工程工作計劃

時間：2024-06-09 08:12:49 工作計劃我要投稿

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工程工作計劃(精華15篇)

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的工程工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程工作計劃(精華15篇)

工程工作計劃1

　　一、工作領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　二、時間安排：

　　20xx年10月16日~10月30日

　　三、冬防保溫工作內容：

　　1、設備防腐保溫

　　負責人：xxx

　　采暖泵、循環水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內各常用閥門的除銹刷漆；

　　2、采暖設備檢修

　　負責人：xxx

　　采暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統的試運行；水套爐維修，維修后維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）

　　3、電伴熱系統

　　負責人：xxx

　　檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的情況下，由專業電工監督連續運行24小時；

　　4、暖氣改造

　　負責人：xxx

　　值班室暖氣片全部更換

　　5、柴油發電機檢查保養

　　負責人：xxx

　　檢查發電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發電機檢查完好的情況下，由專業電工監督空載運行

　　6、冬季應急物資儲備

　　負責人：xxx

　　確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天

　　7、員工冬季勞保物品配發

　　負責人：xxx

　　對職工個人的`防寒勞保用品進行檢查，及時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作

　　8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育

　　負責人：xxx

　　根據冬季生產特點，編寫冬季生產運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產；加強員工冬防教育，對員工進行突發惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發惡劣天氣應急實際演練

　　四、工作要求：

　　1、各負責人根據廠冬防保溫現場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；

　　2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發生；

　　3、采暖系統、伴熱系統和柴油發電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環不暢和溫度不足之處應立即修理；

　　4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。

　　5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表

　　XXXXX廠

　　20xx.10.16

工程工作計劃2

　　一個學期又在一個忙碌而不經意間悄然而過，一個新的學期又來到我們身旁，帶著新的力量與夢想，帶著新的憧憬與渴望，我們迎來了11—12年下半學期的學習生活。為了讓本協會熱愛測量的方面知識的同學們更好地發揮自己特長，為學校輸送具有測量專業知識的研究隊伍，我們協會本著“把所學知識理論與實踐結合，提高自身的學術修養，加強專業研究能力，組織協調，社會交往，適應環境能力�！钡淖谥迹邉澮幌盗袑I活動�，F對本學期做出以下安排。

　　1、招收新會員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。

　　目的：招收新的一批對測量熱愛的同學。是我們的協會加入新的血液和心的思想。

　　目標：使測量協會人力充足，不會出現忙時人手不足的情況。

　　2、協會內部舉行一個小型的迎新晚會和會員大會。

　　目的：讓新會員更好地了解協會，明白自己來到協會的主要目的，并讓會員更好地了解，溝通，并選出社團的一部分干事。

　　目標：對指導老師和社團的干事進一步深入的里了解;其次，社團內部組織活動利于會員之間的了解。并讓會員更加了解測量協會，使我們的協會更加的具有凝聚力。

　　3、舉行小型的材料知識測試

　　目的：讓同學們更好地把握材料知識，為以后做測量工作打下扎實的基礎。目標：加強同學對測量的學習熱情及學習動力。

　　4、舉行測量實踐比賽

　　目的：加強同學的動手能力，使其操作更加熟練。加深對教科書的理解，使理論與實踐結合。

　　目標：讓大部分同學明白實踐的重要性，且讓他們對其產生濃厚的興趣。

　　5、利用晚自習時間去各班級進行實踐檢測的.宣傳

　　目的：樹立測量協會的形象和知名度。

　　目標：使更多別的專業的學生加入測量協會，是大家在享受打學生活的同時

　　不要忘記上學的根本目地

　　6、找老師對我們進行實踐指導

　　目的：豐富大家的理論知識，提高大家的專業素質。

　　目標：在娛樂的同時還能得到寶貴的經驗。

　　7、期末總結本學期的所思，所感和大家一起交流經驗。

　　目的：總結本學期的工作，為下學期做工作。

　　目標：改正不足取長補短為下學期打下一個良好的開端。

　　總結與整理

　　一、會議

　　1、本學期召開一次會員大會，由會員對協會工作提出意見。

　　2、定期召開例會，對工作作總結。

　　3、學期末召開大會，總結本學期工作。

　　二、總結學期協會各類活動，并記錄。

　　三、整理學員檔案，并擬定下學期計劃。

工程工作計劃3

　　20xx年是普冉公司實現“一五”發展戰略規劃、鞏固提高上臺階創品牌、實施人才戰略的關鍵年，是普冉煤礦建成投產、建設標準化企業的關鍵年，機遇與挑戰并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個人綜合素質，是20xx年的重點工作。

　　在回顧過去，總結經驗，聯系實際的基礎上，特制定20xx年度個人工作計劃：

　　一、指導思想

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　20xx年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互聯網上公布招聘設計調試工程師信息，主要內容為以下：

　　發布日期：20xx—04—17

　　工作地點：徐州

　　招聘人數：若干

　　工作年限：二年以上

　　學歷：本科

　　職位職能：技術研發工程師機械工程師

　　職位描述：

　　1、協助礦長、總工程師認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規章制度。

　　2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

　　3、加強對施工現場的監督、檢查、指導和服務工作。

　　4、及時掌握生產動態，為領導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。

　　8、參與對技術人員、區隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

　　9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質量大檢查，、總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問題落實情況。

　　11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。

　　本人活潑開朗，樂觀；善于坦誠待人，結交朋友，喜歡助人為樂，善于學習，時刻積累知識；善于組織活動，有一定的'領導能力；容易與人相處，合作和適應能力強，喜歡與人共同工作；而且，我口齒伶俐。

　　2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動。

　　4、按時參加礦早調會、協調會及安全辦公會議。

　　5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

　　7、做好與監理單位、施工單位的協調工作。

　　8、及時更新礦井匯報材料。

　　9、及時完成領導安排的其他工作。

　　平凡的事業承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領導的正確領導，有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業的一顆璀璨明珠！

工程工作計劃4

　　一、培養目標

　　本專業領域主要面向地質工程領域的在職工程技術人員。我校在本專業領域具有堅實的地質理論基礎與解決地質工程技術問題的經驗，在科學研究和人才培養方面始終與能源、礦產等部門的勘探、開發和工程勘察建設的主戰場密切相聯，與產業部門有長期、穩定、多領域的合作。通過多年的科研協作，熟悉相關地質工程領域的'關鍵技術問題，并具有培養地質工程碩士所需的實驗、科研條件。

　　本專業主要培養研究生具備地質工程領域內的堅實基礎理論和寬廣專業知識；熟悉解決地質工程問題的先進技術方法；具有創新意識，和獨立擔負工程技術或地質工程管理工作的能力。

　　二、培養措施

　　（1）充分發揮學校、企事業單位和學員三方面的積極性，采取聯合培養方式。并與教學條件良好、在職人員較集中的骨干企業建立聯合培養基地。

　　（2）采取理論學習與工程實踐相結合的培養方法，在培養方案規定的框架內，課程和教學內容的安排盡可能緊密結合不同企業和部門的需求。論文選題直接來源于企業生產技術或科研攻關課題。

　　（3）工程碩士生的培養采取雙導師制，即由我校具有工程實踐經驗的研究生導師任正導師，聘企業單位專家為副導師，雙方共同指導。

　�。�4）采取進校不離崗的方式培養，課程學習實行學分制。

　　三、研究方向

　　本專業領域的培養方向覆蓋了理、工兩個一級學科，緊密結合社會、經濟發展對人才的多種需求，培養領域廣闊。

　　主要培養方向有：

　�。�1）油氣、煤田地質與勘探；

　　（2）油氣田地質與開發；

　�。�3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術；

　�。�4）油氣綜合地球物理勘探與應用；

　�。�5）金屬、非金屬礦產地質勘探與開發；

　�。�6）工程地質與防護工程；

　　（7）水文地質與水資源評價；

　　（8）地質災害與環境評價；

　�。�9）礦產資源、工程項目經濟評價與管理；

　�。�10）礦物工程與材料

工程工作計劃5

　　新學年開始了，化學與生物工程學院迎來了大一新生這股新鮮活力的注入，學生會新一屆領導班子也已經成立，辦公室作為學生會的中樞獨立職能部門，將充分發揮其核心地位，全力配合其它部門搞好各項工作，為使辦公室的工作在新的學期朝著更加高效、標準、和諧的方向發展，辦公室全體成員在認真總結上一學期工作經驗的基礎上，秉承著講主動，知勤快，嚴要求，甘奉獻的工作理念，制定了本學期辦公室的工作計劃。

　　一、加強內部建設

　　基于辦公室工作性質的特殊性，要求辦公室的每位成員都要有較高的工作熱忱,認真的工作態度。為此，在新的學期我們將通過例會、培訓、集體學習等方式，提高部門成員的整體素質，增強部門成員的工作積極性。

　　2、進一步完善制度。在辦公室制定學生會辦公室干部考核制度，使辦公室制度日益全面化、規范化。

　　3、討論制定學生會內部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行量化考核，同時制定出較完善的內部處理機制。

　　二、以人為本，強化管理，明確分工，細化責任

　　1、為了提高工作效率，辦公室在新學期將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調動每位成員的工作積極性，培養成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉。

　　2、為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，統計部員的空閑時間，做到統籌的安排每位成員的時間。

　　做到工作由專人負責，哪個環節出問題，哪個環節責任人負責。

　　三、常務性工作

　　作為學生會中的樞紐部門，辦公室主要配合主席團對學生會的各項工作進行統籌，協調各職能部門的工作，保證學生會工作的高效性。主要負責學生會人員檔案、內部制度、文檔材料的整理與存檔，物品的統一管理、以及日常事務的管理等一系列的`常務性工作。

　　1、物品管理

　�。�1）對學生會的物品進行統計及維護。認真負責在學生會的各項活動中物品的購置工作。

　　（2）對外借物品進行登記并負責及時收回。

　　2、文檔管理

　　文檔管理，作為辦公室的一項重要的日常工作，在新學期指定專人負責學生會日常文件的印發與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統一及時的整理與存檔。進一步規范文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統一格式與樣板，全面實現學生會文件管理規范化，統一化。

工程工作計劃6

　　我們城市化快速發展，建筑行業發展廣闊，在國民經濟中起著必不可少的部分。建筑工程中占據造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業關注的重點對象。通過了解建筑材料在建筑企業中的作用，在各個方面進行合理控制和規范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業的核心競爭力。

　　1、建筑材料成本控制存在的不足

　�。�1）計劃缺少或者不夠全面，引起現場建筑材料各類規格型號、數量與實際不匹配，更多時候，會造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會影響工程的施工進度。

　�。�2）規章制度有待完善，執行力度有待加強，很多時候，對于材料的超額發放和隨意領取，沒有落實到規范行動中去，也無懲罰，另外對節約材料成本沒有給與一定的獎勵。

　�。�3）市場建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場行情，對建筑材料的質量、價格等多因素沒有綜合考慮，導致采購成本的增加。

　�。�4）從業人員綜合業務能力一般，有待進一步培訓和提高，在建筑材料的管理上，不夠認真保管，全面統籌規劃控制，在建筑材料管理環節顯得粗放式，隨意堆放，不分類管理，表現出存儲管理不夠嚴謹。

　　（5）建筑材料財務核算不夠貼近實際，前期計劃和實施沒有嚴格進行，統計的各類建筑材料不相符，消耗、庫存不實，最終不能體現建筑材料的真實成本。

　　2、建筑材料成本控制的重要性

　　由于建筑材料涉及很多規格和種類，統計較為復雜，現在的建材市場和供應鏈紛繁復雜，因此，建筑工程企業對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準備。前期建筑材料的需求量要根據計劃而定，施工單位是必須保證計劃的有效性，但通常在預算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。

　　3、控制建筑材料成本的對策

　　3.1根據目標對材料成本控制

　　（1）消耗量的控制。

　　1）建筑施工企業要進行施工進度策劃，對材料需求量進行預算，根據現場不同的時間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負責人員在接收到計劃后，應該盡快的對市場進行調查，分析建筑材料質量、價格等因素，有效的.和供方進行深入的洽談詳細采購內容，對于緊急采購或者緊缺材料，應該首要去處理，盡可能保質保量地完成任務；

　　2）建筑材料領用。制定并且實行“按需領料”，嚴格參照消耗用量報表，根據材料實際需求，填寫領料單，批準由負責人把關，如果超額領取，需要得到更高級別的管理人員批準方可執行；

　　3）計量器具維護。必須保證計量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標或者缺少等現象；

　　4）過程控制。在施工過程中，確定各個過程中每個負責人，明確職責，規定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節約使用材料。

　�。�2）掌握價格行情。由于市場上的建筑材料都是波動變化的，對于施工單位要掌握實際過程的合理價格相對較難，所以可以根據現有互聯網等手段，對建筑材料的價格進行實時查詢，掌握當時的購買價格，在恰當的時候，購買物美價廉的材料來降低成本。

　�。�3）使用控制。在施工過程中，對材料的管理要嚴格執行采購供應模式，選擇優秀合格的供應商，可以選用招標采購，比價、定價、限價采購等方式，以保障對建筑材料成本和質量的需求，另外要建立有效的采購監督機構，對全過程實行有效的監督管理。

　　3.2按環節對材料成本控制

　�。�1）采購控制。采購部門嚴格根據施工進度計劃，進行編制材料采購計劃，嚴格把關。采用招標模式選擇材料供應商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質量進行嚴格把關，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質量，最終會導致建筑工程質量問題，反而會額外增加大量的成本。

　�。�2）驗收控制。在接受產品時候，專業的檢查人員要對各類材料價格、質量等進行復查，合格后方能填寫材料驗收單。

　�。�3）倉庫控制。在材料管理方面，要區分放置到規劃區域，對較大材料，應該設置特殊規劃地點存放，在施工單位領料的時候，倉庫管理人員要嚴格執行領料制度。

　�。�4）發放控制。領料人員根據材料發放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進行領料，材料管理人必須嚴格執行，不允許私自發放，對庫存進行每月定檢。

　　（5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工過程中也要對材料的使用進行監督，及時回收可用材料，節約材料的使用量，減少浪費，加強過程的監督。

工程工作計劃7

　　施工的安全是一定要注意的，身為安全員，必須做好每一步施工的計劃，以保持施工的安全。

　　一、本項工程可能導致的危險事故

　　由于違章操作機具而引致的人身傷害事故；

　　由于違反焊接操作規程引致的火災事故；

　　由于違反用電安全規程而引致的人身觸電事故及火災事故；在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故；

　　由于未按規程進行管理而引致的物品丟失、被盜事故；

　　各種可燃氣體、易燃液體等引致的火災及爆炸事故；

　　由于第三者責任而引致的人身傷害及物品損失事故：

　　二、安全施工保障措施

　　安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：

　　（1）落實安全責任

　　項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

　　建立以項目經理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。

　　建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報償。

　　公司質量安全部為常設的'專職安全機構，負責對公司所有施工項目的安全管理。

　�。�2）安全教育與培訓

　　現場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。

　　新的工序開工前由施工員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。

　　結合工程的變化，進行適時的安全知識教育。

　　受季節、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現的施工環境、作業條件的變化進行教育，減少人為失誤。

　　特殊工種作業人員，必須是按規定參加了安全操作考核，取得有關監察部門核發的《安全操作合格證》后才能上崗。

　　（3）安全檢查

　　成立以第一責任人為首，業務部門、相關人員參加的安全檢查小組。

　　建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

　　定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。

　�。�4）施工現場防火規定

　　施工現場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。

　　施工現場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。

　　焊、割作業區與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。

　　氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。

　　施工現場需掛警示牌，焊、割作業必須符合防火要求，嚴格執行“八不燒”規定。

　　焊工不了解焊割現場的情況，不了解焊件內部是否易燃易爆，不得進行焊割。

　　各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的溶器未經徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。

　　有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。

　　焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。

　　附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊割。

　　在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。施工現場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規定，加強電源管理，防止發生電氣火災和人身傷亡事故。

　　施工現場的可燃、易爆材料要堆放規整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。

　　三、提供健康及安全的工作環境

　　現場管理措施

　　為進一步完善施工現場的管理，切實保證施工現場各項管理制度的執行，做到文明施工安全生產的目的，特制定本條例。

　　進入施工現場須佩戴工作卡，與工作無關人員，保安人員有權阻止其進入施工現場。

　　施工現場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場內吵鬧、喧嘩及從事與工作無關的事情，工作時間不能會客。

　　施工現場應配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并設專人管理，臨時用電由電工專職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。

　　提高安全意識，對施工坑坑、周邊及危險部位加設防護欄桿、網罩等設施。施工現場一定要懸掛警示牌，安全標語。

　　未經允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場。

　　各工種應團結友愛，相互尊重，有矛盾時應本著友好協商、謙讓合作的態度處理。

工程工作計劃8

　　為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下xxxx年工作計劃，希望可以督促自己。

　　一、xxxx年工作總體思路及目標

　　在明年里，在部門負責人的帶領下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神。通過學習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質量，以滿足公司和自身的發展，更是要在日常行動中落實體現。

　　二、xxxx年重點工作計劃

　　在xxxx年的工作中還要繼續在資產管理上加強管理，新開店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發現的問題加以總結，在xxxx年的工作中進行完善。

　　三、xxxx年內部管理工作計劃

　　在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業發展的大方向，增強自身的技術水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術，加強團隊建設和思想高度。在業務工作上，加強維護管理，防范故障發生，為公司做好服務保障工作。

　　在xxxx年的工作中，要繼續加強資產方面的管理，要從以前被動的對資產從事管理轉變為主動的進行管理，將和財務部聯合對各部門的信息資產進行不定期的抽查，對于發現的不規范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，并對發現問題的責任人進行教育已加強其對資產管理重要性的理解。

　　加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問題提前預防、提前發現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節約維修費用和人力成本。

　　對于大忙支援的設備平時要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業務軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調試時間。

　　在工作方法上在部門內要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個人的.特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步。

　　在明年里，在部門負責人的帶領下，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神中通過學習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質量，以滿足公司和自身的發展，更是要在日常行動中落實體現。

　　四、管理建議及需上級部門明確思路的工作

　　提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

工程工作計劃9

　　在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#—3#入伙業主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

　　在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

　　二、20xx年工程部工作內容

　　日常管理

　　1、每天對二期入伙業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

　　2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

　　3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

　　4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

　　5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。

　　6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

　　7、每天巡查設施設備運行的狀況。

　　8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。

　　9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

　　計劃管理

　　1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節約成本。

　　2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。

　　3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。

　　培訓管理

　　1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》;

　　2、《柴油發電機組切換保養培訓》;

　　3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統設備操作培訓》，《火災急救+消防系統設備操作培訓》;

　　4、《弱電系統培訓》;

　　通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

　　考核管理

　　1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

　　2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

　　3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優秀;

　　團隊合作

　　1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

　　2、配合安保部的消防演習活動。

　　4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

　　5、配合客服報修問題進行維修。

　　三、工作業績

　　1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。

　　2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

　　3#1303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失。3、通過物業工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態。

　　5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

　　6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

　　7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

　　8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

　　四、部門存在的問題及分析

　　1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。

　　2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

　　一、20xx年工程部的工作目標

　　1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

　　2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

　　4、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

　　9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

　　10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

　　11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

　　12、配合營銷和各部門的工作完成

　　13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。

　　14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

　　15、加強員工業務技能培訓。

　　16、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。

　　17、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。

　　二、工程部的困難和解決辦法

　　1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

　　2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴

　　重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決

　　3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

　　4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業主服務，給業主創造一個值得信賴的物業公司。

　　物業工程部的工作計劃(二)

　　20xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

　　一安全管理

　　1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

　　2，明確責任，形成完善的制度。

　　3、嚴格執行安全規程，實現安全規范化、制度化。

　　4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

　　二工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的`范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　　維修員工培訓計劃表25、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

　　三做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　　四預防性維修

　　預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部3

　　各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

　　五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

　　六設施設備維保工作：

　　1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

　　2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

　　4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。

　　我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

　　物業工程部的工作計劃(三)

　　一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

　　在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

　　二、20xx年工程部工作內容

　　日常管理

　　2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

　　3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

　　4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

　　5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。

　　6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

　　7、每天巡查設施設備運行的狀況。

　　8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。

　　9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

　　計劃管理

　　2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。

　　3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。

　　培訓管理

　　1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》;

　　2、《柴油發電機組切換保養培訓》;

　　3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統設備操作培訓》，《火災急救+消防系統設備操作培訓》;

　　4、《弱電系統培訓》;

　　通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

　　考核管理

　　1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

　　2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

　　團隊合作

　　1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

　　2、配合安保部的消防演習活動。

　　4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

　　5、配合客服報修問題進行維修。

　　三、工作業績

　　2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

　　5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

　　6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

　　7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

　　8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

　　四、部門存在的問題及分析

　　2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

　　五、20xx年工程部的工作目標

　　1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

　　2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

　　4、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

　　9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

　　10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

　　11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

　　12、配合營銷和各部門的工作完成

　　13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。

　　14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

　　15、加強員工業務技能培訓。

　　16、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。

　　17、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。

　　二、工程部的困難和解決辦法

　　1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

　　2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴

　　重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決

　　3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

　　4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，

　　物業工程部的工作計劃(四)

　　時光如梭,眨眼新的一年已經到來,面對酒店業競爭越來越激烈的現實,以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰,現結合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:

　　一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

　　進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡單易懂的規章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。

　　通過現場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經費購買專業書籍,供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

　　進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強巡檢、事前維修和主動保養,提高設備設施完好率。

　　勿庸置疑,設備設施的保養水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當的維修保養,既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析,制定出科學的保養計劃,并認真執行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。

　　五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。

　　加強對各部門能源使用檢查監督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節能業績。

　　物業工程部的工作計劃(五)

　　20xx年，XX物管處的日常工作在公司領導下和開發商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高，但在小區車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發展商的發展要求。特制定了20xx年物業管理工作計劃：

　　一、保安管理

　　1)、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

　　2)、對各規章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件發生。

　　3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。

　　4)、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

　　5)、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

　　6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

　　二、工程維護保養管理

　　1)對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作

　　2、加強對裝修戶進行監督管理。

　　3、向業主提供有償服務。

　　三、環境衛生的管理

　　1)環境衛生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

　　2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀。

　　3)要求保潔部按照開發商的要求進行。

　　四、客服管理

　　1)繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。

　　2)進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。

　　3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

　　4)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

　　5)加強部門培訓工作，確�？头䥺T業務水平有顯著提高。

　　根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。更多精彩加物業社區微信。對員工從服務意識、禮節禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。

　　五、完善管理

　　處日常管理，開展便民工作，提高業主滿意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業主滿意，更多精彩加物業社區微信。大力開展家政清潔服務、花園養護、水電氣維修等有償服務，在給業主提供優質服務的同時也增加管理處的多種經營創收。

　　六、根據公司年度計劃，創建文明和諧小區。

　　根據公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續抓好物業安全管理，強化服務意識，規范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

　　20xx年物管處將以務實的物業服務工作態度，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。

工程工作計劃10

　　1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;

　　2.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

　　3.審查分包單位的資質，并提出審查意見;

　　4.檢查和監督監理人員的工作：根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;

　　5.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;

　　6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　8.審查和處理工程變更;

　　9.主持或參與工程質量事故的調查;

　　10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　對每個員工要一視同仁，不能拿商務經理的.身份壓員工，不要無故向員發脾氣來發泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時要以人為本。

　　11.組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　　13.主持整理工程項目的監理資料。

　　(一)總監理工程師的職責：

　　1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;

　　2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

　　3 審查分包單位的資質，并提出審查意見;

　　4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;

　　5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;

　　6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　8 審查和處理工程變更;

　　9 主持或參與工程質量事故的調查;

　　10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　11 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;

　　20xx年02月25日寧波經濟技術開發區歐宇國際貿易有限公司在互聯網上公布招聘針織服裝質檢員信息，主要內容為以下: 發布日期：20xx-02-25工作地點：寧波招聘人數：若干工作年限：一年以上職位職能: 質量管理/驗貨員(QA/QC) 其他職位描述:

　　20xx至20xx年來是報業集團改革與發展的關鍵時期，集團正朝著規模化、多媒體化、多元化,網絡化的方向快速發展，生產規模、管理理念、業務流程等都發生了很大的變化，在報業快速變革時期，記者編輯的數量增加，集團辦公區域的擴大，并且在技術人員不足的環境條件下，集團采編流程，經營流程，網絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要面對很多系統與網絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的問題。在報業集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標。

　　12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　　13 主持整理工程項目的監理資料。

　　(二)總監理工程師代表的職責：

　　1 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;

　　2 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。

　　(三)總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：

　　1 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;

　　2 簽發程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

　　3 審核簽認竣工結算;

　　4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　5 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

工程工作計劃11

　　一、施工現場安全管理工作

　　指導思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

　　二、施工現場管理目標

　　1、落實公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

　　2、施工現場達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

　　三、施工現場管理工作部位

　　1、需重點管理的施工部位：⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網搭設與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的.鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。⑶規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

　　2、重點管理工作⑴進一步完善公司的安全生產保證體系，技術、生產、材料、安全等各負其責，對安全生產實施管理。⑵各項目部要建立安全生大秘書網產保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。⑶項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應不少于以下數量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設安全管理機構。②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。③專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。⑸有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。⑹施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼根據本項目部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報工程部備案。10“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

工程工作計劃12

　　一、工程部總體工作：

　　為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管，加強計劃檢修保養。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。

　　二、重點工作如下：

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養成綜合技工；

　　2、加強主動性、協調性，協調好與各部門之間異常是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；

　　3、做好安全第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的'發生；

　　4、按照檢修保養制度，抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據；

　　5、樹立經濟意識，控制成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，

　　1）把握修復工作的工程質量，保證不返工，到達運行周期，以減少維護成本。

　　2）跟蹤大件配件的質量，以到達運行周期。

　　3）嚴格控制外修項目，盡可量自行維修。

　　4）加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。

　　5）加大技術革新，創造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）

　　總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿活力，對工作充滿熱情，對企業傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

工程工作計劃13

　　引言：

　　在軟件開發過程中，測試工程師扮演著至關重要的角色。他們負責確保產品的質量和穩定性，以及驗證軟件是否符合用戶需求。一個有效的測試工程師工作計劃是確保項目成功的關鍵之一。本文將詳細描述一個測試工程師工作計劃的要點，包括計劃的目標、時間管理、測試策略和文檔。

　　一、計劃的目標：

　　每個測試工程師制定工作計劃都應該明確目標。這些目標應該與項目的整體目標相一致。測試工程師的目標可能包括：確保軟件的正確性、可靠性和安全性；提前發現和解決潛在的問題；確保軟件符合用戶需求和期望；優化測試流程以提高效率。

　　二、時間管理：

　　良好的時間管理對測試工程師非常重要。為了高效地完成測試任務，測試工程師需要合理規劃和利用自己的時間。首先，他們應該通過分析和評估測試任務的復雜性和優先級來制定時間表。然后，他們可以使用時間管理工具，如日歷或項目管理軟件，跟蹤測試任務的進度。此外，測試工程師還可以制定自己的工作計劃，包括每天的任務列表、休息時間和專注時間，以提高工作效率。

　　三、測試策略：

　　測試策略是測試工程師工作計劃的核心。測試策略是測試工程師通過評估項目需求和風險，制定的測試方法和技術。首先，測試工程師應該分析項目需求，了解用戶的期望和需求。然后，他們可以根據需求制定測試用例和測試計劃。測試用例應該全面覆蓋軟件的各個功能和場景，并包括邊界條件和異常情況。測試計劃應該明確測試的范圍、目標和資源需求。在制定測試策略時，測試工程師還應該評估項目的風險并制定相應的風險管理計劃，以確保項目的成功。

　　四、文檔：

　　測試工程師應該是項目文檔編寫的專家。他們應該及時、準確地編寫和更新測試文檔，以確保測試任務的可追溯性和可復現性。主要的測試文檔包括測試用例、測試計劃、測試報告和缺陷報告。測試用例應該清晰、簡潔，并包括預期結果。測試計劃應該詳細描述測試方法和測試資源的`分配。測試報告應該總結測試結果和問題，為項目團隊提供決策支持。缺陷報告應該準確地描述缺陷，并幫助開發人員快速解決問題。

　　結論：

　　一個有效的測試工程師工作計劃是項目成功的關鍵之一。通過制定明確的目標、合理的時間管理、有效的測試策略和全面的文檔編寫，測試工程師可以高效地完成測試任務，確保軟件的質量和穩定性，以滿足用戶的需求和期望。在軟件開發過程中，測試工程師不僅僅是"發現問題"的人，他們也是保障項目成功的重要角色之一。

工程工作計劃14

　　一、指導思想

　　為了進一步加強我系師生安全工作，維護正常的教育教學秩序，確保師生的安全，提高全體師生的安全意識，使教育教學工作順利地開展，堅持“安全第一，預防為主”的原則，圍繞依法治校，創建平安和諧校園的目標，進一步加強責任意識，明確工作責任，完善管理制度，努力探索創新工作，不斷鞏固成果。

　　二、工作目標

　　1、健全完善系部安全工作組織網絡，建立健全安全工作各項規章制度，細化各項工作目標。

　　2、做好實訓室設備的管理，做好實訓室用電安全管理的規章操作。

　　3、要深入開展安全宣傳教育和應急演練，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。

　　三、采取措施

　　1、加強領導管理、健全安全制度。

　　主任、書記具體負責安全工作。根據系部的實際情況，不斷完善各功能室設施及教育教學安全管理制度，并有專人負責，責任到人，力爭使系部的安全工作提升一個新的臺階。

　　2、學習安全法規，增強法制意識。

　　本學期要充分利用各種機會，在各種場所，認真組織全系師生學習相關的安全法規，宣傳安全法制的意識，努力提高學生的安全防范的意識。

　　3、嚴格操作規范，加強防范措施。

　　學期初在全系教師中宣傳牢固樹立依法辦事、規范管理的意識，全系教職員工各項工作必須嚴格按規定規范操作，教師為學生提供的教學活動、公共設施、教學用品……必須符合國家規定的標準，并嚴格按照教學常規來進行教學。

　　4、加強監督管理，消除安全隱患。

　　管理是安全的生命線，只有切實加強監督管理，才有可能杜絕安全事故的發生。加強對課堂教育教學安全的`管理、校外活動的管理，做到有記錄，發現問題及時處理及時上報。

　　四、具體工作

　　(一)、思想教育方面

　　1、利用晨會、學生大會、升旗儀式等對學生進行安全教育。

　　2、利用校園板報、廣播站、主題班會，教育學生注意安全，警鐘長鳴。

　　3、每學期對輔導員安全教育工作進行全面檢查，督促落實。

　　(二)、交通安全教育

　　交通安全教育是安全教育重中之重的教育，每學期進行一次交通安全宣傳。

　�。ㄈ⿲W科安全教育

　　輔導員進行防火、防盜等防范措施教育主題班會，教師在教學中滲透安全教育。要經常對學生進行各種實驗安全知識教育，嚴把實驗安全關。

　　(四)、法制及安全文明教育

　　1、經常對學生進行有關安全方面的法制教育，增強法制觀念，不打架、不罵人、不泡網、不敲詐、不玩耍有毒物品、不攜帶管制刀具。

　　2、經常對學生進行文明禮貌教育，養成良好的行為習慣，不打鬧、不追逐、不做有傷他人的游戲、不開過頭的玩笑，不在危險建筑物旁逗留。團結友愛，互幫互助。

　　1、對安全意識淡薄，玩忽職守造成重大安全事故的，依法追究有關的責任人。

　　2、對安全教育不重視，責任心不強，而造成學生傷害事故的，取消全年評優資格。

工程工作計劃15

　　1、1編制總進度計劃所遵循的原則

　　在合同規定的工期內完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現代管理方法，組織施工節奏緊湊，均衡連續的施工。

　　科學的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續性。

　　充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產率。

　　努力采用先進施工技術、科學合理的施工方案；嚴格控制工程質量；確保安全施工。

　　1、2進度計劃的具體安排

　　詳見《施工總進度計劃表》。

　　1、3進度保證措施

　　本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。

　　1、3、1細化進度計劃，以節點目標保工期目標

　　為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網絡計劃技術進行工期優化，以確�？傔M度計劃目標的實現。

　　1、3、2合理進行資源配置

　　對勞動力資源的優化配置是保證項目進度計劃實現的前提；加強現場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優化，保證設備在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產率水平是實現進度目標的根本保證。

　�。�1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續施工，保證階段目標的實現。施工項目的勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發，進行必要的激勵。

　�。�2）切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據季度和月（旬）作業計劃，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。

　�。�3）工程施工的機械設備，既是固定資產，又是生產手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環節，重視保養和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態。

　　1、3、3施工技術及質量管理上的保證

　　運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現質量問題甚至質量事故是進度得以實現的基本要求。充分體現我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優質高效地進行。

　　對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。

　　在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。

　　在鋼筋加工制作上采用方便可靠的.閃光對焊、搭接焊等常規連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

　　采用質量可靠的泵送砼施工技術，節約了施工場地，加快了澆筑速度。

　　總之多種技術的有機合成，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證。

　　1、3、4施工計劃組織與管理上的保證

　　我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構，調配施工機械進場，縮短籌備周期。

　　采用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態管理，確保工期處于受控狀態。

　　由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。

　　項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。