設備部門新一年的工作計劃

時間：2025-01-11 07:58:13 工作計劃我要投稿

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設備部門新一年的工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的設備部門新一年的工作計劃，歡迎大家分享。

設備部門新一年的工作計劃

設備部門新一年的工作計劃1

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，充分發揮人的才能和物的效能，逐步推行年輕化、知識化、專業化策略。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、設備改造

　　1、整套自動化流水線設備的設計與定制；

　　2、輸送帶、精選機的'設計與定制；

　　3、烘房新建項目；

　　4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

　　2、各車間清洗水的重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設備部門新一年的工作計劃2

　　一、機械設備、車輛的使用：

　　1、機械設備、車輛的使用必須遵循“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人、定崗責任制。對于多人操作、多班作業的機械設備，應設立一名機長，實施機長負責制；對于中小型機械設備，則實行機手負責制。

　　2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

　　3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

　　4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司文件有關規定執行。

　　二、操作人員的崗位責任制：

　　1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。

　　2、認真做好機車日常維護保養工作。啟動前要仔細檢查各部件螺絲的緊固情況，確認潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清潔、檢查，停放時要整齊有序，保持機車狀況良好且整潔，不得隨意拆卸零部件及附屬裝置。

　　3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。

　　5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。

　　6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。

　　7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。

　　8、操作手未經許可，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人及機車保管人需承擔全部責任并賠償所有經濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規定進行處罰。

　　10、汽車、機動車輛、吊車、攪拌站、發電機等機械設備，由機務部門或班組指定固定的操作人員，按照設備編號進行操作、保養，未經許可不得隨意更換。

　　11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。

　　12、機動車輛、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得擅自駛離工地現場，不得作為交通工具使用，嚴禁在施工現場及上下班途中載人，如發現按違規處理。

　　13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。

　　15、操作手需積極參與紅旗設備競賽活動，由機務部門進行考核，獲評紅旗設備者按規予以獎勵。

　　三、機械設備、車輛的維修保養：

　　1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。

　　3、機械設備的.二級保養、三級保養和大修由機務部門統一計劃安排。需要送外維修的機車，須經機務部門分管副經理批準，并確定修理項目、修理級別及預算費用。維修完成后，由機務技術員進行驗收確認。對于內部自行維修保養的機械設備和車輛，同樣由機務技術員負責檢驗及驗收。

　　4、汽車在途中發生故障，需進廠維修并更換部件總成時，應立即通報項目部相關領導或機務部門。

　　5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。

　　6、機械設備分配給各項目組和承包組使用。在設備需要維修時，項目組和承包組應積極配合修理工作。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

設備部門新一年的工作計劃3

　　1、設備運轉目標：除計劃停機外無停機。

　　2、晚班增派一人值守，即晚上設備部有兩名員工在崗，確保隨時有任務、有工作可做。這樣可以更迅速地處理問題，提供更周到的服務。

　　3、專業技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。

　　4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

　　5、設備部全員需掌握設備的操作與調試，并且要熟悉生產工藝，人人都要成為多面手。這些是做好設備維修的基礎條件。

　　我們要強化服務意識，及時了解生產一線員工的需求，關注他們對設備的使用情況，定期回訪，鼓勵他們提出設備的不足之處以及期望使用的設備類型，盡可能滿足他們的需求。遇到問題或特殊情況時要特別對待，多給予指導，減少抱怨。讓每位員工感受到我們的重視，使他們更喜歡我們，從而加深了解并增強信任。根據上半年的情況，希望公司在來年主要解決以下幾個問題：

　　一，培訓問題：

　　1、員工對生產設備的了解不足，這固然與人員流動性大有關，但我們在設備培訓上的投入確實不夠。目前的情況是，員工只負責開機，設備出了問題就由我們維修，即使存在違規操作。我認為，若能在培訓方面加大力度，不僅能提升設備運行效率和完好率，還能有效預防人身安全事故。

　　2、我們明白，優秀員工與普通員工對公司的影響是有很大差異的`。優秀員工是可以通過培訓培養出來的。

　　二、宿舍問題：

　　宿舍用電問題亟待解決。目前，宿舍管理較為混亂，不僅物品擺放雜亂無章，私拉亂接電線的現象也十分嚴重，存在較大的安全隱患。由于隨意拉線導致短路，常常引起整個宿舍樓或某一樓層停電，甚至造成電線損壞。

　　三、其它部門間的配合問題：

　　好的成績需要公司各個部門的支持，這都需要我們大家協同完成。作為公司的一個較小的服務部門，我們有責任提供優質的服務，但也同樣需要各部門的全力支持與配合。