供電所工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的供電所工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電所工作計劃1
新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。xx年工作計劃如下：
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。
二、xx年全公司營銷工作七項目標：
1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。
2、實現電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。
4、平均電價完成432.1元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續簽工作
三、重點工作及保證措施：
（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的.研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。
一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險；
二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證；
三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收；
四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。
供電所工作計劃2
為確保20xx年春節期間xx電網（特別是縣城電網）的安全穩定和可靠供電，進一步加強領導，落實責任，全力做好春節期間我局的電力安全生產和保供電工作，特制定此保供電方案。
一、組織措施
（一）、領導小組
按照xx縣人民政府、xx供電局的要求落實保供電工作任務，接受并下達局保供電指令和任務，負責保供電工作的組織、指揮和協調，處理和決定有關保供電工作的重大問題。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
（二）、工作小組
工作小組負責綜合協調保供電工作的推進，日常工作掛靠在生產技術部。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
聯系人：xxx
二、保供電工作措施
（一）準備措施
1、各部門、單位要組織學習本保供電方案，認真執行保供電前準備工作計劃，嚴格貫徹、落實各項準備工作按期完成，確實做到各級人員責任到位，安全保障措施到位。要做好對發現問題（隱藏問題）
2、輸變電管理所、各供電所要組織線路巡查班、生產班組加強節前變電站、線路（含電纜）、配網設備、設施的特巡，重點放在對本次保供電保障目標的供電設備的全面檢查，同時對有可能引發供電線路、設備故障的各類施工作業下發安全告知和違章整改通知書，發現電纜井蓋板被盜或損壞的及時配補。
3、輸變電管理所、各供電所應于1月21日前完成遺留缺陷的清理工作隱患）的整改，以求真務實的態度，打好安全基礎，提高安全管理效能，順利完成本次保供電任務。對存在的緊急、重大缺陷做出分析，相關負責人對清理結果進行安排、落實，對影響電網安全運行的各類缺陷務必消除完畢。
4、負責縣城保供電的xx電所配電部于1月21日前完成對本次保供電保障目標涉及到的10kV配電線路及其附屬設施、配變（或箱式變）、配電室等供電設備的特巡。對保供電線路、電纜通道等有可能引發線路故障的各類施工作業下發安全告知和違章整改通知書，發現電纜井蓋板被盜或損壞的及時配補。
5、輸變電管理所、各供電所應結合本次特巡對各110kV、35kV、10kV線路通道內各類違章建筑、障礙物進行檢查，及時清除各類供電障礙。依據建立的線路通道違章建筑及違章作業檔案，及時動態掌握違章建筑及違章作業的'發展情況
6、各部門、單位應積極配合完成相應的缺陷清理消除工作，對保供電期間需要的搶修備品備件數量、品種進行檢查，缺件、缺量的按有關程序及時進行補充，具備隨時供給搶修的條件。
7、物流服務中心應做好搶修備品清理工作。保供電期間應急準備的一次、二次設備、線路材料、易損件、防護裝備物資等進行全面檢查、清理、造冊，保證其完好性。
8、輸變電管理所、各供電所依據備用發電機組作業指導書內容于節前對發電機組的完好性進行檢查，明確保供電期間發電機組應急操作人員并排定值班表，落實重要保障目標發電機組接入方案、負荷及控制方案。
9、各部門、單位要檢查重點防火區及動火區域，配置或補充足夠的合格消防器材，保證消防器材完好有效。檢查消防通道暢通無堵塞，并設有明顯的人員疏散標志。
10、各部門、單位應對所屬車輛進行檢查，保證搶修車輛滿足應急狀態下的使用要求。
11、各部門、單位應明確涉及保供電設備的檢查人、責任人及重要時段值班負責人、搶修人員，合理配置搶修資源，制訂本次保供電的工作計劃、安排。
12、各供電所應對轄區內10kV供電線路、配變的負載情況加強監測，做好記錄，根據生技部近期發出《關于“各供電所春節期間迎峰急需更換超載變壓器”的通知》的工作要求落實重、過載公用配變的應對措施。
（二）客戶端檢查及要求
用電檢查人員應督促重要電力設施客戶產權單位按照有關法律法規，履行職責，加強電力設施保護工作。
檢查主要內容為：
①設備主要缺陷是否消除。
②保供電期間客戶是否已安排人員值班，督促用戶做好電力設施安全保衛工作。
③是否會倒閘操作，在主供電源失電時，能否盡快倒閘到備用電源，并確保用戶自備電源不能倒送電至主線路。
④督促用戶對自備發電機進行啟、停試驗，備足油料。
⑤用戶線路通道內是否有影響安全運行的隱患。
⑥對存在隱患的用戶設備應督促并協助用戶進行整改。
三、保供電時間
保供電時間：春節期間（1月22日00：00至1月28日24：00）
四、保供電措施：
1、局屬各部門、單位在保電期間要制訂、落實值班表，合理安排值班人員進行值守。若運行設備出現突發事件或氣候變化有特殊情況時，由保供電領導小組組長下達緊急動員令，任何人接到通知后無條件立即趕往值班場所待命。
2、輸變電管理所、各供電所搶修班、生產班堅持每天24小時值班方式，對重要保供電目標涉及到的10kV配電室、線路、電纜必須每天開展巡視工作，并做好記錄，發現異常立即報管理部門值班人員，及時安排好臨時操作任務、臨時值守和搶修任務；
3、當發生保供電電源消失時，搶修班、生產班人員立即趕到現場并及時與調控中心聯系，及時制定復電操作方案；
4、生產班除了保證保供電期間故障處理的任務外，有需要配備發電機組的重要場合，必須保證發電機組有充足的人員進行切換和操作，并嚴格執行發電機組作業指導書的規定。
5、局屬各單位、部門按照《關于切實做好20xx年春節期間保供電工作的通知》（x供電生部[20xx]3號）的工作要求嚴格執行，確保保供電期間不發生任何供電設備、線路故障及人身傷亡事故。
6、保供電期間嚴肅車輛管理，嚴禁公車私用，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速行駛、人貨混裝以及擅自將車輛交由他人代開等嚴重違章行為。員工外出應注意自身安全，認真遵守《交通法》，確保人身和車輛安全。
供電所工作計劃3
一、經營指標完成情況：
根據我局下達的經營目標責任書的要求，我所對經營指標細化到人，責任到人，層層簽定目標責任書。
20xx年上半年我所累計完成售電量萬KWH，完成年計劃的，平均單價完成658元/KKWH，較年計劃下降15元/KKWH，平均線損完成，較年計劃下降，電費回收率100%。
截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，用戶1戶，新增用戶10KV線路、線路、線路，配變110KVA/6臺。
上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數過低的問題經過計算和論證，在石北111線路加裝無功補償2臺/600KVAR，在石白112線路加裝無功補償1臺/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數，降低了線損電量、提高了經濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關和分段絲具，提高了線路維護的水平，減少了大面積停電。
三、安全生產情況：
四、安全、政治、業務學習：
半年以來，我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學習《xxx安全生產法》《陜西省安全生產條例》《電力安全生產規程》等安全方面文件，特別對近期發生的三起事故，反復地學，采取人人發言分析事故原因，從中吸取教訓，并根據個人的工作實際情況制定了反違章措施。認真組織開展xxx標準化演練xxx，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標準化作業水平，加大反違章力度，提高我所職工自我保護和群體安全意識。
1、根據省公司、市分公司、我局的.安全工作重點中的要求：抓培訓、抓落實、抓反違章以及農村安全用電管理為工作重點，結合工作實際，堅持每周進行一次安全活動，每月一次安全知識培訓，以及月度安全分析。通過學習增強了職工的安全意識，提高了安全生產知識水平，為安全工作夯實了基礎。
2、經常性在職工中開展安全檢查活動，以查違章、查隱患為主要內容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現象的發生，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發生。
3、結合xxx安全生產月xxx活動，以xxx責任是安全之魂、標準是安全之本xxx為主題，我所組織職工認真開展xxx四萬xxx活動，使每個職工都能樹立起xxx四不傷害xxx的安全意識，熟悉標準化作業程序，真正做到與習慣性違章說再見，確保全年的安全生產。
供電所工作計劃4
1、主要經濟指標情況
截止11月底，累計供電量1。359億千瓦時售電量1。355億千瓦時同比增長 （居民用電占 %同比增長 % 企業用電占 80 % 同比增長 %農業用電占 %同比增長 52。9 % 工商業占 % 同比增長 %）高壓綜合線損為同比下降個百分點低壓綜合線損為同比下降了個百分點
截止11月底應收電費累計數為9003萬元收回電費9081萬元電費上繳率xx1%
截止11月底供電范圍內一戶一表用電戶數31521戶通電率xx0%
安全指標：截止11月底未“農村人身觸電”事故；未設備事故、線路事故；未配電轄區設備及保護器的“三率”事故
2、安全管理情況
3、營銷服務、規范化管理工作情況
博望鎮經濟發展情況及要求博望鎮“十一五”規劃上半年協助力通公司架設丹博變浙博置業大市場126新博園區127雙回線路 4。5公里。下半年公司生產部計劃對平橋變xx千伏線路新建改造平橋變xx千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3。4公里。
新農村電氣化建設工作《博望鎮新農村電氣化建設實施辦法》資金對新隴村 、紅陽村、濱湖村、長裕村、新城村、西城村新農村電氣化建設改造共項目資金如下：
（1）沙埂章家村后臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造xx。2千米工程造價為 46。4萬元
（2）裕溪小甘公臺區新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造0。5千米工程造價為13。5萬元
（3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米工程造價為4。9萬元
（4）314省道6＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造2千米工程造價為9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造5。2千米工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造4。5千米工程造價為59。4萬元
（7）四聯村張坊新村臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造1。6千米工程造價為19。8萬元
（8）敬民路臺區新農村建設項目新架臺區配電臺區改造工程造價為8。6萬元
供電所工作計劃5
我們北溝供電所在安全性評價工作中，要堅持以安全是基礎，人員是保證、設備是重點、管理是關鍵的指導思想，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把防止人身輕傷事故、防止責任性事故、防止交通事故、防止習慣性違章事故，作為安全評價工作重點，工作中我們要確保安全施工、認真做好安全性評價及時消除事故隱患。具體計劃如下：
一、加大宣傳力度提高安全認識
安全管理工作在企業的各項管理工作各有著特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞，直接影響企業的設備的健康水平。為此，20xx年我們要對全鎮進行安全用電常識再教育，利用報紙、廣播、電影等形式把安全用電常識送到千家萬戶，真正達到家喻戶曉、老幼皆知。在搞好宣傳發動的同時，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結合安全性評價工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作，做到安全生產警鐘長鳴，防患于未然。并把職工培訓列為全年工作重點。20xx年計劃在2月和9月舉辦兩期安規培訓班，不定期地開展技術比武和崗位練兵活動，堅持持證上崗，通過檢查培訓，不斷建立健全和完善各種安全規章制度。力爭實現安全四個周期。
將建立健全班組各種安全管理工作規章制度，使班子成員在各自的崗位上發揮監察職責。把安全責任與工資獎金掛起鉤來，除學習上級有關指導性文件外，認真學習省電力翁制訂的安全必評價標準積極開展安全生產月、安全生產周活動，不定期召開安全生產分析會，每個職工都要在分析會上匯報當月在安全生產中取得了哪些成績，還存在什么問題，互相交流經驗取長補短，做到獎不紅眼，罰不手軟，使我所安全生產能較快地上臺階、上水平。
二、強設備管理，提高設備運行水平
我們北溝供電所轄區的北溝鎮位于城鄉結合部，用戶用電性質復雜，且地域上呈南北狹長之勢，給設備管理帶來一定難度，目前二期農網改造工作已進入尾聲，為更好地做好安全性工作保證用電設備正常運行和維護農網改造成果，我們研究決定，20xx年第一季度主要抓好安全生產宣傳制訂安全生產計劃、措施、考核細則、逐級簽安全生產責狀、線路通道屬地管理責任書等和職工培訓工作，第二季度抓好技術比武和崗位練兵工作重點抓好保護器測試和安全工器具測試等工作，第三季度抓好設備的巡視和線路通道清理工作，重點對設備存在的問題進行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評比工作，總的來說20xx年要把設備管理作為重頭戲來抓，逐級簽訂安全責任書，包保協議書和線路通道管理責任書，逐步落實設備主人責任制，并制定了一系列考核措施，責任到人，實行風險抵押制度和安全經濟掛鉤考核制度，做到月考核、季總結、年評先，進一步激發職工的工作積極性。力爭做到主管領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員人人抓，通過樹標兵，抓典型，促全盤，推動設備管理工作上臺階、上水平。再一方面就是加大對保護器的管理力度，加強對保護器試跳的管理，維護工作，力爭不發生人身重傷和設備重大事故、交通事故和責任性事故，再創農電管理安全年。
三、認真學、議、查、訂，清除思想隱患，確保安全生產
學議查訂是我所長期堅持的安全生產活動。實踐證明，這項活動對于穩定安全生產局面、排查安全生產的漏洞和不足，從而進行有針對性的整改是很有效的。
“學”，就是要有組織職工認真學習我局領導在安全生產會議上的講話和黨、政、工、團四個一號文件，重溫《徐州電業局安全思想系統教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產文件匯編》以及《安規》等，使職工對今年的安全生產有一個總體的.認識。同時，還要組織職工認真學習今年安全生產所面臨的新形勢，使職工對安全生產的嚴峻形勢有清醒的認識。
“議”，就是引導職工結合工作實際，分析驕傲自滿、松懈麻痹錯誤思想引起的嚴重危害，牢固樹立兩個“務必”的作風。同時，結合實我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺帳》，并通過解剖分析案例、現身說法等活動舉一反三，使職工時刻保持高度警覺。
“查”，就是組織職工查找驕傲自滿、松懈麻痹情緒的種種表現，要一個班組一個班組、一個崗位一個崗位、一個工種一個工種、一個職工一個職工的進行查思想、查作風、查漏洞，查問題，做到縱向到底、橫向到邊。
“訂”，就是針對查找出來的問題，逐個制訂安全防范措施并落實到實處，做到訂計劃、訂措施、訂人頭、把工作做細做實、做好，徹底消除安全隱患和思想障礙。
供電所工作計劃6
為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產及線路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點，組織全體職工學習安全知識及秋檢工作的重點內容，并成立了我所秋季安全檢查小組。靠實責任以“以人為本、安全發展”的目標開展秋檢工作。現將我所秋檢工作總結報告如下：
一、成立秋檢工作小組
組 長： ***
安 全 員： ***
線路班負責：
運行班負責：
二、秋檢工作重點
1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線路設備及運行裝置進行細致檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。
2、 檢查10kv、400v線路及計量裝置，包括拉線和桿基松動傾斜、檢查400v變臺，避雷器、羊角保險及用戶下戶線等發現問題及時糾正處理并登記造冊。
3、 檢查我所線路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來線路浮冰、凌霜的重要隱患。
4、 全面檢查我所自購車輛、摩托車存在的安全隱患，及時處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態。以確保我所全面完成安全責任實現。
三、秋季工作完成情況：
秋檢工作中，我所認真遵照局統一安排制定秋檢工作實施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領導小組的領導下，對我所四條10kv線路及400v線路，供電設備用電計量進行全面檢查累計完成扶正桿基緊固松動拉線2條、更換拉線 1條、新增絕緣子拉線 3條、扶正變臺1臺、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹枝8處、換皮線老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經全體職工的`扎實苦干，確保了我所線路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線路及設備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶能夠安全可靠的用電。并為全年經濟指標任務的完成，奠定了扎實的基礎。
通過全體職工在秋檢工作中的扎實苦干，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業的發展打下了良好基礎。
**供電所
20xx年11月14日
供電所工作計劃7
根據志丹縣電力局20xx年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、人員安排
組長：
成員：
二、時間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、春季安全檢查工作安排
3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的.前提下完成各項任務。
3月2日——3月20日進行配網檢查，對每級桿塔，設備進行逐桿檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查、消缺。
3月21日——3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監科。
四、配網檢查重點
1、在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批；
2、檢查配變臺區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：
3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現象；
4、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；
5、導線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；
6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；
7、配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；
8、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。
供電所工作計劃8
在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。因此，今年我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷”。
一、抓好安全生產，防止事故發生
一是堅持每周搞一次安全活動，每月召開一次安全生產例會，通過培訓和學習的方式，提高職工的技術素質和安全意識；
二是抓好線路、設備管理，努力提高設備的健康水平；
三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，履行標準化作業程序；四是繼續扎實開展兩個創建活動，加強習慣性違章檢查、處罰力度，通過檢查來促進安全管理不斷發展。
1、及時組織召開必須全員參加的安全活動、班前班后會、所安全例會和安全生產分析會等等，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報、快報及時傳達落實。
2、認真按三定巡線制度對管轄的線路設備進行巡視，重點加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。
3、各項施工作業必須嚴格執行保證安全的組織、技術措施及安全措施，施工作業前認真編制標準化作業指導書，及指導卡，堅決按照作業程序進行各類施工、檢修工作。并仔細做好現場勘察，危險點分析及預控工作。
4、針對開展創建無違章企業、班組和個人活動的要求，在各類施工檢修作業過程中，堅決按照《安規》規定執行，加大習慣性違章處罰和教育培訓力度，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。
二、抓好營銷管理，提高經濟效益
面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階。
（一）增供擴銷，多渠道、全方位服務電力市場
認真執行業擴報裝手續，簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點，做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場是增供擴銷的必由之策。今年，認真分清形勢，要充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數據，提供真實可靠的資料。對轄區內，特別是場所活躍的區域、道路兩旁的用電戶，進行用電普查，正確區分用電類別，建立健全相關資料。多渠道、全方位為電力市場服務。
（二）降損節能、做好用電普查與反竊電管理工作大力開展臺區精細化管理活動，全面推進降損標準化臺區的檢查工作。定期進行線損分析和理論計算，開展各種降損節能活動，技術上要充分利用網改以及在線路和配變加裝無功補償；管
理上一要加強抄表到位率的'管理，二要加大用電檢查和營業普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責任、制定好實施計劃，工作有布置、有落實、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。
（三）加強抄核收管理，確保電費收繳雙結零
全力以赴抓好抄核收管理工作，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實抄率達100%。加強電費回收工作，實現回收、上繳雙結零。實行電費回收與員工的待遇掛鉤，及時了解客戶的生產經營情況，對面臨破產企業電費回收實現專人負責制，防止電費流失。
三、加強優質服務與行風建設工作
加強全所職工隊伍的培訓工作，提高全所隊伍的整體素質。更新服務理念，轉變服務意識，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務意識，進一步提升服務水平。加強故障搶修管理，完善售后服務體系，開展便民服務。主動進行走訪客戶征求客戶意見，及時改進工作。根據上級優質服務工作總體要求，逐步完善優質服務常態機制的必備條件、運行管理機制、服務保障機制、監督考核機制、激勵約束機制，開展好“滿意工程活動”。按照國家電網公司職工文明服務用語、員工道德規范、“三個十條”內容為客戶服務。開展好優質服務宣傳工作，進一步提高本所的行風及優質服務水平。
供電所工作計劃9
（一）總體要求
認真貫徹國網公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強化創新新要求，以安全穩定和優質服務為基礎，以同業對標為統領，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務實求真，競位爭先，為實現“爭排頭、創一流”目標而努力奮斗。
（二）主要目標
安全生產目標：實現三個百日周期，圓滿實現安全年目標。（八不發生）不發生五級及以上人身事件；不發生六級及以上電網、設備、質量事件；不發生一般及以上火災事故；不發生七級及以上信息系統事件；不發生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發生其他對公司和社會造成重大影響的事件；不發生人員責任的優質服務事件；不發生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。
企業經營目標：售電量28。8億千瓦時，售電均價（含稅）705。29元/千千瓦時，電費回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。
電網建設目標：如期完成上級下達的主網、農網投資建設項目。
優質服務目標：固化“大服務”理念，服務調度體系和服務支撐體系形成常態運行機制。基本實現客戶投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兌現率達到100%，政風、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。
同業對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創全省一流。
供電質量目標：城市綜合電壓合格率達到99。993%，城市、農網供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。
黨風廉政建設：機關及科級以上領導干部不發生違紀違法問題；不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發生違反中央八項規定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件；行風評議實現“保三爭一”。
（三）重點工作安排
1。持之以恒加強安全生產
以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現“三提升”。
進一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產的重要性，正確處理好安全與發展、安全與效益、安全與質量的關系，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產法》、《國家電網公司安全職責規范》，切實履行安全職責。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現場、嚴管人員、嚴控風險、嚴格過程，全面提升生產人員管理能力、安全素質、技術水平。
進一步強化監督體系效能的發揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數進行詳細規定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現從“被動稽查”向“主動自查”的轉變。統一稽查標準，實施安全稽查差異化。堅持專項監督，深入質量監督。強化安全生產分析考核、獎勵，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發生的原因和違章背后的管理問題，繼續堅持周通報制度，堅持開展季度班所安全生產過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關人”評選。
進一步強化“大安全”體系建設。規范基建安全管理，嚴格施工現場安全管理，落實“三大措施”編制、審查要求，現場嚴格按照“三大措施”組織施工；強化工程建設質量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進行旁站驗收，實現基建工程“零缺陷”移交；規范營銷安全管理，嚴格落實業擴工程安全管理要求，加大對營銷業擴、集抄作業現場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核；規范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規外聯，特別是加強供電所信息安全管理。同時，規范交通安全管理，規范外聘施工隊、集體企業安全管理，規范安全保衛和消防管理。
2。持續提升生產管理水平
落實設備主人制度，切實提高設備管理水平。充分發揮明星設備主人帶頭作用，扎實開展設備運維管理，繼續加強各所周生產協調例會和設備主人評設備活動質量評價工作，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優秀班所進行獎勵、落后班所進行考核，促進配網生產管理提升；深化開展生產運維工作質量稽查，不間斷地查問題、督整改、積經驗、促提升；采用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發現問題的處理措施和時間，督辦問題整改。
精心組織排查診斷，務實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態化綜合治理工作要求，制定年度計劃；強化低壓業擴報裝接入管理，嚴格執行配網公變臺區四級負荷預警和“低電壓”臺區負荷接入技術原則，增加業擴查勘環節中電壓測量工作并嚴格把關；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動調壓器的安裝和投運工作，切實改善農配網電壓質量。
做細做實專項工作，力求專業管理精益求精。輸電專業持續抓好輸電線路“六防”，推進“主題巡視月”活動，扎實開展線路防雷治理，全面落實屬地化協同管理工作；調度專業抓好“三種方式、三項分析、三項協同”，密切跟蹤電網變化、分析事故風險、優
化電網運行方式、統籌安排計劃檢修；變電運維專業圍繞“五防一保”開展工作，加強防誤裝置管理、深入推進變電運維一體化工作；變電檢修專業提高檢修專業化巡視質量、強化技術監督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專業切實開展配網綜合整治工作，著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問題。
3。科學提升電網規劃與建設
強化工程組織管理。加強業主項目管理，明確業主項目部與中標施工單位的責、權、利關系，業主項目部對項目建設的全過程規范化管理全面負責。認真做好農網改造重點環節的過程管控，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節點計劃管理，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責任目標，加大對工程關鍵節點執行情況的跟蹤與考核，實行周進度通報、月進度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發放民技工工資，嚴禁出現拖欠、截留現象。加強施工質量、工藝的管理，要以“所有工程實現達標投產，優質工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創國網“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照“竣工一個、驗收一個、結算一個”的要求執行到位，確保工程量屬實，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。
強化配網運行評估工作。根據配網概況、變電站及電源分析、配網現狀分析（包括10千伏配網分析、臺區配電變壓器及設備分析、低壓配網分析、計量裝置分析和農配網智能化分析）、配網存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網規劃建議、農網改造投資規模與效益分析和理論指標結論等九個方面編制配網運行評估報告。結合配網運行評估報告、低電壓問題整治、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優先排序，提出20xx—20xx年配網建設規劃項目，并形成配電網規劃運行評估報告送審。
強化工程造價管理。進一步規范合同管理和造價管理流程，提高工程造價控制能力。從設計源頭開始，技經人員必須根據設計編制說明，結合實際進行概算編制。加大施工預算及工程結算的過程管控，細化工程結算，規范費用計列，實現量準價實；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關費用的規范使用。
同時，堅持依法開工，加強對農網改造工程的風險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車收費等違規違紀現象的發生，嚴防以工程名義套取資金項目。
4。提升營銷管理質量
一是以營銷服務全口徑內部同業對標為中心，確保公司營銷服務指標實現持續改進和顯著提升。圍繞“強管理、增效益、優服務”的目標，以內部對標為抓手，切實強化專業管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續改進模式，做到“過程與結果并重、管理與指標提升”，確保同業對標名列市公司前茅。加快推進營銷業務城鄉“同質化”管理，實施《20xx年供電所營銷業務內部同業對標績效考核辦法》，把供電所各級管理層關注度聚焦到對標主線上來，最終實現城鄉營銷業務管理專業化、業務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成原因，規范作業流程、積極整改異常數據、強力推行“負控”及“費控”技術、完善電話號碼收集、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實現營銷管理的持續改進和對標指標的顯著提升。二是以線損管理為主線，創造營銷經營效益。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。實施臺區關口逐步由公司統一管控，有效利用采集系統遠程監控分析線損情況、分析用戶用電異常情況，找到臺區降損及反竊查違的突破口，有針對性的'、強制性的開展高損線路和臺區的綜合分析、治理，重點向異常線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成，有效提升公司經營效益。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設。20xx年低壓集抄建設計劃改造671個臺區，80327戶，將大瑤、永安、鎮頭、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺區為項目單位，堅持“建設一個臺區，驗收一個臺區，結算一個臺區，投運一個臺區”，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進度計劃，倒排工期，高標準、高質量的完成建設任務。四是以營銷服務反違章為抓手，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺，根據系統遠程監控結果積極開展各種異常數據的現場稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數據弄虛作假、定比定量和電價執行不到位等違章行為。要強勢推進營銷業務整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規范抄表、收費、線損、計量、業擴等各專業業務操作及服務行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態機制和工作體系，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險。五是以強化采集監控職能為突破，促進關鍵指標提升。要積極搭建監控平臺，建立“兩級監控、分級維護”運維管理體系，完善監控管理制度，規范設備運行維護工作，確保采集系統穩定、高效運行；要加強營銷系統與生產系統的對接和資料統一，確保采集系統線損建模及在線監測系統的數據真實性；要實現采集成功率99。5%、臺區線損合格率80%、自動抄表結算率等各項指標，持續推進用電信息采集系統深化應用，切實發揮用電信息采集系統的技術支撐作用。六是將生產設備主人制，引入計量資產管理，全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產設備主人制，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置、專變、臺區關口表和采集終端的設備主人。重點針對目前資產管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產管理項目化、資產流轉實時化、庫房盤存常態化、報廢處置時限化”要求，落實計量設備主人制中監控、運行、維護的職責。配合營配貫通工作，繼續開展資產清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主人制落實到計量資產“四化”管理之中。
5。切實提升服務品質
拓展服務渠道。要加快農村“村村有繳費網點”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網點，全面推廣郵政網點代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。健全“臺區經理制”，分解服務指標，通過微信公眾服務平臺、短信互動平臺、臺區客戶及企業QQ群等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢、停電查詢、業務咨詢、故障報修等服務項目，減少95598話務訴求。加強窗口建設。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”，定期通報暗訪情況，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態勢，杜絕窗口服務投訴；開展窗口環境、行為、設施及內務規范化培訓及整頓，全面貫徹國網及省公司新標準，實現所有營業窗口“服務好”、“功能全”、“業務強”的目標。縮短服務時限。重新明確業擴環節職責，理順內部業務聯系，減少不必要環節流轉及業務溝通，進一步縮短業擴服務時限；加快故障處理反應速度，整合現場服務職能，減少故障判斷重復環節，進一步縮短計量故障處理時長；加強復電值班管理，實時監控客戶繳費情況，及時排查系統故障，進一步縮短欠費復電時長。提升服務指標。要更進一步強化服務指標的管控，建立指標問題“說清楚”制度，將服務投訴、客戶不滿意、業務占比、業務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌，深入分析影響指標的原因，建立有效防范措施。
6。全面提升農電管理水平
貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透明、物資采購、工資發放等做到嚴格控制。進一步規范供電所“三重一大”的執行，對重大決策、重大人事變動和財務運用做到透明、公開，規避管理風險。二是繼續推進“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，農電、生產、營銷各部門配合，對供電所業務方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現。三是落實農電全員績效考核工作。通過在工業園供電所的積分制試點，全面推廣農電積分制績效考核。指導供電所完善所內績效積分細則，確保積分統計結果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。四是積極開展農電培訓。按崗位需求繼續組織青工培訓和各類專業培訓。配合市公司完成生產崗位輪訓。通過開展業務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。
7。進一步提升企業管理
穩步推進績效管理。在市公司的統籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業績考核體系。加大業績考核、評價結果與薪酬分配、評先評優、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績效手段，為公司發展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化，針對各業務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規范，充分遵照財務管理的新政策以及變化，徹底防范企業經營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風險管理與內控建設，持續深化財務稽核監督，提高風險管控水平。深化同業對標。適應對標體系變化，強化管理、優化流程，對跨專業難點問題主動配合協調、加強溝通，及時分析、診斷各項指標，持續鞏固、提升潛力、攻關弱勢，實現排頭爭先目標。加強集體企業內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯系，促進內部激勵。主動服務，把大工程做優，小工程做精，以服務和質量爭市場，全面完成經營目標任務。
8。持續強化作風建設
一是繼續加強勞動紀律、窗口服務、車輛管理、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查，查作風、擺問題、嚴整改、樹新風。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。二是扎實開展20xx年度供電所規范管理專項督察巡視，爭取工作早啟動、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問題早發現、早防控，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發生。三是強化機關建設。營造各管理部室高效執行、服務優質的良好氛圍。各管理部室要充分發揮主觀能動性，將思想和行動統一到干事、創業上來，自覺落實工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策能力，重點提高服務基層的意識，增強工作前期評估和適時指導，不能簡單交辦工作，不想辦法，不解決實際困難。四是持續加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發生違規違紀事件。
供電所工作計劃10
蘇州陽澄西湖酒店“六查六防”專項行動開展情況
一、檢查情況
截止6月30日，按照公司“六查六防”專項行動要求，上海魯能酒店管理有限公司蘇州陽澄西湖酒店分公司成立專項督查組3個，完成了對3個部門（客房部、餐飲部、工程安保部），3個班組，6個工作現場的督查工作。發現問題隱患2起，已整治2起；行動期間公司各級領導和管理人員到崗到位7人次，查處現場違章2起。
二、典型做法或特色工作具體做法：
1、酒店按照公司“六查六防”專項行動要求，組織了全體員工的消防培訓，展開了全員的消防演習。認真落實酒店火災事故的防范措施，增強全員的消防安全意識，最大限度減少人員及財產損失。
2、蘇州陽澄西湖酒店公司開展了電氣火災綜合治理，火災預防，設施設備檢修，線路排查等工作。通過火災治理工作的實施，開展安全用電培訓工作及電氣火災預防知識培訓。通過培訓設施設備的提前檢修，排除了電氣火災的隱患。
3、落實公司要求“生命至上、安全發展”宣傳警示教育，公司全體員工觀看警示傳片，使大家了解電氣火災的危害高個人防范意識。
-1（1）、負責貫徹執行安全生產的各項法律、法規、規程和制度。
（2）、組織制訂（修訂）本部門安全技術規程、編制部門的年度安全技術措施方案。
（3）、負責部門職工的日常安全教育并定期組織考核。（4）、組織部門進行定期和不定期的安全檢查，確保設備、壓力容器、電氣、儀器儀表、轉動裝置以及作業環境等處于良好狀態。發現隱患及時整改。
（5）、部門無力整改的隱患應采取臨時應急措施，并及時向總經理和有關業務主管部門做出書面報告。
（6）、組織員工貫徹落實安全生產操作規程、安全管理規定等。
5、、主管職責：
（1）、督促公司員工執行安全生產的規章制度；(
2、配合有關部門搞好安全教育和安全技術考核；
3、深入班組進行安全檢查，有權制止違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為；
4、負責公司的事故上報統計，參加公司的事故調查、分析，并提出防范措施。
6、領班要對本班（組）的安全生產負責。具體安全職責為：（1）、做到嚴格、認真執行各項安全操作規程；（2）、定期組織安全活動（包括安全知識教育）；（3）、班前做好安全檢查（可按預先制訂的安全檢查表檢查）；
（4）、做好安全交接班；
（5）、負責本崗位設備的維護保養，確保設備的正常運轉；（6）、及時糾正工人的違章作業；發生事故時，負責組織現場搶救，并及時向公司報告。
安全基礎保障方面：
20xx年以來，蘇州陽澄西湖酒店公司主要開展了電氣火災綜合治理，火災預防，設施設備檢修，線路排查等工作。通過火災治理工作的實施，開展安全用電培訓工作及電氣火
-4日組織一次全員消防實戰演習。
本次演練主要內容：（1）消防安全知識。
（2）現場模擬火災撲救和疏散逃生。專業安全管理方面
酒店必須依靠全體員工的共同努力，加強經常性安全教育，把安防管理規章制度落到實處，把握重點抓薄弱環節，認真的把各項工作做到位。迎峰度夏工作方面：
酒店為了確保高溫的夏日配電室安全穩定運行，定點巡視檢查設施設備及線路，實現工作到位，人員到位。物資設備充分及時到位。
四、突出的成效
通過消防演習為全體員工提供一次模擬實戰訓練，達到以下效果：1.各部門義務安全員熟悉必要的應急操作。2.員工知道本單位、本崗位的火災危險性和防火措施。3.具備有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法。4.掌握報火警、撲救初起火災以及自救逃生的'知識和技能。具備公眾場所組織、引導在場客人疏散的知識和技能防范意識。
6、提前發現火災隱患杜絕火災的發生。
通過對設施設備的提前排查檢修（電氣設備、排水設備管線、避雷設備、消防設備）等，避免了很多事故的發生減
-6
六、附件及照片
1、落實公司要求“生命至上、安全發展”宣傳警示教育，公司全體員工觀看警示傳片，使大家了解因各種原因引起的事故危害高個人防范意識。
2、根據夏季四防制定夏季防汛、防高溫、防雷電的酒店應
-8910員工的消防培訓，展開了全員的消防演習。
5、酒店管理部門經過對廚房安全隱患的排查，發現排煙管道油漬過多極易造成火災隱患。下達整改通知立即馬上整改！對排煙管道及廚房設備進行全面清理工作：
總結：酒店通過全面開展“六查六防”專項行動，組織了全體員工的全面培訓，展開了全員對六查六防的認識，充分的理解和掌握了六查六防的重要性以及必要性。增強全員的六查六防意識，保障了酒店設施設備的正常運行及安全生產的良好發展，最大限度減少人員及財產損失，真正的做到了提前防，提前查、提前做的目的和效果。
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供電所工作計劃11
1、嚴格落實安全第一責任人為核心的安全生產責任制，堅持安全生產目標逐級分解，認真落實設備缺陷的閉環管理。
2、加強設備運行和檢修管理，及時消除各類設備缺陷，確保設備安全可靠。
3、加強新農村電氣化建設工程的'現場安全工作管理，加大的檢查、考核力度。
4、加強配電線路和其它電力設施的巡視維護，嚴防電力設施保護區內違章建房、盜割電力設備等外力破壞。
5、加強職工在安全生產和業務技能方面的培訓力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業務水平和安全意識。
6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進行培訓，特別是職業化電工的安全教育納入安全工作的重點。
7、加大在反違章檢查、考核力度，認真落實了“三防十要”、“五查一落實”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產的重要位置，將安全工作重心放到施工作業現場。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責任事故的發生。
8、配電設備的安全管理實行承包制，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”，大力推廣標準化作業，堅決糾正和杜絕習慣性違章。
9、按規定開展了“兩會一日”活動，建立了危險點分析與預控制的常態機制，加強安全教育，保證安全生產工作的順利進行。
供電所工作計劃12
時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的'尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規范、存檔，填寫質量和作業現場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
供電所工作計劃13
20xx年“春節”將至，為確保全縣人民群眾度過一個祥和、快樂的春節，根據臨縣電網現狀及供電負荷的實際情況，為最大限度地保障全縣人民的用電需求，保證供電設備的安全運行，提高設備事故及負荷緊缺情況下的應急救援能力。特制定保供電方案。望遵照執行。
一、成立春節保供電領導組
組長：柳保平
副組長：秦峰(常務)、張繼明、高云平、劉繩平
成員：趙乃平、王曉鋼、郭艷鋒、趙有忠、胡東明各供電所所長、各變電站站長、線路檢修班長、巡操班長。
領導組下設辦公室，辦公室主任趙乃平（兼），辦公室設在應急值班室。
公司成立春節保供電事故搶險突擊隊
（1）公司搶險突擊隊
各變電站、10KV及以上電網搶險隊長：趙乃平
10KV以下電網搶險隊長：王小鋼
成員：春節保供電應急救援預案成員
（2）各供電所、變電站以站（所）為單位，成立春節保供電事故搶險突擊隊，隊長由站（所）長擔任。
二、供電方案
城北110KV變電站1#、2#，林家坪110KV站1#、2#，石白頭站1#、2#主變運行；小甲頭、雷家磧、南莊、鐘底、城南、兔坂六個變電站1#、2#主變運行。東勝變電站1#變處于正常運行狀態，110KV、35KV、10KV各級電網線路處于正常運行狀態，新民焦電并網運行。
1．電源情況
臨縣電網由三個電源組成：一個是臨縣220KV站，主變容量120+150MVA；第二個是三交110KV變電站，主變容量31.5+40MVA；第三個是新民焦電電廠。
城北站電源輸入分別由歧道220KV站與新民焦電電廠，新民焦電
2×6000KW的機組，除去廠用電可向城北站供電7000KW；三交站電源輸入是歧道220KV站與離石110KV站（備用）。
2.負荷情況
春節期間臨縣全縣供電負荷約80000KW，其中工業負荷20000KW，居民生活用電負荷60000KW。各變電站供電負荷情況如下：
城北站10KV用電25000KW、林家坪站9000KW、石白頭站3500KW。
小甲頭站3200KW，雷家磧站2500KW，南莊站4200KW，東勝站3000KW，鐘底站6300KW，兔坂站3500KW，城南站3500KW。
三交站10KV用電8000KW，其它專線35KV用戶15000KW。
經過對電網運行方式與負荷的測算對比，20xx年春節期間不論是線路還是變電站的主變都能滿足負荷需求，不會出現過負荷和過載現象。
3．正常電網運行方式
在正常情況下臨縣電網分三部分：
城北110KV站向雷家磧、南莊、小甲頭、龐龐塔煤礦及所帶10KV用戶供電;三交110KV站向鐘底站、東勝站、張家莊10KV、35KV負荷供電；石白頭向兔坂變電站供電。站及三交站所帶10KV用戶供電;林家坪110KV站向林家坪區域的城北110KV站電源由歧道220KV站與新民焦電電廠同時供電，形成可靠的雙電源。城北站根據負荷情況可投入2#變，兩臺主變35KV側并列運行，10KV分段運行；三交110KV站由臨縣220KV站做主供電源，由離石站做備用電源，也形成可靠的雙電源。
正常運行方式為：臨縣220KV變電站供城北、林家坪、石白頭、三交四座110KV站，110KV站向各35KV站供電。
各站具有110KV、35KV雙回線路的，均投入運行狀態，其中一回供電，另一回在變電站側處于熱備用，當供電線路有問題時，另外一回立即投入運行。所有10KV線路正常運行。
4．特殊運行方式
(1)臨縣220KV變電站主變不能正常運行時，運行方式改為：興縣蔡家崖110KV變電站——城北110KV站——臨縣110KV站，110KV站向各35KV站供電。
220KV站——林家坪110KV站、石白頭110KV站，離石110KV站——三交各站具有雙回電源的線路，均投入運行狀態，其中一回供電，另一回在變電站側處于熱備用，當供電線路有問題時，另外一回立即投入運行。10KV線路正常運行。
(2)臨縣220KV變電站110KV母線不能正常運行時，運行方式改為：興縣蔡家崖壁110KV變電站——城北110KV站，離石110KV站——三交110KV站，林家坪110KV站電源無法解決。110KV站向各35KV站供電。各站具有雙回電源的線路，均投入運行狀態，其中一回供電，另一回在變電站側處于熱備用，當供電線路有問題時，另外一回立即投入運行。
三、加強負荷預測、設備巡視、缺陷處理
調度做好全縣負荷預測、35KV線路供電負荷預測、主變等涉及全局性供電負荷的預測工作。協調各站與電網之間的運行方式，靈活調配負荷。與地調之間、各站之間保持24小時通訊暢通。
供電所負責10KV線路及配電變壓器、低壓線路等線路、設備的負荷預測工作，認真巡視各線路設備的運行狀況，及時處理線路中存在的缺陷，發現重大缺陷及時上報。
變電站負責站內設備負荷預測工作。加強設備巡視，特別是夜間巡視，高峰期的巡視。保持各所設備運行正常。
公司線路檢修班要對發現的缺陷及時處理，不等、不靠。
以上班組要對春節期間負荷情況認真預測，及早提出整改方案，確保春節期間主要設備不過載。春節前各供電所、變電站要對所轄設備進行一次嚴格、細致的巡視檢查工作。對發現的缺陷要迅速報生產技術部、市場營銷部，由生產技術部、市場營銷部組織有關班組及時處理。
四、保證充足的備品、備件
各單位根據工作需要及時領取備品、備件，以備在發生故障時能及時消除。
五、加強節日的`值班制度
節日期間，公司內部安排一名領導帶隊值班，公司突擊事故搶險隊在機關值班。各基層站在節日期間由站長及搶險隊在站內值班，一旦有故障發生，要立即處理及時恢復供電。
六、加強負荷側管理工作
春節期間要加強對節約用電的宣傳工作，強化節約用電管理力度，提高終端用電效率，嚴禁高耗能、大功率用電設備在節日期間投入運行。各單位必須嚴格控制好下達的計劃用電指標，做到不強超強用，必須貫徹好居民生活用電優先的原則。
七、其它事項
1．各供電所、變電站、運檢班應在春節前將本單位所需的備品、備件做到及時拿取、領用，不得因缺乏材料延誤事故處理，否則將追究人員的責任。
2．春節期間保供電工作實行責任追究制，做到誰巡視誰簽字、誰檢修誰簽字、誰驗收誰簽字，發生事故后堅持“四不放過”原則進行處理。
3．領導組及事故搶險突擊隊全體成員應按時值班，有事外出要向帶班領導請假。值班人員要做好交接班工作、交接班時要簽字，值班人員要將本班發生的情況及存在問題認真記錄，并向下一班交待清楚。凡因人為責任造成故障處理不及時，發生長時間停電等問題，要追究有關人員的責任。
4．春節期間各單位分工明確，發生事故按以下分工處理，生產技術部負責10KV及以上電網設備的組織協調工作，市場營銷部負責10KV配變及低壓電網的組織協調工作。
5．春節期間公司范圍內存在較大搶修時，三產公司全力配合、協助公司有關部門處理事故。
供電所工作計劃14
結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上
級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的`方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。
（1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生。
（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行。
（3）強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患。
（4）統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間。
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）本月指標完成情況。
（2）影響本月指標的因素。
（3）管理工作及電網和設備的薄弱點分析。
（4）改進措施及其效果分析。
加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃15
～年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行吳電安[～]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定～年我所安全生產管理工作思路。
一、～年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網線路跳閘事故率小于次/公里。年
實現三個100天無考核事故安全記錄；
力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區域分級漏電保護裝置的.檢測和維護管理；
負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。
對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。
（11）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
（13）發生生產和電
網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
（14）貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的～年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。
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