采購年度工作計劃

時間：2024-11-06 08:50:53 工作計劃我要投稿

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采購年度工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的采購年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購年度工作計劃

采購年度工作計劃1

　　本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的`供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄。

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。

采購年度工作計劃2

　　采購部是一個組織中非常關鍵的部門，負責采購所需的物資和服務，確保組織運作的順利進行。每年的年度工作計劃對于采購部門都至關重要，既有助于實現預算目標，也有助于提升工作效率和質量。本文將根據多年的工作經驗，就采購部年度工作計劃的內容進行探討。

　　一、制定目標

　　制定年度目標是一個成功的工作計劃的關鍵。在這一階段，采購部需要與組織的其他部門進行溝通和協商，了解他們的需求和計劃，以便為其提供合適的支持。同時，采購部還需要考慮市場的變化和供應商的'能力，以制定可實現的目標。

　　二、預算規劃

　　制定預算是采購部年度工作計劃的核心部分。預算規劃需要綜合考慮采購的物資種類、數量和質量要求，以及市場價格和供應商的報價。由于市場價格的波動和采購需求的變化，采購部需要根據實際情況對預算進行周期性的調整和優化。

　　三、供應商管理

　　供應商是采購部門的重要合作伙伴，直接影響到采購效率和質量。年度工作計劃的一項重要內容就是供應商的篩選和管理。采購部應該建立穩定的供應商數據庫，評估供應商的能力和信譽，并與其進行持續的溝通與合作。通過建立長期合作關系，采購部可以獲得更好的供貨保證和更有利的價格。

　　四、采購流程優化

　　采購流程的優化是提高采購效率和降低成本的關鍵措施。在年度工作計劃中，采購部應該審視和改進采購流程，簡化繁瑣的環節，提高工作效率。采購部可以利用信息化技術來實現流程的自動化和數據的集成，以減少人為錯誤和時間浪費。

　　五、合規與風險管理

　　合規與風險管理是采購部門應該高度關注的內容之一。年度工作計劃中，采購部應該建立有效的合規制度和風險管理機制，確保采購過程的合法性和透明度，并降低相關風險的發生概率。此外，采購部還應該加強對合同的審查和管理，確保所購物資和服務的質量和數量符合合同約定。

　　六、績效評估

　　績效評估是年度工作計劃的重要環節。通過制定明確的指標和標準，采購部可以對自身的工作進行定期評估和改進。績效評估可以幫助采購部定位自身的優勢和不足，優化工作流程，提高工作質量。同時，績效評估還可以為采購部的績效考核提供依據，激勵和鼓勵采購人員的發展和進步。

　　結論

　　在采購部的年度工作計劃中，制定目標、預算規劃、供應商管理、采購流程優化、合規與風險管理以及績效評估是必不可少的環節。這些措施的綜合實施，將有助于提高采購部門的工作效率和質量，更好地為組織的發展提供支持。通過不斷的總結和經驗積累，采購部可以不斷改進和完善年度工作計劃，實現更好的采購管理和優化運作。

采購年度工作計劃3

　　一、根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　�。�、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　２、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　１、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　２、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　３、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的.工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　五、采購車輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

　　2、對采購員行車專業知識進行培訓和督導，規范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　六、物價控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約。

　　2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格對比表"，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

　　3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

　　5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節約的目的！

　　最后，祝大家兔年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！

采購年度工作計劃4

　　時光終于翻到xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的'起點。

　　這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話"三立是我家，成功靠大家"。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

　　一、ISO的推行過于形式化

　　很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

　　二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

采購年度工作計劃5

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務�，F制定20xx年工作計劃如下：

　　一、開展采購工作主要流程

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的.到貨時間及數量。

　　非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水。飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨。更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

　　3、服務水平�，F為酒店提供服務的日常原材料（食品類。酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類。辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。

　　4、標準化。為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑。渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、具體工作計劃

　　1、延續以今年的工作作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性；

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種。功效。符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養生系列；

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道。多角度。多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　一個優秀的采購經理必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購經理還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

采購年度工作計劃6

　　采購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃�，F將主要工作計劃如下：

　　一、全年工作總體思路和工作目標

　　依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃。并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

　　具體工作目標：

　　1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合。充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

　　2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

　　3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

　　二、工作措施

　　一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

　　二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調整部份工

　　作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

　　三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

　　三、目前存在的問題及解決辦法

　　目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的.部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

　　1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用

　　效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購年度工作計劃7

　　經過這些天了解、學習，通過同裁床、布料倉同事的溝通，目前物料這一塊主要的問題就是貨期不準，質量不穩定，規格不統一，尤其是布料封度不統一而造成生產環節的待產、效率低下等以及目前沒有人手驗布，所有問題要流到裁床才能發現問題。

　　問到很多問題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識貨就怕貨比貨。

　　所以目前我們企業就采購這個環節最大的問題就是：供應商太單一：

　　我們沒有比較選擇的空間和余地，他們的報價是高還是低，我們沒有對比，沒有評估，只能盲目的壓價或者接受他們的報價；缺乏專業和敬業的人來幫老板初審和過濾供應商：

　　這個社會是商業社會，商業就一定要遵循商業的原則，那就是“質優、價廉、服務好、配合到位”。

　　俗話有云“不怕不識貨，就怕貨比貨”。

　　目前最要緊的事。

　　所以我認為當務之急就是：建立供應商考評機制：

　　挑選合格供應商，每種物料挑選2—3家合格供應商，讓他們之間去競爭去比拼質量、服務和價格。這樣我們的采購價格會降下來，我們的采購質量會提高，我們品牌的市場影響力才會增加。建立合理的工作流程和審批權限：

　　一項工作，一個崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優化，要明確。

　　誰開單？誰審核？誰批準？這就是審批權限，有權就有責，一個崗位有什。

　　4么樣的權利，可以決定哪些事，他就要承擔相應的責任和風險，這叫權責分明。

　　二、相關工作流程及規定。

　�。ㄒ唬�、關于檢測：

　　我們是做童裝品牌，所以必須加強對原材料的品質控制，包括外在疵點的檢驗（四分制）和內在品質的檢驗（化學檢驗），以確保面料能夠及時到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場都是能滿足國家隊嬰童產品的要求，符合gb18401的各項檢測要求，現規定如下。內部檢驗：

　　51.4.2、退貨：退回給供應商返修或者重做，供應商需要承擔退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經采購主管核實后報總主管復核扣款單后，交財務從貨款里扣除執行。送外檢測：

　　送國家權威機構檢測（廣州纖維產品檢測所）按照gb18401的各項內容進行檢測。

　　2.1、送檢的次數及數量的規定。

　　2.1.2、送檢的這個顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進行送檢；

　　3、出現貨期延誤的，延期超過3天以上的，每延一天按照貨款的2%進行扣款；

　　4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應商需承擔此損失一切額外費用；（三）、關于扣款：

　　7、退貨返修或者重做而產生的時間延誤可能會產生的損失按交貨延期處理，供應商要承擔這些損失；（五）、關于大貨供應商的選擇：

　�。�、關于合格供應商的考評：

　　為了打造核心供應團隊，提高核心競爭力，需對供應商的資質進行認真的評估，選取合適的供應商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單�，F場考評：1.1、生產能力：

　　機臺及生產能力，確定能否自主生產，能滿足我們訂單對數量、貨期和。

　　8質量的要求。為了控制質量，不建議選擇把我們訂單外發的供應商，這不利于產品質量的穩定；1.2、質量控制能力：

　　有沒有專業的開發人員？有哪些新的開發樣？有多少？有沒有開發計劃？有沒有開發機制？展示樣板來選樣；樣板評定：

　　2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風格和內在品質；2.2.、在后續的大貨中如何確保大貨能達到品質樣的要求？價格水平：

　　對比同行，他的價格有沒有優勢？高還是低？高是為什么？是質量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質量差、質量欺騙還是成本控制到位、信譽好？服務：

　　4.4、他的交貨準時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進度？有沒有隱瞞？考評：

　　5.1、采購部負責收集聯系新供應商的資料及樣板；

　　5.4、采購部負責整理合格供應商資料及不合格供應商資料，及時更新，備iso審核；

　　5、對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應商報價一次，進行比價；當價格有下調的時候我們會要求臨時現報價再采購；6、所有的報價都必須由采購主管經過初審后報總主管批準。

　�。ò耍㈥P于訂織、訂染、訂購料、市場現料的報價及采購工作細則訂織：

　　1.2、對比他們的價格、貨期和品質，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；

　　1.3、按照總主管的批準執行采購，向供應商下達采購合同；

　　1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；

　　1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動聯系我司財務人員進行對數；訂染。

　　2.2、按色板逐一進行報價，報價單上要注明布種、顏色、色號、所含工序、價格；

　　2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農歷年前染廠必須對存在他廠的胚布的數量及在染數量、成品布的數量進行盤點，將盤點的具體數量告知我司，布料跟單員對數量對照織布廠的送坯布數量進行核對染廠的庫存數，將核對結果告知采購主管，由采購主管復核后報經總主管決定如何處理；訂購成品：

　　3.2、對比他們的價格、貨期和品質，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；

　　3.3、按照總主管的批準執行采購，向供應商下達采購合同；中大市場現料采購。

　　4.3、不論是散剪還是批量采購都要盡量找能夠月結的、開增值稅發票的.檔口供應商進行合作；（九）、關于財務結算：

　　2、對數完成以后財務要準時按照合同條款及時安排付款；

　　3、如果遇到資金周轉等問題，財務要在到期前一個禮拜通知采購付款延后，并做好延后的準確的付款計劃，以便采購部提前同供應商溝通延期支付的問題，不要等到供應商追款了后才說。

　　三、相關規定。

　�。ㄒ唬�、采購單的簽核審批：

　　所有的采購單必須有采購主管的簽名確認才能發放供應商做貨，否則一律視為無效，公司不予承認，產生的后果由當事布料跟單員自己負責；

　　（二）、采購價格審批：

　　14染色單價先由采購主管與染廠協商每個顏色的染色費，確認后由采購主管每個季度整理一次統一報總主管審批；

　�。ㄈ栏窨刂瞥沙眨�

　　為了控制倉庫庫存，減少積壓，特對超采超收作以下規定：超采：

　　嚴格按照訂單實際用量下單，不能超采；除非沒有達到供應商的最小起訂量要按最小起定量來采購的例外，此種情況要采購主管審核總主管批準才準予采購；超收：

　　供應商的送貨的數量不能高于我們的采購量一定比例，盡量控制在5%以內補充規定：

　　15四、崗位職責。

　　1.1、全面負責對采購部的工作，包括人員安排和工作分配；

　　1.2、對大貨物料的采購價格的合理性負責；

　　1.3、對大貨物料的供應商選擇的優越性負責；

　　1.4、對大貨物料的采購質量和交期負責；工作內容：

　　2.1、初審各供應商的物料報價并報總經理批準；

　　2.2、挑選合適的供應商報總經理批準后安排下達采購訂單；

　　2.7、協助生產部處理生產過程中發現的物料質量問題；

　　2.8、安排物料送檢的及處理相關檢測結果的后續問題；

　　2.9、協調財務支付應付賬款問題工作標準：

　　3.1、各種物料要能按照計劃的要求保質保量的回廠滿足生產；

　　3.3、協調公司與供應商的良好關系，建立良好的供應渠道，保證物料供應順暢；

　　3.4、降低采購價格，提高采購質量，縮短采購周期；

　�。ǘ�、面料跟單員：權責：

　　1.1、對所負責采購的物料的質量、交期負責；

　　1.4、準確無誤的按照要求的時間完成各類報表，包括采購進度、采購數量統計等；工作內容：

　　2.4、按照主管的指示下達采購訂單到供應商；

　　172.8、協助主管處理物料的質量及貨期問題；工作標準。

　　（三）、市場現料采購員：權責：

　　1.1、對市場采購的各類物料的價格合理性負責；

　　1.2、對市場采購的各類物料的質量符合性負責；

　　1.3.、對市場采購的各類物料的時間性負責；工作內容：

　　五、采購編制（架構圖）：

采購年度工作計劃8

　　在現代商業環境中，采購部門在企業的運營中扮演著重要的角色。作為一個經驗豐富的采購專家，我了解到制定有效的年度工作計劃對于采購部門的成功至關重要。本文將基于我的多年工作經驗，為采購部門制定一份全面的年度工作計劃。

　　1、目標設定

　　第一步是明確采購部門的主要目標和戰略目標。這些目標應該與公司的戰略方向保持一致。例如，目標可以包括實現成本節約、提高供應鏈可靠性、改善供應商關系等。通過設定明確的目標，我們可以為采購部門的活動提供明確的方向和焦點。

　　2、供應商管理

　　在制定年度工作計劃時，供應商管理應是一個重要的焦點。我們需要評估現有供應商，并確定他們的績效水平。同時，我們也需要尋找新的供應商以增加供應鏈的多樣性。確保供應商的可靠性和合規性，以及維持良好的供應商關系是關鍵。為此，我們可以設定供應商評估和監管機制，以及設定目標來提高供應商的交貨準時率、質量和服務水平。

　　3、成本控制

　　成本控制是采購部門的重要任務。我們需要尋找成本效益更高的替代產品或供應商，從而降低采購成本。同時，我們也需要通過談判或招標過程來爭取更有競爭力的價格。與高質量和可靠性相結合，我們可以確保企業的盈利能力和競爭力。制定一套有效的成本控制策略和措施，并跟蹤和監控成本指標的執行情況，是實現成本控制目標的關鍵。

　　4、供應鏈協調

　　一個有效的供應鏈是企業成功的基礎。因此，協調供應鏈中的各個環節是采購部門的重要工作之一。我們可以與其他部門（比如生產部門和物流部門）密切合作，以確保物料的準時交付和良好的庫存管理。通過使用供應鏈管理技術和工具，我們可以實現供應鏈中的`協調和優化，提高效率并降低成本。

　　5、數據和分析

　　在如今的數字化時代，有效利用數據和分析是采購部門獲取洞察并做出明智決策的關鍵。我們可以建立一個強大的數據分析團隊，使用先進的分析工具和技術來分析采購數據，并為決策提供支持。通過監控和分析關鍵指標，例如供應商績效、采購成本、采購周期等，采購部門可以及時發現問題并采取相應的糾正措施。

　　6、人員培養和發展

　　一個高效的采購部門依賴于有能力和熟練的人員。因此，為員工提供培訓和發展機會是實現采購部門年度目標的關鍵。我們可以建立培訓計劃，包括供應鏈管理、談判技巧、市場趨勢等方面的培訓。此外，我們還可以為員工設定個人績效目標，并定期進行評估和反饋，以促進他們的成長和發展。

采購年度工作計劃9

　　20xx年即將結束，各個部門都開始制定明年的工作計劃。作為公司的重要職能部門之一，采購部的年度工作計劃更是備受關注。在這篇文章中，我們將詳細介紹采購部門20xx年的工作計劃。

　　一、市場調研與供應商拓展

　　作為采購部的首要任務，市場調研是必不可少的環節。20xx年，我們將進一步深入了解市場需求，不斷調整和改進我們的采購策略。同時，我們還將積極尋找新的供應商，并與現有供應商保持良好的合作關系。通過拓展供應商網絡，我們將獲得更多的采購選擇，提高采購的效益和靈活性。

　　二、合理采購策略制定

　　我們將根據公司的發展戰略和業務需求，制定合理的采購策略。對于高價值的物品，我們會優先考慮與供應商簽訂長期合作協議，以確保供應鏈的穩定性。對于低價值和常規物品，我們將采取集中采購的方式，以降低成本并提高統一管理效果。通過合理采購策略的制定，我們將在滿足公司需求的同時實現采購成本的最優化。

　　三、供應商績效評估

　　為了提高供應鏈的`效率和質量，我們將定期對供應商進行績效評估。這樣可以及時發現潛在的問題，并與供應商進行有效的溝通和解決。通過績效評估，我們將與供應商建立良好的合作關系，提高產品和服務的質量，為公司的持續發展提供有力的支持。

　　四、采購流程優化

　　為了提高采購效率，我們將進一步優化采購流程。我們將引入信息化系統，建立和完善采購管理平臺，實現采購過程的數字化、自動化和集中化管理。這將大大提高采購效率，減少人為錯誤，并提供更可靠的數據和報告支持。

　　五、成本控制和降低

　　作為采購部門的主要目標之一，成本控制和降低將繼續是我們的重要任務。我們將持續開展資源整合和采購策略調整，以降低采購成本。在與供應商談判時，我們將充分發揮我們的談判技巧和采購策略，爭取更有利的價格和條款。同時，我們還將優化庫存管理，減少庫存占用成本，并提高資金周轉效率。

　　六、團隊建設與培訓

　　為了適應市場變化和采購工作的需要，我們將加強團隊建設與培訓。我們將通過組織內外培訓，提升采購人員的專業素養和技能水平。同時，我們將開展團隊建設活動，加強團隊的凝聚力和合作意識。這將為采購部門提供更強的競爭力，更好地適應市場的挑戰和機遇。

　　七、創新采購模式

　　在快速變化的市場環境下，采購部門需要不斷創新自己的采購模式。我們將積極引入新的采購技術和工具，探索供應鏈金融、電子招投標等新的采購方式。同時，我們還將與其他部門合作，共同推動采購與供應鏈的一體化發展，實現資源共享和協同創新。

　　八、風險管理和備案計劃

　　在采購過程中，風險管理是非常重要的環節。我們將建立風險評估和管理機制，及時預警和應對各種采購風險。同時，我們還將建立備案計劃，制定應急措施，以降低采購風險對公司運營的影響。

　　以上就是采購部門20xx年的詳細工作計劃。我們將以高度的責任心和敬業精神，全力以赴完成每個工作目標，為公司的發展貢獻自己的力量。相信通過采購部門的努力和創新，我們能夠為公司創造更大的價值和競爭優勢。

采購年度工作計劃10

　　xx年以匆匆過去了，回想走過的這一年里，有過歡笑，有過苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實采供工作。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本的工作原則出發。

　　首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參與到采購的環節中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年貨供應上明顯體現出來了。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承擔的任務。

　　在新的一年里公司也確定要有新的調整，把我還是放在關鍵位置上采購員。我身知這個崗位的.重要性。在新的一年里我會以身作則加強對采購工作的細節，在采購中做出以下幾個環節。

　　第（1）在采購前、采購中、采購后的各個環節。積極和其他部門相互溝通并且關注銷售的環節。

　　第（2）在采購的工作中做到采購的商品質量是沒有任何問題，采購的生鮮商品是絕對新鮮，采購的商品大部分是消費者受歡迎的。

　　第（3）在采購的過程中積極尋找，新的產品新的商品。調查掌握供應渠，同時也保證商品質量。

　　第（4）負責采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準確的相關工作。

　　第（5）以往我們去福州采購生鮮商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯系，幫他們擔運貨物，并取得一些運費，為公司減輕采購費用。

　　另外在連鎖店的項目上。在我們去年100多家連鎖店的基礎上。今年我會再接再厲，在增加50家完成公司今年的計劃。

　　在xx年我希望公司各個部門各個員工、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻出自己的一份力量。

采購年度工作計劃11

　　時光飛逝，轉眼間已經到了20歲xx年底，九個月彈指一揮間，轉瞬即逝。

　　今年3月，我很榮幸加入x一汽工業建筑裝飾工程有限公司成都分公司，通過試用期成為公司的正式員工，擔任采購物流職務。在此期間，在公司領導和同事的幫助和關心下，我在思想和工作上都取得了很大的進步。讓我對工作的熱情、責任感和認真的態度像海綿吸水一樣迅速吸入我的'身體，然后慢慢滋潤我，讓我不斷了解、認識和熟悉未知的采購領域！

　　以下是我在這9個多月的工作中的總結。

　　一、崗位認知

　　簡而言之，采購內部服務是協助采購順利完成采購工作。安東契訶夫說：“你認為你會成為你認為的人。”態度決定了一切，無論你做什么，你都應該有一個良好的工作態度。對于采購內部服務，我總是有積極的精神，認真負責的態度來面對我的工作。

　　二、工作方面

　　我從自己的工作和日常工作開始，除了日常工程傳真合同檔案，主要負責采購現場工作，在領導和同事的幫助下，逐漸熟悉建筑材料，慢慢熟悉材料價格，現在不能很好地掌握材料價格，但明年，通過材料意識，慢慢熟悉材料價格，控制成本，在同事的共同努力下完成材料利潤。材料的庫存也很重要，要避免材料的浪費，要定期庫存，合理充分利用剩余材料。二是定期與廠家對賬，盡量保證賬目準確。因此，你需要更加小心和耐心來完成它。

　　三、學習

　　今年轉眼間就過去了�；厥淄�，我學到了很多東西，在工作技能和生活上都取得了很大的進步。感謝領導和同事的細心照顧和正確引導。未來還有很多東西需要學習，比如熟悉材料的價格和材料的材料性能。“三人行，一定有我的老師！”是的，我保持著良好的工作態度，對工作負責，對自己負責。

采購年度工作計劃12

　　20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。

　　一、控制成本

　　20__年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的.基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　二、加強對供應商的管理協調

　　20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　三、提高員工的業務素質和責任感

　　每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購年度工作計劃13

　　4月份的工作即將結束�；仡欉^去一個月的工作，在公司領導和同事的關心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真落實領導分配的任務，在工作、生活、學習和管理方面都取得了很大的進展。本月以來的工作總結如下：

　　一、材料采購工作情況

　　四份生產情況有所改善，采購工作量有所增加。

　　四月最頭疼的是電鍍，價格上漲了，還要自己接送，好話說了很多，還不能及時鍍出來。

　　對于生產中的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲、采購任務緊急、供應商交貨太晚等）外，基本上可以到位。

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）采購工作，包括計劃和計劃，一直與生產部門密切聯系，有效滿足訂單的生產需求。

　�。�2）與部分供應商建立良好的關系，能夠進行有效的溝通和談判，努力為公司爭取優惠條件，有效降低采購成本。

　　（3）在資金短缺的情況下，與供應商協商，支持公司生產，有效建立了多種良好的.合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　�。�1）材料采購后，與財務部門溝通不及時，報銷不快，導致財務部工作量增加，降低其工作效率。

　�。�2）在付款方面沒有做出更好的協調，導致個別供應商不滿。

　　四、解決方案

　�。�1）記錄采購費用的支付情況。讓采購部的支付情況清晰可見。

　�。�2）庫存問題的處理需要與物業控制部門協調。積極咨詢，可以完成采購成本和庫存成本的權衡分析，更密切地聯系兩個部門。

　　（3）對于計劃外的交易，預算金額與實際操作金額相差較大，需要與物業控制部、銷售部、生產部溝通，盡可能完善采購計劃和采購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　與采購人員密切溝通，隨時處理緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和規劃采購工作，更接近各部門，更好地滿足訂單需求，努力實現最佳采購，為公司節約采購成本。

　　六、五月工作計劃

　　1、5月15日、30日按時完成物資市場查詢、價格比較和定價工作xx

　　2、按時完成日常材料的詢價和采購xx

　　3、辦公設備開標及合同簽訂xx

　　4、5月30日完成物資價格庫和供應商檔案xx

　　5、各部門按時按質量按月計劃采購xx

　　6、按時完成領導交辦的其他工作xx全體人員

采購年度工作計劃14

　　20xx年即將過去了，自從我進入采購部已一年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

　　在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報:

　　一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

　　采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

　　一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

　　生產的三點要求對采購員來說就是三項責任:向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

　　綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

　　我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

　　二、明確崗位職能，認識個人不足

　　根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是:

　　1、需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

　　2、xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。

　　3、所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

　　4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

　　5、生產報檢項目、生產過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

　　6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。

　　7、發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

　　8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。

　　9、領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。

　　本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F將主要工作情況總結如下:

　　全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。全年修改器件采購單共執行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

　　全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

　　在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。

　　作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協作的，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

　　三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

　　今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　四、利用工作之余的休息時間加強學習

　　平時注意觀察各類器件的.安裝，并結合自身所學專業知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

　　五、明年工作計劃

　　在日常工作中，我將做到以下幾點:

　　1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

　　2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

　　3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

　　4.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

　　5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點:

　　(1)積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

　　(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

　　(3)通過個人的自主學習來提升知識層次。

　　一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的�！皹I精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

采購年度工作計劃15

　　20xx年工作中，采購部將根據銷售計劃和生產需要，繼續做好原輔材料采購工作。采購部要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步增強專業精神，增強責任感，提高完成工作的標準。為更好地完成20xx年的工作，采購部制定了以下工作計劃和目標：

　　1．管理目標

　　1、完成采購成本管理體系建設，推動采購管理規范化、制度化

　　依托公司現有管理體系，整個采購流程為通過分類和標準化制度化。成本管理體系建設符合公司實際。在不脫離實施基礎的情況下進行改進，將采購管理從表面到點管理，增加成本管理體系的延伸和覆蓋，提高采購成本績效。

　　2、人員升級，業務提升，向數字化、形式化方向推進。

　　根據采購流程和企業考察的需要，準備各種業務表格。以表格的形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務員的主動性和自覺性，同時提高業務能力和個人素質。

　　3、完成輔料采購手冊的編制

　　輔料采購手冊是輔料采購的基本知識、操作程序、注意事項和成熟經驗，是標準化操作。采購手冊可以幫助新手快速熟悉和掌握配件的采購，縮短探索過程，減少業務人員的培訓時間和成本。

　　4、對部門工作進行持續分解和量化

　　將每個員工的工作分解量化到每個崗位，可以合理分配工作任務，合理匹配崗位和人員，并消滅他們。多余的。量化工作是績效考核的基礎。未來企業將實行績效考核，實行同工不同酬、同工不同酬。

　　2、業務目標

　�。�1）原材料采購

　　1、改進信息收集方式，完善信息渠道

　　將原有的以客戶提供的信息為基礎的信息渠道拓展為多層次、多層次以客戶信息為基礎，結合廠家、網站、政策等多方位的信息收集方式；向產業鏈下游延伸，將原產地信息與口岸信息、國內信息與國際信息相結合，強化產業和產業的整體觀念。多元化的.信息渠道和全面的信息調查有助于提高信息的全面性和準確性。加強信息處理和分析能力，通過信息抽取為采購提供決策依據。

　　2、平衡企業與客戶利益，促進公平接待

　　公司提出廠內公平接待，不接待客戶的理念，增加廠商之間的互信，并在合作過程中公開，公平合理，堅持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購成本。我們堅持推進驗收質量標準改革，對各項指標進行科學核算，檢驗實施效果。 20xx年目標是確定可持續使用的基本驗收指標，并調整個別指標以滿足公司長期使用需要。

　　3、收集、積累各種數據，建立數據庫

　　我們分析的時候只有當年的數據，缺少以前的數據，所以無法進行比較分析并得出結論。只能反映當年的情況，不能反映變化的趨勢。結果是靜態的，而不是動態的。建立年度數據庫，為未來數據動態分析和采購決策提供依據。例如，企業要按內容定價和采購，就必須依靠數據庫提供基礎數據。

　　4、采購公開透明，實行陽光采購

　　采購部門接受內外部共同監督，杜絕吃、拿、打、問的發生，所以采購過程可以在陽光下展示。采購部還加強自身防范，持續開展思想教育，不斷完善采購制度，約束采購行為，加強部門人員廉潔自律。同時，采購部推進信息平臺建設，利用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，使原材料采購公開透明。

　�。�2）配件采購

　　我們樹立了“為公司節省每一分錢”的理念，堅持“質量與價格同等，價格與質量同等，成本有限”為公司節省”；工作原理。為此，必須做好以下工作：

　　1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道。配件采購具有項目多、數量少、需求變化大的特點。為了保證公司的生產，首先要穩定供應商隊伍，保證在低庫存運行的情況下及時供貨。

　　經過多年的合作和供應商資質評估，現有供應商基本穩定。但也有供應不及時、價格不合理的情況。不斷擴大和更新供應商團隊和供應渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應商，更好地滿足公司生產加工需求。

　　2、進行庫存成本分析，保持配件的合理庫存。保持配件庫存合理，需要考慮價格因素的變化，保證生產需求，分析資金占用成本。

　　為了合理使用資金，降低庫存成本，需要把握價格行情，把握后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握采購數量和節奏。

　　三、學習目標

　　1、提高專業知識和操作技能