前期工作計劃5篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的前期工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

前期工作計劃 篇1

　　活動時間：

　　五月初到放假

　　活動負責人：

　　曾露茜(總負責人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負責人)

　　活動簡介：

　　炎熱的夏季，廣大學子每天需要大量飲水，而二教并沒有飲用水供應，同學們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負擔，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支。因此，我們提出了“一元錢水計劃”，該計劃通過向廣大學生每人籌集1元錢，用這筆錢向供水商買水，再在二教設立免費飲水點，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題。

　　活動流程(前期)：

　　20xx.05.08活動開始啟動(曾露茜)

　　20xx.05.09召集參與成員，進行活動介紹，任務安排(陳強 馬妍 馬露)

　　20xx.05.11海報、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔)，橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)

　　20xx.05.12二教飲水點設立，開始供水(閆婕)

　　20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔)，每棟公寓宣傳單發放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾)，籌資活動場地申批(鄭盼)

　　20xx.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

　　活動前期小結：

　　“一元錢水計劃”前期任務主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準備都很充分，大家很配合，任務都及時的完成;初步籌集并不是很成功，未能達到我們預計要求。主要因為兩天前四川汶川發生大地震，各組織都在搞募捐，嚴重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位，許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設立給許多同學提供了方便，得到了大家的一致好評和鼓勵支持;

　　還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學生飲水要求，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高，有待尋求更優惠供水價格;每天供水不及時，使得早上沒水;

　　解決思路：外聯聯系有意合作的商家，尋求資金支持;準備第二輪籌資;聯系供水商，降低價格，或者尋求其他價格更低但能保證質量的水源;督促供水商及時送水等;

　　注：

　　本次活動處于社團換屆時期，考慮到對大一會員的鍛煉，活動分為兩部分：前期由大二社團骨干負責，啟動并運行“水計劃”(已完成);活動中后期由大一新一屆骨干負責，作為新一屆的開門活動，擴大滴水恩在校內外影響。

前期工作計劃 篇2

　　項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。

　　房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下后遺癥。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：

　　1、項目價格體系研究、論證和制定階段。

　　項目的產品確定后，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎準備。

　　2、項目營銷代理公司的選定階段

　　營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。

　　我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：

　　2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，了解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價;

　　2-2、對代理公司關于我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。

　　3-3、考察代理公司的對項目的`態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。

　　3-4、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理傭金如何與銷售業績嚴格掛鉤的方式進行細節審核，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處，并達到要求。

　　通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。

　　3、項目廣告公司的選定階段

　　在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。

　　因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。

　　3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力;

　　3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。

　　3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。

　　3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料制作報價等情況。

　　4、項目預熱期執行階段

　　在確定代理公司、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，并根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。

前期工作計劃 篇3

　　物業類型：普通住宅 物業總建筑面積：萬O

　　其中會所：萬O

　　預計入伙時間: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日

　　工 作 計 劃 進 度

　　序號 工作內容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注

　　第一階段 物業服務早期介入(初期)

　　1 就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案

　　2 與地產就物業前期介入工作開展簽訂《服務協議》

　　3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.

　　4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調 項目施工圖紙項目相關經濟數據

　　5 根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督. 此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行匯報.

　　6 就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調并確定地點及裝修方案

　　7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業辦進行備案

　　8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案

　　9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商并積極配合

　　10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流 由物業公司制定培訓方案,及內容.

　　11 制作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.并交于地產公司審查. (臨時管理規約相關協議與合同) 12 印刷各類物業資料.

　　13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景布置及策劃等工作

　　14 開盤期間物業辦公設施設備的購置

　　15 以上準備工作進行梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

　　16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤后的工作開展及要求

　　17 熱情迎接項目開盤

　　18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作.

　　19 協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造. 此項工作將持續進行,(物業咨詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)

　　20 整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題并遞交地產公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,并及時整改.

　　21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續

　　22完成正式接管項目的機構設置人員配置人員培訓等各項準備工作 在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓

　　23 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,并在20xx.3.1日前完成物業管理用房的裝修. 由地產對物業管理用房進行裝修.

　　24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置. 所需設備購置明細由物業公司向地產公司另行呈報

　　26 參與地產公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現的工程遺留問題,為物業接管驗收做好準備. 以地產公司通知時間為準

　　27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司.

　　28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 為接管驗收做好準備工作

　　29 就接管驗收工作的開展及后期物業管理召開員工大會

　　30 業主入伙手續辦理，物業日常各項服務、管理工作正常開展 為業主提供優質的物業服務

　　31 完成物業接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產公司，進行簽收。

　　32 完成項目保潔開荒作業

　　33 與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料

　　34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃 向地產公司遞交業主入伙方案

　　35 完成業主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業主入伙所交費用一覽表

　　36 完成業主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷

　　37 入伙的資料進行分戶裝放和編號

　　38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

　　39 與相關業務單位聯系，及時派駐相關業務人員進場辦理業務 (電信裝飾電力銀行)

　　40 入伙流程的模擬程序

　　41 完成入伙現場人員的設置及環境布置 與地產進行協商

　　42 以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

　　43 召開全體員工會議

　　44 熱情迎接業主入伙

　　第二階段 物業服務早期介入(強化期)

　　正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

　　第三階段 物業服務早期介入(完成期)

　　物業接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

　　說明：以上是 公司在物業早期介入期間所提供物業服務的內容及各項工作完成的時間節點，如有不足之處，敬請指正。

前期工作計劃 篇4

　　1.為保證集團公司房地產開發項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規，特制定本程序。

　　2 適用范圍

　　本程序適用于集團公司房地產開發項目的前期工作。集團公司在XX開發區內房地產開發工程項目的前期工作執行《XX經濟經濟技術開發區規劃設計管理規定》有關規定。

　　3 職責

　　3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產開發工程項目的前期工作。項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產開發工程項目的前期工作。

　　3.2 項目部負責制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發前期的政府批件和取證工作，投資發展部予以配合。

　　3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質勘測單位、工程總承包單位、監理公司等供方，與供方草簽經濟合同；經濟合同經集團公司復核并正式訂立后開展有關業務。

　　4 程序內容

　　4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準。

　　4.2 項目部負責起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關于集團公司房地產開發工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復》。

　　4.3 項目部申請辦理房地產開發項目土地準許使用的相關手續。依據《土地出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》。

　　4.4 項目部持房地產開發項目《立項批復》等批件及集團公司房地產開發企業資質證書，到政府規劃部門申請辦理規劃要點、詳規設計條件等批文。

　　4.5 項目部委托設計部門進行正式規劃設計，提供工程項目建筑平、立、剖面規劃設計圖，上報政府規劃部門審定并獲得《規劃設計成果通知書》。

　　4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環保、***等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規劃部門。

　　4.7 項目部在規劃設計成果完成后，向設計單位下達《設計任務委托書》，設計單位據此完成工程項目的擴大初步設計。

　　4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。

　　4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發項目政府批復、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續，直至獲取《建設工程規劃許可證》。

　　4.10 擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續，獲得《施工圖紙審查批準書》。

　　4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》。

　　4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規定辦理屬于政府配套工程所需手續。

　　4.13 項目部按照招標程序選定中標監理單位、施工總承包單位并草簽經濟合同；經濟合同經集團公司復核正式訂立后開展有關業務。

　　4.14項目部持監理公司和施工單位的中標通知書，連同《監理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監督部門辦理質量監督備案手續。

　　4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產開發企業資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監督備案》、《中標通知書》、《監理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。

　　4.16 項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產事業部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續。

前期工作計劃 篇5

　　現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。每一個懷揣投資創業的人都希望能投資成功，而投資創業成功的重要時期就是投資創業初期的細節準備。“萬事開頭難”，可是只要把投資創業初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!

　　在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

　　一、重視并評估自己的財務能力 企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經營。

　　二、慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專業精通的行業，初期可以小本經營或投股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　三、要有長期規劃 企業的發展，"穩健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　四、先求生存 企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業績，不顧風險，必須重視經營本質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。

　　六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。

　　七、策略聯盟 創業要講究戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。

　　八、有前瞻性規劃 經營理念、經營方針與經營策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。

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