精選信貸工作計劃三篇
日子如同白駒過隙,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,現在就讓我們好好地規劃一下吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編幫大家整理的信貸工作計劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
信貸工作計劃 篇1
自今年9月以來,我有幸來到分行公司業務部參加工作,并加入了我們營銷五團隊這個優秀的工作團隊。進入中行參加工作以來,我遵照行里的安排,在基層網點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,從剛開始的不適應到后來的從容,這個過程中并沒有特別驚人的成績,卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任。
在各位優秀的客戶經理的幫助下,我逐漸對銀行的公司業務有了全新的認識,也理清了我后續學習的思路,并對將來的工作情況有了進一步的規劃,以下就是來年20xx年的工作思路安排;
20xx年第一季度,我部將緊緊圍繞“抓執行力建設,提升效率質量”,認真貫徹國家產業政策和行業信貸政策,以調整信貸結構為主線,以防范化解信貸風險為重點,通過深化體制改革、完善制度體系、優化操作流程、落實風險責任、強化基礎管理,加快信貸退出和風險管理,進一步增強工作的前瞻性、主動性,促進全行信貸及風險管理水平的穩步提升。
(一)明確信貸投放重點,不斷優化信貸結構。20xx年第四季度我部將按照“分類指導、區別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵質押的比重,降低風險資產。二是加大對創新能力強、產業前景好、有訂單、有利于帶動就業的中小企業和民營企業的信貸投放;加大對技術改造、兼并重組、過剩產能向外轉移、節能減排、發展循環經濟的信貸支持,在支持重點項目和基礎設施建設的同時,把先進制造業和現代服務業納入信貸扶持的重點。加強對新材料、新醫藥、新信息3個新興產業的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施,有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點,增加對消費的投放。四是繼續限制對“兩高”行業和產能過剩行業劣質企業的。
(二)堅持風險排查工作,實施差異化的信貸管理策略。當前我國經濟正處于企穩回升的關鍵時期,經濟回升的基礎還不穩固,信貸資產質量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結合,明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權授信管理、業務流程、擔保管理等環節中不同的管理策略,實施對不同級別客戶的差異化管理,增強風險管理的針對性和有效性。
(三)加強授信執行,實現信貸業務全過程精細化管理。一是加強合同管理,糾正信貸經營過程中合同亂用、條款亂簽、執行不力等違規行為。二是研究落實放款審核程序,力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來,嚴格控制提款環節風險。三是全面掌握客戶的支付結算、使用以及貨款歸行等動態信息,對客戶風險狀況做到心中有數。四是加強貸后監管,定期檢查,密切跟蹤掌握客戶財務狀況,綜合判斷風險程度。五是以貸后管理例會為平臺,加強對重點客戶和潛在風險客戶的關注管理力度,切實提高我行的風險預警和風險防范能力。
(四)強化人本管理,加強業務培訓,提高隊伍素質。人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年里,從“武裝頭腦,指導實踐,推動工作”的角度全面強化人本管理,加強隊伍建設。20xx年,著重抓好一線信貸人員的培訓,在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容。認真學習金融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業務素質,增強依法合規經營的自覺性。
新的一年已經開始,我們面對的競爭也將更加激烈,在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業務素質,才能在這個充滿挑戰的行業立足、進步,我將用飽滿的熱情和積極的心態去面對工作的困難和艱辛。我相信,新的一年,在大家的共同努力下,我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績。
信貸工作計劃 篇2
一、指導思想
以現有牌照為平臺,專注小額貸款業務,通過持續的金融服務實現客戶積累,打造可持續經營的連鎖模式;并通過資金競價系統建立競爭優勢。
二、定位
公司定位:以貼近客戶、根植市場,為小經營戶提供資金服務為主; 產品定位:小額貸款業務,房產抵押貸款及無抵押信用貸款; 店面定位:商圈 市場 超市的連鎖經營模式; 員工定位:金融專業或相關專業,熱情、誠懇 品牌標識:瑞安資本
二、20xx年拓展指標分解
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。ㄈ20xx年石家莊區域公司小額信貸業務收入1000萬元。
收入任務季度分解表
三、措施及實施路徑
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收入分為:咨詢服務收入、利息收入、債權轉讓收入。
。1)純資金中介業務(資金與項目中介)
全年累計放貸金額7400萬左右,平均費率4%,全年計劃實現咨詢服務費收入300萬元左右。
。2)自有資金放貸(公司自有資金的放貸)平均每月放款100—400萬元左右,累計最高放貸資金1250萬元,每月按2%收取利息、每次按4%收取服務費進行測算,全年計劃收入292萬元左右。
。3)債權模式放貸(公司或個人放貸后的債權轉讓),收費同自有資金放貸,計劃全年收入408萬元左右。
單位:萬元
。ǘ、經營措施
。1)會議營銷
將會議營銷模式標準化,作為例行工作定期舉行,逐漸挖掘沉睡客戶投資意向,講解小額貸款模式,積累放貸人。
每月舉行客戶茶話會,每季度末舉行大型客戶座談會,傳遞公司發展趨勢,回饋新老客戶。
。2)宣傳類
、俑鬟B鎖店每月選取重點小區、市場進行定點宣傳,直接積累一手客戶資源,擴大公司知名度。
、诩埫叫麄
為支撐全年收入任務,計劃與燕趙晚報、燕趙都市報合作,全年發布108(約每周兩期)期分類廣告及2期軟文廣告,提升業務宣傳力度。
、蹏鷵鯊V告
根據店面及業務拓展情況,計劃每季度發布為期一個月的圍擋廣告,提升公司整體形象,促進業務發展。
、軋蠹埐屙
與石家莊日報社發行公司合作,在前三季度,每季度通過報紙插頁向預先選定的重點小區、市場散發5萬份宣傳單頁。
(三)、渠道拜訪
渠道包括:銀行、二手房中介、小額貸款公司、典當行、擔保公司、投資咨詢公司等,業務人員需每日提報《渠道拜訪登記表》、《借款項目信息登記表》、《放款信息登記表》至部門,以確保營銷計劃的.順利實施。
注:1、以上測算按照單筆項目20萬計算;
2、會議營銷平均每人登記10萬元放貸資金。
3、放貸金額為登記金額的50%
4、通過項目=上會項目*50%
5、上會項目=派單*0.1%
具體營銷措施根據市場情況適度調整。
(四)、人力資源建設
(1)業務體系人員招聘進度單位:
(2)人員招聘形式:
信貸工作計劃 篇3
為加強我行信貸管理,提高信貸工作質量,樹立風險、責任意識,做到職責分明,有序地開展信貸工作,促進我行信貸工作規范、穩健地發展,全面地完成x年信貸工作任務目標,現對明年工作作出以下計劃:
一是加強人員業務學習和培訓,提高信貸隊伍素質
在新的一年里,從“以內控防范優先,加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設,信貸部工作計劃。x年,著重抓好信貸部人員的培訓,計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓,在較短時間內進一步提高從業人員的理論水平政治水平和業務素質。定期組織學習金融方針政策法律法規和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業務素質,增強依法合規經營的自覺性。同時對個人商務貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業務進行專項培訓。
二是加強信貸管理,規范業務操作,提高信貸資產質量
在確保新增貸款質量上,一是加強對信貸員貸款權限的管理,嚴禁信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,發現一起,處罰一起。三是認真開展貸前調查,準確預測貸戶收益,確保貸款按期收回,四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關,嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法,擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理,實行專柜歸檔、專人保管,并建立調用登記制度,保證檔案的完整性。人員調離或換片,貸款檔案應辦理移交手續,由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字,促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
三是加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實“三查”制度,堅持做到防范貸款風險在先,發放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查,并填寫“三查”記錄簿,嚴格考核。報審貸會審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會記錄。其次要落實審貸分離制度,貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度,每筆貸款都必須經信貸部主任審查、登記、簽字后才能發放,堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度,嚴肅查處違紀違規人員,對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰,情節嚴重者,由責任人承擔貸款賠償責任。
四是明確信貸投放重點,不斷優化信貸結構
x年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重,少發放農戶類或聯保類貸款,以優化信貸結構,降低風險資產。如果明年開放了個人商務貸款,要積極并大力地發放房地產抵押貸款,提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式,盡量少辦理聯戶聯保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業規模種植養殖業、特色農產品行業貸款的支持力度。三是積極加強信用村屯的創建。對還款意愿好還款能力強的農戶要重點支持。
五是持續做好五級分類,確保分類結果準確無誤
x年,我行在全面推行信貸資產風險分類工作中還不同程度地存在著一些問題:一是思想認識不到位,對風險分類的重要性、艱巨性認識不足;二是人員素質不匹配,距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎性工作不牢固,風險分類制度不健全,分類程序和認定組織欠規范;四是風險管理能力不強,未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點,采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題,x年我部將進一步強化風險管理理念,完善工作機制,改進工作措施,將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,抓出成效。
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