強作風和紀律建設,局機關效能辦干部要率先垂范講效能,轉變作風,提高服務水平,時刻牢記“群眾利益無小事”,為群眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事,堅決防止和克服形式主義、官僚G主義。對局機關效能建設隊伍干部要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴肅紀律,使這支隊伍始終保持奮發有為的蓬勃朝氣,開拓創新的昂揚銳氣和清正謙潔的浩然正氣。
工作計劃 篇5
6月份已經過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲。為了以后有更好地收獲,現把下個月度的工作計劃如下:
1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。
4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的營業額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們金種子酒的發展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
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