部門工作計劃

時間：2022-03-23 10:39:31 工作計劃我要投稿

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【精華】部門工作計劃合集10篇

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的部門工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精華】部門工作計劃合集10篇

部門工作計劃篇1

　　供應科在20xx將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務，并力求在工作創新上有所突破。

　　一、工作任務

　　受經濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場，供應科將一方面保證公司的>安全生產，另一方面要積極主動助推公司節能降耗、降低生產成本。

　　工作中牢固樹立“一切服務于生產”思想，全力做好物資供應工作，為我礦安全生產提供強有力的保障。同時加大市場調查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全采購成本實現下降3%的目標。密切聯系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領用管理，實現資源利用率最大化。與生產系統密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節流，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法，完善基礎管理工作，努力鉆研業務知識，不斷規范工作流程。

　　二、管理措施

　　以末開展的薪資調整工作為契機，供應科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見，20xx將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。

　　繼續抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的采購、發放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。

　　嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關，抓好物資的維護和保養。

　　繼續建立和完善供方信息庫，對供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失，同時也有利于對供應商信息的掌握，清晰各家優勢與特色，不斷規范采購市場信息空間。

　　加大物資采購市場調查力度，嚴格合同訂購程序，規范工作手續流程，做到有計劃、有調查、有會議、有審批，做到物資材料采購質與量的最優化結合。

　　三、費用控制

　　在科室管理過程中要繼續發揚勤儉節約的辦公習慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結，在滿足

　　安全生產的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網車間要定期對機器設備進行維護保養，避免出現大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。

　　供應科

部門工作計劃篇2

　　一六月工作總結

　　五月份工作業績不是很理想，帶著壓力走進了六月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個目標，沒有退路的去完成，想放下的時候再逼自我一把，實現的時候才發現原先失敗的理由都是種種借口。

　　打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶，上班到下班，為了打電話而打電話，下班打卡的時候抱怨一句，沒有意向客戶，此刻才發現是沒用心去打，目的性太強讓我的表述過于直接，只會讓客戶和自我的距離越來越遠，做不到溝通，更談不上成單。

　　逼單技巧不能靈活運用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶牽著走，有時甚至為客戶找理由，時光一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了。

　　不能讓客戶記住沒有把自我成功的推銷給客戶，意向客戶很少，競爭者很多，做不到跟蹤，又沒有自身優勢，總容易把客戶跟丟了。

　　把握不好意向客戶花費很長時光投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來發現不是關鍵人導致最終把機會拱手讓人已經發生了三五次，甚至跟蹤到最后發現客戶早已合作。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機也一再發生。

　　失敗固然能總結教訓，但一次簽單也能讓人從中總結出經驗，期望已經到來的七月我能總結以往的經驗教訓靈活運用談單技巧順利完成目標任務。

　　二七月工作計劃

　　七月份我的目標任務是18000，分配到每個周就是月初一周一張月中兩張，月末才能順利完成任務，本月及以后我要牢記以下幾點;

　　1。保證電話量每一個電話都用心去打，才會被客戶記住，把握好每一個客戶，既然客戶把電話打回來，肯定是有意向，必須提醒自我不要忽視。

　　2。不要把時光都放在挖掘下一個意向客戶身上，及時回訪很重要。對于心里認定為AB類的客戶必須要及時約見。

　　3。把握好時光，趁熱打鐵，單子不簽回來隨時都會發生變化，客戶不急靈活運用方法逼單。

　　4。多和同事打打配合電話。

　　七月已經開始了，一切清零重新計時，我會把每一天當做最后一天按部就班的去完成任務。

部門工作計劃篇3

　　計劃一年的行政工作，可以讓我更好的確定未來一年我該做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的需要我去花費精力來做，哪些事情會是重要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有條理性的把行政的工作給去做好。

　　提升自己的行政辦公的能力，對于來到我們企業不久的我來說，很多方面我都是不足的，只有自己不斷的提升，不斷的尋找到更好的方法，來把行政的工作給做好，那么我才能在我們企業競爭如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的職業道路走的更好，而新的一年我最主要的一個任務就是要把自己的能力提升上去，只有行政能力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心應手，而不是像剛進入公司的那時候，很多方面都不太懂，還要多去請教同事，甚至也是經常性的犯一些小的錯誤，在這一年里，我要提高自己，并且在工作之中盡量的少犯錯誤。

　　做好自己的本職行政工作，行政的事情其實很多，而且比較的雜，很多時候，如果事情多，是容易做不好的，做了這個就忘了那個，或者說做了這些，其他的沒有做好，而新的一年，我也是有一些工作的經驗了，我更要去把自己本職的行政工作給做好了，讓領導滿意，同時在和同事一起協作工作的時候，我也是要積極的去配合，去一起把事情給做好。而且只有工作做好了，那么我也是能能力得到提升，得到鍛煉，自己的工作經驗能去獲得。那么在工作之中遇到問題，也是能更加的從容去解決。

　　加強和其他同事的一個溝通，作為行政，平時的工作都是需要和很多同事溝通的，去幫助同事解決問題，或者協助領導去傳達一些東西，所以在平時的工作之中，我也是要更加積極的去了解企業的同事，特別是和我要一起工作的，以及有工作接觸的同事，更是要有更多的溝通，大家相互了解了，明確了各自的一個想法，那么在處理事情上面也是能更好的來做，而不僅僅只是平時的工作接觸，很多時候，行政的工作，如果人際關系處理的好的話，那么工作做起來也是會更加的順利。

　　計劃雖然有，但是實際的情況也是會有不同，所以在這一年的工作之中，如果有什么情況發生，我也是要適時的去調整計劃，去完善，去更好的把行政的工作給做好。

部門工作計劃篇4

　　20xx年已經過去，為了做好20xx年公司的財務工作，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。現特擬訂公司20xx年財務人員工作計劃。

　　一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

　　首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人建議措施

　　要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在20xx年里，繼續加大現金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務，為xx公司的穩健發展做出更大的貢獻。

部門工作計劃篇5

　　在過去的一年里，公關部在我系分團委、學生會的帶領下，積極配合、協助其他部門的各項工作的開展。公關部是我們系的一個外連內引的一個窗口，是本系與其他院系互相交流的一個平臺，也是支持本系活動開展的資金來源處。相對于其他部門的工作來說，我們部門的工作是比較靈活的。這個學期我們部門的主要工作是加強校內外的聯系，加強與各個院系的交流，做好與贊助商之間的聯系。為了使公關部下階段的工作個號的開展，以下是我的工作計劃：

　　一、做好協助工作

　　（1）協助本系的各個部門做好各項工作，愿意服從學生會的調配，積極主動的協助配合其他部門的工作，以保障學生會的各中工作的順利進行，此外還需要根據本系的活動計劃針對不同的活動作出更加詳細的內容安排。

　　（2）在舉辦活動的時候要細心的做好各項工作，以保障活動的順利進行。

　　（3）加強本系和其他院系的聯系交流，從而子啊工作上更好的互相配合，共同為同學們服務。

　　二、禮儀學習

　　由于公關部的主要工作是加強與其他院系的交流以及最大限度的為學生會的各項活動拉到更多的贊助，良好的形象與禮儀是必不可缺的。公關部作為我們系的一個門戶，不僅代表著個人，更代表著我們建材系。這就要求我們公關部的每位成員都要有很好的禮儀素養，

　　所以要加強部門成員的禮儀形象培訓，從而提高自己的禮儀形象。

　　三、擴大影響

　　通過加強校內其他院系的聯系交流以及發展與其他高校的友好關系，通過與其他院系、高校的交流，把他們的特色引入我系，并把我系的活動工作推廣到其他院系、高校，從而達到豐富同學們的課余生活，更好的為同學們服務，加強院系間、高校間同學的聯系交流的目的從而展現我們建材系的風采，擴大我們系的影響力。

　　四、加強與贊助商的聯系

　　（1）尋找可以支持和贊助本系的各項活動的贊助商，使彼此之間建立起一個長期友好合作的關系。這對我系開展各項活動，樹立我系良好形象具有重大的作用。

　　（2）在尋找贊助商的同時，應該建立起完善的客戶資料檔案，維持與贊助商的友好聯系。當然，這是需要長期積累的，只有如此才能更好的聯系到贊助商，才能為我系的各項活動的開展提供幫助。

　　五、特色活動工作

　　特色活動室具有我系的特色而舉辦的活動，在本學期中“建筑模型大賽”、“校園吉尼斯”、“生存大挑戰”······我們部門要為這些活動做好充分的準備，當然不僅僅是在資金贊助反面，也要協助活動的主辦部門提供各種資源。

　　六、部門內部工作

　　1、完善部門內部的規章制度，并要嚴格要求部門成員遵守規則制度。

　　2、定期對部門成員開展培訓活動（根據實際情況而定）。

　　3、定期培訓部門成員寫策劃的能力。

　　以上是我的年度計劃，其中的不足之處在以后的工作中會加以改正。在以后的工作中我們會以飽滿的熱情和更加嚴謹的態度將我們部門的工作做到最好。我相信在我系老師的指導以及我們的共同努力下，我們部門的工作成績將會更上一層樓。

部門工作計劃篇6

　　我部上半年工作指標：對公存款時點數萬元，扣除老窖1億元內轉財政因素，實際較年初增長萬元。對公日均數萬元，較年初增長萬元。完成中間業務收入191萬元。

　　從以上指標看總體上我部門上半年目標任務完成情況還是比年初有較大的增長的，但是對指標進行分拆分解，還是有問題，首先從行業板塊分析：、煤炭貿易板塊，累計發放貸款25050萬元，實現中收181萬元；酒類板塊累計發放貸款1500萬元，實現中收10萬元；酒類企業是我市支柱產業也是我行戰略發展的重點，上半年才投放1500萬元，客戶數才有2戶，其二，從個人完成任務數分析，（增加內容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門業務發展不均衡，業務營銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動營銷，等客上門思想尤為突出。原因多方面，但主要原因還在于我們自己，首先是我，因為自成立貿易融資部后，就因個人原因請假和外出學習耽擱，在本部門的發展思路上以及在工作安排、執行督導上有欠缺。其次，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動性和執行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必須要提高工作的責任心，部門交待的事情必須執行落實，以團隊、部門、全行利益為重，強調主人翁意識，少講困難多想辦法。

　　為完成好三季度目標任務，有以下幾點思路：

　　一、對存量客戶進行一次全面貸后檢查，本部門每人每星期至少安排兩戶企業進行貸后檢查，在去企業之前書面提交本次檢查內容提

　　要和貸后營銷目標，回來后填寫執行結果，杜絕沒有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯動、拓展企業上下游客戶為目標。要保證部門新增代發工資戶數200戶。

　　二、在對存量授信客戶和新接觸客戶中，一定舉一反三地關注客戶全方面金融需求，要以信用為基礎、資金為主線，把我行產品、信息、技術服務全方面的提供給客戶，這樣才能與客戶建立穩定的銀企業關系。特別是針對貿易類客戶資金周轉快，季節性明顯的特點，我們以授信業務為基礎，通過我行高效安全的結算支付平臺，以及與核心企業關系，提供信息支持，牢固我行為客戶結算銀行的地位，提高客戶忠誠度，提升客戶價值，這些思路是我部門的工作指導。比如對煤炭客戶，除了我行的資產業務外，對客戶的固定資產投入可以通過融資租賃方式解決。

　　三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應商的保理業務，這項工作由淦華麗負責，與一部合作理出目標客戶名單，8、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業務報批，達到放款條件。2、古敘煤田下游客戶保兌倉、國內證業務，由謝雨航負責，與一部合作理出名單，儲備客戶五戶以上，八月份實現至少一戶成功放款。酒類板塊： 1、保持好與宏鑫擔保合作關系，其推薦的客戶按照我行業務規定與綜合收益，獨立調查辦理，由陳波負責。2、以沙其實業為貿易鏈的酒業企業的貿易融資，七月底要完成鶴立酒業的報批和放款資料準備。放款成功后，總結歸納推廣，要在8、9月儲備不少于三戶酒類客戶（達到放款條件），由陳波負責。3、謝雨航負責與白酒交易中心的日常聯系工作，每周有一次的上門或電話溝通，了解交易中心最近動態，并及時匯報。本人三季度完成雙流項目上報、鑫福項目上報、長青變更項目上報、完成至少兩戶酒類或煤貿企業上報以及協助部門成員完成工作。為保證工作按時高質量完成，將每周開展部門周會，檢查工作進度，解決工作難點。

　　另外有一條業務辦理措施，本部門以后在對貿易類客戶授信報告的經營業務分析中要增加對公司上下游客戶關系圖的表述，通過圖表的方法，既可以要求客戶經理調查客戶真實的貿易流程，還可以對客戶上下游的主要客戶心中有數，為部門下階段目標貿易融資客戶群做準備。

部門工作計劃篇7

　　第一、明確水電部門員工的責任區域分工

　　1、小區日常維修方面：

　　瞿洪亮負責小區所有門面

　　尹立斌負責松月苑、和雅苑

　　陳國華負責水木苑、承雨閣

　　孫品負責頤景苑、潤花閣

　　2、每月10號對小區的電表抄錄一次（兩天時間），職責分工如下：

　　瞿洪亮負責小區所有門面

　　尹立斌負責松月苑、和雅苑

　　陳國華負責承雨閣、潤花閣

　　孫品負責水木苑、頤景苑

　　注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如：每日抄錄小區總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應的資料臺賬。

　　第二、推進水電部門維修服務標準化

　　1、接到辦公室報來的維修任務，責任人無正當理由下，必須半小時內到場，積極完成維修服務任務，做到小修不過夜，大修不超過一周；

　　2、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位維修完后，必須做好相關工作記錄；

　　3、到業主家上門服務時，必須憑派工單上門，且維修服務完成后要征求業主意見和簽字。

　　4、為了保證水電部門的人員合理調動，提高工作效率，確保小區設施、設備的維修保養工作及時、有序地開展，能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現場，排除故障，特制定水電值班管理規定

　　A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時候必須保證通訊工具的暢通。

　　B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責安排值班人

　　C、值班人員應堅守崗位，做好設備故障情況的登記和及時完成值班時間內的.維修任務。

　　D、根據維修任務，分清輕重緩急，合理安排任務、機具、材料，并組織實施。

　　E、未能得到及時處理的報修項目，應及時反饋信息給主管、小區主任，以便安排人員搶修。

　　F、遇突發性事故應及時跟辦公室人員取得聯系，辦公室人員應迅速向主管和主任匯報，以便及時組織搶修，維修人員接到指令后，及時赴現場處理事故，使損失減至最小。

　　5、維修完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。

　　注：以上五點標準將納入員工的績效考核當中去

　　第三、組織人員對小區的水電管道進行一次徹底的盤查。

　　由于公司在接手雨花家園時，小區水電管道網結構圖缺失，在以往的水電維修時，我們員工只能憑著經驗去尋找相關開關及閥門，缺乏科學性，對水電維修帶來很大的困難，具體時間經物業管理處研究后決定。

　　第四、做好小區的公共設備設施進行維護保養，確保小區日常生活正常進行，以小區水泵為例：

　　1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養，每半年進行一次全面保養

　　3、排污泵每半年進行一次全面保養。

　　4、水泵保養時應把與泵體相連的5米范圍內的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養。

　　5、泵體的保養：

　　A、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。

　　B、補充潤滑油，若油質變色，有雜質，應予更換

　　C、檢查盤根密封情況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。

　　D、聯軸器的聯接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。

　　E、緊固機座螺絲并防銹處理。

　　F、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開聯軸器兩端軸承進行清洗或更換。

　　注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養維修。

　　實施維護保養工作時，分日常維護保養和定期維護保養。

　　1、日常維護保養：要求管理處運行人員對設備進行外觀檢查、加油，按操作規程進行操作，定時巡視記錄各運行參數，隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現象，做好設備及環境清潔，特別是周未或節假日更應注意。

　　2、設備的定期維護保養：以管理處為主、維修人員協助。有計劃地將設備停止運行進行維護保養，需要對設備進行部分解體，并做好以下幾項工作：

　　a、對內外徹底清掃、擦洗、疏通；

　　b、檢查運動部件運轉是否靈活及其磨損情況；

　　c、調正配合間隙；

　　d、檢查安全裝置；

　　e、檢查潤滑油系統油路和油過濾器是否堵塞；

　　f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

　　g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；

　　第五、加強水電部門管理，提高部門員工素質，開展培訓，強化學習，提高業務技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習（如:物業管理內容的培訓、物業管理法律法規方面的培訓等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務水平。

部門工作計劃篇8

　　XX年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務。

　　一、安全生產

　　安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

部門工作計劃篇9

　　20xx年,中心將按照市委十二屆八次全會和“三個突破年”活動動員大會的決策部署，落實省委、省政府“5張清單、1個平臺、7項相關改革舉措”的具體要求，按“138”（即：立足一個平臺、順應三個變化、提升八大功能）工作思路，扎實推進政務服務創新發展。

　　第一，立足一個平臺。

　　立足政務服務新平臺，找準新定位，充分發揮“一辦三中心”職能作用和機制優勢，推進政務服務資源的集聚、集約、集成，加快建設“線上線下、虛實一體”的政務服務平臺，實現政務服務平臺建設整體推進、重點突破、全面提升、可持續協調發展的新格局。

　　第二，順應三個變化。

　　一是機構調整。按照省、市統一部署要求，1月4日，市政務服務管理辦公室（政務服務中心）已經舉行了揭牌儀式，明確了調整建立“一辦三中心”（政務辦，政務服務中心、公共資源交易中心、12345政府公共服務熱線受理中心）一體化管理模式。二是職能擴大。除承擔原行政服務中心（市政府公共服務熱線辦公室、市行政權力網上公開透明運行管理辦公室）的職責外，原建設工程交易中心、政府采購中心等公共資源交易運行管理職能，將整合劃入政務服務管理辦公室（政務服務中心）。三是責任更重。中心的名稱從“行政服務中心”到“政務服務中心”，一字之差，卻是內涵上的跨越，意味著市委、市政府賦予了我們新的使命、新的任務，意味著我們將在全市加快轉變政府職能，全面優化政務服務環境的進程中，承擔更多的責任擔當。

　　第三，提升八大功能。

　　一是提升“政務資源集聚”功能。深化政務服務“三集中三到位”改革，大力提升投資便利化水平，積極引導、規范涉審中介服務，適時增設“外商投資企業便利化改革登記、境外人員入境（來錫）就業”等聯辦服務專窗。

　　二是提升“政務信息共享”功能。認真落實市“智慧政務”建設的具體部署，開發、建設并試行基本建設投資項目審批服務信息平臺，著力推進信息互聯互通，逐步形成跨窗口、跨部門、跨層級政務信息共建、共享機制。

　　三是提升“流程柔性再造”功能。會同相關部門，整合資源，完成“三證合一”改革。切實提高180個市級重點項目服務效率。堅持不懈推進以市場為導向的服務供給內容和形式的轉變，努力提供個性化“套餐式”定制服務。

　　四是提升“權力運行公開”功能。深化行政權力網上公開透明運行，最大程度做到“全上網、真上網”。繼續推動行政權力網上公開透明運行平臺，與審批和服務事項辦理融合、與部門核心業務融合、與行政績效管理融合。五是提升“服務形象展示”功能。持續抓好黨的群眾路線教育實踐活動的整改落實。強化業務能力和職業素養培訓。更好發揮門戶網站、微博等新媒體在信息公開、新聞宣傳方面的作用，全面展現新常態中的新作為。六是提升“行政效能監督”功能。著力規范行政審批行為、改進行政審批有關工作。創新“三個結合”（自查與實地檢查相結合、督查與第三方評估相結合、督查與群眾評價相結合）的方式，進一步增強服務評價的客觀性、科學性。全面實施“六項”評議機制，組織對作風效能和“三個突破年”活動開展情況的明查暗訪。七是提升“民生訴求響應”功能。理順全市12345政府公共服務熱線管理體制，推動將各級政府熱線納入同級政務辦統一管理。堅持政府熱線一號對外、112個平臺單位聯動服務工作機制”。

　　充分發揮“三合”（整合、融合、聯合）作用，進一步提高統一接收、派發、反饋的服務效率。八是提升“公共資源交易”功能。按政府決策，配合完成市公共資源交易中心組建，整合交易機構、交易信息系統、專家庫、交易場所等交易市場資源，實現公共資源交易中心的統一、公平、規范、有序運行。

部門工作計劃篇10

　　20xx年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動采油廠科學發展營造良好的輿論環境。現將我廠20xx年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：

　　一、加強領導，把好導向，為采油廠科學發展營造良好輿論氛圍

　　20xx年我廠宣傳工作認真貫徹落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠20xx年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負責人的宣傳工作領導小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣傳導向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為采油廠科學發展營造良好的輿論氛圍。

　　二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效

　　今年以來，我們宣傳工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執行年”為主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚延長石油精神為主線，采取張貼標語、辦專欄、圖展、發行內刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解采油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產、管理、經營中涌現的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過著力宣傳先進模范人物等典型人物和先進事跡，激勵了廣大干部職工開拓進取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設和企業文化建設。

　　三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富

　　一是對現有宣傳人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，并采取集體辦公、協同內外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作

　　報道及時。二是在宣傳內容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經常性深入區隊、班組，豐富報道內容，并使宣傳內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業服務、為職工服務。三是組織了通訊員培訓班。為了弘揚企業文化，加大企業宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣傳工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機關部分中層領導50余人參加了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，并增強了宣傳工作的信心，取得了預期的目的。20xx年,累計在延長石油報發表通訊30余篇，油田通訊發表44篇，完成任務的183％；油田電視臺27篇，完成任務的225％；延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺及油田宣傳部的培訓，以儲備專門人才，進一步提高新聞宣傳報道的質量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產熱情高漲，更加堅定了發展的方向。

　　另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陜西省農民文化節”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業文化建設添了彩。

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