配件部工作優秀計劃書

　　篇一：配件部工作計劃

　　我是配件部屈濤，目前我對前臺維修接待有以下幾點建議。 根據蒲城汽車維修行業處于一種比較消極的心態，同行同業的競爭壓力，與保險公司的不給力，壓迫著我們不得不行動起來。打鐵自身硬。只有學習更多的專業知識才能武裝自己。迎接新的挑戰。

　　就像楊總說的，前臺接待室一個維修企業的門面，我們要做的是學習更多的業務知識，和服務質量，因為我們干的就是服務行業，前臺接待在整個維修業務員的完成有著很重要的作用，我們博馳而講，進廠的維修車輛大都檔次不同，車型比較分散。所以我們做為一名前臺接待人員要對各種車型的基本知識有所了解。從今天起每天堅持學習業務接待方面的專業知識，其次就是個人素質的不斷提高。以及對接車的流程的標準化必須每個環節都要落實到位。

　　我是管配件的，因為每輛車的成本我都比較清楚，對于庫房的工作，做到認真細心。對于每次的報價必須考慮到每輛的利潤，其次做到庫房不積壓不經常用的配件，安全方面必須一一落實。

　　篇二： 配件2013年度工作計劃

　　尊敬的各位領導：

　　以下是我對配件部2013年度的工作計劃，需改進之處懇請領導指出。

　　一、團隊管理

　　年度在團隊管理方面，我們主要做了一下幾點。

　　1、部門員工的落實到位，職責分配，新進員工的培訓，離職員工的工作交接；

　　2、對部門員工進行軟件的培訓并監督使用；

　　3、與辦事處協作，共同搞好配件供應工作；

　　日常工作中，及時溝通，確保溝通有效；工作之余對部門員工進行零件知識的培訓，領導員工共同學習零件知識，要讓員工知其然，更要知其所以然，以便更好地配合工作，做到事事有人干、事事有人管、環環相扣，在沒有事不管己一說。極力爭取系統化、規范化、資源利用最大化，最終達到整體最優化。

　　二、配件部目前存在問題

　　1、部門員工專業知識薄弱，需要定期加強培訓，在日常工作中加強學習；尤其在查零件圖冊及實物認知方面；

　　2、庫房管理及發貨；隨著公司日漸壯大，配件備貨量越來越大，配件擺放很凌亂，對于有些急需配件，,無法找見的頻率越來越高，導致發貨時間延誤，從而也引起了客戶及服務人員的抱怨,影響了公司的口碑，建議增大庫房面積，增加庫管人員配置，加強配件庫管理，以便提高工作效率，降低出錯率；

　　3、沒有經常性的與客戶進行有效溝通，了解客戶對我公司配件的意見及建議，并合理的進行調整；應該認識到客戶維護是相當重要的。前期全然忽視了客戶資料、信息等情況，只是按照服務部提供的臺賬進行電話回訪，沒有真正做好客戶管理。

　　三、辦公費用的控制

　　年度本部門在辦公費用的控制方面，本著在不影響工作質量與效率的原則下，盡量節省開支，例如辦公用品的使用、配件接貨費用的控制、水電的使用等。

　　四、配件庫人員工作劃分

　　為了更好的發揮配件庫后勤供給職能，對配件庫人員工作進行劃分：清點、驗收、上架、入庫、出庫、制單、取貨。

　　五、配件用戶方面

　　1、系統的完善配件用戶信息包（保內及保外），及時有效的保持與用戶聯系，避免用戶流失；

　　2、增加與配件用戶的維系手段，通過會員服務增強用戶的忠誠度，提高配件銷售；

　　3、通過會員的平臺，推廣公司的其他業務（維修廠、整車銷售等），同時挖掘更多新客戶；

　　4、提升公司及售后形象。

　　六、配件采購計劃

　　1、根據目前的市場保有量及來年預計銷量與市場部商定，制定2013年度的采購計劃， 保內車需采購常用三包件；與服務人員協作再次統計易損件，根據目前庫存制定易損件采購計劃；采購常用保養件。在合理庫存的前提下，及時補充需求高，急的配件，保障售后服務的壯大、提高。

　　七、銷售計劃

　　關于配件銷售，除第一點會員制外，期望舉辦更多行之有效的促銷活動，如展會的`舉辦。

　　1、展銷會促銷實施概要：以區域為單位舉辦配件展會活動，這樣可以方便各個區域的客戶前來參加，由公司配件知識較為專業的人員對客戶進行配件知識的講解。

　　2、配件經營需維護客戶關系、建立忠誠客戶群體。一般而言，整車銷售質保期結束后，客戶的車輛如需正常運轉，必然離不開配件供應商，因此我們更應該加強與客戶的聯系，通過供應配件，隨時了解客戶的各種動態，比如車輛使用狀況，有無需要其他配件，給出專業的建議，并聽取客戶意見，讓客戶在第一時間考慮本公司的配件，同時清楚的了解客戶在公司所享受的其他優惠政策（公司會員、其他協議），引導客戶來公司購買配件。同時做好相應的客戶臺賬，清晰的掌握客戶購買公司配件的相關資料，并根據資料做出明確分析，然后制定相對應的措施。

　　3、配件經營的關健——價格。客戶在大多數情況下會很在意配件價格，經過回訪發現配件利潤在25%左右，這樣既可以給公司帶來利潤，也可以讓客戶滿意。

　　八、日常管理計劃

　　1、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實處。5S規范是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促配件部門員工以及各同事協調進行，確保嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰，保障其實施。

　　2、加強員工素質教育，提倡主動學習配件技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間吃東西，做工作以外的事情……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動探究配件市場動態，把握價格脈搏，勇于探索，善于實踐，努力提高工作效率，對表現突出者給予獎勵�？构ふ`工者給予處罰。分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解部員的思想動態。積極引導，提高效率。

　　3、優化部門內部配合�，F有部分職員特長沒有互補，不僅造成資源浪費，人才技能沒有發揮，而且不能極大的調動其積極性，新老結合，提高工作效率。

　　對于2012年度配件部諸多不足之處，還望領導給予指導，我們現在還存在很多困難和不足：如對生疏配件認識模糊，快速反應能力不夠，整體業務能力遠遠不夠等等。希望通過學習提高業務能力，彌補不足。我部門也會努力強化自身業務素質及能力，以迎接2013年的新機遇，新挑戰。

　　篇三：設備部工作計劃

　　一、主體思想

　　2015年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產設備

　　正常運行以及產品質量滿足規定要求，為生產提供最可靠的保障，嚴格按照公司領導的要求，

　　實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產的各項規章制度，切實履行好各崗位的

　　職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創造更大的經濟效益為目標。做好設備的安全生

　　產工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產意識，避免意外事故的發生。

　　二、目標

　　1、制定好年度日常維護保養計劃表，由維修人員配合生產部做好其維護保養的工作，制

　　定應急維修計劃，防備突發情況的發生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。

　　2、每季度對操作人員進行安全操作培訓，盡量做到無事故安全生產，若發生意外事故及

　　時對事故原因進行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念

　　培訓。

　　3、妥善保管處理與設備相關的文件，健全設備的相關信息庫。 4、每天對車間進行巡查，

　　善于發現問題，并對其問題進行及時的處理。 5、健全設備管理制度的相關規程，以及相關

　　的操作規程。

　　四、最后

　　2015年度設備部在公司領導下將緊緊圍繞以生產建設為核心，做好生產 設備管理工作的整體規劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目標。

　　篇二：2014年設備科管理工作計劃

　　一、工作思路

　　2014年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行

　　崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　　（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失 修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備

　　近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責 和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真

　　做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每

　　月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備

　　品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制

　　作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術

　　上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修

　　工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執

　　行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢

　　查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，

　　不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管

　　理水平。。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使

　　設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府

　　部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專

　　業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作

　　為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，

　　要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的

　　人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，

　　杜絕涂改、數據不真實的情況。 附1: 2014年一月份設備科工作安排計劃表 附2: 設備維護保養記錄表篇三：醫院設備科2015年工作計劃設備科2015年工作計劃根據醫院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結

　　合醫院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。一：工作思路

　　2015年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使

　　用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態。 二：工作目標

　�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。

　�。ǘ�）維修保養停工率小于5%

　�。ㄈ�）杜絕重大設備責任事故。

　　（四）設備維修費用率符合醫院規定要求。

　　（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　�。�六）建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。 三：主要工作內容和措施

　　（一）轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的

　　維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

　�。ǘ�）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收

　　節支”的活動。

　�。ㄈ�）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

　�。ㄋ模┳龊冕t療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充

　　分發揮設備的效益。

　　認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設

　　備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。設備科 2014年12月9日篇四：2013年設備管理部工作計劃 2013年設備管理部工作計劃

　　根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，

　　請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。

　　一、 牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是

　　制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備

　　管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方

　　面的主要參考。

　　對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均

　　要編制相應的操作規程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度

　　的保證現場設備的使用效率。

　　二、 逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場設備正常

　　運行和實現最大價值化的必要措施，2013年是公司發展的重要一年，也是設備管理部成立的

　　第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手制定

　　設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具

　　體工作內容和措施如下：

　　1、著手制定和完善設備技術狀態管理標準、設備搶修規定及各相關作業崗位的設備操作

　　規程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位

　　的設備使用情況。

　　2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維護，細化設備管理，嚴把

　　檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出設備的最大工作效率和經濟效率。

　　3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格

　　考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，

　　降低設備故障率，保障生產的正常運行。

　　4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環節，

　　要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

　　4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員

　　工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障設備的完好率、

　　杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

　　5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的

　　組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，

　　督促整改、提高設備管理水平的目的。

　　三、人員培訓和管理工作企業能否健康穩定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎

　　還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工

　　作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基

　　本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

　　1、 協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別 是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入

　　職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

　　2、 合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故

　　的發生。

　　3、 加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正�；�。

　　四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、

　　設備安裝、設備調試、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產

　　工作。 通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：

　�。�1）年設備的完好率達到95%以上（主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×

　　100%）；

　�。�2）各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；

　�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故；

　�。�4）設備維修費用控制在公司規定范圍內；

　�。�5）設備綜合利用率取得突破；

　�。�6）人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。 由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在

　　2013年工作取得實質性的突破和進展。 設備管理部

　　2013年3月13日篇五：2012年設備部工作計劃 ****能源有限公司

　　2011年設備部工作計劃 根據公司對設備部2011年設備管理工作的任務以及為公司實現潔凈煤綜合利用項目的

　　生產試車工作、后續生產線的建設工作做好充分的準備，提供可靠保障。做出如下工作計劃：

　　1、 盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎、接地 網的施工工作。

　　2、 完善生產線機械、電氣設備的安裝。以保證生產線試車調 試的順利進行。

　　3、 做好設備的維護、保養、檢修等工作，制定設備年度的大、 中、小修計劃。

　　4、 根據公司有關的規章制度，嚴格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗

　　收、存儲、盤點、保管等工作。

　　5、 建立健全設備管理的各項規章制度及相關操作規程。具體 包括：

　　（1）、建立設備部部門管理規章制度。

　�。�2）、建立設備檔案的管理制度。

　�。�3）、建立設備運行、維護、檢修管理制度。

　�。�4）、建立電氣設備及運行管理制度。

　　（5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度

　�。�6）、建立儀表維護、檢修管理制度。

　　（7）、建立設備安全管理制度。

　�。�8）、建立電氣安全管理制度。

　�。�9）、建立備品備件等管理制度。

　　（10）、建立庫房管理管理制度

　　6、積極配合完成公司后續生產線建設中的設備及其相關的材料供應等工作。

　　2011年設備部在公司領導下將緊緊圍繞公司生產建設的核心工作。做好生產設備管理工作的總體規劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，力度完善部門所有的規章制度。積極完成公司所布置的各項工作目標。最后預祝我公司潔凈煤項目生產試車順利進行，提前實現投產。

【配件部工作優秀計劃書】相關文章：

廣告部創業計劃書范文12-19

學生會生活部工作總結優秀范文08-13

水電急修服務部創業計劃書03-10

配件買賣合同范本04-30

優秀的syb創業計劃書12-28

手機配件店廣告語03-01

電動車配件廣告語02-24

優秀蛋糕店創業計劃書12-27

快餐公司創業計劃書優秀范文04-01

小型超市創業計劃書優秀范文12-20