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年度工作總結

時間:2021-04-29 10:39:56 工作總結 我要投稿

精選年度工作總結范文集合6篇

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以促使我們思考,因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編為大家整理的年度工作總結6篇,希望對大家有所幫助。

精選年度工作總結范文集合6篇

年度工作總結 篇1

  市績效管理委員會辦公室組織相關考評責任單位研究全市政府部門績效考評推進工作。市紀委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務中心、調查隊等6家單位負責同志參加會議。

  會議認為,市政府績效管理委員會工作會議后,績效工作進入實質性推進階段,各相關部門均做出了積極貢獻。網上績效管理操作平臺完成多輪調試整改,運行趨于穩定。部門年度績效計劃網上報送初審工作基本完成。《市政府績效管理條例》配套實施細則完成初稿,處在征求意見階段。政府績效管理實務培訓扎實有效,各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進績效考評工作奠定了堅實基礎。

  會議指出,當前我市績效考核指標體系仍不健全。在行政經費控制、隊伍素質提升、廉政建設、規范性文件合法率、登記審批事項提前辦結率、公眾滿意度等方面,欠缺相應概念界定、執行標準、應用范圍以及行之有效的操作方法,亟需各相關考評責任單位加以細化完善。

  會議對下一步工作提出四點要求。

  一要盡快完成績效考核指標體系細化工作。

  各相關考評責任單位應牢固樹立績效管理工作理念,根據績效考核指標體系架構、評估考核制度要求,科學制定各類分支考核指標,靈活設置考核分值標準,全面建立數據庫應用。務求做到考核基本概念清晰,考核標準、方法符合實際。

  二要強化責任意識。

  績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責任單位完成考評后,其結果將按權重納入整體績效考核指標體系,直接影響被考核部門全年考核成績,責任重大、利益攸關。因此,各單位要切實強化責任意識,做到誰主管、誰負責。

  三要定期通報考評工作情況。

  今后要打破以往年終考核只重結果的目標考評模式,不僅問結果也問過程、不僅問過程也問效果,更加注重公眾和服務對象的意見,突出產生的效果和影響,定期開展考評工作通報工作。

  四要進一步完善年度績效計劃。

  全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求,切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作,應包含指標體系內各專項工作。各專項考評責任單位要抓好相關審核確認工作,盡早向社會公布。

年度工作總結 篇2

  歲月如梭,光陰似箭,轉眼間入職得爾樂大酒店工作已有一年多時間,在過去的一年里,在總經理的領導下,經過酒店全體員工的共同努力,我們的衛生和服務得到鞏固和提高,當然還有很多的細節上面,我們還存在著許多有待進一步完善的地方。下面,我就XX年的各項工作,做以下安排:

  一、以貴賓包廂為平臺,制造服務亮點,樹立優質服務窗口。

  在現有的服務水準的基礎上,對貴賓服務進行創新提升,主抓服務細節和人性化服務,并對貴賓包廂的服務人員進行結構性調整,提高貴賓包廂服務人員的入職資格,提升服務員的等級薪酬待遇,把貴賓包廂接待服務打造為酒店的服務典范,制造服務亮點,在服務品牌的基礎上再創新服務品牌。

  二、加強現場監督,強化走動管理。

  現場監督和走動管理是餐飲管理的重要形式,本人堅持在當班時間按二八原則進行管理時間分配,百分之八十的時間在現場管理現場,百分之二十的時間做管理總結,并直接參與現場服務,對現場出現的問題給予及時的糾正和

  提示,對典型問題進行記錄,分析問題根源,制定培訓計劃,彌補管理漏洞。

  三、定期召開服務專題會議,探討服務中存在的問題。

  良好的服務品質是餐飲競爭力的核心,為了保證服務質量,提高服務管理水平,提高顧客滿意度,將每月定期召開服務質量專題研討會,由前廳管理人員參加,分析當月服務狀況,檢討服務質量,分享管理經驗,對典型案例進行分析,研討管理辦法,避免同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現,這種形式的研討,為前廳部管理人員提供一個溝通交流管理經驗的平臺,對保證和提升服務質量起到積極的作用。

  四、建立月度質量檢查機制。

  XX年制定質量檢查標準,對3f.vip衛生狀況、工程狀況、設施設備狀況、安全管理、服務質量、員工禮貌禮節等內容進行全面監督檢查,每月定期公布檢查結果,形成“質量檢查天天有,質量效果月月評”的良好運作機制,把質量管理工作推上一個新臺階。

  五、建造和諧、健康、快樂的工作氛圍。

  當今基層員工基本上都是90后,大部分員工可能并不是太在意“錢”,他們所需求的可能遠遠不止這些,就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結合,在生活中給員工一些關心和愛護,在工作上為員工營造出一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。

  六、人員穩定,減少人員流失。

  了解老員工思想動態,了解員工需求,盡量挽留老員工,減輕管理人員工作上壓力,同時減少公司資源和時間上的浪費,盡量保證公司的利益不受損失的前提下,給予員工福利待遇。

  七、在現有“五常管理法”的基礎上,對落臺內物品擺放更細化,根據餐具的高度來確定餐具的數量,并將餐具歸類擺放,從而減輕員工盤點餐具時的工作量,提高員工保護餐具的意識。

  八、在軟件有所提高的同時,我們的設施設備也要有所轉變,同一類型臺布、口布要有三種顏色以上,可根據不同的客人,不同的接待,擺設不同顏色的臺布、口布;如果客人是生日酒或喬遷酒等,提前對包廂進行裝飾,讓客人有所驚喜。

年度工作總結 篇3

  20xx年工作中,能夠認真執行有關財務管理規定,履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓,曾多次被評為縣級“優秀共產黨員”,具備了與專業技術職務相當的學識水平和業務能力,先后在省級以上報刊發表宣傳報道稿件數十篇。所負責的信用社20xx年度被聯社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號。現就自受聘助理經濟師特別是任**信用社以來的工作情況述職如下:

  一、強化“沒有規矩不成方圓”的制度觀念,全面提升內部管理水平

  工作中,把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上,堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵,不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時,對法律、法規定期進行集中進行學習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前,我所帶領的信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。同時,結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查,對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結經驗教訓,堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個活動中,我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》,對所犯問題的處理結果有一個明確的認識,使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高,為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

  二、提出“存款立社、服務興社”的經營理念,努力夯實資金實力

  為保持**信用社的穩健發展勢頭,我積極帶領全社干部職工解放思想,大膽實施創新經營。在存款工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時機,完善存款考核辦法,積極協調多方關系,牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統,千方百計籌措資金。自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元,內勤人員必須達到40萬元,對客戶經理年底存款余額達不到30萬元的,一律取消客戶經理資格。在嚴格的考核制約機制下,廣大員工呈現出積極的吸儲熱情,截止目前,我社各項存款總額達****萬元,比年初增長**萬元。其中,對公存款**萬元,農民儲蓄存款**萬元;低成本存款**萬元,占總存款余額的%;各項貸款**萬元,比年初增長***萬元。今年,我發動職工利用全市通存通兌的優勢,為外區縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,吸儲存款200余萬元。

  三、倡導“立足農信干農信”的服務格局,密切與人民群眾的血肉關系,贏得了老百姓的信任

  在信貸支農工作中,引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念,把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規劃、群眾自愿的前提下,只要符合產業結構調整政策,資金問題就予以保證。通過發放聯保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農民發展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優特產品,在服務農村經濟中求得發展,有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。【信用社主任年終總結5篇】文章信用社主任年終總結5篇出自我帶領職工級領導 五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念,積極搞好精神文明建設與黨建工作

  工作中,我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理,履行崗位職責。一是繼續爭創“文明單位”活動,從優化服務手段入手,為客戶提供更優質、更快捷的服務,爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳,提高信用社知名度,通過與貧困戶結成幫扶對子,幫其脫貧致富,拉近了與農民的感情距離,使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是積極培養入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式,培養了5名思想要求進步的青年,成為今年黨員培養對象。

年度工作總結 篇4

  20xx年,在市委、市政府和省、市工商局的正確領導下,我局以開展“業務建設年”為抓手,把握改革新常態,展現履職新作為,為努力實現“全面達小康,百強再進位”的`宏偉目標做出了積極貢獻。

  一、深化商事制度改革,市場主體活力充分釋放

  (一)扎實推進“三證合一”。根據工作部署,我局于9月10日正式啟動“三證合一、一照一碼”登記制度改革工作,按照一表申請、檔案共享、信息互認的原則,將現行企業需要依次申請,分別由工商行政管理部門核發營業執照、質量技術監督部門核發組織機構代碼證、稅務部門核發稅務登記證的登記制度,改為由工商行政管理部門核發加載法人和其他組織統一社會信用代碼營業執照。“三證合一”后,市場主體準入登記流程大幅縮短,后續經營活動極為便利,受到了企業和個體工商戶的普遍好評。

  (二)不斷降低準入門檻。通過實行注冊資本認繳制、“先照后證”登記制、簡化住所(經營場所)登記手續、放寬經營范圍登記等“寬進”措施,進一步降低了準入門檻,提高了工作效率,對前置審批事項進行了清理,僅梳理保留了其中的34項。同時,通過市政務服務中心網上透明運行公開平臺,將發照信息推送至各許可部門,最大限度方便市場主體。同時,試行簡易注銷程序,對部分未開業或者債權債務明晰簡單的企業,實行簡易注銷程序,只要企業承諾依法進行自主清算,則按注銷程序辦理,使企業退出機制進一步得到優化。

  (三)積極探索“負面清單”。作為主抓單位,我局在市政府的領導下,與審改辦、政務服務中心、政府法制辦加強合作,積極探索市場準入負面清單管理模式,目前已進入了篩選審核階段,市首份《市場主體禁設區域清單》將在不久將向公眾發布。“負面清單”將明確“平等準入”原則,即對負面清單之外或符合許可條件的申請,無論大小、性質,工商部門必須依法受理、核準,有利于營造公開、平等、穩定、可預期的營商環境,進一步理清政府、市場的關系。

  1-10月,全市新登記市場主體3515戶,新登記市場主體注冊資本(金)29.71億元,截至20xx年10月,全市市場主體總量達61584戶,注冊資本(金)總額達到204.64億元。廣大企業群眾投資創業活力有所釋放,李總理提出的“大眾創業,萬眾創新” 的目標正在逐步實現。

  二、 探索事中事后監管,市場競爭秩序更加有序

  (一)信用監管模式初步確立。強化信息公示和信用監管,構建以企業信息公示制度為核心的新型監管模式,引導市場主體履行信息公示義務。今年全市共有59928戶市場主體通過市場主體信用信息公示系統完成了20xx年度年報公示。同時,按照《企業公示信息抽查暫行辦法》的要求,我局先后組織了5次企業公示信息抽查,累計核查市場主體2240家,并對企業公示信息進行監督檢查,對發現問題的經營戶及時進行了整改,進一步強化了對市場主體的信用約束。同時,進一步落實“抽查式網格化監管”,改實施多年的市場巡查辦法為隨機抽查和重點檢查,有效整合監管資源,進一步夯實基礎監管。

  (二)重要商品質量監管精準到位。聚焦消費投訴熱點和與老百姓生活密切相關的重點商品,扎實開展商品質量抽檢工作。今年以來對服裝、鞋、建材、日用品、家用電器、取暖器材、液化石油氣、潤滑油、鞭炮等共開展了150個批次的“精準靶向式”抽檢,不合格率達63%,為專項整治清理工作提供了翔實的數據支持。

  (三)網絡商品交易監管穩步推進。出臺《市工商行政管理局網絡交易監管工作規范》,成立“網絡交易監管先鋒隊”,推動全市網絡交易監管工作實現科學化、規范化、精細化、常態化。今年來,新核實入庫登記網絡經營主體675條,為40家網絡經營主體加貼了電子鏈接標識,對各類網絡經營主體開展行政指導58次,立案查處網絡商品交易案件6件。

  (四)專項整治執法行動成效顯著。結合“兩節百日執法”、“藍劍”等一系列專項行動,先后開展了煙花爆竹市場、校園周邊環境、集貿市場、旅游市場、成品油、格式合同條款清理、打擊傳銷規范直銷等專項整治工作,有效治理了擾亂市場秩序的突出問題。1-10月,我局共立案查處各類違法案件275件,實現罰沒入庫預算收入277.24萬元

  三、優化工商職能服務,服務發展水平再上臺階

  (一)品牌培育促提升。建立商標品牌培育梯隊,繼續開展商標品牌聯創活動,與30個企業簽訂了商標品牌聯創責任書。1-10月,新申請商標注冊89件,截至目前,我市注冊商標達到620件,其中中國馳名商標3件,湖北省著名商標10件,市知名商標23件,地理標志集體商標在用5件。

  (二)助企融資破瓶頸。我局緊緊圍繞“服務地方經濟發展”這一主線,充分發揮動產抵押登記職能,積極服務市場主體動產抵押登記,搭建銀企合作平臺,著力幫助市場主體擺脫融資困境做大做強,取得了顯著成效。今年以來,共辦理動產抵押登記186件,融資金額17.53億元,盤活動產資金24.03億元,有效解決制約企業發展的“瓶頸”難題。

  四、 升級消費維權體系,打造最放心消費環境

  (一) 構建社會共治體系。以舉辦“3·15國際消費者權益日”宣傳紀念活動為契機,積極推動建設政府主導、工商主推、部門聯動和社會組織、行業協會、新聞媒體等多元共建的消費維權體系,有效聚集各界力量,共同營造安全放心的消費環境。聯合市文明辦舉辦了第十三屆“萬名消費者評誠信”活動,在全社會形成學先進、創先進,誠實守信的良好風氣。

  (二) 優化提升12315品牌。成立了首個消費維權工作室——“孫宜君消費維權工作室”,通過消保人員的品牌化服務,真正做到一站式全程服務、一體化全盤統籌、一條龍全力辦理、一攬子全面解決、一次性全部到位,樹立 “為民解憂、保障民生、維護穩定”的良好形象。同時,進一步提升12315網絡運行和消費投訴處置效率,12315品牌效應更加凸顯,截至10月底,共受理消費者咨詢572件,投訴314件,為消費者挽回經濟損失99.6661萬元。

  (三)加強“一會兩站”建設。按照省局和市局對12315“五進”維權站建設提出的擴面做實應用網絡的要求,以梳理不留盲點、隊伍保持穩定、運轉常態規范和維權效能提高為基本原則,著力加強“一會兩站”標準化提檔升級。整合紅花套工商所轄區12個維權站,并進行培訓、指導,建立了首個維權鎮。新成立三川生態旅游開發有限公司等5家維權站,目前全市共建維權工作站27個,維權體系建設得到進一步完善。

  20xx年工作打算:

  (一)找準融入點優化服務,以一流的服務在推進經濟發展上作出新貢獻

  縱深推進商事制度改革底清除影響和制約創業創新的各種路障,最大限度激發市場主體發展活力。狠抓“三證合一、一照一碼”落地見效,積極解決改革中的新問題,讓“改革紅利”真正變成“發展紅利”。以門檻最低、效率最高、服務最優、環境最好為目標,繼續推進簡化住所登記、全程電子化登記、企業簡易注銷、市場主體準入負面清單等改革舉措,提高準入便利化程度。著眼克服經濟下行壓力,積極幫扶小微企業,培育商標品牌,指導廣告業發展,加強非公黨建,引導誠信創建,提高新增企業數量和活躍度。

  (二)找準薄弱點強化監管,以一流的監管在維護市場經濟秩序上彰顯新成效

  破除固有的思維定勢,積極探索事中事后監管的新模式,建立以信用監管為核心的新型監管制度,加大反壟斷和反不正當競爭執法力度,繼續開展重點領域不正當競爭行為集中整治,依法查處擾亂市場秩序的行為,努力維護公平競爭的市場環境,當好市場秩序的“守護神”。

  (三)找準關注點保障民生,以一流的維權在維護社會和諧穩定上再添新作為

  通過理順內部機制和調動外部力量“兩手抓”,積極構建政府主導、協同共治的消費維權體系;繼續對已建的“一會兩站”進行梳理與整合,并積極向公共服務領域、壟斷行業、大型集貿市場和新型電子商務、網絡交易平臺等新領域延伸。

  (四)找準著力點固本強基,以一流的隊伍在發揮工商影響力上務求新提升

  積極適應工商體制機制改革的新形勢新任務,結合工商工作實際,以完善制度為基礎,執法改革為動力,執法監督為抓手,提升隊伍素質為保障,一手抓規范管理,一手抓改革創新,努力打造一支政治堅定、業務過硬、作風優良的干部隊伍。

年度工作總結 篇5

  尊敬的XXX衛生局各位領導: 診所對今年工作總結如下:

  一、我診所熱愛黨、熱愛人民、熱愛醫療事業與黨和國家的方針政策一致。

  二、10年來我診所員工在臨床工作中對病人態度和藹,盡量滿足病人所需。

  1、對來就診的每位病人,仔細詢問病史、過去史、家族史,規范醫療處方,配藥做到三查八對一注意,嚴密觀察病人治療過程中的反應。

  2、認真履行衛生行政部門對我診所的空氣、物表、醫護人員及消毒液的抽樣檢查,符合醫院消毒衛生標準。

  3、醫療垃圾分類,毀形用黃色垃圾袋裝置,交于同興公司,并如實作好醫療廢物處置記錄,生活垃圾用黑色垃圾袋裝置交環衛處置。

  4、嚴格遵守紫外線消毒制度,并如實作好消毒記錄。

  5、定期更換所有的消毒液,并如實作好消毒記錄。

  6、床頭、床柜、地面、桌面用來蘇液消毒,床面保持干凈整潔通風良好,給病人一個舒適的環境。

  三、在XXX衛生局的指導下完成了各項指標,按時參加各種學習培訓,認真完成繼續教育學習,并取得學分。

  四、認真開展內科、外科常見病、多發病的處理,對疑難病人立即向當地上級醫院轉診。

  五、我診所10年來對診療科目、執業地點、登記項目及醫護人員無變更、無衛生技術人員違規執業情況發生。

  六、在醫療實踐工作中,抱著以病人為親人的思想態度,對病人多觀察、多咨詢、多回訪,對危重病人及時向當地上級醫院輸送或電話聯系,對家庭條件差的年老病人給予親人般的關懷、照顧,盡量減免醫藥費,遇到行動不便的老年人主動送回家。

  七、我診所的工作人員對工作認真負責,遵守診所制度崗位職責,工作職責,未發生過大小醫療事故,也未受過上級單位任何處罰,偶有發生過藥物過敏的病人,我們積極處理好病情,溝通好醫患關系。在以后的工作中,我們會更好的做好本職工作,服從上級領導的一切安排,和諧醫患關系,做老百姓心中的好醫生,特申請衛生局對我診所年度校驗,有不當和欠妥請衛生局批評指正。

年度工作總結 篇6

  公司人事部門工作職責

  1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

  2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

  3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

  4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

  5、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

  6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理,依據集團戰略發展要求,組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

  7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理,制定培訓計劃,并安排落實。

  8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,制定績效考核方案,并安排落實。

  9、 負責與員工進行積極溝通,促進公司與員工關系和諧發展,處理企業內部發生的員工勞動糾紛。

  10、 研究和分析國家、地區人力資源類相關政策、法規,保障集團政策合法性;與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關系。

  11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統計、協調、指導、考核。

  12、 負責人力資源配置與戰略信息搜集,為相關決策提供支持。

  13、 領導交辦的其他工作。

  1 負責行政后勤、安全保衛、消防等方面管理制度的擬定、檢查監督、控制和執行。

  2 定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作,負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等管理工作。

  3 動員和組織公司內部的各方面力量開展綜合治理工作。

  4 負責各種車輛的安全管理及維修保養,包括司機的安全教育,辦理各項車管手續。

  5 負責公司內部后勤保障工作,做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。

  6 負責公司內外綠化、保潔工作,保持廠區環境符合要求。

  7 購置、發放、管理辦公用品、勞動保護用品。

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