關于學校教育教學工作計劃書

　　教育教學工作是學校的主要工作，是學校的生命，而這一工作是由各科的教學工作組成的。因此，科組建設的成功與否直接影響到學校的教育教學質量。所以，優秀科組的建設是我們小學一項常抓不懈的工作，并且取得了相當的成效。

　　一、抓教學常規，提高教學質量

　　1、健全組織機構，明確職責分工

　　我校數學科有完善的組織機構（教導主任――科組長――各任課老師），有明確的職責分工，如科組長的主要職責是：期初制定學科的教學工作計劃、教研計劃，期末寫教學、教研工作總結，質量分析；組織科組教師學習有關理論，協助教導處開展教研活動，檢查教師備課，組織學生開展學科活動等。學校還定期開展科組活動， 檢查各時期的工作，提出新的要求，幫助他們解決工作中遇到的難題。

　　2、抓教學管理、抓常規管理。

　　本學期，教研組加強了課堂教學常規管理，并配合教導處繼續強化教學五認真的督查評估，使備課、上課、質量檢測、作業批改、輔導學生、組織課外活動的.各個環節都符合規范化的教學要求。我們要求教師期初要制定教學計劃，輔導學習困難生計劃；科組長、要制定教研計劃；期中，要進行質量分析；期末，各班科要進行質量分析；嚴格執行課程計劃，各教師從素質教育的高度把安排到的課上足、上好;文化知識考核：平時組內單元把關、每次檢測各年級都能認真做好質量分析 ;一學期來教研組共檢查了備課本2次，教師們都能按要求備足、備好課，青年教師大都能寫好詳案，也較工整；并能及時寫好教后反思;一學期中全組教師每人聽課10節以上，并及時寫好聽課反思或隨感。 科組長、備課組長要寫出教學教研工作總結，各老師要上交教學論文、教學反思。

　　3、備課管理。我們要求教師在備課內容的深入上下功夫。而且，確立教學目標，作出重難點的處理，教法的選擇，作業的設計等�？平M長、教導處還每學期檢查教師備課兩次，每次都有記錄，有總結。

　　4、作業管理。由于學校每年都有不少的插班生，而且每個年級的知識，要求都不同，所以每個學期的開始，學校都召開科組長會議，要求他們要結合學生實際和教學的需要，綜合同級科教師的意見，定出作業的格式，作業本的名稱，用什么作業本等。學校每學期檢查學生作業三次，對教師在批改作業上好的做法及時表揚，不足的地方及時糾正。

　　5、學生管理。數學科雖然學科思想教育性不強，但數學科的老師仍然把學生的思想教育滲透到學科教學當中。而且每學期初都制定好《培優補差》計劃，按計劃做好學習困難生的輔導及優生的培訓工作，成績確有成效。由于抓了教學常規，使學校的數學教學工作有序地進行，教學質量穩步提高。

　　二、加大教科研力度，提高教師素質

　　1、 加強理論培訓，提高理論素養

　　我們充分利用業務學習、科組活動、備課組活動時間及課余時間，組織教師學習 ；研究新教材；學習有關課堂教學評價的理論；學習主體性實驗研究的有關理論 。在學習中我們要求教師做到“四個結合”：理論學習和理論摘抄相結合，理論學習和心得交流相結合，理論學習和觀摩、點評優質課相結合，理論學習和教師課堂教學實際相結合。

　　2、辛勤耕耘結出豐碩果

　　綜上所述，我校數學科組在學校領導的正確的領導下切實取得了一定的成績。一份耕耘，一份收獲，良好的成績將為我們今后工作帶來更大的動力。不過，我們也應該清醒地認識到工作中存在的不足之處，教學工作苦樂相伴，我們將一如既往勤勉、務實地工作，我們將本著“勤學、善思、實干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。

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