【熱門】工作計劃模板匯編6篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
1、與職能部門溝通協(xié)作，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查體系
建立實時的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查體系不但是企業(yè)/部門貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是國家局提出的名址數(shù)據(jù)質(zhì)檢要求。數(shù)據(jù)中心將與運行保障部協(xié)商，健全數(shù)據(jù)互動的質(zhì)量檢查流程。
數(shù)據(jù)中心、運行保障部檢查人員共同對各投遞班組數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行定期抽查，運行保障部對檢查質(zhì)量進(jìn)行考核。
2、進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)發(fā)展
在堅持當(dāng)前一對一方案策劃支持，數(shù)據(jù)庫商函產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高對營銷員提出的方案策劃響應(yīng)速度，在方案策劃形式上不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得方案營銷不再是某些高階營銷員的專屬。
堅持通過數(shù)據(jù)顧問的形式加大數(shù)據(jù)庫商函營銷支持力度，深入推廣6個數(shù)據(jù)庫商函產(chǎn)品。同時，積極探索數(shù)據(jù)庫商函廣告效果跟蹤機制，進(jìn)一步完善商函客戶回訪，提升效果分析質(zhì)量。
認(rèn)真參與省公司統(tǒng)一布置的“幫企業(yè)建庫”數(shù)據(jù)庫建設(shè)專項活動，做好建庫支持、實施工作。同時向客戶提供數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)維護(hù)等增值服務(wù)，為客戶更好地利用數(shù)據(jù)資源提供策劃方案。為20xx年定制型賀卡客戶的賀卡使用提前進(jìn)行目標(biāo)對象積累。
3、進(jìn)一步做好全局各專業(yè)BI應(yīng)用工作
在做好儲蓄客戶營銷管理平臺上線使用的.同時，加強理財經(jīng)理客戶分析培訓(xùn)，支持其更好地開發(fā)中間業(yè)務(wù)客戶。以城區(qū)營業(yè)局為試點，進(jìn)行儲蓄現(xiàn)有客戶和社會熱點數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)整合，為中間業(yè)務(wù)營銷，特別是理財、國債產(chǎn)品銷售提供新的目標(biāo)群體。繼續(xù)深入對儲蓄客戶的分析和評分，為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供更好地支持。
為20xx年度報刊大收訂工作的開展，7月底前必須完成雜志預(yù)定客戶的結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合現(xiàn)有社會數(shù)據(jù)情況，為20xx年大收訂，特別是期刊征訂工作做好客戶群體選擇工作和采集工作，協(xié)助各單位期刊收訂工作上量。
數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢中心20xx-07-
工作計劃 篇2
為保障公司下半年的生產(chǎn)計劃能夠完成，配合其他部門同心協(xié)力，現(xiàn)將車隊下半年工作安排如下：
一、車隊駕駛員管理
1、理順車隊的工作流程，車隊一切事務(wù)將嚴(yán)格按照公司工作流程辦理。規(guī)范駕駛員的交接班流程、票據(jù)簽字流程等。
2、下半年，進(jìn)一步加大安全教育、宣傳力度，將每月定期進(jìn)行安全教育工作，提高駕駛員的安全意識，做到每次教育、培訓(xùn)有記錄、有提高。嚴(yán)格要求駕駛員做到不違反道路交通安全法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守合肥市“三車”整治相關(guān)文件要求。
3、切實提高駕駛員的文明服務(wù)意識，創(chuàng)建文明服務(wù)部門，比如，文明行車，車輛在進(jìn)出工地時應(yīng)當(dāng)減速慢行；對顧客要禮貌、耐心，在送料至工地時，嚴(yán)格遵守對方的相關(guān)管理規(guī)定；不允許駕駛員在工地隨意往料里加水。為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能給顧客最大方便，確保混凝土能及時有效的澆筑到位。
二、車輛證件管理
1、7月、9月、12月份辦理車輛通行證，確保車輛通行正常。 2、8月、11月份著手進(jìn)行車輛二級維護(hù)、年審工作。
3、10月份攪拌車交強險、商業(yè)險全部到期，本月將重點進(jìn)行車輛保險辦理工作。
三、車輛管理
1、加大車輛衛(wèi)生、車容車貌的檢查力度，每月定期、不定期對
車輛衛(wèi)生進(jìn)行檢查，樹立典型，優(yōu)獎劣罰。
2、保障車輛的精良，要求車輛定期維護(hù)保養(yǎng)，平時發(fā)現(xiàn)小毛病要及時排除，不能因為小問題引起大故障而影響正常生產(chǎn)。
總結(jié)以往的`不足，我們會進(jìn)一步完善車隊的管理，為公司完成計劃目標(biāo)盡我們最大的努力。
工作計劃 篇3
為了加強實驗物理教學(xué)，特制定如下計劃：
一、重視利用實驗室現(xiàn)有的物品，加強演示實驗和探究實驗教學(xué)
1、按照新課標(biāo)的要求，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和校本課程配備足夠的教具、學(xué)具，以滿足教師和學(xué)生探究活動的`全部需求。
2、精心設(shè)計實驗步驟和教學(xué)方法，做好實驗準(zhǔn)備，不斷增加和更新儀器設(shè)備，以保證演示實驗和探究實驗教學(xué)。
3、重視利用身邊的物品進(jìn)行實驗，全面培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計和創(chuàng)新能力。
二、努力提高學(xué)生分組實驗的教學(xué)效果，全面提高物理實驗教學(xué)水平
1、實驗教師要提前做好儀器、藥品、材料的準(zhǔn)備工作，教師上課前應(yīng)先試做，以確保實驗順利進(jìn)行。
2、要求學(xué)生課前做好實驗預(yù)習(xí)，對實驗?zāi)康�、原理、步驟和方法作全面了解，保證課上順利地實驗。
3、學(xué)生第一次接觸的實驗，教師應(yīng)先示范，裝置復(fù)雜、難度大的實驗，應(yīng)在教師的指導(dǎo)下分步完成。
4、實驗時，教師應(yīng)要求學(xué)生按課本要求，按實驗步驟進(jìn)行操作，仔細(xì)觀察，認(rèn)真記錄，分析思考，得出結(jié)論。
5、在實驗課上，教師、實驗教師要巡回指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對普遍存在的問題，在實驗結(jié)束時，要做全班講評，對失敗的實驗要幫助學(xué)生分析原因，有條件的允許學(xué)生重做。
6、指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)實驗報告的項目，做好實驗記錄，并按要求寫出實驗報告。
三、定期開放實驗室，讓每個學(xué)生都動手，發(fā)揮實驗室資源的效益，利用身邊的物品、材料為物理實驗提供便利，并且鼓勵學(xué)生大膽地進(jìn)行小實驗、小制作、小發(fā)明和小創(chuàng)造。
四、在充分利用實驗室現(xiàn)有資源，搞好物理實驗教學(xué)的同時，還要搞好教學(xué)儀器整理、建檔、修理，并做好記錄，全面服務(wù)于整個物理教學(xué)。
五、全面做好初三畢業(yè)班實驗技能考試的準(zhǔn)備工作，做到準(zhǔn)備充分、儀器到位、措施得力、操作規(guī)范、技術(shù)過硬、報告準(zhǔn)確、成績優(yōu)秀。
物理實驗室：xxx
20xx/xx/xx
工作計劃 篇4
關(guān)于水利工作，要把全市流域后期治理暨水利改革發(fā)展工作會議精神以及即將出臺的相關(guān)意見、細(xì)則、方案作為水利工作的指導(dǎo)方針和行動指南，認(rèn)真貫徹，抓好落實。抓好用水總量的監(jiān)控管理，抓好總播面積控制，抓好水權(quán)的精細(xì)化管理，抓好水權(quán)水價改革，抓好重點項目的爭取實施，抓好試點工作和春灌工作。
關(guān)于設(shè)施農(nóng)牧業(yè)建設(shè)，要抓好地塊落實和落戶工作，抓好貸款工作，抓好技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，確保溫室產(chǎn)品順暢銷售、農(nóng)戶穩(wěn)定增收。關(guān)于特色林果業(yè)建設(shè)工作，要抓好地塊落實和整地開溝工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須在2月底前全面完成已落實林果業(yè)建設(shè)地塊的整地和開溝工作，絕不允許因工作滯后延誤栽植時間。要抓好底水澆灌和苗木調(diào)運工作。林業(yè)部門要會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在3月底前，全面完成紅棗和枸杞苗木的調(diào)運與假植工作。要抓好合作社組建和技術(shù)服務(wù)工作。林業(yè)部門要盡快確定進(jìn)行林果業(yè)技術(shù)承包的單位或個人，并在2月10前和服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)銜接并簽訂承包合同，確定技術(shù)服務(wù)區(qū)域。關(guān)于農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，要抓好高耗水低效益作物面積的壓縮工作和大田節(jié)水技術(shù)推廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧、水務(wù)部門要加大節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)力度，同時要切實指導(dǎo)好農(nóng)民使用好大田滴灌、溫室滴灌和溝灌設(shè)備，使其真正發(fā)揮好作用和效益。
關(guān)于綠化造林工作，首先要抓好各項準(zhǔn)備工作，林業(yè)部門要及早謀劃、統(tǒng)籌安排。結(jié)合年度計劃任務(wù)，及早組織技術(shù)人員摸底勘查，落實造林地塊。要抓好重點區(qū)域的生態(tài)治理和林木管護(hù)工作。要嚴(yán)格落實“五禁”規(guī)定，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)是禁牧責(zé)任主體，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保把禁牧措施落到實處，促進(jìn)生態(tài)保護(hù)和自然修復(fù)。要抓好新農(nóng)村建設(shè)示范點的確定工作，抓緊制定方案，拿出規(guī)劃設(shè)計。要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、項目爭取、陪同完善方面下功夫。同時，要抓緊做好已建示范點舊址拆遷等工作，確保新農(nóng)村建設(shè)示范點整體形象得到提升。
一要早動手，贏得落實先機。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門全體干部要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，立即進(jìn)行安排部署，把干部職工的思想統(tǒng)一到先干快干上，統(tǒng)一到落實會議精神上，統(tǒng)一到做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項重點工作上。
二要早謀劃，贏得工作的主動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門單位要圍繞今年重要工作節(jié)點去謀劃、要圍繞打開工作局面去謀劃、要圍繞不誤農(nóng)時去謀劃，要圍繞縣上的要求去謀劃，要圍繞示范點的'打造去謀劃，力爭各項工作順利開展。
三要早宣傳，贏得輿論支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和宣傳、廣電部門要通過各種形式向群眾大力宣傳設(shè)施農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)貸款貼息政策，宣傳貸款程序、引導(dǎo)群眾依靠貸款支持，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。同時要大力宣傳依靠小額擔(dān)保貸款發(fā)家致富典型、誠信還貸典型和基層金融單位服務(wù)三農(nóng)典型。
四要早培訓(xùn)，贏得智力支持。要采取先培訓(xùn)干部，再培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干的分級培訓(xùn)辦法。特別是特色林果業(yè)的培訓(xùn)工作，要積極推行“134”行政技術(shù)雙軌責(zé)任承包制，進(jìn)一步靠實宣傳發(fā)動、技術(shù)服務(wù)、任務(wù)落實等責(zé)任，確保10萬畝建設(shè)任務(wù)不折不扣完成。
五要早督察，贏得正確導(dǎo)向。紀(jì)檢、組織、縣委政府兩個督察室近期要對領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事項和當(dāng)前春耕備耕等重點工作進(jìn)行專項督察或明察暗訪，以強有力的督促檢查促進(jìn)各項工作高效落實，為今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實現(xiàn)良好開局奠定基礎(chǔ)。
工作計劃 篇5
一、繼續(xù)完善各項管理制度，細(xì)化崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
為保證能夠科學(xué)地安排好人、事、物、時，少走彎路，提高工作效率和準(zhǔn)確性，用最少的人、最短的時間、最低的費用、最佳的方法，辦成最好的事。物業(yè)公司將在原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合蘭苑花園物業(yè)管理工作的實際情況進(jìn)行修改、完善，充實、細(xì)化各崗位職責(zé)的考核標(biāo)準(zhǔn)，用量化指標(biāo)對員工進(jìn)行考核，規(guī)范制度管理，避免獎懲的隨意性。
同時，通過細(xì)化各崗位職責(zé)，逐步達(dá)到“事事有人做，事事有人管，事事有結(jié)果”的要求。
二、加強員工培訓(xùn)，建立長效的培訓(xùn)、檢查、考核機制，提高服務(wù)水平。
繼續(xù)加強物業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，不斷提高員工自身修養(yǎng)和管理素質(zhì)。近年來，國家加強了法律法規(guī)建設(shè)，各種法規(guī)不斷出臺，同時業(yè)主維權(quán)意識也在不斷提高，所以我們佳和物業(yè)服務(wù)公司的員工必須加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)和管理素質(zhì)、管理水平，適應(yīng)新形勢，更好地為廣大業(yè)主、住戶服務(wù)。
管理工作歸根到底是由人來做的，要使物業(yè)服務(wù)工作持續(xù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，除必要的崗前培訓(xùn)外，員工的在崗培訓(xùn)是必須的，只有加強了員工的在崗培訓(xùn)，才能使員工掌握日常問題的處理能力，加強員工的應(yīng)變能力，才能使員工不斷接受新知識，跟上時代前進(jìn)的步伐。
此外，物業(yè)公司將建立對員工的檢查、考核機制，對員工的工作情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，通過獎勤罰懶，給工作積極肯干、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工升級、升職的機會，對表現(xiàn)平庸、不求上進(jìn)者給予淘汰，逐步提高物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化水平。
三、落實回訪制度，從多角度加強對員工的工作考核。
物業(yè)服務(wù)工作的好壞，應(yīng)由社會及小區(qū)業(yè)主和物業(yè)使用人來評價，業(yè)主、住戶反映的問題是否得到及時、有效的處理，處理結(jié)果業(yè)主、住戶是否滿意，業(yè)主、住戶對物業(yè)管理人員的工作是否滿意等等相關(guān)問題，計劃通過對業(yè)主的回訪和增設(shè)“物業(yè)管理服務(wù)意見箱”進(jìn)行確認(rèn)，一方面了解公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，利于我們改善自身的工作，另一方面，作為對各級員工考核的依據(jù)之一。
四、抓人才儲備，加強企業(yè)凝聚力建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
物業(yè)公司將加強對人才的開發(fā)、引進(jìn)、儲備工作，使公司物業(yè)管理工作持續(xù)、有效地運行在一個較高的水平上。對內(nèi)部表現(xiàn)良好、有一定文化基礎(chǔ)、肯學(xué)肯干肯動腦筋的員工進(jìn)行提拔，提供一個發(fā)展展示自身的平臺；同時，對外招聘一批有能力、懂管理的人員充實到員工隊伍中，使物業(yè)服務(wù)水平得到一定程度的提升。
物業(yè)公司人員流動性大是各物業(yè)公司普遍存在的問題，人員過于穩(wěn)定易造成管理意識、思想的僵化，不利于公司的發(fā)展，流動性過大又會造成人員素質(zhì)不高，管理素質(zhì)低下，物業(yè)服務(wù)水平不穩(wěn)定、難以提高。
物業(yè)公司將通過各種方法加強企業(yè)凝聚力的建設(shè)，通過內(nèi)部的xx比賽、羽毛球比賽、讀書活動等加強員工的歸屬感、企業(yè)榮譽感，增強企業(yè)凝聚力，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，使物業(yè)公司的服務(wù)水平保持在一個相對穩(wěn)定的水平上。
五、完善設(shè)施設(shè)備的管理制度，并制定相應(yīng)維修養(yǎng)護(hù)計劃。
制定設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計劃，根據(jù)工作計劃對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)；對日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題及業(yè)主反映的設(shè)備、設(shè)施故障及損壞問題，及時安排人員維修處理，要求做到小修8小時內(nèi)修復(fù)，及時率達(dá)95%以上，合格率達(dá)100%；需急修的一般質(zhì)量問題4小時內(nèi)修復(fù)，重大質(zhì)量問題不超過72小時，及時率達(dá)98%以上，合格率達(dá)100%，保證小區(qū)設(shè)施設(shè)備的正常運行。加強電梯運行的監(jiān)控和管理，選派相關(guān)人員專門學(xué)習(xí)電梯的維護(hù)。
六、加強護(hù)衛(wèi)隊伍的管理，樹立公共秩序維護(hù)的新形象。
公共秩序維護(hù)工作是公司上下齊抓共管的一件大事，全體員工要時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。在本年度除了要定期進(jìn)行消防演習(xí)外，我們還將加強對義務(wù)消防員、護(hù)衛(wèi)隊員等相關(guān)人的崗位責(zé)任、工作流程的培訓(xùn)。還將在公司內(nèi)部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學(xué)習(xí)活動。屆時將邀請消防部門的`相關(guān)工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學(xué)會遇險不驚、自如應(yīng)對。
�。�1）加大對占道停車、堵塞消防通道等現(xiàn)象的管理力度，對有如上違反有關(guān)規(guī)定的業(yè)戶，予以反復(fù)說服和勸阻。
�。�2）堅持“以防為主，防消結(jié)合”的工作方針，強化員工消防意識，做到警鐘常鳴。認(rèn)真落實好消防責(zé)任制，積極開展防火宣傳，普及消防常識，提高防火警惕性。一旦發(fā)生火災(zāi)知道如何報警和使用滅火器材進(jìn)行撲救。力爭年內(nèi)和消防部門聯(lián)合開展一次全員培訓(xùn)和實際演習(xí)。加強對消防保安人員的選用，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，樹立良好的護(hù)衛(wèi)隊伍新形象。每逢節(jié)假日前夕，都要進(jìn)行有針對性的消防安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患和安全隱患。
（3）用制度規(guī)范行為，不斷提高護(hù)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量。建立健全各項規(guī)章制度并嚴(yán)格考核，整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，提高隊伍凝聚力、向心力和感召力，樹立御景物業(yè)公司護(hù)衛(wèi)的新形象。
�。�4）加強對護(hù)衛(wèi)人員的培訓(xùn)和教育，要求護(hù)衛(wèi)巡邏人員按規(guī)定簽到；護(hù)衛(wèi)門崗加強對來人來訪的登記、加強對物品進(jìn)出小區(qū)的管理；巡邏護(hù)衛(wèi)人員再做好本職工作的同時，要積極主動為小區(qū)業(yè)主提供必要的幫助，例如主動為進(jìn)出小區(qū)的老年業(yè)主提拿物品；車場崗護(hù)衛(wèi)人員加強對車輛停放的管理，對進(jìn)入小區(qū)的車輛先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
�。�5）設(shè)立流動紅旗，按月進(jìn)行評選，對收費率高、無業(yè)主投訴、未發(fā)生安全事故、各項工作好的班組發(fā)給流動紅旗，并與年終獎掛鉤，以此來提高護(hù)衛(wèi)隊員的工作熱情和工作積極性。
七、加強對清潔人員的培訓(xùn)和管理、實行片區(qū)責(zé)任制。
加強對保潔人員的培訓(xùn)和管理，劃分責(zé)任區(qū)，實行分片管理責(zé)任制，管理人員加強對保潔工作及亂堆亂放的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證小區(qū)環(huán)境面貌的整潔、衛(wèi)生。
八、加強裝修管理、嚴(yán)格控制亂搭亂建。
嚴(yán)格裝修申請的審批程序，加強裝修管理的宣傳和檢查，要求護(hù)衛(wèi)門崗對進(jìn)入小區(qū)的裝修材料進(jìn)行詢問，對不允許安裝的外挑式防護(hù)欄、陽臺封閉材料，向業(yè)主和裝修公司進(jìn)行宣傳和解釋，避免違規(guī)裝修材料進(jìn)入小區(qū)，從源頭上堵住違規(guī)情況的發(fā)生；管理人員每日對電梯樓的裝修戶進(jìn)行檢查，對業(yè)主衛(wèi)生間、廚房的裝修提出合理化建議，對拆墻打洞的違規(guī)裝修進(jìn)行勸說和制止，特別是對樓頂?shù)膩y搭亂建等違章行為要作重點控制，保證小區(qū)房屋結(jié)構(gòu)安全和正常使用。
九、加強物管法規(guī)宣傳力度及物業(yè)管理服務(wù)費的收取力度，提高物業(yè)管理費收取率。
物業(yè)管理的管理對象是物，服務(wù)對象是人。只有加強物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的宣傳力度，物業(yè)服務(wù)工作才能得到廣大業(yè)主和物業(yè)使用人的支持和配合，物管費收取工作才能取到事半功倍的效果。在20xx年的下半年工作中，物業(yè)公司將通過各種方式加強國家法律、法規(guī)特別是物業(yè)管理法規(guī)的宣傳工作，讓物業(yè)服務(wù)工作得到廣大業(yè)主的支持和理解。
針對在前期工作中出現(xiàn)不同程度的業(yè)主、使用人拒交物業(yè)管理費情況，物業(yè)公司將在20xx年下半年的工作中注重抓管理、抓自身建設(shè)，在為廣大業(yè)主、物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強物業(yè)管理服務(wù)費的收取工作。在催收以往欠費的同時，避免新欠費戶的產(chǎn)生。
通過宣傳欄、設(shè)立業(yè)主意見箱，加強業(yè)主與物業(yè)公司、物業(yè)公司與業(yè)主的溝通與聯(lián)系，形成良性互動，讓業(yè)主理解、支持物業(yè)公司的工作，配合物業(yè)公司的工作，及時交納物業(yè)管理服務(wù)費。
十、加強內(nèi)部管理，合理配置崗位；提倡節(jié)能降耗，節(jié)約公司開支。
根據(jù)電梯樓目前的情況，對物業(yè)公司人員設(shè)置情況進(jìn)行認(rèn)真核定，在保證各分公司工作正常進(jìn)行的前提下，盡量精簡人員設(shè)置，節(jié)省開支。
加強內(nèi)部管理，對小區(qū)路燈、樓道燈的開關(guān)燈時間進(jìn)行控制管理，根據(jù)日照時間的不同及天氣的變化及時調(diào)整開關(guān)燈時間，節(jié)約電費支出。此外，在日常工作中要做到節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，做到人走燈熄，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。
嚴(yán)格控制辦公用品管理和使用，核定日常使用的辦公用品、保潔用品、護(hù)衛(wèi)用品的消耗量，使各種物品的使用量控制在一個合理的范圍內(nèi)。發(fā)動所有員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于在節(jié)能降耗方面有空出貢獻(xiàn)的將報請房開公司給予獎勵。開展修舊利廢活動，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，做到不必開的燈不開、能少開的少開；辦公區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束；加強設(shè)備設(shè)施的日常巡視檢查，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備的正常運行，杜絕設(shè)施設(shè)備不正常損壞造成維修費用的增高。
十一、加強與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，確保各項工作得以順利的開展。
繼續(xù)加強與物價局、城管局、房管局、環(huán)衛(wèi)站、派出所、社區(qū)居委會單位的聯(lián)系，取得各相關(guān)部門對物業(yè)公司工作的支持，對公司各種證照進(jìn)行年審，使公司各項工作得以順利的開展。
針對電梯樓物業(yè)管理費過低的問題，積極與物價局對接，力爭在年度內(nèi)完成物業(yè)管理費的調(diào)價工作。
在搞好物業(yè)管理這個主業(yè)，加強物管費收取力度的基礎(chǔ)上，20xx年下半年物業(yè)公司將根據(jù)自身實際，根據(jù)電梯樓的實際情況，開展特約服務(wù)，增加服務(wù)項目，在便民利民的同時增加物業(yè)公司的收入。
工作計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
按照《少先隊輔導(dǎo)員工作綱要(試行)》的要求，充分發(fā)揮少先隊的優(yōu)勢，進(jìn)行組織教育，開展豐富多采的教育活動，提高少先隊員綜合素質(zhì);關(guān)注少年兒童身心健康成長，培養(yǎng)少先隊員健全人格，積極引導(dǎo)少年兒童為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做好全面準(zhǔn)備。
二、工作目標(biāo)
(一)搞好日常管理工作，組織和建立班集體
1、狠抓各課紀(jì)律，保證學(xué)生遵章守紀(jì)。
2、各項集體活動做到集合快，紀(jì)律強，效果好。
3、早操，眼保健操要人人會做，人人求好。
4、建立正常的衛(wèi)生值日制度，班級衛(wèi)生人人有責(zé)。
5、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀小干部群體。
(二)對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育
1、利用晨會課對學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的教育，讓學(xué)生以此為范，導(dǎo)之于行。
2、利用班會對學(xué)生進(jìn)行集體主義，愛國主義和傳統(tǒng)教育。
3、結(jié)合情境，適時對學(xué)生進(jìn)行品德教育。
(三)教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)
1、密切與各科任老師的聯(lián)系，注意教學(xué)模式的創(chuàng)新，注意教學(xué)方法的多樣化，以激起學(xué)生強烈的求知欲，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2、加強對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，讓學(xué)生不僅樂學(xué)，而且會學(xué)。
(四)關(guān)心學(xué)生身心健康
1、對學(xué)生進(jìn)行日常衛(wèi)生保健知識的講解，使學(xué)生樹立正確的`衛(wèi)生意識。
2、教育學(xué)生加強體育鍛煉，增強體質(zhì)。
3、教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4、在班級之中努力營造寬松和諧的心理氛圍。
5、教育學(xué)生形成健康的心理狀態(tài)。
6、密切注意學(xué)生群體和個體的心理動向，進(jìn)行適時教育。
三、具體措施
1、根據(jù)大隊部精神，開展各種有意義的活動。豐富學(xué)生生活，并在活動中獲得知識。培養(yǎng)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的精神，同時鍛煉干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、培養(yǎng)一批得力的班干部，班部充分發(fā)揮各自的能力，能動腦完成各項活動計劃。
3、衛(wèi)生方面，專人負(fù)責(zé)，實施獎勤罰懶制度，發(fā)揮每個人的勞動積極性，爭奪每周流動紅旗。
4、關(guān)心學(xué)生生活，讓學(xué)生親近老師、喜歡老師。課堂上能積極思考，課外能把老師當(dāng)朋友。
四、活動安排
二月份：教育主題：重溫規(guī)范，迎接新學(xué)期。
1、開學(xué)典禮。
2、進(jìn)行第一期黑板報布置。主題：新春新希望
3、制訂班隊工作計劃。
4、重溫《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，強化養(yǎng)成訓(xùn)練。
開展“好習(xí)慣伴我成長”主題隊會。
5、鄉(xiāng)間小路系列活動之一：現(xiàn)場繪畫比賽。
三月份：教育主題：學(xué)會感恩.關(guān)心環(huán)境。
1、“弘揚雷鋒精神，爭做四有新人” (3月5日)主題教育活動主題活動。
2、組織開展“三.八”婦女節(jié)(3月8日)感恩活動。
3、組織開展愛綠護(hù)綠(3月12日)系列活動。
4、三月主題黑板報評比。主題：“學(xué)雷鋒.樹新風(fēng)”。
5、組織開展校藝術(shù)節(jié)活動。
四月份：教育主題：向先輩學(xué)習(xí)，揚民族精神
1、結(jié)合清明節(jié)祭掃革命烈士墓。
2、組織觀看革命影視片，閱談革命書籍，樹立革命精神。
3、四月主題黑板報評比。主題：“革命精神代代傳”
4、開展關(guān)于“緬懷革命先烈”中隊主題隊會。
5、鄉(xiāng)間小路系列活動之二：現(xiàn)場書法比賽。
五月份：教育主題：勞動最光榮
1、各中隊開展勞動實踐體驗活動，寫好勞動體驗日記。
2、五月主題黑板報評比。主題：“我勞動，我快樂”。
3、鄉(xiāng)間小路系列活動之三：現(xiàn)場征文比賽。
六月份：教育主題：歡度六一。
1、組織開展迎“六.一”演講比賽。
2、“優(yōu)秀隊員”、“優(yōu)秀中隊干部”、“文明班級”評比活動。
3、開展暑假實踐活動。
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