國稅局的工作總結范文
(一)國稅收入在克難攻堅中穩定增長。受經濟下行、重點稅源減收及結構性減稅的影響，國稅收入工作面臨前所未有的壓力和挑戰。在嚴峻的形勢面前，各級國稅機關堅定組織收入信心，牢固樹立質量意識，嚴守組織收入原則，抓好正常征收、強化納稅評查、提前匯算清繳、加大劃轉協調、爭取免抵指標、分層監控稅源、完善收入考核，堵塞征管漏洞，收到了“積小勝為大勝，由量變到質變”的效果，國稅收入在去年高基數和高增長的基礎上，保持了平穩增長。2012年全市國稅收入共完成1252472萬元，比上年增長16.96%，增收181632萬元;地方公共財政預算收入共完成184583萬元，比上年增長3.81%，增收 6773萬元，收入總規模躍居全省第二，實現了收入與經濟的協調穩定增長。
(二)征管改革在探索實踐中有效突破。堅持把“兩提高、兩降低”作為核心和目標，大力推進現代化稅收征管體系建設，全面提升征管效能。一是推行重點稅源監控管理。將年納稅100萬元以上的重點稅源企業全部納入市級監控，并建立制度化、常態化的分析機制，牢牢掌握了稅源控管的主動權，發揮了重點行業、重點企業的支柱作用。二是探索稅源專業化管理。按照“風險+規模+行業”的模式，在高新區局試點推行“重點稅源集中管理，一般稅源分行業管理，小型稅源分片管理”的分類管理辦法，共建立了12個稅收分析監控和處理團隊，逐步實現了稅源管理和行政管理專業化。三是深化稅收風險管理。全面推行稅收風險防控導航系統，實現了全方位監控稅源、全天候監督執法、全過程預防風險，有力地提升了稅源管理質效，有效防范了征納稅收風險。四是改進納稅評估模式。在XX區局試點，編寫《房地產行業納稅評估》指南，建立納稅評估模型，讓稅管員按圖索驥，迅速查找疑點企業，評估的針對性和準確性得到明顯增強。五是強力推進“營改增”試點。在前期深入開展“營改增”調研，為市政府上報了具有分量的調研資料，并召開專題會議，成立領導專班，制定實施方案，建立聯席制度，開辟宣傳專欄，開展專項培訓，完成信息錄入，完善硬件設施，于12月1日順利上線運行。
(三)納稅服務在滿足需求中持續優化。堅持以納稅人合理需求為導向，不斷深化優化納稅服務，有效提升納稅人稅法遵從度。一是推行減負提速增效。全面推行 “四減三免兩提速”，搭建考評平臺，制定提速標準，細化考評指標，用機器實時監控、自動考核，進一步壓縮辦稅時限，降低辦稅成本，提高辦稅效率。二是加強辦稅服務廳建設。完善推廣網上辦稅服務廳，強化市縣兩級實時視頻監控，規范涉稅事項操作規程，堅持領導坐班制度，服務效能得到了明顯提升。三是服務小型微型企業。出臺并向社會公示免收各項費用、減少報送資料、保證發票供應等八項服務措施，有力地支持了小微企業發展壯大。四是落實稅收優惠政策。2012年累計辦理直接減免稅13.51億元，對113.54億元收入免稅，免收涉稅費用227萬元，有力地支持了投資企業、中小企業、外向企業、高新企業的發展。五是包保扶持重點企業。按照省局“十百千萬”活動要求，市局領導班子成員帶頭聯系重點企業，走訪納稅大戶，為企業排憂解難，共走訪企業2300多戶，解決問題1800多戶次，得到了納稅人充分肯定。
(四)項目建設在開拓創新中亮點紛呈。牢固樹立項目創新理念，確立了4個省級項目和18個市級項目，均取得了明顯效果。其中“社會信息管稅平臺”已采集到46個部門370萬條數據，形成了強大的數據資源庫，共累計清理漏征漏管1476戶，評估增加稅款1.13億元。“涉稅事項提速增效考評系統”實現了業務覆蓋全面化、服務標準精細化、操作簡捷形象化、預警提示即時化和增效考評自動化，141項業務服務時限壓縮40%以上，辦結時限總提速達到84%�！� ‘一崗雙責’工作機制和制度體系”建立了“明責、示責、述責、考責、問責”五類機制，明確了量化考核指標，增強了責任意識，保證了政令暢通，規避了廉政風險，工作質效明顯提高�！耙婪ㄐ姓己斯ぷ黧w系建設”初步搭建了市縣兩級依法行政考核指標體系，基本涵蓋了日常稅收執法和行政管理的重點工作內容，目前已進入自查自評階段。
(五)依法治稅內外規范中日益改善。堅持以防范稅收風險為重點，狠抓法治建設，加強兩權監控，不斷優化稅收內外環境。加大稅收宣傳力度，與省局聯辦“e 網十站百群千博傳稅訊”系列宣傳活動，共建立qq稅企互動群128個、稅企微博2300多個、發布涉稅信息3萬多條，獲得全省稅收宣傳月項目精品獎。推進依法行政考核，已設置了組織領導、制度建設、重大決策等43項111個明細指標，初步建立三級指標依法行政考核工作的完整體系，進一步規范了兩權行為。啟動示范單位創建，目前宜城、河口、襄州、南漳四個單位獲得全省依法行政示范單位備選資格，其中宜城、河口兩個單位獲得全國依法行政示范單位備選資格。繼續深化數字稽查和一級稽查，大力開展以“以查促收、促管、促查、促改”為核心的“以查四促”活動，提高了辦案質效，推進了查管互動。
(六)隊伍建設在多措并舉中扎實推進。始終堅持活力、能力、動力并重，為襄陽國稅事業發展提供智力支持和人才保證。在激發干部活力上，局長帶頭走訪調研，掌握了干部最關心的`素質提升、新陳代謝、經濟待遇、政治待遇等問題，分頭成立專班組織落實，解決干部后顧之憂。在提高干部能力上，深入開展“雙基”培訓，組織所得稅、業務能手、核心業務標兵“三合一”競賽，提高干部專業技能。在去年的全國所得稅能手考試和全省核心業務標兵競賽中，襄陽分別有17名、 11名干部入圍全省百強，總成績、總人數分別位居全省第2、第3。在提升干部動力上，以文化建設為抓手，相繼開展了“喜迎十八大，爭創新業績”演講比賽、向施星燦同志學習征文、襄陽國稅精神征集、“文化走廊”建設等群眾喜聞樂見的活動，豐富了知識水平，提升了幸福指數，展示了文明形象，使干部隊伍整體呈現風清氣正的面貌，國稅文化建設得到省局的充分肯定并在棗陽召開了現場會。
(七)內部管理在效能提升中更加有序。以管理規范、富有效率、改進作風為目標，提高行政管理水平。推行季度工作和專項工作督辦通報制度，加強綜合績效考核，做到跟蹤問效，按期通報，確保各項工作落實。深化“收支兩條線”、國庫集中支付和公務卡改革，加強基建項目立項、審批、建設及竣工決算管理，從嚴控制 “三公支出”，經費預算執行率在省局始終名列前茅，2012年“三公經費”實現零增長。抓好《襄陽國稅》雜志，舉辦“學習施星燦，崗位作奉獻”有獎征文，充分發揮了稅務學會上下溝通、左右交流的平臺橋梁作用。抓好綜合管理，文明創建、檔案管理、信訪維穩、發票管理、后勤管理、政府采購、老干部服務、酒店管理，各項工作都取得了明顯成效。
(八)黨風廉政在懲防并舉中全面加強。以風險防范為重點，以“兩權”監督和事前預防擺為核心，時刻做到警鐘長鳴，保證隊伍不越紅線。
一是抓機制。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制、“一崗雙責”制度和黨組理論中心組廉政專題學習制度，認真執行領導干部述職述廉、重大事項報告、民主生活會等制度，提高拒腐防變能力。
二是抓宣教。通過組織觀看廉政短片、懸掛廉政字畫、設置廉政屏保、發送廉政短信、宣傳優秀典型人物等形式，建立廉政文化大舞臺，突出廉政教育的針對性。在全省《稅務干部違法違紀行為處分規定》全員學習考試和全省知識競賽中，我局代表隊獲得全省第三名。
三是抓監督。加強對內控機制管理系統管理應用，共發布風險預警信息16430條，有效防范了兩權運行風險。深化稅檢聯動機制，做到提前介入，互通信息，聯合辦案，避免和減少職務犯罪。四是抓行風。扎實開展民主評議政風行風工作，組織開展了“四問”大走訪活動、“有獎誠征萬戶納稅人意見”活動、編發“手機報”和“稅訊快報”系統活動，加強問題自查整改，干部作風得到明顯改善。在去年的政風行風評議中，不僅市局摘取了含金量極高的行評“桂冠”，而且各縣市區局也都實現了“滿堂紅”。
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