中醫院2017年度工作計劃范文

　　中醫院2017年度工作計劃應該怎么制定?下面是CN人才網給大家整理的中醫院2017年度工作計劃范文，歡迎參考~

　　中醫院2017年度工作計劃范文

　　一、指導思想

　　20xx年，我院將以黨的各項方針、政策和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在市委、市政府以及上級主管部門的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平、順利完成醫院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力，爭取20xx年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

　　二、主要指標

　　全年業務收入達到2000萬元，治療性收入1000萬元，藥品收入800萬元，藥品收入占總收入的比例控制在44.5%及以下，住院病床使用率達到98%。

　　三、主要工作措施

　　(一)加快醫院整體搬遷進度，提高醫院綜合實力

　　醫院整體搬遷工程于2010年5月4日正式開工建設。目前，根據規劃方案，各項建設工作正在進行中。

　　20xx年，醫院將把搬遷工作作為各項工作的重中之重，努力爭取來自各方面的支持，制定切實可行的工作計劃及日程表，力爭按期完成各項搬遷改造工作任務：一是將加快原門診樓、內科樓以及行政樓改造維修的進度，爭取5月底峻工;二是要加快新外科大樓的各項籌備及建設工作，力爭年初動工，年底峻工;三是對消防、弱電、污水處理、放射防護等需要相關技術質量監督管理部門實施監督、管理、考核驗收的工程，選擇證齊、質優的承建方進行施工，在保證質量及安全的情況下，確保搬遷工程整體同步、協調地往前推進;四是加強國債資金管理，做到專款專用。嚴格執行領用劃撥手續，確保將有限的資金真正用在刀刃上，并做到不違規、不浪費;五是加強對建材的管理及使用，嚴把質量及價格關;六是加強搬遷過程中的廉政建設，有關建設項目一律按照相關法律法規履行招投標手續。實施民主決策機制，遇事集體商討決定。及時向有關部門通報工程進展情況，定期院內公開，接受群眾和社會監督，嚴防個人或單位腐敗行為。

　　按照上級要求及醫院初步計劃，20xx年底醫院整體搬遷工程將全部結束。實施搬遷后的醫院，將開設床位300至350張，整體規模會隨之擴大，環境將更加優美，綜合實力將同步提高，將為枝江市廣大人民群眾的醫療保健作出更大貢獻。

　　(二)進一步完善績效分配方案，確保醫院健康有序發展

　　20xx年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。對于方案實施過程中出現的不足，及時組織相關人員進行修正，以確保方案更完善，更利于醫院建設與發展。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的.。

　　在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

　　(三)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

　　20xx年，我院將按照“二級”優秀中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理。

　　首先是對醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨總支為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

　　醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

　　另外，對于醫院中層干部、責任級等重要崗位，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

　　在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

　　(四)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍

　　人才是醫院最寶貴的財富。20xx年，醫院將整體搬遷至原市人民醫院，面積將成倍擴大，床位數將增加至300-350張，按照國家關于中醫院的建設標準，搬遷后醫院各工作崗位將出現大范圍的緊缺狀況。為此，醫院將積極向市委編辦、市衛生局請示，爭取將搬遷后的醫院編制數調整到260-280人，人員儲備達到200人以上，并將逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：

　　一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。20xx年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，20xx年計劃送出去6-8名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研、立項和撰寫論文。對自考獲得優異成績或取得更高學歷者實施獎勵，對主持科研項目或撰寫論文的人員給予經濟支持，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

　　新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

　　另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續醫學教育，力爭20xx年全院職工參學率達100%。

　　(五)強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階

　　舉中醫的旗子，邁綜合發展的步子，走特色專科的路子，將是醫院繼續堅持的辦院方針。2010年，醫院已組織召開專題會議，提出了新的工作措施及計劃，將協調區域內中醫專家的力量，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科如糖尿病專科、創傷骨科、心血管專科、肝病專科等，力爭在20xx年將糖尿病專科建設成為宜昌市級重點專科。與此同時，醫院也會繼續加大對現有中醫特色專科的規范化管理，如創傷骨科、痔瘺科、肝病科、眼科等，重點是對宜昌市級重點專科“創傷骨科”的規范化管理，指導其推廣使用小夾板固定、雞子藥外敷等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“枝江市骨傷康復中心”打下基矗

　　20xx年，隨著醫院的整體搬遷，硬件條件的逐步改善，醫院還將積極創造條件創辦新的特色專科，如中醫美容專科、殘疾人康復中心等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源和可信優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，加強對中草藥的加工和炮制，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”優秀中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和控制。同時，積極指導對口基層衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未脖工程，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

　　(六)加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力

　　20xx年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織“五個基本，七個體系建設”工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。同時，醫院黨政一班人，將加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，協助黨總支，配合行政，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

　　隨著醫院的整體搬遷，在全國范圍內集思廣益設計的院徽、擬定的院訓、創作的院歌將全面問世，屆時，我院將擁有更具特色的中醫藥文化，從而將更進一步的擴大醫院影響力及知名度。

　　(七)加強后勤、社會治安綜合治理、計財管理工作，樹立一切服務于臨床的思想

　　新的一年，仍將繼續做好政府參與的物資、設備等的集中采購工作，并實行院務公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。同時做好門前三包、門內達標以及社會治安綜合治理等各項工作，堅持一切為病人服務的方針，努力形成醫院花園式環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。

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